2023年二级建造师《建设工程施工管理》高分通关卷（七）附详解

2023年二级建造师建设工程施工管理高分通关卷（七）附详解一、单选题1.对危及人身安全的紧急险情，应立即停工，并按照以下（）程序处理安全隐患。A、整改-登记-复查-销案B、登记-复查-整改-销案C、登记-整改-复查-销案D、整改-复查-登记-销案答案：C解析：2021/2020教材P200页如有危及人身安全的紧急险情，应立即停工；并应按照“登记整改复查销案”的程序处理安全隐患。2.某工人在施工作业过程中脚部被落物砸伤，休养了21周。根据企业职工伤亡事故分类标准（GB6441-1986），该工人的伤害程度为()A、轻伤B、重伤C、职业病D、失能伤害答案：B解析：2021/2020教材P209页根据企业职工伤亡事故分类GB64411986规定，安全事故按伤害程度分为：(2)重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；3.施工组织总设计包括如下工作：1.编制资源需求量计划；2.编制施工总进度计划；3.施工总平面图设计；4.拟定施工方案。其正确的工作顺序是（）A、1-2-3-4B、4-2-1-3C、1-3-2-4D、4-1-2-3答案：B解析：2021/2020教材P24页施工组织总设计的主要内容如下：(1)建设项目的工程概况；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全场性施工准备工作计划；(4)施工总进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)全场性施工总平面图设计；(7)主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。4.某工程施工承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位，双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。该劳务分包合同在履行过程中应()。A、由工程师确认劳务分包人的工时和工程量B、由劳务分包人每日提供劳务人数给工程承包人，由工程承包人确认C、由劳务分包人按月将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认D、不计算劳务分包人的工时和工程量答案：D解析：2021/2020教材P248页根据施工劳务分包合同示范文本的规定，采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。只有在劳务分包合同约定采用计时单价或计价单价计算劳务报酬的情况下，才需要劳务分包人向工程承包人报送有关劳务人数或工程量的报告，由工程承包人确认。5.项目安全管理的第二类危险源控制中，最重要的工作是（）。A、改善施工作业环境B、建立安全生产监控体系C、加强员工的安全意识培训和教育D、制定应急救援体系答案：C解析：第二类危险源控制方法提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育，克服不良的操作习惯，严格按章办事，并在生产过程保持良好的生理和心理状态。6.工程施工过程中，下列因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，由承包人承担的是()。A、合同工程本身损害B、施工机械的停工损失C、待安装设备的损害D、工程修复费用答案：B解析：2021/2020教材P83页不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。(2）承包人施工设备的损坏由承包人承担。(3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。(5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担。(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。7.关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是()。A、导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立B、只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立C、不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立D、只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立答案：C解析：2021/2020教材P262页索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。8.某一结构构件截面尺寸不足，影响结构承载力，但按实际情况进行复核验算后能满足设计要求的承载力，这时宜采取的处理方法是()。A、加固处理B、修补处理C、返工处理D、不做处理答案：D解析：不作处理的内容：出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。例如，某一结构构件截面尺寸不足，或材料强度不足，影响结构承载力，但按实际情况进行复核验算后仍能满足设计要求的承载力时，可不进行专门处理。这种做法实际上是挖掘设计潜力或降低设计的安全系数，应谨慎处理。9.某施工方的施工进度控制的环节有：编制施工进度计划；组织施工进度计划实施；编制资源需求计划；施工进度计划检查与调整。其控制顺序正确的是()。A、B、C、D、答案：B解析：2021/2020教材P148页施工方进度控制的主要工作环节包括：1、编制施工进度计划和相关的资源需求计划。2、组织施工进度计划的实施。3、施工进度计划的检查与调整。10.根据建筑工程施工劳务分包合同（示范文本），关于保险办理的说法，正确的是（）。A.劳务分包人施工开始前，应由工程承包人为施工场地内自有人员及第三人人员生命财产办理保险B.工程承包人提供给劳务分包人使用的施工机械设备由劳务分包人办理保险并支付费用C.工程承包人需为从事危险作业的劳务人员办理意外伤害险并支付费用D.运至施工场地用于劳务施工的材料，由工程承包人办理保险并支付费用A、AB、BC、CD、DE、E答案：D解析：保险（1）劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。