珠宝厂岗位职责说明书（共5篇）

珠宝厂岗位职责说明书（共5篇） 第1篇：电子厂岗位职责说明书制造工厂厂长岗位职责说明书已有 954 次阅读 -4-30 10:49 |个人分类:岗位分析|系统分类:其他所有| 协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。 工作内容: 组织实施并监督、检查生产运行；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划； 组织新技术、新工艺、新设备的应用； 申购重要生产设备、设施；根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产； 参与制定企业年度总预算和预算调整； 协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求；指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据； 审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。 任职资格: 背景: 企业管理或理工类相关专业本科以上学历。 培训经历: 受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。 经 验: 5年以上生产管理工作经验。 技能技巧: 具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容； 熟悉国家的法律法规、地方的政策规章；掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； 熟练操作办公软件。 态度: 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 高度敬业，良好的团队合作精神； 较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位篇2：电子公司最全职务说明书 篇3：电子加工厂各岗位说明书 电子加工厂各岗位说明书为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。一、工厂岗位分配及信息反馈网络图 二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一致、责任分明； 3、任务清楚、要求明确； 4、责任到人、便于考核。 三、岗位责任制 （一）厂长厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。 在实际工作中，厂长必须履行如下职责：1、根据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。1 / 4 3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视qc小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。7、加强人事管理，重视人才培养。 （二）车间主任或工厂负责人车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划，及时完成工期规划和人员的组织调整。2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必须保证100%。4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，确保生产任务的均衡和协调。5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实_学生的工作、学_和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。（三）流水线线长线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。在实际工作中，线长必须履行如下职责：1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。2、配合新员工轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导新员工尽快上手开展工作。 3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。5、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。 6、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。7、积极支持并协助qc和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。（四）品质主管2 / 4 车间品质主管是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。在实际工作中，品质主管必须履行如下职责：1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。 2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。3、充分发挥qc的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、qc会商，及时采取有效措施予以防范。4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线qc之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。7、充分利用工余时间，组织各流水线的qc和技术骨干集中学_，共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。（五）流水线质检员（qc）流水线质检员（qc）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。 2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，员工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的qc小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。（六）仓储管理员仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整齐。2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂iqc对原料品质进行检验，及时登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部件。4、各流水线在生产过程中形成的不良品，下班后应及时回收入库，并按照线号登记造册。5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必须以文字材料的方式说明原因。3 / 4 6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必须由经办人签字才能出库。7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。 （七）设备管理员设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。 在实践工作中，设备管理员必须履行如下职责：1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。2、制定并实施各类设备的安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作。3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对工厂的生产情况，及时提出改进方案。4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必须保证100%的完好率。5、加强备件管理，妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除隐患，防患于未然。（八）统计分析员统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。 在实际工作中，统计分析员必须履行如下职责：1、制定和实施工厂的统计调查计划，搜集、整理、提供统计资料。2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供应情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实_补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。4 / 4第2篇：电子厂岗位职责说明书制造工厂厂长岗位职责说明书已有 954 次阅读 -4-30 10:49 |个人分类:岗位分析|系统分类:其他所有| 协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生 产。 工作内容:组织实施并监督、检查生产运行；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划； 组织新技术、新工艺、新设备的应 用； 申购重要生产设备、设施；根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产； 参与制定企业年度总预算和预算调整； 协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间 争议提出界定要求；指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据； 审阅签发有关生产与质 量、技术与研发、设备与设施管理的文件。 任职资格: 背景:企业管理或理工类相关专业本科以上学历。 培训经历:受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。 经 验: 5 年以上生产管理工作经验。 技能技巧:具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容； 熟悉国 家的法律法规、地方的政策规章；掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； 熟练操作办公软件。 态 度:正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 高度敬业，良好的团队合作精神； 较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位篇2：电子公司最全职务说明书 电子加工厂各岗位说明书为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确 的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人 负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工， 又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。一、工厂岗位分配及信息反馈网络图 二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一致、责任分明； 3、任务清楚、要求明确； 4、责任到人、便于考核。篇3：电子加工厂各岗位说明书 三、岗位责任制 （一）厂长厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实 施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。 长必须履行如下职责：1、根据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期 发展规划。2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识，完善 特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山” 的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生 。 产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加 强全过程、全员参与的质量管理工作；重视 qc 小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大 积累经验，为工厂在不远的将来完成 iso9000 注册积累质量保证体系的基础资料和人才储 备。4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思 想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。7、加强人事管理，重视人才培养。 （二）车间主任或工厂负责人车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期 的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的 出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划，及时完成工 期规划和人员的组织调整。2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记 管理制度，重视库存情况的统计分析。3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必须保证 100%。4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分 配，确保生产任务的均衡和协调。5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安 全意识，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。在实际工作中，厂 6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的 意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实_学生的工 作、学_和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂 时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的 热情。（三）流水线线长线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常 运行、帮扶新进员工生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的 产品质量的控制和检查负直接责任。在实际工作中，线长必须履行如下职责：1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。2、配合新员工轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导新员工尽快上手开展工作。 3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工 序的力量配置。4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝 聚力。5、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。 6、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发 向上”的企业文化氛围。7、积极支持并协助 qc 和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的 问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。（四）品质主管车间品质主管是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品 质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。在实际工作中，品质主管必须履行如下职责：1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。 2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分 析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。3、充分发挥 qc 的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理 问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、qc 会商，及时采取有效措施予以防范。4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至 上”的质量目标落到实处。5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善 qc 小组的登记、注册和活动细则， 广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线 qc 之间的协调，统一各流水线技术标准和工 序操作规范。7、充分利用工余时间，组织各流水线的 qc 和技术骨干集中学_，共同探讨产品质量控 制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提 高。（五）流水线质检员（qc）流水线质检员（qc）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序 （站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负 直接责任。在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。 2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点 中去。4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，员工牢固树立“杜绝不良品 流入下道工序”的质量意识。5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的 qc 小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。（六）仓储管理员仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入 库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手 续办理负直接责任。在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整 齐。2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂 iqc 对原料品质进行检验，及时 登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签 收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部 件。4、各流水线在生产过程中形成的不良品，下班后应及时回收入库，并按照线号登记造 册。5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必 须以文字材料的方式说明原因。6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也 必须由经办人签字才能出库。7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。 （七）设备管理员设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。 理员必须履行如下职责：1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选 型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。2、制定并实施各类设备的安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作。3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对 工厂的生产情况，及时提出改进方案。4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊 性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必须保证 100%的完好率。5、加强备件管理，妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工 厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除 隐患，防患于未然。（八）统计分析员统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不 良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。 必须履行如下职责：1、制定和实施工厂的统计调查计划，搜集、整理、提供统计资料。2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流 水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供 应情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实_补贴发放表。接受学 校财务科的各项审查。在实际工作中，统计分析员在实践工作中，设备管第3篇：电子厂岗位职责说明书制造工厂厂长岗位职责说明书| 其他所有:系统分类|岗位分析:个人分类 -4-30 10:49 |次阅读 954 已有协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生 : 工作内容 产。组织实施并监督、检查生产运行；新设备的应用；新工艺、组织新技术、制定下达月度生产计划；综合平衡年度生产任务，申购重要生产设备、设施；参与制定企业年度总预算和预算调整； 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求；监督、指导、审阅签发有关生产与质 掌握工作情况和相关数据；检查所属下级的工作，: 背景: 任职资格 量、技术与研发、设备与设施管理的文件。: 培训经历 企业管理或理工类相关专业本科以上学历。 : 验 经 受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。: 技能技巧 年以上生产管理工作经验。5熟悉国 了解和掌握生产管理内容；熟悉产品工艺流程，具有一定的技术专业知识，、地方的政策规章； 家的法律法规态 熟练操作办公软件。 掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； 度: 高度敬业，良好的团队合作精神； 正直、坦诚、成熟、豁达、自信；: 工作条件 较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。基本舒适。:环境状况 办公室。:工作场所危 间接下属 直接下属 无职业病危险。,基本无危险:性 险篇3：电子加工厂各岗位说明书 轮转岗位篇2：电子公司最全职务说明书 晋升方向电子加工厂各岗位说明书为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。一、工厂岗位分配及信息反馈网络图二、制定岗位责任制的原则、因事设岗、职责相称； 1 、职权一致、责任分明； 2 、任务清楚、要求明确； 3 、责任到人、便于考核。 4 三、岗位责任制（一）厂长厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实在实际工作中，厂 施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。长必须履行如下职责：制定工厂的中长期结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，根据公司的发展目标，、1 发展规划。、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识，完善 2责任重于泰山”“隐患险于明火，把重视安全隐患的查找和整改，特殊工种的安全操作规程，（布置工作，必须同时布置安全生的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”。产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加 3 为校办工厂的发展壮大小组活动的正确引导，qc重视全员参与的质量管理工作；强全过程、注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。iso9000为工厂在不远的将来完成积累经验，、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。 4 、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。 5 的工作指导思想，协调发展”“以人为本，牢固树立建立健全政治思想工作保证体系，、6 加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。、加强人事管理，重视人才培养。 7 （二）车间主任或工厂负责人车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：、1及时完成工确定流水线的开工计划，及时完成订单目标分解，根据工厂的订单情况，期规划和人员的组织调整。