电力工程项目管理流程与对策

电力工程工程管理流程与对策随着经济的不断开展随着经济的不断开展，人们对于电的需求不断增加，各种电力工程工程相继开展，但随着电力工程工程的增多，管理上存在的问题不断出现上存在的问题不断出现，事故频发。本文主要提出了一些常见问题和对策，希望能够提高工程的质量。1引言我国飞速开展的经济促进了电力的开展我国飞速开展的经济促进了电力的开展，同时电力工程的快速开展和合理的建设又为我国经济的开展提供了保障的快速开展和合理的建设又为我国经济的开展提供了保障。到21世纪的今天世纪的今天，电力的开展仍存在许多管理上的问题，亟待解决解决。2现存问题及分析2.1管理流程不标准在施工过程中在施工过程中，完善的管理流程是工程工程正常进行的重要保障重要保障。在实际施工过程中，由于施工工期长、程序多，难免会出现设计之外的突发状况免会出现设计之外的突发状况，这就需要各部门之间的交流和配合和配合。然而管理流程的不标准往往会导致各部门之间相互脱离脱离，沟通不到位，造成责任的不明确、缺乏统一调度等问题，影响施工的进度及质量影响施工的进度及质量，造成不必要的麻烦。2.2管理人员素质缺乏工程管理决定了施工的质量及施工的工期工程管理决定了施工的质量及施工的工期，而管理人员的能力和素质决定了工程管理是否能够发挥应有的作用的能力和素质决定了工程管理是否能够发挥应有的作用。从能力方面来说能力方面来说，工程管理人员普遍缺乏专业的管理知识和技术水平术水平，对于施工过程了解不透彻，不能及时发现施工中出现的问题的问题，无法保证工程工程的平安性和标准性；从素质方面来说说，工程管理人员不能正确认识自己的位置，对工程管理缺乏重视重视，不能主动学习新型技术和管理方式，使得管理与施工脱节节，造成不必要的麻烦。2.3质量控制及监督不到位工程质量不仅关乎到工程中标及施工单位的名声和利益益，更关乎到使用者的平安问题，因此不容无视。质量问题的出现有一下几个原因出现有一下几个原因：一是在设计过程中，由于设计人员的专业知识储藏不充分业知识储藏不充分，或者缺乏实际经验，使得工程本身存在缺陷陷；二是在施工过程中，由于具体施工是由施工人员完成，工程管理者只能起到监督作用目管理者只能起到监督作用，因此较为被动。加之管理人员缺乏相应专业知识缺乏相应专业知识，无法及时发现问题，使得质量得不到保障障；三是在验收过程中，由于验收人员工作不负责，使得有问题的工程得以投入使用题的工程得以投入使用，造成平安隐患。造成工程质量下降的一个重要因素是我国工程管理制度的不健全的不健全。近几年，我国的电力工程工程虽然与日俱增，但却一直沿用过去的管理制度一直沿用过去的管理制度。陈旧的法规已经跟不上施工技术的革新的革新，越来越多的人学会钻法律的漏洞，质量难免下降。2.4施工本钱控制不当本钱本是决定中标与否的关键因素本钱本是决定中标与否的关键因素，但在电力工程工程管理中管理中，由于属于国有企业，资金由国家直接拨款，因此管理人员往往对本钱控制缺乏重视人员往往对本钱控制缺乏重视，这使得一些工程无法开展，或者进行到一半者进行到一半，由于资金缺乏而被迫暂停，不仅影响施工工期期、导致国家资金的投入加大，还造成了资源的浪费。造成本钱控制不当的另一大原因是我国控制手段的缺乏本控制不当的另一大原因是我国控制手段的缺乏，目前只能在事后进行控制在事后进行控制，这使得管理的效果大大降低。2.5平安保障体系不完善平安问题一直是工程工程中的关键话题平安问题一直是工程工程中的关键话题，也是我国十分重视的问题重视的问题。然而由于电力工程在日常生活中应用广泛，平安事故也频有发生全事故也频有发生，因此平安管理不容无视。