SAP ERP系统的应用概述

SAP ERP系统的应用概述一、ERP的基本功能使用SAP ERP处理业务的方方面面！简单来说:SAP ERP是可以为企业做全面业务整合提高执行力的软件。包含财 务、销售、采购、库存管理、生产、人力资源、客户关系管理等功能。借助SAP的ERP软件从容应对市场的兴衰沉浮、业务周期、合规性和人才挑 战。细致的讲，它包括：1. 自助服务一一创新的业务角色支持功能，帮助您在加大激励力度、提高生 产力和工作效率的同时向员工和管理人员授权。SAP ERP提供全面支持的两个关键领域：其一，管理人员自助服务-利用SAP Manager Self-Service应用程序，您可 以为管理人员提供快速而有效地完成预算和员工安置任务所需的资料和应用。此应 用程序包括支持与业务目标看齐的管理决策的目录、服务内容和服务流程。其二,员工自助服务-利用SAP Employee Self-Service应用程序，您可以为 员工提供与他们职业相关的信息与应用程序的访问服务。此应用程序允许员工创 建、查看并修改个人资料,随时随地对日常人力资源任务进行管理。2. 分析功能：(1) 企业战略管理一一为整个业绩管理生命周期提供从头到尾的支持！业务计划编制与模拟:战略计划编制、财务报表计划编制、投资计划编制， 可以更频繁地对预算进行更新,跟上业务环境的不断变化，同时还鼓励您采取更为协 作的预算和计划流程！业务合并:进行货币换算、自动抵销和业绩计算，支持美国和当地公认会计 准则（GAAP）以及国际会计准则（IAS）有关合并过程中的财务报告标准要求！（实现管 理合并）战略和业绩管理:能够通过平衡记分卡、基于价值的管理以及风险管理使商 业用户做出前瞻性的决策，并理解个人能力或团体对扩大企业战略的贡献！（使每个 部门、每个员工都清楚的知道为达成公司的战略目标我应该做什么，我的贡献点在 哪里,并对其执行过程建立起规范的监控、分析、评价与管理机制，最终帮助公司实 现战略落地与驱动业绩成长。）举例说明:财务层面:为使股东满意，我们应该达到什么样的财务目标？客户层面:为达到我们的财务目标，我们应该给客户提供什么样的服务？学习成长层面:为达到财务、客户、内部流程层面的目标，我们的组织应该如 何学习和创新？从战略方面讲：战略目标:说明战略的目的和成功的关键是什么？衡量指标:说明如何衡量和跟踪战略是否成功？目标值:期望在不同阶段的业绩水平或提高幅度是多少？行动方案:为达成战略目标或期望的业绩水平需要采取的关键举措是什么？投资人关系管理:提供与不同投资人团体进行企业战略、当前计划数据和战略计划沟通的支持。对主要投资者进行问卷调查并收集信息，以及根据投资人的反馈进行分析并建模，促进双向沟通，为投资人参与战略管理流程提供支持。(2) 运营分析一一帮助您对整个供应链进行优化、增加收入并提高客户满意度!采购监督一监督采购运作、为采购活动和采购流程提供详细分析。存货与仓库管理一根据数量标准和价值标准对公司实际库存形势进行评 估。分析仓库行为，例如材料和工作量的实际流动。生产报告一提供各种标准报告并对与生产有关的细节信息进行分析。订单履行分析一利用关键业绩指示器(KPI)来评估并改善订单履行情况。KPI包括:运输和订单管理、用于优化供应链所需的战略业绩衡量或配送统计、以 及为了流程优化目的而每日获取信息的运营绩效衡量。客户服务分析一对每位客户的财务动态、成本和收入以及服务合同和运营 进行监控，并提供客户分析和保修分析。计划与项目管理一对项目数据进行监督和控制、对项目进行评估并能够按 照成本进行工程设计，从而优化产品成本。质量管理一对有关质量的成本进行计划、收集、整理并评估。该解决方案 包括质量管理功能,为确定标准或用户自定义的质量得分提供数据。