一建《建设工程项目管理》考试（重点）题库200题（含答案解析）

一建建设工程项目管理考试（重点）题库200题（含答案解析）一、单选题1.大中型工程项目是由多个（）组成的。A、单项工程B、单体工程C、单位工程D、分项工程答案：A解析：本题主要考查单项工程、单体工程、单位工程、分项工程的概念。由总到分概括来说：总体项目工程单项工程单体工程子单位工程分部工程分项工程。其中中间一部分或多部分是可以省略的，比如由总体项目工程单项工程单位工程。A项：单项工程是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成。所以A正确。BC项：单位工程，即单体工程，是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分分为一个子单位工程。单位工程是单项工程的组成部分。故BC项错误。D项：分项工程是分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单位。故D项错误。综上所述，本题正确答案为A。2.建设工程项目施工质量的决定因素是（）。A、自控主体的质量意识和能力B、监控主体的质量意识和能力C、施工技术标准D、项目施工组织设计答案：A解析：2020/2019施工质量的自控和监控是相辅相成的系统过程。自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素；各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。3.在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，建设工程项目参与各方的质量控制，均应围绕致力于满足（）的质量总目标而展开。A、法律法规B、业主要求C、工程建设标准D、设计文件答案：B解析：本题主要考查质量管理与质量控制的内容。建设工程项目质量控制在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力。综上所述，本题正确答案为B。4.赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的()。A、质量和费用B、安全和进度C、费用和质量D、进度和费用答案：D解析：2020/2019得值法（EarnedValueManagement，EVM)作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。5.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容不包括()。A、施工方案的选择B、施工方法和施工机械的选择C、各项资源需求量计划D、作业区施工平面布置图设计答案：A解析：施工方案即以分部（分项）工程或专项工程,工方案的主要内容如下（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）施工方法及工艺要求。(新教材内容)本题主要考查施工组织设计。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施安全施工措施；（7）作业区施工平面布置图设计。本题中分部（分项）工程施工组织设计的主要内容不包括施工方案的选择。本题为选非题，综上所述，本题正确选项是A项。6.论证建设工程项目总进度目标，需要进行：总进度计划的编制；进度计划系统结构分析；项目结构的分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为（）。A、1-2-3B、2-3-1C、3-1-2D、3-2-1答案：D解析：本题考核的是项目总进度目标论证的工作步骤。工作步骤为：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划。综上所述，正确选项为D。7.工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做出工作是()（2013）A、向监理工程师提出索赔证据B、提交索赔报告C、提出索赔意向通知D、与业主就索赔事项进行谈判答案：C解析：在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步8.在建设工程项目施工作业实施过程中，监理机构应根据（）对施工作业质量进行监督控制。A、项目管理实施规划B、施工质量计划C、监理规划与实施细则D、施工组织设计答案：C解析：2020/2019作为监控主体之一的项目监理机构，在施工作业实施过程中，根据其监理规划与实施细则，采取现场旁站、巡视、平行检验等形式，对施工作业质量进行监督检査。9.关于施工质量验收的方法的说法,错误的是（）。A、工程质量验收分为过程验收和竣工验收B、施工过程中,隐蔽工程在隐蔽前必须通知建设单位验收,并形成验收文件C、质量验收是对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后,确认其是否符合设计及各项验收标准的要求D、质量合格的工序经验收后可进入下一道工序施工,未经验收合格的工序,不得进入下一道工序施工答案：B解析：2020/2019除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查资料。监理人应按时到场并对隐蔽工程及其施工工艺、材料和工程设备进行检查经监理人检查确认质量符合隐蔽要求，并在验收记录上签字后，承包人才能进行覆盖。10.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的()关系。A、层级B、职能C、指令D、流程答案：C解析：2020/2019织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。11.技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施工作业技术交底的内容必须具有（）。A、可行性和可操作性B、计划性和可行性C、可监督性和可实施性D、计划性和可监督性答案：A解析：2020/2019技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施工作业技术交底的内容必须要有可行性和可操作性。12.安全预警信息管理是一个系统性的()管理过程。A、静态B、动态C、有效D、高效答案：B解析：2020/2019预警信息管理是一个系统性的动态管理过程,包括信息收集、处理、辨伪、存储和推断等管理工作。13.合成洗涤剂、杀虫剂、病原微生物等污染属于水污染物来源中的（）。A、工业污染源B、生活污染源C、农业污染源D、施工现场污染源答案：B解析：2020/2019(2)生活污染源：主要有食物废渣、食油、粪便、合成洗涤剂、杀虫剂、病原微生物等。14.某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。其关键线路为，工期为7+9+6=22天。15.（2020年真题）下列事件中，承包人不能提出工期索赔的是（）。A、开工前业主未能及时交付施工图纸B、异营常恶劣的气候条件C、业主未能及时支付工程款造成工期延误D、因工期拖延，工程师指示承包人加快施工进度答案：D解析：P322-327工期索赔，一般指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期。D选项工期拖延，属于承包人原因，不能索赔工期。AC为业主原因，B为不可抗力。16.