公司(中)职能员工转正定义表

集团公司职能部门员工360度考评表使用类型: 转正 晋职 其它专项考核 您是被考评人的： 上级 同级 自我 下级姓 名部 门晋职岗位考评 指 标、权 重及内 容指标权重考核内容项目考核成绩加权考核得分专业技能 专业理论知识专业技术能力理解分析判断能力学习能力管理能力 %计划执行能力组织管理能力团队协作能力全局观念及控制能力职业态度 %道德品质敬业精神积极主动合作协作自律能力考 评 成绩 合 计考评人员上级同级自我下级加权考核得分综合加权权重 % % 综合加权考核得分考评最终得分及等级得分 考评等级： 说明：考核等级为 优秀: 10090分; 良 好：898分；合 格: 79-65分;不合格：64分及以下公司中、高级员工转正、晋职360度考评等级与指标定义表考评指标从专业技能、管理能力、职业态度三个方面设定，中、高级管理人员考核三个方面，专业技术人员考核专业技术与职业态度二个方面。每个方面确定不同考核指标,每项考核标准均按照：优秀、良好、合格、不合格四个目标等级与分值区间评分,具体目标等级定义、分值对应关系与能力指标定义如下：考核指标及评分等级定义表一、专业技能考核标准优 秀良 好合 格不 合格分值区间0分8980分75分6分及以下专 业理 论知 识专业知识扎实能迅速、适当运用到工作中的问题及临时追加任务.具备胜任本职工作所需的基础知识、业务知识、技能和理论水平具备基础的专业知识,业务熟练程度与经验一般,不太理解本职工作专业知识非常欠缺专 业技 术能 力能正确理解工作内容不需要上级详细的指示和指导，能积极影响他人的思维方式和发展方向能独立开展工作偶尔需要指导或辅导在上级指导下可开展工作但需要跟进和提醒在上级详细的指示和指导下工作仍达不到标准理 解分 析判 断能力根据有关情况和外部条件分析问题,判断原因选用适当的方法、手段开展工作，能抓住问题关键分析原因选用适当的方法开展工作可根据问题做出分析原因解决问题盲目做事抓不问题重点没有方法和手段学习能 力接受和领悟能力极强,一点就透有超乎寻常的学习速度且完全消化有较好的接受能力 只须少许指点学习快速记忆良好学习速度尚可也能记牢但偶尔还需要向主管请教。领悟缓慢没有真正消化接受能力迟缓需反复教导考核指标及评分等级定义表二、管理能力考核标准优 秀良 好合 格不 合 格分值区间109分98分9-5分64分及以下计 划执 行能 力计划科学、合理，能够用非常手段解决非常问题；责权范围内具独立解决问题的能力，不把问题上交，对结果负责考虑比较周全，计划比较注重时效，少有计划失误能够做出计划,但不够灵活，缺乏独立性考虑不周全,频频出现失误给公司造成损失,推卸责任组织管理能力将公司的战略转化为本部门的具体目标；对工作安排(内容、时间、数量、程序）按照轻重缓急的原则，进行任务分解和合理、有效的事前计划，制定周详的实施方案；有明确的目标和工作规划,能够组织有效的实施计划，工作规划在预见性、应变性和周密性上稍有欠缺有短期的任务目标和工作计划,由于缺乏预见性，计划会经常调整,和团队成员有业务沟通，但目标任务不是很明确没有目标和计划,无法组织和利用现有资源，对团队成员在业务上仅有模棱两可的说明，做事没有条理，和下属几乎没有关于目标和计划的沟通团 队协 作能力易于与他人沟通，积极促进团队协作在团队中是自然核心人物并能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通使工作顺利开展尚能与人合作但协调不善影响工作无法与人协调全 局观念控 制能 力做任何事情都能全局通盘思考各方面的因素，并积极寻求全面的解决办法。多数情况下全盘地思考所遇到的问题,并在一定程度上执行和解决对工作中的问题基本上能全局地思考,但没有较好的解决办法片面地考虑问题，无全局意识不能听取和采纳别人的意见，没有解决办法考核指标及评分等级定义表三、职业态度考核标准优 秀良好合 格不合 格分值区间100分8980分9-6分64分及以下道 德品 质正直廉洁，诚实可靠，言行一致,乐于助人,谦虚谨慎;拥有积极向上的人生观、价值观，具有健康的心态;能坚持真理，修正错误,不歧视他人；注重形象较正直可靠，心态较好，尊重事实，很少有歧视他人的言行，不诋毁他人没有坚定的正直心,易受利益左右，心态需要调整，偶尔有歧视他人的言行在工作中时常有弄虚作假现象，缺少诚信,自私自利，有不健康心态，不能公平待人公正处事敬 业精 神对工作有一种近乎狂热的激情，忠于职守,一向自觉加班,任劳任怨,有效利用工作时间有激情，大部分时间都能勤恳做事,偶尔需要人提醒以很平淡的态度对待工作,通常能坚守其工作，偶尔会偷懒没有工作激情，有机会就偷懒，借故逃避繁重工作,不坚守工作岗位积 极主 动主动找任务，找方法，随时、自动完善本职工作和流程；对职务范围以外的有益工作都自动自发的去协助对职务范围内的事能主动按要求完成按上级要求做事，偶尔需要推动工作很被动,经常抛问题给上级主管，拨一下动一下，不拨不动合 作协 作合作共事，相互支持,促进共同成长,保持良好合作关系，为工作或人员提供最大程度的便利能够与他人较顺畅地合作共事和相互支持与他人合作较难开展,偶尔会有磨擦或不愉快的事情发生团队合作精神不佳，常出现僵局，似乎无法与人合作，协调性极差,独断专行自律能 力能严格遵守公司规章制度,从不违反纪律；服从上级的指示、命令;遵从日常生活道德标准，注意礼貌；不让个人不良情绪影响正常工作或他人.重承诺,时间观念很强,及时回应；保守公司秘密时间观念较强，能遵守公司各项制度，服从上级指示,没有违纪记录，比较注意控制个人情绪有时间观念，多数情况下能遵守各项制度和规定，很少带情绪做事,极少有违纪行为,需要提醒没有时间观念,经常违反公司的各项管理制度和上级指示，对他人的提醒不太在乎目中无“法”。文中如有不足，请您指教！3 / 4