（2）运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。（3）工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。（4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。11.()通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A、组织结构图B、项目结构图C、合同结构图D、工作流程图答案：B解析：2021/2020教材P9页项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。12.（2020年真题）企业质量管理体系文件应由（）等构成。A、质量目标、质量手册、质量计划和质量记录B、质量手册、程序文件、质量计划和质量记录C、质量方针、质量手册、程序文件和质量记录D、质量手册、质量计划、质量记录和质量评审答案：B解析：P159-161质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。13.某施工企业在进行施工成本控制时，为了及时了解实施项目的成本情况，需要将计划成本与实际成本相比较，相对于工程合同价而言，属于计划值的是()A、实际施工成本B、工程结算款C、投标价D、工程款支付答案：C解析：2021/2020教材P30页图2Z10104214.关于建设工程质量监督档案管理的说法，正确的是()。A、按照单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档B、按照单项工程建立，经监督机构负责人签字后归档C、按照单项工程建立，经建设单位负责人签字后归档D、按照单位工程建立，经建设单位负责人签字后归档答案：A解析：2021/2020教材P183页建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。15.在施工文件的立卷中，案卷不宜过厚，一般不超过()mm。A、20B、40C、50D、60答案：B解析：2021/2020教材P290页二、立卷的具体要求：案卷不宜过厚，一般不超过40mm16.某工程项目施工工期紧迫，楼面混凝土刚浇筑完毕即上人作业，造成混凝土表面不平并出现楼板裂缝，按事故责任分此质量事故属于()事故。A、指导责任B、操作责任C、社会责任D、自然灾害答案：A解析：工程质量事故的概念。指导责任事故指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故；操作责任事故指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故；社会、经济原因引发的质量事故是指由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起建设中的错误行为，而导致出现质量事故；自然灾害事故：指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。可见，正确选项是A。17.(2019年)下列建设工程项目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A、时间特别紧迫的抢险、救灾工程项目B、采用的技术成熟，但工程量暂不确定的工程项目C、工程结构和技术简单的工程项目D、工程设计详细、工程任务和范围明确的工程项目答案：A解析：成本加酬金合同通常用于如下情况：(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目。(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。18.价格调整公式中的各可调因子、定值和变值权重，以及基本价格指数及其来源在()价格指数和权重表中约定。A、投标报价说明B、合同专用条款C、投标函附录D、合同补充条款答案：C解析：2021/2020教材P80页价格调整公式中的各可调因子、定值和变值权重，以及基本价格指数及其来源在投标函附录价格指数和权重表中约定。价格指数应首先采用工程造价管理机构提供的价格指数，缺乏上述价格指数时，可采用工程造价管理机构提供的价格代替。19.工程项目的竣工验收存在一定的局限性，工程项目建成后，不能像一般工业产品一样依靠终检判断产品的质量和控制产品的质量，所以工程项目施工质量控制应强调()。A、投入要素的质量控制B、施工方法的技术比选C、过程控制D、质量验收答案：C解析：2021/2020教材P155页(3)过程控制要求高。因此，在施工质量控制工作中，必须强调过程控制，加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题，并及时做好检查、签证记录，为证明施工质量提供必要的证据。20.技术交底书应由()编制。A、设计单位B、监理工程师C、施工项目技术人员D、作业班组长答案：C解析：2021/2020教材P166页技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。21.根据建设工程施工现场管理规定，对施工现场泥浆水进行处理的要求是()A、未经处理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水系统B、未经处理不得直接排入城市排水设施和河流C、在无其他污染物的情况下，可直接排入城市设施和河流D、在泥浆水中不含砂石的情况下，可直接排入城市排水设施和河流答案：B解析：2021/2020教材P219页(1)施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排人城市污水管道或河流。22.按照计价方式选择合同类型，当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时则可以采取的合同模式为()。A、单价合同B、可调总价合同C、固定总价合同D、成本加酬金合同答案：A解析：2021/2020教材P252页当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同。23.项目施工质量保证体系中，确定质量目标的基本依据是（）。A、质量方针B、工程承包合同C、质量计划D、设计文件答案：B解析：项目施工质量保证体系，必须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。正确答案：B24.网络计划中，关键线路是指()。