国际建设项目工程总承包的组织形式是指()A、由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B、由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C、由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务，项目管理咨询单位再分包设计和施工任务D、由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务答案：A解析：2020/2019、国际项目总承包的组织国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：(1)一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）;(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）;(3)由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；(4)由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。17.根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006条文风险等级划分，下图中风险区A的风险等级为（）。2017A、7B、4C、3D、5答案：D解析：18.不属于施工组织总设计中主要技术经济指标的是()。A、项目施工质量B、劳动生产率C、资源消耗的均衡性D、项目施工安全答案：C解析：本题主要考查技术经济指标。施工组织总设计的主要技术经济指标包括：项目施工工期、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。本题为选非题，综上所述，本题正确选项为C。jin19.项目风险管理的过程中，在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警的是()。A、项目风险识别B、项目风险响应C、项目风险评估D、项目风险监控答案：D解析：2020/2019题考核的是建设工程项目风险监控的含义。项目风险监控，即在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。20.施工组织总设计的工作内容包括计算主要工种工程的工程量、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划，他们的正确次序是（）。A、B、C、D、答案：A解析：本题主要考查施工组织设计的内容和编制方法。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。综上所述，本题正确答案为A。21.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。2018真题A、可以采用工程施工总承包管理模式B、项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C、施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D、施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：A解析：本题考查的是施工方项目管理的目标。选项B，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面；选项C，施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段；选项D，施工方项目管理的目标应符合合同的要求。22.一般的项目，项目投资控制周期为（）。A、1周B、2周C、1个月D、1个季度答案：C解析：2020/2019题考核的是本题考核的是项目投资的控制周期。项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。23.建设工程项目质量控制系统的建立，应按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求，属于（）原则。A、分层次规划B、目标分解C、质量责任制D、系统有效性答案：C解析：本题主要考查质量控制系统。建设工程项目质量控制系统的建立，遵循以下原则对于质量目标的总体规划、分解和有效实施控制是非常重要的。（1）分层次规划的原则建设工程项目质量控制系统的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。（2）总目标分解的原则建设工程项目质量控制系统，总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施。（3）质量责任制的原则建设工程项目质量控制系统的建立，应按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。（4）系统有效性的原则建设工程项目质量控制系统，应从实际出发，结合项目特点、合同结构和项目管理组织系统的构成情况，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行机制。本题中，建设工程项目质量控制系统的建立，应按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求，属于质量责任制原则。综上所述，本题正确答案为C。24.施工方案即以（）为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。A、单位工程B、任何工程C、分部（分项）工程或专项工程D、子单位工程答案：C解析：2020/2019工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。25.下列各项措施中，（）是建设工程项目进度控制的技术措施。A、确定各类进度计划的审批程序B、选择工程承发包模式C、优选项目设计、施工方案D、选择合理的合同结构答案：C解析：本题主要考查项目进度控制措施。C项：优选工程项目施工方案属于设计技术和施工技术的选用，其目的是为了加快施工进度或者节约投资。故C项正确。A项：A项属于组织措施，故A错误。BD项：BD项属于管理措施，故BD错误。综上所述，本题正确答案为C。26.建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排()。A、施工程序和工艺顺序B、施工工艺和施工方法C、工艺顺序和施工方法D、施工流向和施工工艺答案：A解析：施工组织方案是指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。jin27.根据JGJ/T121-99工程网络计划技术规程，在双代号时标网络计划中是（）。A、以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B、以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C、以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D、以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差答案：D解析：本题主要考查双代号时标网络计划图。根据JGJ/T121-99工程网络计划技术规划，在双代号时标网络计划中以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。综上所述，本题正确选项为D项。28.下列选项中，不属于项目总承包项目管理的任务的是（）。A、项目风险管理B、项目资源管理C、项目组织和协调D、项目进度管理答案：C解析：29.下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。A、变更指令B、承包人与分包人签订的分包合同C、承包人安全交底会议纪要D、承包人技术交底纪要答案：A解析：2020/2019总体而言，索赔的依据主要是三个方面：(1)合同文件；(2)法律、法规；(3)工程建设惯例索赔的具体依据也不相同，例如有关工期的索赔就要依据有关的进度计划，变更指令等。30.（2018年真题）某工程施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2500m3增加到3000m3,原定工期为30天，合同规定工程量变动10%为承包商应承担风险，则可索赔工期为（）天。