决策支持系统案例

决策支持系统案例【BI商业智能?经典案例分享】汕尾电厂:生产经营管理辅助决策系统广东红海湾发电有限公司（以下称“红海湾公司”）是由广东省粤电集团有限公 司、广东电力发展股份有限公司、广州发展电力投资有限公司和汕尾市资产经营管 理公司四方共同出资组建的大型发电企业，于2004年3月30日注册成立，注册资 本25亿元，负责汕尾电厂的建设和运营。多年来汕尾电厂始终致力于建设智慧型电厂，把提升管理水平作为企业生存和 发展的重要抓手。紧紧围绕粤电集团做强做大，持续和谐的总战略，科学制定发 展规划，通过推动三标整合管理体系认证、NOSA管理体系认证、6S管理，实施绩 效管理，加强节能减排管理，力争把汕尾电厂打造为技术先进、安全经济、节能高 效、环保清洁的一流发电企业。渴求统一决策支持平台红海湾公司管理层十分重视企业信息化建设。目前红海湾公司的信息化基础设施日臻完善，在企业建设、生产、管理各个方面都已不同程度地采用了信息化手段，信息化系统随着技术变化不断更新提高。早在5年前的2008年，汕尾电厂已有包括MAXIMO、Q4Safe、燃料系统和点检系统等16个信息系统在运行使用。然而，发电市场竞争较为激烈，在多方压力剧增的状况下，红海湾公司管理层 对于企业的信息化提出了全新的、层级更高的要求:要使信息系统成为帮助贯彻和 落实企业管理思想的有效工具;要使系统植入“科学用能、系统节能”的思想，通 过科学运行和精细化管理实现节能减排;要在对电厂各项管理的全面监控和科学决 策的基础上，帮助打造全新的智慧型电厂。纵览汕尾电厂现有的系统，虽为过去企业的高速发展提供了保障和动力，但各 系统间存在信息壁垒，缺乏有效的信息共享机制，致使管理层进行系统决策时需访 问分布在网络不同位置的多个业务管理系统，一定程度上影响了决策的时效性，阻 碍了信息系统在决策支持和管理应用方面发挥更大的功效。鉴于上述的管理诉求，红海湾公司进行了审慎的调研分析，决定联手景华天创 （北京）咨询有限责任公司，利用国际先进的商务智能分析技术，结合汕尾发电厂实 际情况和多年管理经验实施“智能电厂生产经营管理辅助决策系统”项目。厂级数据共享中心汕尾电厂管理辅助决策系统的实施所采用的产品具备可以将关系型数据模型转 化为多维数据模型的ROLAP技术，同时以电厂各个业务部门的管理核心为基础点， 打破各业务系统的信息壁垒，以建立统一的电厂级数据中心、经营决策辅助中心为 目标，形成覆盖电厂生产、经营和管理等方面管理决策辅助平台。按照项目规划，红海湾公司智能电厂生产经营管理辅助决策系统主要涉及四大 模块，即生产经营模块、设备管理模块、财务应用模块和生产运行模块。这一管理决策辅助平台的实施到底有何作用呢，对此，景华天创公司首席专家 丘创先生表示，智能电厂生产经营管理辅助决策系统打破火电厂传统的控制系统、 管理信息系统、分析决策系统各自独立的局面，基于先进的数据仓库技术、ROLAP 数据集成多维转化技术和信息共享的理念，通过收集归纳各业务系统的信息，建立 真正厂级数据共享中心，实现预算、采购、项目、库存、设备、生产经营、生产运 行、上务管理、人力资源管理决策等各个层面的信息共享，以及发电厂生产管理过程信息、经营管理分析信息的“纵向贯通”，以达成工业过程信 息和管理业务信息的无缝融合。通过建立厂级数据中心，还可实现电厂现有各种生产、经营管理应用系统的横 向融合和信息集成，最终建立起全厂统一的智能化辅助决策管理平台，为电厂生产 运行管理人员提供功能强大，并具有广阔扩展空间的管理、分析和决策的平台，给 电厂管理者提供及时、定量的分析和决策支持。项目价值“多点开花”红海湾公司智能经营管理辅助决策系统项目的实施，真正做到从电厂的整体生 产经营管理出发，以电厂量化分析科学决策分析为基础，提升电厂核心竞争力为目 标，基于先进的技术和智能分析平台强大的分析功能，整合电厂的经营管理、生产 运行各个业务系统的信息和数据，打破了系统和信息的壁垒，并结合二次开发技术 为电厂的生产经营管理提供全面的技术支持和完整的解决方案，为管理决策提供准 确、及时的信息保障。对此，红海湾公司总经理张洪刚先生表示项目价值可谓是“多点开花”。例如在设备运维、故障消缺分析层面，在保证数据及时准确的基础上，不仅可 实现对设备运维进行即时的监控和结构分析、历史对比分析和专业对比分析等，还 可建立故障消缺分析，监控故障消缺情况及相关预警指标和体系，为设备运维和故 障消缺提供管理分析手段。而对于生产运行、生产经营以及库存分析方面的价值，则突出体现在为生产运 行建立了发电指标体系并进行专业管理分类方面。不同的专业分类提供不同分析， 并允许专业人员对月度生产运行情况编写专业分析说明，使人脑与电脑结合，形成 专业生产运行分析报告。系统不仅为生产经营、库存、项目及预算管理等提供系统 化的分析结果，而且通过建立业务间的信息整合，使分析不再集中于单一业务而是 集成多项业务，为生产管理提供更有价值的信息，对实际业务管理有更大的决策参 考价值。尤为值得一提的是，通过对电厂经营管理指标的提炼，项目组开发出了电厂发 电量、利润、保利煤价敏感性分析模块，对电厂经营的关键指标进行生产经营预 测，以辅助管理决策。在财务管理方面，项目组对电厂财务数据建立不同角度的财务分析主题，并提 炼其中的关键财务指标，形成电厂特色的财务三大主题分析（资产负债分析、利润 分析、现金流量分析）、根据实时发电量计算生成的实时利润分析、财务指标分 析、经营业务考核分析、三大敏感性分析（保本电量分析、保利煤价分析、利润分 析）、日保本电量分析、月保本电量分析、利润影响分析、项目预算管理分析等， 为电厂的财务管理和生产经营管理提供了功能强大的电厂特色分析。此外，通过对 电厂多年财务管理、预算管理经验的总结，项目组开发出新的功能应用，对财务、 预算管理过程中的关键信息进行专项分析，为电厂管理提供及时、准确、高效的管 理分析报告。毋庸置疑，在大数据时代，高效的信息整合、智能分析与传递已经成为企业信 息化发展的必然趋势。通过生产经营管理辅助决策系统项目的建设，红海湾公司在 生产经营、财务管理、设备管理和生产运行管理方面实现了大幅跨越，企业管理思 想和先进技术手段的完美结合，也将企业引入一个全新的发展里程。