销售计划一利用多种尺度和关键数字设定销售目标、将销售计划与营销或服务计划统一合并,通过离线会计计划编制优化供应链。该解决方案能够按照地 区、产品线或其他变量进行地域管理，还包括商机计划编制与分析及合作伙伴计划 编制。销售分析一为销售组织提供有关当前销售业绩和销售力量,有效性的准确 总体形势。(3) 人力分析一一由一系列功能组成，包括员工生命周期管理、人力部署以及 对员工流动的管理等功能，帮助您最大化人力潜能！战略人力计划编制与调整一保证所有业务活动都与组织战略目标保持一 致。人力分析一为运营和分析报告提供报告和分析工具。通过对关键业绩指示 器的跟踪，对关键成功因素进行设计并监控。在全企业范围对流程进行优化,为客户 和股东创造价值。生产报告一提供各种标准报告并对与生产有关的细节信息进行分析。人力成本计划编制与模拟一支持人力专家完成各种人力成本编制计划，授 权人力资源高级管理人员制定有效的战略。供对一系列有关人力数据的访问，使得 计划制定准确，有利于计划编制情形模拟，能够对实际业绩按照计划进行持续监控。(4) 财务分析帮助您提高收益,让您站得更高、看得更远！在财务会计和管理会计以及财务供应链管理实现自动化这方面的功能为您深 入了解企业财务状况提供帮助。财务和管理报告一提供一系列标准分析满足包括C级高层管理人员、各级业务经理和销售助理在内的广大终端用户的报告需求。计划编制、预算编制和预测一支持传统预算编制、滚动预测和比如成本中 心计划编制的协同计划编制。不仅使您能够对计划编制设想进行模拟，而且还可提 供预先配置的计划编制应用程序提高运营计划编制的效率。成本和盈利能力管理一分摊间接费用成本、控制由产品和服务而引发的成 本、分析产品和服务的盈利能力。运营资本和现金流管理一对运营资本进行管理，此外，还包括物流过程优化 和应收款管理功能。管理现金流，包括现金流计算和中长期计划编制。付款行为分析通过分析付款记录和确定平均收帐期间(这些都是对付款进行 优化的基础)对应收款进行管理。3. corporate services管理和控制功能，帮助您对集中和分散的房地产管理、环境健康与安全(EH&S)、激励与授权和公司差旅等服务进行优化。二、ERP给您带来的好处提高战略与运营的一致性。1. 根据战略和计划运营企业，实时访问正确的信息,从而及早识别问题。2. 积极主动寻找商机。3. 通过使工作团队与机构目标达成一致而实现企业目标。4. 招揽最优秀的人才，让他们在适当的时机担任适合的职位，从而充分发挥无 限潜能。提高生产力和洞察力。1. 在机构中充分利用自助服务和分析功能。2. 在企业内外提高运营效率和生产力。通过提高灵活性大幅度削减成本。1. 利用企业服务架构提高流程标准化、效率和适应能力。2. 将交易、信息和协作职能扩展到广泛的企业社区。支持不断变化的行业要求。降低风险。1.SAP这一名值得信赖的长期发展合作伙伴，与其他供应商相比，拥有与更多 国家中不同规模的机构的30年丰富合作经验,可帮助您从容应对现今复杂的业务 挑战。2.加入SAP的世界级合作伙伴网络，您就能够支持超过25个行业中的最佳业 务实践。改进财务管理和企业治理1. 通过结合业务分析与财务和管理会计功能，获得对机构的深入理解。2. 提高获利能力、改进财务控制并管理风险。优化IT支出1. 整合并优化业务流程。2. 消除高整合成本以及采购第三方软件的需求。3. 逐渐部署其他SAP Business Suite解决方案，以改善现金流并减少成本高 昂的借贷。留住最优秀的员工。1. 通过明确定义的职业和发展计划留住最优秀的员工。2. 根据员工的表现制定薪酬计划,例如可变工资计划和长期奖励计划。提供对企业信息的直接访问:为员工提供全新方式，以访问日常活动中所需的 企业信息。三、案例：继续阅读