产品经理绩效考核方案

产品经理绩效考核方案产品经理绩效考核方案方案名称方案名称一、考核目的一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象二、考核主管人员与考核对象1.考核主管人员为人力资源部、产品管理部主管副总。2.考核对象为产品经理。三、考核周期及具体时间三、考核周期及具体时间1.上半年绩效考核，具体时间为 7 月 1 日至 7 月 15 日。2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的 1 月 1 日至 1 月 15 日。四、考核指标设置四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。产品经理绩效考核量表产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年月日年月日考核项目考核项目定量指标定量指标新产品利润贡献率（A）工作业绩产品品牌知名度（B）新产品开发周期（C）考核项目定性指标产品市场的调查与研究公司不同产品线的产品规划新产品开发需求的准确性产品结构的合理性产品计划的明确性产品价格政策的制定及调整部 门 管 理价格政策的合理性和明确性价格政策调整的及时性部门内部人员管理情况综合得分综合得分期初备注重要记录被考核人：签名：日期：考核人：签名：日期：期末说明被考核人：签名：日期：考核人：签名：日期：签名：日期：权重权重15%15%15%权重8%10%8%8%8%8%5%指标值指标值自评得分考核得分考核得分考评得分加权得分加权得分加权得分人力资源部审核产品经理绩效考核方案产品经理绩效考核方案受控状态受控状态编编号号注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。产品经理绩效考核定性指标等级定义表产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标指标等级等级6 分评分标准评分标准能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有需求内容模糊，过程改动频繁根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有内容明确，过程改动较多根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，但过程改动较多根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动较少根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）6 分产品市场的调查与研究9 分10 分6 分新产品开发需求准确性10 分6 分7 分8 分9 分8 分7 分6 分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6 分产品结构的合理性7 分8 分9 分10 分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快6 分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差6 分产品计划的明确性7 分8 分9 分10 分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）6 分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行6 分7 分8 分9 分财务与市场数据准确，计算结果合性欠佳，执行有难度财务与市场数据准确，计算合理，易于执行财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行10 分财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行价格6 分不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）价格政策合理性和明确性政策调整的及时性6 分7 分8 分9 分10 分根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立6 分对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识部门内部人员管理情况五、考核的实施五、考核的实施 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。六、考核结果及其应用六、考核结果及其应用（略）相关说明相关说明编制人员编制人员编制日期编制日期审核人员审核人员审核日期审核日期批准人员批准人员批准日期批准日期6 分7 分8 分9 分10 分对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意市场部产品经理年度绩效考核表类别公司目标目标&指标年度销售额年度利润额产品产品化量化&细化X 产品线产品实现产品市场化Y 产品线产品实现考核方法产品线计划有效率30%(组织计划变更率80%(delay rate30%(组织计划变更率80%(delay rate2 个（此考核项每增加一个实施项目，奖励本项目 50%）不设封顶10%Annual建议考核指标年年底底奖奖金金基数基数年内完成行业调研报告、技术推广、验证试验、10%方案定型，并指导产品升级Annual售前技术方案完成实现销售（或示范）项目 4 个（此考核项每增加一个实施项目，奖励本项目 50%）不设封顶售前技术方案按期达成率90%综合技术方案一次通过率80%10%Annual15%Quarter技能培养技术交流完成有效技术交流完成数目24 次技术交流回访率 100%PMP 理 论 及实践PMP 理论考核平均分80 分PMP 实践报告1 篇PM 理论考核平均分80 分PM 实践报告1 篇完成培训或自学次数5 次10%Quarter5%AnnualPM 理论及实践新产品上市流5%Annual5%Annual程及营销管理实践报告1 篇文档编辑及管理Presentation实践office 相关软件技能培训或自学次数5 次文档标准化率及归档管理无差错率95%担当产品 Presentation 完成率 100%全产品线 Presentation 能力%Presentation 满意程度80%5%Annual5%Annual被设定人被设定人考核人考核人