A、全部由重要工作组成的线路B、各工作持续时间之和最短的线路C、存在关键工作的线路D、各工作持续时间之和最长的线路答案：D解析：主要考察的是：双代号网络图关键线路。网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，故B错。关键线路是全部由关键工作组成的线路，A错；非关键线路上也可以存在关键工作，C错。可见，正确选项是D。25.在某工程网络计划中，已知工作A没有自由时差，但总时差为5d，检查实际进度时发现该工作的持续时间拖延了4d，说明此时工作A的实际进度()。A、既不用影响工期，也不影响其后续工作的正常进行B、不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟4dC、使总工期延长4d，但不影响其后续工作的正常进行D、将其后续工作的开始时间推迟4d，并使总工期延长1d答案：B解析：2021/2020教材P148页总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作A没有自由时差，则其拖延会影响其紧后工作的最早开始时间；而拖延的时间小于总时差，则对总工期无影响。26.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则()。A、单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为OB、双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计划工期C、双代号网络计划中关键工作的自由时差全部为零D、单代号搭接网络计划中总时差最小值为O答案：A解析：2021/2020教材P141页在双代号网络计划中，如果某节点的最早时间与最迟时间相等，说明该节点为关键节点。但以关键节点为开始节点和完成节点的工作不一定是关键工作。即可理解为当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则单代号网络计划中关键路线上相邻工作的时间间隔为0。27.线性组织结构模式的特点之一是()。A、组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B、组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C、能促进组织内管理专业化分工D、组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案：D解析：线性组织结构的特点及其应用在军事组织系统中，组织纪律非常严谨，军、师、旅、团、营、连、排和班的组织关系是指令按逐级下达，一级指挥一级和一级对一级负责。线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，可见，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。可见，正确选项是D28.（2018年）根据建设工程项目管理规范，建设工程实施前由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是（?）。A、施工组织设计B、施工总体规划C、工程承包合同D、项目管理目标责任书答案：D解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。29.根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及()。A、分部、分项工程施工组织设计B、施工详图设计C、施工工艺及方案设计D、施工总平面设计答案：A解析：2021/2020教材P24页二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计或称分部（分项）工程作业设计。30.关于施工项目经理，说法正确的是（）。A、施工项目经理的任务就是项目管理B、施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同C、施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任D、施工项目经理是一种专业执业资格答案：B解析：2021/2020教材P32页项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，但他并不一定一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。31.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A、指令关系B、管理关系C、职责关系D、职能分工关系答案：A解析：2021/2020教材P13页一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。32.(2014年)双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（）条。A、4B、5C、6D、7答案：C解析：为15天。33.某工程项目中，甲公司作为工程承包人与乙公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同，约定由乙公司负责现场的脚手架搭设，甲公司负责提供该分包工程所需的材料，对运至施工场地用于该分包工程的材料，应由（）办理或获得保险。A、发包人B、甲公司C、乙公司D、工程师答案：B解析：2021/2020教材P247页运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付费用。34.一般情况下，下列关于检验批与分项工程之间关系的描述，正确的说法是()。A、分项工程是检验批验收的基础B、两者有着截然不同的性质C、两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已D、检验批是按照工程划分的，而分项工程是按照施工部位划分的答案：C解析：2021/2020教材P171页分项工程的验收是在检验批验收的基础上进行，一般情况下，两者具有相同或相近的性质，只是验收的批量大小不同而已。35.()是工程项目目标动态控制的核心。A、目标的逐层分解B、目标实际数据的收集C、目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D、调整项目目标答案：C解析：2021/2020教材P28页项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。