A、6B、5C、3D、2.5答案：C解析：本题考查的是工期索赔计算。工期索赔值30（30002500110%）25003（天）。31.施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据（）质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。A、国家B、企业C、行业D、国际答案：B解析：本题主要考查施工质量计划的审批程序。施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。企业内部的审批是指施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。综上所述，本题正确选项为B项。32.监理单位需要调换监理机构的总监理工程师人选时，应（）。A、通知业主后即可调换B、无需通知业主即可调换C、取得业主方书面同意后才能调换D、取得业主方和施工方的同意后才能调换答案：C解析：2020/2019监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换；监理人更换项目监理机构其他监理人员，应以相当资格与能力的人员替换，并通知委托人。33.列选项中，属于承包人主要义务的是（）。A、组织设计单位进行图纸会审和设计交底B、负责保修期内的工程维修C、办理施工许可证及其他施工所需证件D、支付施工现场邻近的古树保护费用答案：B解析：2020/2019三、承包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如下：1.组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。2-完成劳务分包人施工前期的下列工作：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通；（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划和物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。5.按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6.按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。34.关于建筑材料采购合同中违约责任的表述，正确的是（）。A、对约定由采购方自提货物的，若发生采购方的其他损失，其实际开支的费用由采购方承担B、若采购方已按期派车到指定地点接收货物，而供货方不能交付时，派车损失由供货方承担C、对于提前交货的情况，属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，应安排提前提货D、对于供货方提前发运或交付的货物，采购方应按提前发货的时间付款，对多交货部分在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担答案：B解析：2020/2019供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货。发生逾期交货情况，要按照合同约定，依据逾期交货部分货款总价计算违约金。对约定由采购方自提货物的，若发生采购方的其他损失，其实际开支的费用也应由供货方承担。如采购方已按期派车到指定地点接收货物，而供货方不能交付时，派车损失应由供货方承担。对于提前交货的情况，如果属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，可以根据自己的实际情况拒绝提前提货。对于供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分，以及不符合合同规定的产品，在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担。35.FIDIC系列合同条件中，（）主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程。A、施工合同条件B、永久设备和设计一建造合同条件C、EPC交钥匙项目合同条件D、简明合同格式答案：A解析：2020/2019FIDIC系列合同施工合同条件主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程（BuildmgWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工项目。合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。工程款按实际完成工程量乘以单价进行结算。一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整。业主委派工程师管理合同，监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同管理中的有关事项。36.建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（）。A、进度计划不必过早形成计划系统B、应对进度计划进行动态控制C、应对进度计划进行多方案比较与优化D、应增大影响进度风险的敏感度系数答案：C解析：本题主要考查建设工程项目进度计划的管理措施。C项：在项目进度计划编制过程中，通过对进度计划进行多方案比较与优化，达到项目进度计划应体现的资源合理使用、工序合理组织、工作面合理安排等目的。所以C项正确。A项：项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，不必过早形成，但与项目进度计划体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等目的关系不大，所以A项错误。B项：由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，应对项目进度计划进行动态控制。动态控制更侧重于进度计划执行过程中对成型进度计划的调整，而本题中为达到项目进度计划的目的应更多的在进度计划的编制过程采取措施。所以B项错误。D项：影响进度风险的敏感度系数越大，说明对影响进度的风险因素越敏感，与达到项目进度计划的目的没有关系。所以D项错误。综上所述，本题正确选项是C项。37.关于项目信息编码的说法，正确的是（）。2018真题A、投资项编码应采用概预算定额确定的分部分项工程编码B、项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码C、进度项编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立D、项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码答案：D解析：本题考查的是项目信息编码的方法。选项A，项目的投资项编码，并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制；选项B，施工和设备安装工作项的编码仅仅是其中的一项，不是全部；选项C，项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码。38.技术交底必须具体、明确、（）强。A、操作性B、指导性C、严谨性D、针对性答案：D解析：2020/2019（二）安全技术交底的要求（2）技术交底必须具体、明确，针对性强；39.项目结构信息编码的依据是（）。（2016）A、项目管理结构图B、项目结构图C、项目组织结构图D、系统组织结构图答案：B解析：项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。40.根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（）的全面管理。