pcc公司片式电阻器技术改造项目

P1 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司片式电阻器技术改造项目 饶玉爽饶玉爽P2 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 概述概述nPCC公司通过实施片式电阻器生产线技术改造项公司通过实施片式电阻器生产线技术改造项目，在原有年产目，在原有年产10亿只能力的基础上，新增年产亿只能力的基础上，新增年产90亿只的生产能力，在产品品种上新增两种产品。亿只的生产能力，在产品品种上新增两种产品。经过二个多月的试生产，设备运行状态良好，生经过二个多月的试生产，设备运行状态良好，生产工艺水平大大提高，产品合格率达到产工艺水平大大提高，产品合格率达到90以上，以上，有效地促进了产品开发研制和升级换代，产品技有效地促进了产品开发研制和升级换代，产品技术性能达到国际同类产品的领先水平。由于生产术性能达到国际同类产品的领先水平。由于生产规模的扩大，增加了新的品种，进一步提高了企规模的扩大，增加了新的品种，进一步提高了企业的市场竞争能力。业的市场竞争能力。P3 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司问题问题n1、PCC公司片式电阻器生产线技术改造项目的成功，如何证明了在项目管理过程中，实施整体管理的重要性？n2、该项目目标的确立，从那些方面适应了资源条件对他的约束？n3、在项目开始，在项目执行过程中，相关部门和人员必须保持哪些持续有效的工作？n4、检查项目进度，及时发现问题，及时纠正，对保证项目成功起了那些重要作用？n P4 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司项目评价项目评价成本项目预期总投资项目预期总投资12000万元万元实际完成投资实际完成投资11758.5l万元万元节约资金节约资金24.19万元万元1.生产能力增长到生产能力增长到年产年产90亿只。产品合格率达到亿只。产品合格率达到90以上，进一步提高以上，进一步提高了企业的市场竞争能力了企业的市场竞争能力仅用了短短九个月就达仅用了短短九个月就达到项目建设的目标到项目建设的目标P5 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司PCC公司片式电阻器生产线技术改造项目成功的原因什么？P6 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司项目能够成功，我们认为得益于在项目管理中引入了项目能够成功，我们认为得益于在项目管理中引入了项目整体管理的理念和方法，对项目进行了科学、规项目整体管理的理念和方法，对项目进行了科学、规范的整体管理。通过项目综合管理，可以确保项目所范的整体管理。通过项目综合管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，以顺有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，以顺利、成功地完成项目利、成功地完成项目目标目标。我进步我进步我思索我思索我成熟我成熟我学习我学习P7 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司项目整体管理公司在项目的整个生命周期内，都注意从整体上管理和把握这个项目对项目的各个环节，进行高效率的计划，组织和控制在项目实施全过程中进行动态管理和项目目标的综合协调与优化通过合理的目标分解，使项目目标深入人心，具体到项目每一个组织成员身上P8 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 项目整体管理要求运用系统的理论与思想，协调整合项目内部各项目整体管理要求运用系统的理论与思想，协调整合项目内部各个方面，同时还要整合项目外部的许多方面。项目整体管理即可个方面，同时还要整合项目外部的许多方面。项目整体管理即可以确保项目的成功，同时，可缩短项目实施的时间，从而降低项以确保项目的成功，同时，可缩短项目实施的时间，从而降低项目的生产成本目的生产成本项目生命高生产率低项目前状况项目后状况时间项目启动 一般经常发生的传统项目管理一般经常发生的传统项目管理 可以发生的整体项目管理可以发生的整体项目管理 图图 整体项目管理的好处整体项目管理的好处 P9 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 下图提供的框架将有助于理解项目整体管理是如何在项目管理中起到导向性作用的。该图中的X轴代表项目生命周期，Y轴代表其他的项目管理知识领域。项目整体管理用图中的箭头表示，箭头随着项目沿着其生命周期演化而变得更加集中。项目整体管理将所有这些要素结合在一起，指导成功地完成项目。