提高员工的集体荣誉感增强企业的凝聚力

提高员工的集体荣誉感增强企业的凝聚力XXXXXX在建筑行业耕耘近半个世纪，总装机容量达2000万千瓦，是电力 工程施工总承包一级资产企业。能承接各种类型的燃煤、燃气、燃油电厂，核电 站和辅助生产设施、风电站，以及各种电压等级的送电线路和变电站工程施工总 承包。这就需要有得力的高素质员工：新的项目要有高技术员去开发；正在发展 的项目要有经验的员工去管理；旧的项目要有开拓精神的员工去挖掘 拥有一 批有集体荣誉感的员工，一支有有凝聚力的团队是企业的发展之源。因而如何提 高员工的集体荣誉感是实现企业可持续发展所迫切需要解决的问题。我们在实际的工作中会有这样的体会：布置一项工作，下级人员未能很好的 落实；进行一项改革最终却因为人员整体素质跟不上而达不到预期的效果；甚至 有些员工拆企业自家的台角于是，我们常自叹：员工素质无法适应企业发展 的需要。书到用时方恨少，人到用时却无才。其实，一切归根到底都是人的因素。 这只能说明两点：一员工不愿意为企业发挥才能，或者不愿意为企业而学习专 业技能，人在曹营心在汉。二员工确实想为企业奉献自己的一份力量但能力不 够，心有余而力不足。由此看来要培养有集体荣誉感的员工就需要提高员工的素 质。这里的素质包括思想素质、技能素质以及身体素质。提高员工的思想素质是一个经常谈论的话题，如何提高员工的思想素质是一 个在理论都具有重要意义的问题。员工能形成正确的世界观、人生观、价值观是 员工在企业中得以发挥作用的前提条件。因此，首先要在理论上让员工学习毛泽 东思想、邓小平理论和江泽民的“三个代表” 树立起正确的世界观、人生观、 价值观。其次，要加强员工思想道德教育。教育员工深刻认识火电工程公总司“爱 事业，求高效，保质量，重信誉”的企业精神，学习公民道德建设实施纲要， 学习先进典型事例，牢固树立爱岗敬业、无私奉献的职业道德观，不断增强职业 荣誉感和责任感。再次，要加强对员工的责任意识教育。教育广大员工充分认识 责任的内涵，强化责任心的重大意义，用正反两方面事例教导员工，不断促使他 们增强责任意识。此外，还要定期组织员工学习各项岗位职责，通过反复学习、 经常提醒，督促员工牢记自身的岗位职责，熟悉掌握工作流程，使员工的工作达 到习惯自觉的程度。人的才能是有知识和技能组成的，知识是技能学习的基础，技能是知识学习 的升华，因此提高员工的专业技能也要有针对性，以岗位培训为重点，坚持“干 什么，学什么，缺什么，补什么”。对新员工进行工作流程的培训，使他们了解 公司的运行模式、工作内容让他们明白自己所做工作的重要性。对老员工进行专 业知识的培训，使每个员工都有一技之长。倡导自学的风气，鼓励学历较低或没 有经验的员工自学成材。形成“比、学、赶、帮”的气氛让一些高学历，专业技 能强的人互相竞争，互相学习，共同进步。提高员工的身体素质是提高员工整体素质的一个重要环节。一个员工有好的 身体素质就能更好的工作学习，在生活中保持良好的精神面貌。因此提高员工的 身体素质就是提高企业的活力。假如员工长期处在一个稳定的工作环境中，工作 的活力将会越来越低，这样也不利于员工的身体健康，企业可以适当的组织一些 活动，让整天为工作忙碌的人充分与大自然接触，比如旅游和拓展之类的活动。 这一点火电工程公司做的很好。对那些长期出差在外或者经常加班加点的员工给 予精神或物质上的鼓励，让他们保持平衡的心态和饱满的工作热情。对那些从事 危险性工作的员工给予关怀并采取良好的防护措施。这样能使员工有安全感，归 宿感，这也是荣誉感的表现之一。这会对激发员工的斗志起到意想不到的效果。总上所述，提高员工的素质是提高员工集体荣誉感，增强企业凝聚力的一个 方面。但是员工整体状态不佳，集体荣誉感普遍缺乏，这就需要考虑企业的形象 问题。所以弘扬企业精神也是增强企业凝聚力的一个重要因素。所谓弘扬企业精神，就是用企业文化精神培育员工的敬业精神、企业自豪感， 进而以企业为家实现自己的价值，形成活力。企业文化对员工的培育一是要借助 仪式、事物实现情景化。员工的思想感情往往受周围环境的感染和熏陶，所以公 司可以多开展一些集体活动，比如体育活动、文艺活动提高员工凝聚力、增 强员工之间沟通的机会，形成团结奋进的工作热情。二是借助群体活动实现员工 的共识化。员工队伍是否步调一致、训练有素，关键是培养一种群体价值观，这 种群体价值观以企业精神为引导、以企业的各项建设理念为方向，只有培养起了 这种群体价值观，企业和团队精神才能获得最大效力，企业及全体员工的价值也 就能充分体现。三是树立人本观念。企业在文化建设中，注重以人为本，树立人 本观念，把员工作为企业日常运转的主体，在物质利益机制的实施中，注重民主 管理机制以增强员工的责任感，实现员工在企业中的愿望，员工自然而然忠诚于 自己的企业。只有员工忠于自己的企业，企业才有凝聚力。一个企业除了培养员工的集体观念还应该制定完善的规章制度。有令不行， 是企业的大忌。劳而无功、过而无罚是导致员工懒散、迷失是非观念、消极对待 工作的根源，因而制定与企业精神、企业生产经营目标相一致的规章制度并一丝 不苟地执行，制度才有约束能力。古云“严是爱、松是害”，只有一贯从严管企 业，才能使员工言行与企业一致。同时，要制定行之有效的绩效考核体系，考核 目标要多数员工通过努力能达到；考核过程要员工能主动关注；考核结果要对员 工能有所触动；平均主义必然造成员工“干多干少一个样”的思想。一旦考核对 员工无激励作用，员工回报企业的不是业绩，而是工作应付，员工也必然工作无 压力，不主动提升自身技能水平，久而久之员工将缺乏活力、企业缺乏前进的动 力，在当今社会激烈的竞争中必然处处被动，企业推出的改革措施也难见成效。一个团队工作氛围的好坏会对团队成员的工作责任心造成很大影响，员工常 常是从同事那儿得到暗示，并随之调整自己的行为。为此，要提高员工的集体荣 誉感，企业要营造一个团队积极向上的工作氛围，使团队内的员工互相协作、互 相帮助、互相学习，让员工对团队产生归属感，那员工的工作自觉性就会增强， 工作责任心自然也就会提高。总之，员集体荣誉感问题既是员工本人的责任，更是企业的责任，员工是企 业的资源，企业有义务也有权力把员工的集体荣誉感放在战略的高度去培养，形 成有凝聚力的团队，企业才能持续发展。