36.下列关于横道图进度计划特点的说法，正确的是（）A、能够清楚地反映工序之间的逻辑关系B、适用于手工编制进度计划C、适用于大的进度计划系统D、能够直观确定计划的关键工作、关键路径与时差答案：B解析：2021/2020教材P134页横道图进度计划法也存在一些问题，如：(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工编制计划；(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5)难以适应较大的进度计划系统。37.某化工厂改造工程施工中，在主吊机提吊过程中，臂架系统发生斜向倾倒，吊臂及所吊塔体向一侧的钢结构和安装平台倾倒。按安全事故类别分类，该工程事故属于（）。A、物体打击B、起重伤害C、机械伤害D、高处坠落答案：B解析：2021/2020教材P210页根据企业职工伤亡事故分类标准(G6441-86)中，将事故类别划分为20类，即物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。38.根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险术语（）风险。A、经济与管理B、组织C、工程环境D、技术答案：A解析：经济与管理风险，如：(1)工程资金供应条件;(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。39.(2015年)下列与项目质量管理有关的费用中，属于外部质量保证成本的是（）。A、般材料进场抽检B、拆模前对混凝土试块进行强度检测C、聘请第三方检测机构对玻璃幕墙进行强度检测D、拆除不合格砖墙进行强度检测答案：C解析：本题考查的是质量保证成本40.(2019年)工程施工职业健康安全管理工作包括：确定职业健康安全目标；识别并评价危险源及风险；持续改进相关措施和绩效；编制技术措施计划；措施计划实施结果验证。正确的程序是（）。A、-B、-C、-D、-答案：A解析：工程施工职业健康安全管理应遵循下列程序：识别并评价危险源及风险；确定职业健康安全目标；编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；职业健康安全技术措施计划实施结果验证；持续改进相关措施和绩效。41.工程项目开工前,负责向监督机构申报建设工程质量监督手续的单位应该是()。A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、设计单位答案：B解析：2021/2020教材P183页在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续。42.某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（）。A、将这种矛盾全部交给项目经理裁决B、由相关部门自己解决这类问题C、由接受指令的员工处理这类问题D、明确以职能部门或子项目部为主的管理模式答案：D解析：2021/2020教材P16页在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以减轻项目经理的协调工作量，使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而D和A选项相比，首先D。选项B容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给了接受指令的员工，均欠妥。43.已知某工作的持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差2天，则该工作的最迟完成的时间为()天。A、4B、9C、11D、13答案：D解析：2021/2020教材P148页某工作的最迟开始时间为最早开始时间加总时差（7+2=9天），则最迟完成的时间为最早开始时间加工作的持续时间（9+4=13天）。44.施工总承包的一般工作程序为（）。A、施工图设计完成施工总承包的招标投标施工竣工验收B、施工图设计完成施工施工总承包的招标投标竣工验收C、施工总承包的招标投标施工图设计完成施工竣工验收D、施工总承包的招标投标施工施工图设计完成竣工验收答案：A解析：2021/2020教材P223页施工总承包模式发包的一般工作程序为：施工图设计完成、施工总承包的招投标、施工、竣工验收45.施工过程中，施工单位必须认真进行施工测量复核工作，并应将复核结果报送()复验确认。A、项目经理B、监理工程师C、建设单位项目负责人D、项目技术负责人答案：B解析：施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。46.某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。A、业主B、R监理公司C、G施工企业D、施工总承包单位答案：D解析：2021/2020教材P6页题目采用的是施工总承包模式，G施工企业承担了工程主体任务施工，所以应接受施工总承包单位的施工管理。47.(2013年)某工程网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为（）天。A、2B、3C、7D、8答案：D解析：FFn=min25-17；27-17；30-17=848.劳务分包工作全部完成后，劳务分包公司应在工程承包人认可后（）天内，向工程承包人递交完整的结算资料，申请办理最终结算。A、7B、14C、21D、28答案：B解析：2021/2020教材P248页六、劳务报酬最终支付1.全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。49.对于夜间施工费，采用工程量清单计价宜采用（）的方法A、综合单价法B、参数法计价C、分包法计价D、全费用综合单价答案：B解析：2021/2020教材P69页参数法计价是指按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算。这种方法简单明了，但最大的难点是公式的科学性、准确性难以把握。这种方法主要适用于施工过程中必须发生，但在授标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的搢施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。50.由于法律法规变化，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款。