财务管理发展前沿概述

财务管理发展前沿概述【摘要】谈及财务管理的发展前沿我们必须首先了解财务发展的历史。财务 管理的萌芽时期财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。19世纪末20世纪初， 工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大生产技术的重大改进和工商活动的 进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。【关键词】财务管理发展前沿财务会计股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式 发生了重大变化，企业筹资活动得到进一步强化，如何筹集资本扩大经营，成为 大多数企业关注的焦点。于是，许多公司纷纷建立了一个新的管理部门一财务管 理部门，财务管理开始从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职业从而进 入筹资财务管理时期。1929年爆发的世界性经济危机和30年代西方经济整体的 不景气，造成众多企业破产，投资者损失严重。法规财务管理时期这一时期的研 究重点是法律法规和企业内部控制。20世纪50年代以后，面对激烈的市场竞争 和买方市场趋势的出现，财务经理普遍认识到，单纯靠扩大融资规模、增加产品 产量已无法适应新的形势发展需要，财务经理的主要任务应是解决资金利用效率 问题，公司内部的财务决策上升为最重要的问题，西方财务学家将这一时期称为 “内部决策时期”这就是资产财务管理时期。一般认为，70年代是西方财务管理 理论走向成熟的时期。20世纪70年代末，企业财务管理进入深化发展的新时期， 并朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。随着数学方法、应用统计、 优化理论与电子计算机等先进方法和手段在财务管理中的应用，公司财务管理理 论发生了一场“革命”。财务分析向精确方向飞速发展。80年代诞生了财务管理 信息系统。90年代中期以来，计算机技术、电子通讯技术和网络技术发展迅猛。 财务管理的一场伟大革命一网络财务管理，已经悄然到来。纵观财务会计目前的种种不足，预计未来财务会计的发展主要体现在以下 几个方面：（1）财务会计的协调化发展。我们对财务预算实行“权限管理和重要项目报 告制度”相结合的管理方法。“权限管理”就是在全面预算基础上对项目投资、商 品采购、费用开支、经营活动筹划等设置审批管理权限“重要项目报告制度”主 要适用于各连锁机构，报告的内容是收入情况和费用开支，报告的目的在于控制。 因为连锁机构都是独立核算单位，为加强对其管理，规定凡在预算外的开支一律 报公司总部审批；预算内凡属于总部监控的费用，根据公司费用管理办法上报， 并经公司总部批准后方可支出。重要项目报告制度不但能使总部及时掌握下属门 店监控项目的支情况，而且有利于各连锁结构加强管理意识。（2）财务会计对存货辅助性管理发展。进货环节。建立和完善计算机信息 管理系统。储存环节。财务可以对商品的保本点、周转率等指标进行分析，并将 结果反馈给进货部门，修正计算机进货决策系统的参数，不断完善库存结构。退 货环节。涉及进货退出和销货退回两个方面。(3) 财务会计的信息技术化发展。实行会计电算化联网管理。建立一种以 集约、连续、跨地域经营为特色的卖场。建立财务信息互换中心。建立一个高速、 便捷的双向信息交流平台系统。建立财务资金电子审核系统。由于连锁机构地域 的分散性和总部资金集中管理的特性，往往给连锁机构用款的审核和支付造成不 便。管理理论的前沿动态是最新管理理论丛林。如：比较管理理论是20世纪80 年代初对现代管理理论反思后，首先盛行于西方的一种管理理论。这是一种通过 研究许多国家和企业在工业化发展过程中管理的历史经验和动态，采用科学的比 较分析，以探索最佳的管理模式和普遍适用于发达国家和发展中国家的管理基本 原理的理论。比较管理理论学派也是我国主要管理理论学派之一。由于我国在现 代企业管理理论和实践上是后进的，需要结合我国的国情特点有比较地引进吸收 西方先进管理经验，同时加上大批从海外归来的学者介绍西方管理思想，因此， 目前我国大量的管理著述都具有比较管理理论的色彩。一些发达国家运用成功的 管理方法搬到中国企业未必就能成功，要最终创造出适合中国国情的、既先进又 独具特色的企业管理模式。采用比较管理理论的学习、对比、消化、创新的方法 显然是最有效的。质量管理理论，是20世纪50年代出现，逐步发展，先在日本 付诸实践，80年代初在西方国家得到普遍认可，从而在世界范围内掀起一场影 响至今的全面质量管理运动的管理理论。本部分主要从理论基础角度，介绍被称 为“质量管理理论双子星座”的戴明和朱兰的理论和方法，以及被公认为当代质量 管理理论最新发展的“6。理论”。戴明的质量管理理论反映了全面质量管理的全 面性，说明了质量管理与改善并不是个别部门的事，而是需要由最高管理层领导 的推动才可奏效。其核心可以概括为：高层管理的决心及参与；群策群力的团队 精神；通过教育来提高质量意识；质量改良的技术训练；制定衡量质量的尺度标 准；对质量成本的认识及分析；不断改进活动；各级员工的参与。企业流程再造 理论，又称公司再造理论，是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式 的一种新的理论和方法。所谓企业流程再造，按照该理论的创始人原美国麻省理 工学院教授迈克哈默与詹姆斯.钱皮的定义，是指“为了飞跃性地改善成本、质 量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程进行根本性重新思考 并彻底改革”，即“从头改变，重新设计”。企业流程再造理论的产生有深刻的时 代背景。信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，而西方 国家经济的长期低增长又使得市场竞争更激烈，企业面临着严峻挑战，企业只有 在更高水平上进行一场根本性的改革与创新。随着市场经济的发展、税收制度的完善，税收的可筹划性越发突出，纳税筹 划应作为完善现代企业财务管理制度的专题来研究，现代企业财务管理目标的实 现，要求企业最大化降低成本包括税收负担；现化企业财务管理目标应有利于企 业和国家长期利益的增长，要求理顺企业和国家的分配关系；现代企业财务管理 目标是战略性目标和战术性目标的有机结合，要求企业在选择纳税方案时必须兼 顾长远利益和眼前利益。只有通过科学的税收筹划，才能更大程度的支持现代企 业财务管理目标的实现。