A、工程质量形成过程B、工程建设各参与方C、工程质量和工作质量D、工作建设所需的材料、设备答案：C解析：本题主要考查全面质量管理（TQC）思想。全面质量管理思想包括全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理三个方面的“三全”管理。其中建设工程项目全面质量管理是指建设工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。所以，工程项目的全面质量管理是指对工程质量和工作质量的全面管理。综上所述，本题正确选项为C项。41.（2020年真题）施工项目的专项成本分析中，“成本支出率”指标用于分析（）。A、工期成木B、成本盈亏C、分部分项工程成本D、资金成本答案：D解析：P104-112进行资金成本分析通常应用成本支出率指标，即成本支出占工程款收入的比例。通过对成本支出率的分析，可以看出资金收入中用于成本支出的比重。结合储备金和结存资金的比重，分析资金使用的合理性。42.关于建设工程项目招标或资格预审文件的表述中，错误的是（）。A、招标文件或者资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的B、招标文件或者资格预审文件售出后，可以退还C、对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金D、招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标答案：B解析：2020/2019投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，但对招标文件或者资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的。对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金；对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金。招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。43.承包商采购的合格水泥，进入工地90天后，再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此产生的损失应由（）负责。2014A、业主B、承包商C、生产商D、供货商答案：B解析：本题考查的是水泥的复验。水泥闲置超过3个月再次使用需要重新检定强度等级。再次检查不合格不属于供货商责任，所以应当由承包商承担。44.根据我国保险制度，关于建设工程第三者责任险的说法，正确的是（）。(2015真题)A、被保险人是项目法人和承包人以外的第三人B、赔偿范围包括承包商在工地的财产损失C、被保险人是项目法人和承包人D、赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡答案：C解析：本题考查的是工程保险的内容。第三者责任险的被保险人应是项目法人和承包人，所以A错误，C正确；属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。所以选C。45.业主方项目管理工作中，最重要的任务是()。A、投资控制B、合同管理C、质量控制D、安全管理答案：D解析：2020/2019业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。46.按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为()等。A、直接费、间接费、利润、税金B、单位工程施工成本及分部分项施工成本C、人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费、企业管理费D、分部分项工程费、其他项目费、规费答案：C解析：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费和企业管理费。47.已知某工程网络计划中某工作自由时差为3天，总时差为5天。该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。那么，该工作实际进度拖后（）。A、3天B、4天C、5天D、6天答案：D解析：2020/2019公式1z203033-12总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，所以M工作最迟开始时间-最早开始时间=-1+拖后时间=5，所以拖后时间=648.根据环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-2016，属于运行部分内容的是（）。A、内部审核B、监测、测量、分析和评价C、信息交流D、应急准备和响应答案：D解析：2020/2019环境管理体系要求及使用指南GN/T24001-2016，属于运行部分内容的是：运行策划与控制，应急准备和响应。49.下列合同式中，承包人承担风险最大的合同类型是()。（2012）A、固定单位合同B、成本加固定费用合同C、固定总价合同D、最大成本加旨用合同答案：C解析：固定总价合同不因为环境的变化和工程量的增减而变化。这类合同中，在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。50.建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的（）。A、计划工期B、工期定额C、进度目标D、合同目标答案：C解析：2020/2019建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，51.根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报（）。A、建设单位B、工程质量监督机构C、设计单位D、当地建设行政主管部门答案：A解析：本题主要考查施工组织设计的审核过程。根据建设工程监理规范规定，在开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。综上所述，本题正确答案为A。52.对于承包人向发包人的索赔请求，工程师审核提出的初步处理意见，应交给（）审查。A、承包人B、发包人C、监理机构D、仲裁委答案：B解析：2020/2019五、发包人审査对于工程师的初步处理意见，发包人需要进行审查和批准，然后工程师才可以签发有关证书。53.根据建设工程委托监理合同（示范文本）（GF-2000-0201），监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是（）。A、书面报告委托人要求设计人改正B、指令施工单位征求设计人的修改意见C、及时向设计人报告问题的具体情况D、口头联系设计人并书面报告委托人答案：A解析：2020/2019程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”（引自中华人民共和国建筑法)。54.下列（）计价方式承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险。A、固定总价合同B、成本加酬金合同C、变动总价合同D、变动单价合同答案：B解析：2020/2019一、成本加酬金合同的含义采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。55.材料费的索赔中除采购费外，还应包括（）。A、运输费、仓储费及合理的损耗费B、包装费、运输费及仓储费C、运输费、仓储费及二次搬运费D、运输费、仓储费及人工费答案：A解析：2020/2019材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。56.某建成20年的混合结构住宅在台风过后倒塌，造成2人死亡，7人重伤，直接经济损失5000万元，该事故（按建质【2010】111号文件）应定为（）。