对于实行招标的建设工程，一般以()前28天作为基准日。A、投标截止日B、中标通知书发出C、合同签订D、招标截止日答案：A解析：2021/2020教材P77页法律法规变化，是二、法律法规变化(1)招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日51.已知工程网络计划中，工作M、N、P无紧后工作，则该网络计划的计算工期应等于这三项工作的()。A、最早完成时间的最大值B、最迟完成时间的最大值C、最早完成时间的最小值D、最迟完成时间的最小值答案：A解析：2021/2020教材P140页计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。52.下列属于双代号网络计划中工作之间的逻辑关系的是()。A、工艺关系B、流程关系C、紧前紧后关系D、并列关系答案：A解析：2021/2020教材P137页网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。53.施工质量特性主要体现在由施工形成的建筑产品的()。A、适用性、安全性、美观性、耐久性B、安全性、耐久性、美观性、可靠性C、适用性、安全性、耐久性、可靠性D、适用性、先进性、耐久性、可靠性答案：C解析：其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。54.施工单位的项目管理工作任务分工表可用于确定项目经理及()的任务分工。A、企业内部各工作人员B、企业内部各部门C、项目各参与方D、管理任务主管部门答案：D解析：2021/2020教材P17页项目管理工作任务分工，原文是在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。55.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。A、项目经理B、项目总监理工程师C、派驻施工现场的业主代表D、施工现场技术负责人答案：A解析：2021/2020教材P35页项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。56.某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组有4人，则人工定额为()。A、0.2工日m3B、0.8工日m3C、0.2工日100m3D、0.8工日100m3答案：D解析：人工定额计算方法位产品时间定额（工日）=1/每工产量或单位产品时间定额（工日）=小组成员工日数总和/机械台班产量本题应用第二个公式小组成员日工数总和为4个工作日，机械台班产量为500m3，故单位产品的时间定额为4/5=0.8工日100m3。可见，正确选项是D。57.建设工程量清单计价中的其他项目清单不包括()。A、暂列金额B、总承包服务费C、计日工D、规费答案：D解析：2021/2020教材P69页其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。58.建设工程安全生产管理条例规定，施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等白升式架设设施验收合格之日起()日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。A、15B、30C、45D、60答案：B解析：2021/2020教材P200页建设工程安全生产管理条例第三十五条规定：“施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。59.根据标准施工招标文件中的通用条款，承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出（）。A、工程接收证书颁发前发生的索赔B、工程接收证书颁发后发生的索赔C、竣工付款证书接收前发生的索赔D、缺陷责任期终止证书颁发后发生的索赔答案：B解析：2021/2020教材P265页承包人提出索赔的期限（1）承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔；（2）承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。60.(2005真题)造成直接经济损失()万元以上1000万元以下，或重伤10人以下或死亡3人以下等后果的工程质量事故属于一般事故。A、50B、100C、150D、200答案：B解析：2021/2020教材P175页本题主要考查对“2Z104041工程质量事故分类”的掌握。工程质量事故的分类一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下的直接经济损失的事故。61.承包人应按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制()，报送监理人审查。A、质量检查人员组成名单B、质量检查实施细则C、质量检查流程表D、工程质量报表答案：D解析：2021/2020教材P238页承包人的质量检查承包人应按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质量报表，报送监理人审查62.（2018年）根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（?）A、编制资源需求计划B、编制施工准备工作计划C、拟订施工方案D、计算主要技术经济指标答案：C解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。63.施工成本控制的指导文件是()。A、施工成本计划B、工程进度报告C、工程承包合同D、工程变更报告答案：A解析：2021/2020教材P109页施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。64.（2020年真题）下列施工成本管理措施中，属于经济措施的是（）A、做好施工采购计划B、选用合适的合同结构C、确定施工任务单管理流程D、分解成本管理目标答案：D解析：P100-101经济措施是最易被人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。65.施工质量的终检存在一定局限性，主要是因为（）。