装配车间岗位职责

装配车间岗位职责（共8篇）第1篇：装配车间主任岗位职责杭州星宏机械有限公司装配车间主任岗位职责一、关系1、2、受制造部领导，接受制造部工作安排。接受公司领导指令和安排。二、职责1、坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，杜绝 违章指挥、违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。2、根据制造部和总厂下达的生产计划，合理安排桥体以及油缸体的安装、调试、喷漆、包装、三包 等工作以及桥壳的油漆，保质保量完成客户的供货要求。3、宣传贯彻质量宗旨，严格按图按装配工艺要求施工，认真执行首检确认制，未首检确认的不得进 行下工序工作，对本车间的产品质量负有领导责任。4、严格执行工序流转过程控制，未经过程控制所规定的程序不得转入下道工序，按照实际认真填写 装配过程记录。5、协助检验部门实施产品质量的三检制度，当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析 排查，杜绝不良品的发生。6、在安全、质量方面出现失控或事故时，应及时召集有关人员参与的技术分析会议，查明原因、改 进措施、教育员工，追究责任、杜绝重复事件的发生。7、开展文明生产，督促并检查车间整理、整顿、清扫、清洁、修养的5S活动。认真执行设备维护保 养规定。8、召开每周一次的车间晨会，传达上级部门、公司领导有关会议精神和要求，布置一周工作重点。9、根据客户需要在安排好三包工作的同时及时将用户反映、技术要求等信息准确提供给有关职能部门，10、教育和引导员工开展增产节约、增收节支的节约回收等工作。三、权限1、2、对不服从安排，有意推诿的有辞退权。对违反安全操作规程、违章作业、违反厂规的有暂停工作和处罚权利。3、杭州星宏机械有限公司2012.10.17.对车间员工因工作需要的任免和表现特殊的晋级加薪建议权。第2篇：装配车间岗位职责说明书深圳市联亨技术有限公司内部资料装配车间岗位职责说明书一、车间主任1根据PMC下达的生产指令，组织编制车间生产二级生产计划表，并保证 计划按期完成。对超出产能的生产指令，要及时与PMC沟通。2负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。3负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺和质量问题；主持召开内部每周生产作业例会，传达本周生产重点，通报生产异常，确定解决方案。4负责有关生产操作的指令能严格执行。并按要求记录的各种表单。5负责本部门各级人员的岗位及技能培训，宣传公司的各项方针政策。6负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。7负责制订5S管理方案及实施细则，并积极参与持续验证过程。8负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产 安全。9贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；10负责对本车间人员各项指标的检查、监督和考核。按每月考核结果，负 责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。11处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法 处理的事件要及时请示；12积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；13配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通二、生产班长1在车间主任的领导下，负责本班的生产计划的具体实施和行政管理工作。2根据车间主任发放的二级生产计划指令，编制班组生产计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的 生产任务。每日组织召开班前班后会，讲评生产情况，落实生产任务。3加强本班的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。 负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。4负责本班的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装 和正确使用防护用品。5组织全班职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实 情况。6负责管理本班的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。7负责本班生产任务完成情况的统计及跟踪。负责流水线及设备的简单保养、维护。8. 加强本班劳动纪律的管理及负责对应区域5S工作的实施及保持。9. 负责本班人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划，于每月25 日前将增补计划交给文员。10. 负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保成品质量，强化工序质量自 检、互检。11. 每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班 组建设及填写日生产报表。12. 根据实际生产状况，提出合理化建议，改善工作环境及效率。三、车间文员1生产部每个员工的报表统计，月底生产报表的统计。2. 生产异常情况汇总。3生产完成率统计及制作图表。4生产部员工的物品保管/领用。5各类看板的更新与维护。6各类文件的发放、接收与保存。7车间主任安排的其他事务。四、物料员1. 负责物料转入/转出。2负责车间转出物料的完工报告。3负责生产物料的配套跟踪，定时向班长报告物料转送情况。4交班时填写生产指令回复，回复本班物料完成情况。五、工具管理员1负责数工具的统计、分类与摆放。2负责数工具的发放、出库及使用状况记录。3负责建立工具档案，对工具的状态进行跟踪，对归还工具进行检查、验收及对磨损工具的维护。4负责新工具的验收及档案建立。第3篇：装配车间主管岗位职责佛山市富士宝电器科股份有限公司车间主管岗位职责直接上司：部门经理直接下属：车间所有生产人员工作职责：1、及时完成公司所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。