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国家开放大学电大本科企业集团财务管理2027-2028期末试题及答案（试卷号：1292）一、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，共20分）1. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意 义的控制权为（）oA. 控制B.共同控制C. 重大影响D.无重大影响2. 在企业集团组建中，（）是企业集团健康发展的保障。A. 资本优势B.资源优势C.政策优势D.管理优势3. 分权式财务管理体制有（）的优点。A.有效集中资源进行集团内部整合B. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C. 强化管理D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策4. （）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A. 总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务部 D.孙公司财务部5. （）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A. 收缩型投资战略B. 调整型投资战略C. 扩张型投资战略D. 稳固发展型投资战略6. 投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（）。A.现金流预测 B.项目市场预测C.项目投资估算D.项目融资方案7. 下列属于间接融资方式的是（）。A.发行股票B.从银行借款C.发行债券D.发行短期融资券8. 预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（）特征。A.战略性 B.全员性C.机制性 D.全程性9. 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析; 未来管理举措等四项内容。A.实际业绩B.经营业绩C.集团业绩D.总体业绩10. 集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（）。A. 总公司业绩评价B. 分公司业绩评价C. 子公司业绩评价D. 集团整体业绩评价二、多项选择题（下而各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。 多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分）11. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（）。A.税负较重B.高杠杆性C.风险分散 D.收益相对降低E. “金字塔”风险12. 影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（）。A.投资风险B.税务C.公司环境 D.法律法规E. 公司战略13. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有 （）特征。A.全局性 B.战略性C.高层导向 D.动态性E. 机制性14. 财务管理分析所需要的外部信息有（）。A.国家宏观经济政策B.集团战略C.行业报告D.产品成本构成E.资本市场与产品市场相关信息15. 根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业 绩圈定为（）等方而。A.总部财务业绩B.集团战略推进业绩C.分部内部管控效率业绩D.分部财务业绩E.集团战略管控业绩三、判断题（正确的在括号内划“错误的在括号内划“X”。每小题1分.共10分）16. 在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场 网络、品牌等各方而优势。（）17. 核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优 势，并取得垄断利润。（）18. 企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。（）19. 企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。（）20. 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（）21 .任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（）22. 企业集团成立的财务公司，既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（）23. 集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标 会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。（）24. 业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。（）25. 利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（）四、计算题（共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数）26. （本题20分）某企业集团是一家控股投资公司，自身总资产为5000万元，资产负债率为30%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为3000万元，对各子公司的投资及所占股份见下表:子公司母公司投资额（万元）母公司所占股份（）甲公司1200100乙公司90080丙公司90060)假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12%,旦母公司收益的80%来源于子公司的投资收益，各子 公司资产报酬率及税负相同。要求：（1）计算母公司税后目标利润；（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额；（3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。27. （本题10分）A公司资本结构的有关数据如下：总资产(即投入资本)1200万元，净资产300万元，息税前利润150万元，利息70万元，所得税率25%, 税后利润60万元，加权平均资本成木率为6%o请分别计算如下指标：(1) 净资产收益率(R0E)；(2) 投入资本报酬率(ROIC)；(3) 经济增加值(EVA) o五、案例分析题(共30分)28. 德国当地时间2012年4月17日上午11: 00点，中国民营企业三一重工股份有限公司与德国普 茨迈斯特控股有限公司在德国埃尔西塔正式对外宣布收购完成交割。三一重工和中信基金联合出资3. 6亿 欧元(其中三一重工出资3. 24亿欧元，折合26. 54亿元人民币)收购普茨迈斯特100%股权，完成了此 次“龙吞象”式并购。三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，是中国最大、全球第六的工程机械制造商。三一混 凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液 压压路机市场占有率居国内首位,，泵车产量居世界首位；而普茨迈斯特有限公司是一家拥有全球销售网 络的集团公司，总部设在德国斯图加特附近，在世界上十多个国家设立了子公司，主要从事开发、生产和 销售各类混凝土输送泵、工业泵及其辅助设备，在业内素有“大象”之称。在并购之前，受到欧洲经济整 体不景气以及自身竞争能力下降的影响，普茨迈斯特的营业收入与净利润增长缓慢，且负债率居高不下， 加上普茨迈斯特创始人卡尔施莱西特年事已高，且其子女也未接班，故卖掉该企业就成为最佳选择。而 此动机则与当时风头正劲的三一可谓是一拍即合。本案交易额虽不算巨大，但标志着德国著名中型企业与中国企业的首次合并，刷新了中国工程机械行 业的海外并购纪录，也震动了世界。在2012年中国企业海外并购大潮中，这次收购起到“冲锋号”的作 用。请结合案例回答：(1) 企业集团并购需要经历哪些主要过程？(2) 并购目标确定后，怎样搜寻合适的并购对象？(3) 你怎么看待三一重工的并购案例？试题答案及评分标准(仅供参考)一箪顼逸择IS(梅小18 2分，共20分)I.C2. D3.D4.B5C6. B7. B8. A0.A15. BCD二、务顼选择（岱戒H逸均不得分。5小H 2分,共I。分）!1, ABE 12. CE13. ACDH. ACEH.riViR（小! 1 分，共 3 分）16. J17. X18.7】9.X21. J22. X23. X24.7四,曾算18（列出计鼻公式或甘H过!可m情恰分，共30分）26. 辩”本财20分）母公诃税后n标利M *5000X（1-30K）Xi2X-420（万元）（5分）（2）f公司的负献份飘，甲公叫的页献份-42OXRO%X-!34.4（/f元）3分乙公御的贯献份 i20X80%X 器IO（）8（元）（3分）内公而的M献份Mi42（）XW%X 裁1加.机万元） （3分）（3）三个子公!的税后目标利KL甲公川税后H杯利制二商.4 + 100% = 134.4（万元）以分） 乙公司税后目标圳倘100.88OH 126（万元）2分） 由公司说后LI怀利旭- loom。-拓机万元） 以分）27. 10 分）（1）净俺己收益奉-巾利洵一小疑产（账血仇）-60+300-20%2分（4分）（3）经济建加值=税后摩营业利惘一资本成本=税后净营业利润一投入质本葛拒X平均资本成本率= 150（1-25%）-1200X6 = 40. 5（元）（4 分）五、案例分析B6（共30分）28.要点提示：（1）企业并购是-个非常复杂的交易过程.并购一般需要经历下列主要过程：根据既定 的井的战略.寻找和确定潜在的井曲目坏，对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况 这有战略性调查和嫁合论证：评估目标企业的价值j策划融资方案.确保企业并购故略目 标的实现等. （8分,（2）当井的目标确定后，如何搜寻合适的并购对象.成为实施并购决策最为关键的一郅. 井购时象般应符合下列标准，符合并购目标，如在现有领域的扩张,完善产业轻等：并构 现慎的上限或可容忍的芥的价格范围与资源和管理能力匹配等.此外.还要考虑地理位 置、技术水平.市场地位、避免介入领域等方而. （8分）(3) 三一重工的并购是基于自身的战略发展及并购目坏避行的，并的后具有蜒强联合的品 牌&加效应，将重堑全球工程机械行业的竟争格局.企业并MPJ能会存在各种风险尤其普茨近斯特公司的菅业收入与净利配增长缓慢.且 负他辛居视不下.定要特别注意.而旦，三一重工在整合企业原布的质源.强化核心能力.提 高市场占布率增强竞争能力的同时还要注愈企业文化的整合.进一步为企业R性发度打下 股实的基珊.U4分)注，学生能用1己的语言&达核心意思.就可以用分.意思不够庶确的适当扣分.在某一 点上论述特别充分的，适当加分.
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