项目成功范围时间费用质量概念计划执行收尾Xy 项目整体管理框架人力资源沟通风险采购P10 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司项目整体管理过程项目整体管理过程项目整体管理制定项目章程制定项目初步范围说明书制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾正式批准项目或项目阶段概括说明项目范围定义、准备、集成协调所有子计划，使其成为项目管理计划执行项目管理计划定义的工作，实现项目范围说明书确定的项目要求监视和控制项目启动、计划、执行和结束过程，实现范围说明书中定义的项目要求就可交付成果和组织过程资产，审查所有的变更请求，批准与控制变更最终完成所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段P11 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司整体变更控制制定项目计划执行项目计划项目计划项目计划工作成果工作成果 项目更新 纠正措施P12 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司2023-2-2312项目计划的项目计划的制定制定过程过程项目计划开发其他计划的输出 历史信息 组织政策 约束（SM）假设（SM）项目计划支持细节项目计划方法学项目利益相关者的技能和知识项目管理信息系统挣值管理(EVM)P13 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司2023-2-2313项目整体计划的实施项目整体计划的实施 项目整体计划的执行过程是实施项目计划的主要过程，包项目整体计划的执行过程是实施项目计划的主要过程，包括管理和执行在项目计划中描述的工作。项目大部分时间和括管理和执行在项目计划中描述的工作。项目大部分时间和资金通常花费在此过程中。资金通常花费在此过程中。项目计划实施项目计划支持细节组织政策预防行动纠正措施工作结果变更请求一般管理技能相关专业技术和知识项目工作授权系统项目进度评审会议项目管理信息系统P14 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司2023-2-2314项目整体变更的控制过程项目整体变更的控制过程综合变更控制项目计划变更请求绩效报告（COM）更新项目计划采取纠正措施记录经验教训变更控制系统配置管理绩效测量法附加计划项目管理信息系统综合变更控制过程P15 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司项目名称采用项目型组织，成立了项目领导小组，并由王董事长担任组长和项目负责人项目任务引进世界一流的先进设备，增加两个 品种系列，年新增90亿只生产能力制定采购标准1、要保证设备的先进性；2、价廉物美，努力降低投资成本项目计划项目计划片式电阻器生产线技术改造项目组织形式P16 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 同时委托具有甲级资质的设计研究院编制了项目可行性研究报告和初步设计，并经过充分论证后，对项目进行了进一步的优化，确定了通向目标的最佳途径从公司原片式电阻器生产线的实际情况出发，符合市场发展的需要。项目可行性分析P17 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司项目目标的可行性分析项目目标的可行性分析Company Logo片式电阻器是主流产品，市场份额不断提高，在国际贸易中也居重要地位。公司的现有的生产线生产主流产品的能力有限，无法与日本、韩国等国家竟争建立在对片式电阻器的市场需求状况调查研究的基础上P18 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 市场需求分析市场需求分析Company Logo 国内市场国际市场随着国民经济的发展和改革开放程度进一步提高，国外大公司纷纷在国内建厂，国内市场需求量将大幅度提高，预计2015年将达到700亿只片式电阻的生产基地集中在亚洲，日本、韩国、台湾生产规模很大，竞争压力大。但是，预计2012年世界片式电阻销售达到6千亿只，市场前景好P19 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 执行阶段质量控制：执行过程中,严格执行投资、质量、工期“三包干”制度，并签订了技术改造项目责任书。成本控制：在采购工作中，进行了国际国内公开招标，有利于我们采购到国际上一流的设备，并节省了大量的投资。进度控制：项目负责人对项目的执行情况进行有效的监督和经常性的检测，发现偏差立刻纠正。实施阶段对项目的进度，成本和质量进行跟踪和控制，力求三大目标的统一。P20 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司项目经理项目经理项目成员项目成员Text与上级有良好的沟通项目经理和成员在项项目经理和成员在项目开始和执行过程中目开始和执行过程中所做的工作所做的工作明确目标 分配任务完成分配的工作对绩效达标负责与团队成员合作 监督落实 提供资源P21 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 变更控制变更控制Company Logo1、是动员施工队伍日夜奋战，抢进度。2、是交叉作业，在厂房还没有完全完工前，设备先进场。3、环境保护、安全、消防和工业卫生，做到“三同时”，均按设计要求竣工，并在项目总体竣工验收前，通过了国家有关部门的单项验收。施工周期比较紧张 办理开工手续时又延误近一个月 施工中又逢连日阴雨，地下水位高.措施P22 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司