A、工程形体庞大B、施工过程具有流动性C、建筑产品具有单件性D、不能通过解体来检查内在质量答案：D解析：2021/2020教材P155页（4）终检局限大：工程项目的终检（竣工验收）只能从表面进行检查，难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患，存在较大的局限性。66.根据生产安全事故报告和调查处理条例的相关规定，施工单位对事故的处理应采取的程序是（）。A、报告安全事故、事故分析记录、事故现场处理、事故登记B、事故现场处理、事故分析记录、报告安全事故、事故登记C、事故现场处理、事故登记、事故分析记录、报告安全事故D、事故现场处理、事故登记、事故分析记录、要坚持安全事故月报制度答案：D解析：2021/2020教材P212页施工单位的事故处理：1）事故现场处理2）事故登记3）事故分析记录4）要坚持安全事故月报制度。67.(2017年)根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），关于保险的说法，正确的是（）。A、施工前，劳务分包人应为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担相关费用B、劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险，并承担相关保险费用C、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并支付相关保险费用D、劳务分包人必须为租赁使用的施工机械设备办理保险，并支付相关保险费用答案：C解析：考查保险。1.劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。2.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。3.工程承包人必须为租赁或提供劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。68.施工过程中发现问题及时处理,是施工安全隐患处理原则中()原则的体现。A、动态处理B、重点处理C、预防与减灾并重D、冗余安全度处理答案：A解析：2021/2020教材P205页动态治理就是对生产过程进行动态随机安全化治理,生产过程中发现问题及时治理,既可以及时消除隐患,又可以避免小的隐患发展成大的隐患。69.按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2006中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是()。A、风险区AB、风险区BC、风险区CD、风险区D答案：D解析：表2Z101061图2Z101061风险区D-1等风险。险区D的风险等级最低。70.(2014年)根据质量事故产生的原因，属于管理原因引发的质量事故是（）。A、采用不适宜施工方法引发的质量事故B、材料检验不严引发的质量事故C、盲目追求利润引发的质量事故D、对地质情况估计错误引发的质量事故答案：B解析：A、D选项技术原因；C选项社会、经济原因。多选题1.(2014年)成本加酬金合同的形式主要有（）。A、最大成本加税金合同B、成本加固定费用合同C、成本加固定比例费用合同D、成本加奖金合同E、最大成本加费用合同答案：BCDE解析：成本加酬金合同的形式。2.项目经理在项目管理中的任务包括（）。A、施工队伍选择B、组织审查施工图纸C、工程合同管理D、施工质量控制E、施工进度控制答案：CDE解析：2021/2020教材P33页项目的经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。3.下列材料中，属于材料供货商必须提供建材备案证明的材料包括()。A、水泥B、人造板C、烧结砖、砌块D、商品混凝土E、混凝土外加剂答案：ACDE解析：2021/2020教材P165页本小题要求考生知道材料供货商对下列材料必须提供建材备案证明：水泥、商品混凝土、商品砂浆、混凝土掺合料、混凝土外加剂、烧结砖、砌块、建筑用砂、建筑用石、排水管、给水管、电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木制板材、沥青混凝土、三渣混合料等材料产品。4.建筑安装工程费用中的措施项目费包括（）。A、大型机械进出场及安拆费B、二次搬运费C、工程定位复测费D、检验试验费E、已完工程及设备保护费答案：ABCE解析：2021/2020教材P52页措施项目费：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。5.（2020年真题）根据建设工程施工合同（示范文本），关于施工企业项目经理的说法，正确的有（）。A、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意B、紧急情况下为确保施工安全，项目经理在采取必要措施后，应在48小时内向专业监理工程师提交书面报告C、承包人应在接到发包人更换项目经理的书面通知后14天内向发包人提出书面改进报告D、发包人收到承包人改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换E、项目经理因特殊情况授权给下属人员时，应提前14天将授权人员的相关信息通知监理人答案：ACD解析：P30-32承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意，A正确。紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告，B错误。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告，C正确。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，D正确。项目经理因特殊情况授权给下属人员时，应提前7天将授权人员的相关信息通知监理人，E错误。6.如果将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，有助于（）。A、既方便地表示时间，又能表示出旋工成本支出计划B、检查各分部分项工程施工成本构成是否完整C、横向按施工成本构成分解，纵向按项目分解D、检查各项具体的施工成本支出对象是否明确或落实E、从数字上校核分解的结果有无错误答案：BDE解析：2021/2020教材P108页将按项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按项目分解，或相反。