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故答案：B解析：2020/2019：（一）按事故造成损失的程度分级上述建质（2010）111号文根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将工程质量事故分为4个等级:（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故;（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。57.某双代号时标网络计划如下图，如B、D、I工作共用同一台施工机械且按B-D-I顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是（）。（2016）A、总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置1周B、总工期会延长1周，但施工机械在现场不会闲置C、总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置D、总工期会延长1周，且施工机械会在现场闲置1周答案：C解析：BDI三个工作，按照顺序施工，那么B工作是第4周完成，D工作紧接着开始，致使D工作拖延1周，但是D工作有1周的总时差，不影响总工期。D工作第10周结束后，I工作紧接着开始，持续4周，到第14周正好完成，不影响总工期。58.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。A、组织扁平化B、组织集成化C、组织柔性化D、组织标准化答案：B解析：本题主要考查的是建设项目总承包的内涵。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产工程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离导致的投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。综上所述，正确选项为B。59.施工事后质量控制包括（）。A、对质量活动结果的认定B、对质量结果的检查C、施工过程的控制措施D、对于工程质量的验收答案：A解析：2020/2019事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目不流人下道工序、不进人市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保证质量处于受控状态。60.分包商在施工过程中出现了质量问题，下列说法中正确的是（）。A、分包单位应向总包和业主单位承担质量责任B、总包单位和分包单位对分包工程的质量承担连带责任C、分包单位承担质量责任，总包单位没有责任D、分包单位和总包单位平均分摊质量责任答案：B解析：本题主要考查工程项目分包。建设工程质量管理条例第二十七规定：总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。综上所述，本题正确答案为B。61.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A、施工阶段B、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段C、决策阶段和实施阶段D、实施阶段答案：D解析：本题主要考查项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。综上所述，本题正确答案为D。*62.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不超过（）。2017天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：本题考查的是施工企业劳动用工和工资支付管理。建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。63.根据建筑工程质量管理条例的规定，未经（）签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进入下一道工序施工。A、总监理工程师B、监理工程师C、监理单位技术负责人D、旁站监理员答案：B解析：2020/2019未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。64.关于项目质量控制体系的说法，正确的是（）（2014）A、项目质量控制体系需要第三方认证B、项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系C、项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理D、项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体答案：D解析：项目质量控制体系的特点如前所述，建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T190002008族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同：1.建立的目的不同项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同。2.服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同。3.控制的目标不同项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同。4.作用的时效不同项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同。5.评价的方式不同项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同65.下列建设工程生产安全事故应急预案的具体内容中，属于现场处置方案的是（）。A、信息发布B、应急演练C、事故征兆D、经费保障答案：B解析：本题考查的是应急预案的实施的内容。生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。应急预案演练属于现场处置方案演练，故B项当选。综上所述，本题正确选项为B。66.某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（）万元。2014A、12.0B、8.0C、6.4D、1.6答案：D解析：利用差额计算法得：（640-600）4%=1.6万元。参见教材14115。67.关于建设工程物资采购合同履行的说法，正确的是（）。A、卖方可以支付违约金代替原标的物B、卖方可以偿付赔偿金代替原标的物C、卖方以其他货物代替原标的物D、非经买方同意，卖方必须交付合同规定的标的物答案：D解析：2020/2019供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足等。如有违约，应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。供货方不能全部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金。如果违约金不足以偿付采购方的实际损失，采购方还可以另外提出补偿要求。按合同履行的原则，合同的标的是什么就必须交付什么，一般不得改变，除非无法履行或经买方同意可以不履行或以其他标的物替代。68.下列施工合同风险事件中，属于“项目组织成员资信和能力风险”的是（）。A、合作伙伴争执、责任不明B、承包商投标策略错误，导致实施方案错误等C、业主经常改变主意，如改变设计方案、施工方案，发布错误指令等D、合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性答案：C解析：2020/2019（1）业主资信和能力风险。