2、对装配车间生产现场6S定置管理负责。3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、 传”工作。提高员工素质。6、对车间生产工艺流程，工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。7、积极做好本车间生产设备、仪器的维护与保养工作，使其生产正常运行。8、对生产过程中，组装产品的质量负责。9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。10、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。11、负责安排、调整生产计划和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。12、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。13、负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。14、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流, 不待产。15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。第4篇：装配车间主管岗位职责宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责装配主管岗位职责直接上司：生产主管（经理）直接下属：装配车间所有生产人员工作职责：保质保量按时完成组装生产计划指标工作内容：1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。2、对装配车间生产现场5S定置管理负责。3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。6、对车间生产工艺流程，工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。8、对生产过程中，组装产品的质量负责。9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。10、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。11、负责安排、调整生产计划和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。12、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。13、负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。14、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配 生产现场不滞流，不待产。15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。第5篇：装配车间主任岗位职责装配车间主任岗位职责一、责任制范围：1、上级下达的生产计划按时完成负有直接责任。2、车间各装配组每天的任务分配和完成时间负有直接责任。3、按时准确填写上报各种数据，如不详实负有直接责任。4、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。5、控制降低装配过程产品的不良率，进而降低生产成本。6、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流， 不待产。7、对车间的工艺纪律执行负责。8、对生产过程中，组装产品的质量负责。9、严格执行“安全为了生产，生产必须安全”的方针，时刻掌握安全动态并加强管理，及时发现并消除隐患。10、准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据，及时上报。11、对员工进行行为规范的考核，上班人员不得无故离岗、吸烟等，有事请假。12、对组装的所有机台调试结果负责（设计缺陷所产生的问题除外）。13、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。14、负责加强对岗位生产设备的检查和保养工作的监督，管好、用好、维护、设备、附件、工具、量 具及仪表。15、对生产成本控制负直接管理责任。16、严格按6S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查。二、权限范围：1、车间生产组织控制权与调配权。2、对严重违章违纪员工的（提议）开除权。3、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。4、在紧急情况下临时制控的处理权。5、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。6、有权召开车间的各项会议。三、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间 日生产作业计划，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。4、重视车间的基础管理，搞好车间建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不 断降低生产成本。5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、 传”工作。提高员工素质。6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。7、严格执行工艺纪律，在分配工作后督促员工严格执行。8、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。9、经常深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。10、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。