年度培训计划表格式4637

新员工入职培训公共培训管理培训所有培训在培训的前一个月确定培训课程内容及相关的项目备注：一、6.9.12三月门店可以进行员工态度培训二、各部门制定年度培训计划并实施，关于培训资料人力资源部可以给予部分支持有效沟通员工与员工、部门与执行力双赢谈判技能提升领道能力和管理技巧专业形象和商务礼仪中层管理者技能培训人力资源时间管理有效时间的管理会议管理有序且有ERP、OA系统培训拓展训练有效培训团队高绩效团队建设ERP、OA系统培训用人部门相关培训企业文化员工行为规范要求、礼仪企业业务相关概要知识岗位职责培训和引导了解卑职工作项目课程企业文化发展史使新员工对企管理制度人事制度、薪酬管课时培训对象培训日期培训形式费用评估方式1年 月 日内训1内训1内训1内训1内训1内训1内训1内训1内训1内训1全体参加内训1主管级以上内训1全体参加内训1全体参加内训1主管级以上内训1全体参加内训1全体参加内训1全体参加内训1内训1主管级以上内训培训年度计划表新员工全体参加的项目。培训时间与培训时的准备工作所需时须至少20天。训资料人力资源部可以给予部分支持。部门与部门的相互沟通协作的管理，提高工作效率序且有效的会议训团队精神与团队协作职工作的内容及职责课程目标工对企业的基础了解薪酬管理以及其他相应制度备注