工程项目常见风险包括

工程项目常见风险包括原题目：OA. 项目招标暗箱操作，存在商业贿赂B. 工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目 上马，导致难以实现预期效益或项目失败c. 工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，导致项目 投资失控D.竣工验收不规范，最终把关不严，导致工程交付使用后存在重大隐患答案：ABcD解析：ABcD均是工程项目常见风险。【相关阅读】常见的工程项目风险（1）工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当， 盲目上马，导致难以实现预期效益或项目失败；（2）项目招标暗箱操作，存在商业贿赂；（3）工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，导致 项目投资失控；（4）工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，导致工 程质量低劣，进度延迟或中断；（5）竣工验收不规范，最终把关不严，导致工程交付使用后存在重大 隐患。【相关知识】常见的5种工程风险管理方法工程风险，指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶 段可能遭受的风险。因此，工程风险管理成为项目各参与方保护自身利益， 提高项目建设成功率的关键因素之一。对工程项目开展工程风险管理的目 的，是透过主动有意识的策划、组织、协调、控制和采取预防措施，避免或 减少风险事故构成的机会，尽可能减少风险损失，保证工程项目总体目标的 实现。工程风险管理包括：风险识别，风险分析，风险对策。一、风险识别要做好工程风险管理，首先务必识别风险，确定风险，判明风险产生的 条件，描述其特征，鉴别哪些风险会对本项目产生影响。风险识别的目的在 于对具体工程项目所面临的以及潜在的风险，加以决定，归类并作出决定， 以进行分析和提出工程风险管理的对策。只有正确地识别风险，才能有的放 矢，防范得力，措施有效。在识别风险时，要对各类风险有全面的认识，如 果不能准确地识别项目面临的所有潜在风险，就失去了处理这些风险的最佳 时期，加大工程项目遭受的损失。1、风险识别的方法如何识别风险，使风险识别具有准确性、完整性、系统性，首先，风险 识别是个系统、持续的复杂工作，需采用科学的方法，其基础在于对项目运 行过程风险的分解。通常所采用的识别方法有：a. 外部环境分析法。透过对项目外部环境的分析，了解来自外部环境的 各种不确定因素对项目运行的影响，主要包括项目资金及落实状况等等，政 府管理及廉政状况，市场状况，宗教、人文、风俗状况，透过分析其与项目 存在的内在联系，从中发现风险。详细现场勘察，清楚明了现场及周围环境， 市场价格，周围人群对项目参与和理解的程度，减少可能的风险。b. 经验法。透过过去的项目经验、当前项目运行状况来发现风险。项目流程图法。透过分析项目实施流程图，了解项目流程，从中查找 潜在风险。d. 风险一览表法。对国外工程项目，以保险公司公布的任何公司都可能 发生的损失一览表为基础，结合工程及本企业具体状况，构成特定项目的风 险一览表。e. 企业财务报表分析法。透过对财务报表有关科目的核对与分析，发现 项目可能遭受何种损失。f. 假设分析。透过假设，分析将产生何种风险。2、风险描述对初步识别出的风险进行合并，归类、整理，描述工程风险、产生的条 件及风险特征。3、工程项目常见风险识别工程风险多种多样，十分复杂，并且一些风险通常具有必须的关联性。 工程风险通常有以下几种：a. 政治法律风险：政局不稳，国际关系紧张;政策透明度差，政府办事 效率低下，政府对经济的干预程度高，权力机构腐败;法制不健全，法律不 公正，法律对项目的种种限制;外汇管理，等等。政治风险对项目建设来说 是致命的，它具有全局性及地域性。b. 自然与环境：气象、水文、地质及自然灾害等对项目造成的危害;地 下文物对项目的影响;可供使用的自然资源不足，基础设施的不配套。c. 经济风险：通货膨胀与通货紧缩;市场动荡，物价不稳，社会摊派和 乱收费;资金不到位，延迟付款，信用缺失;经济基础差，当地的制造潜力弱， 设备材料供应不充分;私自转包，分包。d. 社会人文风险：当地的宗教习俗，种族问题，风土人情，社会和谐度。 这方面的风险对项目的工期和费用影响较大，在工程建设过程中往往重视不 够。工程项目一旦实施，对当地社会、自然环境必然带来影响，打破了当地 社会的自然平衡，对环境也造成必须的破坏。土地问题，物价问题，就业问 题，环境污染，对生活习俗的影响等等，都会给项目带来不确定性影响。e. 技术风险：设计、施工、设备材料质量有问题、工程变更;新材料、 新工艺、新技术带来的挑战。f. 管理组织协调风险：管理是一个系统工程，它对施工工期、质量、费 用和安全的控制起到至关重要的作用。主要包括业主和投资者或业主与上级 主管部门，项目各参与方内部，各参与方之间，参与方与外界的组织协调风 险等;工程项目各参与人员的工作潜力、办事效率、职责心、品德、合作精 神对项目影响等。g. 合同风险：工程建设中许多问题都与合同有关，各方的权利和义务要 透过合同来明确和约束，要做到按合同进行管理，使工程项目得以顺利进行。 合同条款遗漏，表达有误，合同纠纷，索赔管理不力等等，都会对工程项目 造成风险。h. 安全健康环境风险：人的安全健康，财产安全，环境保护，安全礼貌 措施等得不到有效保护。二、风险分析