例如，业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭，支付能力差，资信不好，撤走资金，恶意拖欠工程款等;业主为了达到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁难承包商，滥用权力，施行罚款和扣款，对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付;业主经常改变主意，如改变设计方案、施工方案，打乱工程施工秩序，发布错误指令，非正常地干预工.程但又不愿意给予承包商以合理补偿等;业主不能完成合同责任，如不能及时供应设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款;业主的工作人员存在私心和其他不正之风等。69.关于工程变更的说法，正确的是（）。2017A、合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B、工程变更的索赔有效期一般为7天，不超过14天C、工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大D、工程变更索赔期越短，对承包人越有利答案：C解析：本题考查的是施工合同分析的任务。选项A，正确的说法应为“在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行；如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求”；选项B和选项D，正确的说法应为“工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天的。一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利”。70.下列工作不属于施工与设计的协调的是（）。A、设计联络B、编制项目施工组织设计C、图纸会审D、技术核定答案：B解析：2020/2019施工与设计的协调从项目施工质量控制的角度来说，项目建设单位、施工单位和监理单位，都要注重施工与设计的相互协调。这个协调工作主要包括以下几个方面：1.设计联络；2.设计交底和图纸会审；3.设计现场服务和技术核定；4.设计变更。71.施工总承包管理模式表现在投资控制方面的特点不包括()。A、某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有依据B、对分包单位的费用控制主要由施工总承包管理单位进行C、每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利D、在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一答案：B解析：对分包单位的费用控制主要是由施工总承包单位进行。72.某项目运用因素分析法对所用钢筋的成本进行分析，影响因素包括钢筋损耗率、钢筋消耗量及钢筋单价，则进行分析替代的顺序是()。A、损耗率一消耗量一单价B、消耗量一损耗率一单价C、单价一消耗量一损耗率D、消耗量一单价一损耗率答案：D解析：2020/2019(二）因素分析法(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；本题中，钢筋损耗率是相对值，钢筋消耗量是消耗的实物量，钢筋单价是价值量。73.关于组织工具，下列说法中正确的是（）。A、组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B、管理职能分工反映的是一种动态的关系C、工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D、组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系答案：D解析：本题主要考查组织工具。D项：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。所以D项正确。A项：组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。所以A项错误。B项：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。但管理职能分工反映的不是一种动态的关系。所以B项错误。C项：工作流程图是一个重要的组织工具。因此C项错误。综上所述，本题正确答案为D。74.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。(2015真题)A、施工资源的需求计划B、施工资源的优化配置C、投入材料的堆场设计D、施工机械的分析选择答案：D解析：本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工部署及施工方案包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。75.FIDIC合同条件和我国建设工程施工合同示范文本均规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的（）天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：*本题主要考查索赔程序。根据FIDIC合同条件和我国建设工程施工合同示范文本规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。综上所述，本题正确答案为D。76.项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要工作内容。A、决策B、设计C、动工前准备D、施工答案：A解析：2020/2019目建设成本分析属于建设工程项目决策阶段经济策划的主要工作内容。6.经济策划其主要工作内容包括：(1)项目建设成本分析；(2)项目效益分析；(3)融资方案；(4)编制资金需求量计划。77.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（）编制而形成的实施性施工成本计划。A、概算定额B、单位估价表C、预算定额D、施工定额答案：D解析：本题主要考查施工准备阶段的成本计划。实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。综上，本题正确答案应为D。78.施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数及其费用总和的计算,它的两个组成部分是()。A、施工预算工料分析表和施工预算表B、编制说明和预算表格C、施工预算表和“两算”对比表D、编制说明和人、料、机使用量汇总答案：B解析：2020/2019工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。79.关于动态控制在进度方面的应用，下列选项中，错误的是（）。A、对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解B、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一周C、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较D、比较的成果是进度跟踪和控制报告答案：B解析：B选项错误，进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。80.月（季）度成本分析时，通过()的对比，可以预测实现项目成本目标的前景。A、实际成本与预算成本B、实际成本与目标成本C、累计实际成本与累计预算成本D、主要技术经济指标的实际与目标答案：C解析：2020/2019通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。81.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段中合同策划的是（）A、设计合同结构方案B、