11、正确处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请Zps o12、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。13、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。14、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。15、积极完成上级及会议交待的临时性工作。16、积极开展现场6 S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。附：（6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全）第6篇：装配车间主任岗位职责装配车间主任岗位职责1、坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，杜绝 违章指挥、违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。2、根据下达的生产计划，合理安排生产，保质保量完成客户的订单要求。3、宣传贯彻质量宗旨，严格按图按装配工艺要求施工，认真执行首检确认制，未首检确认的不得进 行生产，对本车间的产品质量负有领导责任。4、严格执行工序流转过程控制，未经过程控制所规定的程序不得转入下道工序，按照实际认真填写 装配过程记录。5、协助检验部门实施产品质量的管理制度，当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析 排查，杜绝不良品的发生。6、在安全、质量方面出现失控或事故时，应及时召集有关人员参与的技术分析会议，查明原因、改 进措施、教育员工，追究责任、杜绝重复事件的发生。7、开展文明生产，督促并检查车间整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全的6S活动。认真执行工具 设备维护保养规定。根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量 意识，8、有权对车间发生的各项成本的统计，负责车间成本分析，为达到降低损耗、提高效益目的而制定计 划的权力，9、有权组织对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理，保证 车间安全无事故的权力，10、每天召开车间晨会，传达上级部门、公司领导有关会议精神和要求，布置工作重点。11、根据客户需要在安排好工作的同时及时将生产中的问题反映给有关职能部门讨论处理。12、教育和引导员工开展增产节约、增收节支的节约回收等工作13、对不服从安排，有意推诿的有辞退权。14、对违反安全操作规程、违章作业、违反厂规的有暂停工作和处罚权利。15、对车间员工因工作需要的任免和表现特殊的晋级加薪建议权。浙江富欣达健康科技2018年2月28日第7篇：热处理、焊接、装配车间带班长岗位职责装配车间岗位管理制度为了做好本车间生产及日常管理工作，做到文明生产，安全生产，按时完成生产任务，实现公平、公 开、公正的原则。切实履行好所在车间的岗位职责，特制定如下制度。一遵守企业规章制度，服从工作安排及工作分配，否则将按员工守则执行。二严格按照生产计划，工作分工，认真履行本职工作，对工作拖拉、消极怠工、野蛮操作、故意捣蛋 者，将按不同情节处罚50-100元。对工作认真、积极、有责任心，通过评比，车间将每月进行评比、表 彰先进，处罚后进。有成绩突出者报公司办，给予适当50-100元奖励。三班组长应率先做好榜样，以制 度化管事，人性化管人，做到对待员工一视同仁，不得以权压人，欺上瞒下、打击报复。否则每次处罚50 100元。对有类似事件，员工可向车间主管投诉，也可以直接向上级高层反应，接到反应的接诉领导应在 当个工作日给予答复，无法答复也应在当个工作日通报上级，对在归定时间内不予答复的将给予处罚30元 /次。四操作员工(1) 每天应按照生产计划，对所在岗位的所需工具，物料进行安排，并在开始操作之前仔细核对， 是否有所需的物料与工具，不得到仓库其他人岗位上拿取物料与工具，否则每次处罚30元。每月未发生该 类似事件，车间给予奖励。(2) 操作台上，应将不同物料及工具归类、整齐摆放，不得有任何物料零散摆放工作台。否则每次 处罚20元。(3)每天班前、班后应仔细清洁所在岗位的卫生，仔细检查，用电设备与工具，发现问题 及时通报班组长，班组长在当个工作日应给予落实解决，无法解决当天上报，否则对当事双方各处罚20元 /次。(4) 在操作过程中，应小心谨慎，对操作不当造成报废或划伤的，将给予20-100元的处罚。未经 许可，任何人员不得进入仓库，违者处罚20元/次。(5) 不得在操作过程中，擅自改用其它物料及配件，发现上道工序流入本工序时，有质量问题应立 即报告班组长或检验员，知情不报或继续将不合格品流入下一道工序,将对当事人每次处罚20-100元/次。 对举报者每次奖励20元。(6) 在操作时，由于任何原因，不得在流水线运行时，将手伸入，避免受到不必要的伤害。否则将 对车间主任及班组长、当事人各处罚50元/次。(7) 下班后应关好窗户、门及用电设备电源，否则将对所在岗位人员每次处罚20元。五统计(1) 应严格按照生产计划及BOM清单，开具等同的物料交领料员，到仓库领取相关物料，填领料 单时，应真实可靠。有虚假者将给予每次30元处罚。(2) 由于数量及质量原因，需到仓库借领料单的，应开具借领单，经主管批准后，方可领取，等批 量完成后，应立即通知领料员，及时返回仓库的数量。逾期一天将对统计及领料员每天处罚10元，依次类 推。数据不符，车间自行负责赔偿。(3) 对所在员工考勤与统计产量时，必须真实可靠，不得虚报产量及做假帐。否则将每次处罚50 200 兀。六巡检员(1) 应在员工操作之前，严格按BOM清单要求，进行核对，属实后，才得以许可上流水线装配。 对有问题应要求及是纠正，否则将有权向车间主管反应，要求对其处罚20-50元。(2) 巡检员应全程跟踪装配线实际情况，发现质量问题有权要求纠正并享有处罚权(20-100元)。若由于巡检员工作不负责或未及时发现，将对检验员给予20-100元的处罚。七本制度由车间主管负责执行，生产部负责监督，对相关责任人、执行人、监督人，公司办有权给予 处罚等同处罚金。本制度由公司办公室颁布，经总经理批准后执行。嘉禾工具有限公司2007年8月18日