产品经理述职报告述职报告

产品经理述职报告述职报告篇一：年产品经理述职报告 年产品经理述职报告 一、年产品经理的主要工作： 1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。 2、产品知识、卖点及相关知识的培训 3、了解市场需求，解决市场需求 4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。 5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整 6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品 7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通 8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作 9.严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力 二、差距和不足 1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。 2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。 3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。 4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。 5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。 6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。 三、年对产品经理工作的认识和自我要求 1、岗位和工作关系 1、岗位名称：产品经理 2、直接上级：市场部经理 3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立 2、工作责任： 1、市场研究 （1）及时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分 析工作；为本人和相关人员的决策提供依据。 （2）市场进行细分，选取目标细分市场信息，确定产品定位。 2、产品策划 （1）及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文 资料的创意、设计等日常工作。 （2）协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。 （3）及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，协助确定产品 发展目标及战略(制定主管产品的销售策略、宣传策略、培训计划等)。 （4）完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划，贯彻公司产品的市场营销方 案和手段（协助制订产品总体销售策略）。 （5）负责对开发新产品进行市场调研，对产品的开发方向提出建议;参与新产品的 市场前期推广及销售工作。 （6）负责新产品上市计划；产品组合规划；产品分销模式设定；产品销量规划； （7）负责公司客户的管理，包括大客户的管理、档案管理、风险管理。 3、产品生命周期管理 （1）进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研。 （2）负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训。 （3）建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。 （4）做好产品从进入市场的引入期一直到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管 理。 （5）建立健全产品销售预测预报系统； （6）提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施。 4、展会的设计安排 （1）有关展会的参加决定 （2）展会参加的设计、布置、人员安排。 （3）媒体宣传和企业、产品品牌的规划和宣传 5、证件开发、公共关系、突发事件的协调处理 （1）负责公司产品的证件开发和管理。 （2）协助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和矛盾。 （3）协助销售人员做好政府采购、竞投标、紧急救护和避险等事件的处理。 3、权限： 1、公司产品线的制定、建议、开发权利。 2、所负责产品的年度促销、广告计划与预算以及市场费用的批准权利。 3、对各种市场活动监督与控制。 4、紧急情况的越级汇报权利。 四、自我锻造努力做好本职工作： 1、强化敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。“察人所未察”。 2、必须加强农药、化工、植保、管理等知识的学_，熟悉产品，视产品为老婆。 3、了解自己及竞争对手以及行业产品的发展。掌握市场动态的预见能力。 4、掌握成熟的表达、沟通技巧。建立良好的人际关系及团队管理能力。 5、不断自我检测和调整，让自己的失误更少一些，总结和发挥出更多的经验。 6、养成一些良好的生活_惯，学会日日阅读，时时思考。随手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下。头脑风暴。不断思考，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松自己，会休息才会工作。 7、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德。 -2-2 篇二：产品经理述职报告 产品经理述职报告 一、201*年产品经理的主要工作： 1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。 2、产品知识、卖点及相关知识的培训 3、了解市场需求，解决市场需求 4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。 5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整 6、做好销售人员和公司之间的桥梁关系，及时沟通 7、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作 8、严格控制产品库存，给公司减轻生产压力 二、差距和不足 1、会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。 2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。 3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。 4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。 5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。 6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。 篇三：年产品经理述职报告 年产品经理述职报告 一、年产品经理的主要工作： 1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。 2、产品知识、卖点及相关知识的培训 3、了解市场需求，解决市场需求 4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。 5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整 6、做好销售人员和公司之间的桥梁关系，及时沟通 7、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作 8、严格控制产品库存，给公司减轻生产压力 二、差距和不足 1、会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。 2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机 把握不好，需要加强重视和力心调整。 3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套 和做好预案。售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。 4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果 以及应用上还有很大空间和工作要做。 5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理 工作还缺乏系统化、专业化。 6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。 产品经理述职报告