造成平安问题的原因主要有的原因主要有：管理人员过分追求经济管理人员过分追求经济，在施工过程偷工减料料，工程质量差，投入使用后造成平安隐患；管理人员监督不当不当，未能及时发现存在的问题，使得质量不达标；施工人员没有足够的平安意识员没有足够的平安意识，操作不当，或者未佩戴平安帽等，造成施工过程中的平安问题成施工过程中的平安问题。3管理对策3.1标准电力工程工程管理流程完善的管理流程是工程工程正常进行的重要保障完善的管理流程是工程工程正常进行的重要保障。因此此，为了完善管理流程，实现管理效益最大化，电力企业要做到以下几点到以下几点：第一，合理减少部门组成。减少部门组成可以加强管理强管理，使得上下级之间交流更加密切，同时可以减少信息的传递次数传递次数，保证信息的真实性，进而保证施工的有序进行。第二二，将责任制落实到个人。在出现问题是杜绝互相推卸责任的情况的情况，保证施工的质量。3.2提高人员综合素质及管理技术管理人员是管理工作的实际执行者管理人员是管理工作的实际执行者，因此提高管理人员的能力和综合素质是保证工程质量的一个要点的能力和综合素质是保证工程质量的一个要点。首先，要对工程管理人员进行专门的工程管理人员进行专门的、定期的培训，因材施教。在补充新知识的同时知识的同时，多进行实际操作，更快的提高自己的管理水平。其次其次，努力培养管理人员的综合素质，尤其是道德文化素质。宣传管理工作的重要性宣传管理工作的重要性，让管理人员对自己的工作有更加完整的认识整的认识。树立良好的工作作风，提高职业修养。另外，电力企业可以考虑引进高水平企业可以考虑引进高水平、高素养的管理人才，与员工进行技术交流和辅导术交流和辅导，为公司储藏人才。最后，多关注国外电力工程工程动向工程动向，吸收其先进技术和管理经验、方式等，并根据我国实际情况加以运用实际情况加以运用。3.3加强质量控制为了保证工程工程的质量为了保证工程工程的质量，电力企业要做到以下几点：第一一，对工程工程进行科学合理的规划。从制定目标入手，确定工程所要到达的质量标准工程所要到达的质量标准，再落实到实际施工中去。第二，加强员工职业素养强员工职业素养。设计人员要增加知识储藏，多观摩、多学习习，吸收经验，设计时要仔细，考虑周全。管理人员要加强监管管，熟悉施工工艺，及时发现问题，防止偷工减料等问题的发生生。验收人员要忠于职守，严格把关，阻止有问题的工程投入使用使用。第三，建立健全法律法规。建立完善的，符合市场要求的管理制度的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和设备的质量，从原料上阻止质量问题的产生从原料上阻止质量问题的产生。3.4强化本钱管理本钱与效益是反增长的关系本钱与效益是反增长的关系，因此在本钱中投入过多，造成的直接影响就是电力工程工程的效益降低成的直接影响就是电力工程工程的效益降低。为了保证效益益，要从三个方面来进行本钱管理：首先是预算方面。在施工前期规划时前期规划时，要考虑到各方面对因素，提供最为经济的方案；其次其次，在施工过程中，往往因为过于重视质量而造成资源过剩的情况的情况，因此材料和设备要在保证质量的根底上选择最为经济的济的；最后，在施工完成后，要注意保养，减少故障支出。4结语综上所述综上所述，为了保证电力的又好又快开展，我们要从管理流程流程、人员素质、质量控制、本钱控制、平安保障等几个方面入手手，尽可能的解决问题，为电力的开展做奉献。内容总结1电力工程工程管理流程与对策随着经济的不断开展随着经济的不断开展，人们对于电的需求不断增加，各种电力工程工程相继开展，但随着电力工程工程的增多，管理上存在的问题不断出现上存在的问题不断出现，事故频发2第二，加强员工职业素养强员工职业素养3第三，建立健全法律法规4为了保证效益益，要从三个方面来进行本钱管理：首先是预算方面7