组宣部副经理考核指标

组宣部副经理考核指标 指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 a)目标值，得 100 分 b)目标值，每提高 1，加 2 分，最高值为 120 分 c)目标值的 70，得 0 分 d)目标值的 100至目标值的70，按线性关系计算得分 人力资源处调查 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 a)目标值，得 100 分 b)目标值，每降低 1，加 2 分，最高值为 120 分 c)目标值每增加 1，减 1 分，超过目标值 30不得分 财务处 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 月度计划评审会计划完成情况得分12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0120 分）月度计划评审会记录 企业文化建设 建立健全企业文化体系，提高所凝聚力 记分规则同第一条 企业文化体系员工认同度调查 党员干部管理工作 提高所党员干部管理水平，加强党务干部的选拔、培养、考评工作 党委会直接评分，分值为 0120 分 内部刊物发行质量 提高内部刊物大的质量 内部刊物中差错次数内部刊物发行数，记分规则同第二条 相关记录 内部刊物发行及时性 提高内部刊物发行得及时性 按期发行内部刊物数计划发行内部刊物数，记分规则同第一条 相关记录 全所政治宣传工作 加强宣传、贯彻党的路线、方针、政策的及时性和有效性 党委会直接评分，分值为 0120 分 对外宣传工作 促进对外宣传，树立所良好的外部形象 实际外部媒体宣传次数计划外部媒体宣传次数 相关记录 重大泄密事故 一票否决 确保本部门不发生重大泄密事故 部门发生一起部门年度考核结果为 0 相关记录 员工满意度 见员工满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查