这种分解方式有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结构有无错误。A项是按工程进度编制施工成本计划的优点；C项是两种方法结合的具体操作方法之一。7.根据建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013，在编制工程量清单时，其他项目清单中包含的内容有()。A、暂列金额B、文明施工费C、总承包服务费D、暂估价E、计日工答案：ACDE解析：2021/2020教材P69页其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。8.属于现场质量检查方法中实测法检查的有()。A、门窗口及构件的对角线检查B、踢脚线的垂直度C、清水墙的洁净度D、阴阳角的方正E、对桩或地基的静载试验答案：ABD解析：2021/2020教材P163页实测法:例如，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。9.某研究发展中心工程施工中，发生支模架坍塌事故，造成13人死亡，17人受伤经调查，该事故主要是由于现场技术管理人员生病请假，工程负责人为了不影响施工进度，未经技术交底就吩咐工人自行作业造成的。该工程质量应判定为()。A、管理原因引发的事故B、技术原因引发的事故C、特别重大事故D、指导责任事故E、重大质量事故答案：ADE解析：2021/2020教材P175页指导责任事故指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。管理原因引发的质量事故，指管理上的不完善或失误引发的质量事故。死亡13人，伤17人属于重大质量事故。10.施工成本管理的措施中，属于经济措施的有()。A、实行项目经理责任制B、明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工C、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D、选用合适的合同结构E、编制资金使用计划答案：CE解析：2021/2020教材P101页经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，管理人员应编制资金使用计划，确定，分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。11.关于施工成本计划的说法，正确的有()。A、当编制的成本计划达不到目标成本的要求时应重新编制B、编制施工成本计划的过程也是挖掘降低成本潜力的过程C、项目经理的责任成本目标属于竞争性成本计划D、编制施工成本计划的过程是检验施工技术质量管理、物资消耗是否落实的过程E、确定了目标总成本后，还应将总目标分解落实到机构、班组答案：ABDE解析：施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。实施性计划成本以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成。可见，正确选项是ABDE。12.在编制施工组织设计文件时，为了能对施工活动进行科学部署，应该结合实际情况，全面考虑()。A、实际特点B、业主的资金筹措情况C、施工条件D、项目建成运营后的经济效果E、技术水平答案：ACE解析：2021/2020教材P23页施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑13.施工质量保证体系中，属于工作保证体系内容的有（）。A、明确工作任务B、编制质量计划C、成立质量管理小组D、建立工作制度E、分解质量目标答案：AD解析：工作保征体系主要是明确工作任务和建立工作制度，落实在以下三个阶段：（1）施工准备阶段：完成各项技术准备工作，进行技术交底和技术培训，制订相应的技术管理制度，对工程项目进行划分并分级编号，建立工程测量控制网和测量控制制度，进行施工平面设计，建立施工场地管理制度，建立健全材料、机械管理制度等。（2）施工阶段。加强工序管理，建立质量检查制度，严格实行自检、互检、专检，开展群众性QC活动，强化过程控制，以确保施工阶段的工作质量。（3）竣工验收阶段。主要是做好成品保护，不让不合格工程进入下一道工序或进入市场。14.分部分项工程施工组织设计的主要内容有()。A、建设项目的工程概况B、施工方法的选择C、施工机械的选择D、劳动力需求量计划E、安全施工措施答案：BCDE解析：2021/2020教材P25页分部工程施工组织设计的主要内容如下:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方法和施工机械的选择;3.分部工程的施工准备工作计划;4.分部工程的施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.技术组织措施,质量保证措施和安全施工措施;7.作业区施工平面布置图设计。15.人工定额中，计时测定的方法有很多种，包括()。A、测时法B、理论计算法C、测定法D、工作日写实法E、写实记录法答案：ADE解析：2021/2020教材P60页施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。以上各项时间是以时间研究为基础，通过时间测定方法，得出相应的观测数据，经加工整理计算得到的。计时测定的方法有许多种，如测时法，写实记录法，工作日写实法等。16.施工项目一旦发生安全事故，必须实施“四不放过”的原则，包括（）。A、事故原因没有查清不放过B、事故损失未挽回不放过C、责任人员没有受到处理不放过D、职工群众没有受到教育不放过E、防范措施没有落实不放过答案：ACDE解析：2021/2020教材P210页“四不放过”原则：（1）事故原因未查明不放过；（2）职工群众未受到教育不放过；（3）责任人员未处理不放过；（4）防范措施未落实不放过。17.根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（）。A、B、C、D、E、答案：ACDE解析：矩形框表示工作，菱形框表示判别条件，单向箭线表示工作之间的逻辑关系。应为矩形框，应为菱形框，应为单向箭头。18.下列文件，属于建设工程文件的有()。A、监理文件B、施工文件C、施工设计文件D、工程准备阶段文件E、竣工验收文件答案：ABDE解析：2021/2020教材P284页在建设工程文件归档规范GB/T503282014中明确建设工程文件指的是：“在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备