基层干部的目标管理

A P C DA P C DA P C DA P C DA P C D改善後水準工 作 主 題 完 成 期 限 STEP 1目前工作目標 STEP 2收集事實資料 STEP 3依事實做判斷 STEP 4計 劃 STEP 5執 行 STEP 6檢 討 職務覆行的check points是否做到是否充分瞭解您的職務？是否充分瞭解主管對您的期待？是否充分瞭解您工作後手對您的期待？是否能主動積極地進行您的職務？是否能和他人協同合作完成您的職務？是否對您的職務負責到底，讓別人能夠信賴？是否能全力以赴，不斷改善提昇您的職務績效？交辦事項 具 體 內 容 確 認What要做什麼 When何時完成 Where使用場所 Who相關人員 Why理由、目的 Which選擇方案 How方法、手段 How many多大、多少 How much預算 我接受命令的方式是否留意主管呼叫時，是否立刻有精神地回應？是否攜帶筆記用具及memo用紙至主管處？是否用6W3H的方法記下命令內容？是否耐心聽主管把話講完？是否向主管重複確認命令的重點？不清楚的地方是否問明白？是否就自己的能力、完成期限、命令的難易度檢討自己執行的可能性？我 進 行 工 作 時 的 自 我 檢 點是 否 留 意1.我進行工作前是否都先做好schedule?2.對於交辦的工作是否都清楚它的目的?3.是否會使用好的工具進行我的工作，如電腦、參考書藉等?4.是否能找出完成工作的關鍵因素及限制條件?5.是否估計完成各項作業所需的時間?6.是否估計完成各項作業所需的經費?7.是否充分考慮各項作業的順序?8.是否注意到那些作業較容易出問題而特別留意?9.是否考慮突發事件或問題發生時的對策方案?10.是否先請教前輩及相關部門的工作的同仁?11.若工作需要他人共同完成，是否能做到目標共有?12.是否評估自己的能力、經驗、體力後，請求主管支援?工作主題 STEP 1目的及理由 STEP 2做那些事項 STEP 3責任者 STEP 4何時完成 STEP 5進行步驟 STEP1 找出與目標、標準的差異 STEP2發現問題點 STEP3 要因分析 STEP4 確認要解決的課題 STEP5 擬定對策 STEP6 做出行動計劃 STEP7 執行行動計劃 STEP8效果確認 STEP9 標準化 查 核 事 項查核欄對策概要關於產品方面是否產生突發性的品質異常現象?品質異常現象的時間是否連續發生?品質異常現象是否週期性地發生?偏離規格的產品是否過多?瑕疵情形是否過大?是否在產品的某個部份整修的情況特別多?平均值這個數據資料是否有問題?顧客對於產品的抱怨是否呈報到生產部門來?關於機械方面機械的作業能力是否減低了?同型的不同機台作業能力是否差距甚大?所有的機械都順利運轉嗎?故障現象是否過多?故障的處理是否得當?對於機械是否充份地維護及保養?在開機作業前是否做過週全的檢查?有沒有需要更換零件的?機器的雜音是否過大?機器的操作是否過於複雜?是否需要更換新的機械?關於工具方面是否按照工具的用途正確地使用工具?工具是否受損?工具的精密度或銳利度是否己經大為減低?工具的準備或補修是否齊全?查 核 事 項查核欄對策概要關於原物料方面原物料的質地是否有問題?原物料是否有瑕疵或品質參差不齊?是否有異樣或不良的材料混入?原料供應廠商有問題嗎?原物料的保管或處置夠週全嗎?關於作業員方面是否人手不足?是否老練的技術員為數不足?是否遵照作業標準或指示去作業?作業的分配妥當嗎?是否作業員之間的能力差距過大?是否造成錯誤的現象過多?是否作業的品質不一?是否過於勉強地作業?從業員是否具有品質至上的意識?員工之間的人際關係有問題嗎?關於作業方法方面員工的健康狀態有問題嗎?作業的順序有問題嗎?作業現場的配置序列有問題嗎?作業現場的溫度、濕度是否適當，空氣是否流通?作業現場的照明是否恰當?噪音現象是否過於嚴重?作業現場是否整理得秩序井然?作業環境是否準備週全，合乎標準?作業環境是否時時都斟酌留意使其確實合乎標準?查 核 項 目評分因應對策或指導事項整理、整頓方面原料或零件是否擺放在標準的定點位置?作業用的工具是否擺放在標準的定點位置?工作檯上是否整理得條理井然?工作環境是否整理就緒，走道通暢無阻?工作態度方面工作中是否有人偷懶閒聊?員工是否保持正確的作業姿勢?是否按規定的服裝穿著整齊?處理道具方面是否按照說明正確地操作機械?是否正確地使用工具?機械、工具是否擺放在妥當之處，易於利用?工程進度方面沒有停工待料的情事，全體人員都能夠順利地進行作業?整個工程都按照原定計劃順利地進行?各個工程之間都能夠順利銜接地無礙?安全方面是否正確地使用保護的器具或防範安全的器具?危險物品都能夠保管得非常妥當?安全標誌類都能按照規定?非常好 5分 好 4分 普 通 3分 差 勁 2分 甚 差 1分綜合計劃 共得 分 巡視者()我向主管報告的方式是否留意是否向命令下達者報告？報告是否簡潔明白？文字報告時是否字跡整齊不潦草？有無錯字、漏字？文句是否過長、艱深難懂？是否有過多的大概、可能、很多、很少、差不多等不明確的用語？事實與意見是否區分？是否利用圖表等表達？是否能在期限內準時報告？MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