出库的登记严格原材料入库、加强原料库的管理，完善原材料品质的入库检验制度，、2 管理制度，重视库存情况的统计分析。、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、3 100%检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必须保证 。及时调整流水线之间的订单分根据实际生产进度情况，加强生产全过程的监控管理，、4 配，确保生产任务的均衡和协调。重视全员的安及时完成安全隐患整改，严格执行安全操作规程，加强安全生产工作，、5 全意识，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。6提高全员参与质量管理的加强全过程的产品质量控制，建立健全方针目标管理体系，、意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。全面掌握实_学生的工作、慎重处理员工提出的各种意见。重视员工的思想政治工作，、7 学_和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。（三）流水线线长线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。在实际工作中，线长必须履行如下职责：、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。 1 、配合新员工轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导新员工尽快上手开展工作。 2 了解员工的长短优劣和技术技能优势，掌握本线全体员工的基本信息，、3及时调整各工序的力量配置。增强团队的凝生活过程中遇到的困难，妥善解决员工在生产、加强员工的思想工作，、4 聚力。、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。 5、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋 6 发向上”的企业文化氛围。和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的qc、积极支持并协助 7 问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。（四）品质主管车间品质主管是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。在实际工作中，品质主管必须履行如下职责：、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。 1 原因分析、随机抽查、常规检查、建立产品品质的生产控制、健全工序质量控制标准，、2 后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。、充分发挥 3的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理qc 会商，及时采取有效措施予以防范。qc问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、用户至上”“质量第一，把必须严格执行订单要求的品质目标，对产品入库前的检查，、4 的质量目标落到实处。、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善 5小组的登记、注册和活动细则，qc 广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。之间的协调，统一各流水线技术标准和工qc、加强对各流水线的巡视，重视各流水线 6 序操作规范。和技术骨干集中学_，共同探讨产品质量控qc、充分利用工余时间，组织各流水线的 7 制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。）qc（五）流水线质检员（）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序qc流水线质检员（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。 1 、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。 2 把产品订单的品质目标落实到各操作站点各站点的巡视和作业指导，加强对各工序、3 中去。、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，员工牢固树立“杜绝不良品 4 流入下道工序”的质量意识。、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的 5qc 小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。 （六）仓储管理员仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整 1 齐。及时登对原料品质进行检验，iqc并通知工厂必须经过严格的清点验收，原料入库，、2 记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。第4篇：电子厂岗位职责说明书制造工厂厂长岗位职责说明书已有 954 次阅读 -4-30 10:49 |个人分类:岗位分析|系统分类:其他所有| 协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。 工作内容: 组织实施并监督、检查生产运行；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划； 组织新技术、新工艺、新设备的应用； 申购重要生产设备、设施；根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产； 参与制定企业年度总预算和预算调整；协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求；指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据； 审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。 任职资格: 背景: 企业管理或理工类相关专业本科以上学历。 培训经历: 受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。 经 验: 5年以上生产管理工作经验。 技能技巧: 具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容； 熟悉国家的法律法规、地方的政策规章；掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； 熟练操作办公软件。 态度: 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 高度敬业，良好的团队合作精神；较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位篇2：电子公司最全职务说明书 篇3：电子加工厂各岗位说明书电子加工厂各岗位说明书为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。一、工厂岗位分配及信息反馈网络图二、制定岗位责任制的原则1、因事设岗、职责相称；2、职权一致、责任分明；3、任务清楚、要求明确；4、责任到人、便于考核。三、岗位责任制（一）厂长厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。 在实际工作中，厂长必须履行如下职责：1、根据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视qc小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。7、加强人事管理，重视人才培养。（二）车间主任或工厂负责人车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划，及时完成工期规划和人员的组织调整。2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必须保证100%。4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，确保生产任务的均衡和协调。5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实_学生的工作、学_和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。（三）流水线线长线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。在实际工作中，线长必须履行如下职责：1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。2、配合新员工轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导新员工尽快上手开展工作。3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。5、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。6、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。7、积极支持并协助qc和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。（四）品质主管车间品质主管是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。在实际工作中，品质主管必须履行如下职责：1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。3、充分发挥qc的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、qc会商，及时采取有效措施予以防范。4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线qc之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。7、充分利用工余时间，组织各流水线的qc和技术骨干集中学_，共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。（五）流水线质检员（qc）流水线质检员（qc）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，员工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的qc小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。（六）仓储管理员仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整齐。2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂iqc对原料品质进行检验，及时登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部件。4、各流水线在生产过程中形成的不良品，下班后应及时回收入库，并按照线号登记造册。5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必须以文字材料的方式说明原因。6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必须由经办人签字才能出库。7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。（七）设备管理员设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。 在实践工作中，设备管理员必须履行如下职责：1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。2、制定并实施各类设备的安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作。3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对工厂的生产情况，及时提出改进方案。4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必须保证100%的完好率。5、加强备件管理，妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除隐患，防患于未然。（八）统计分析员统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。 在实际工作中，统计分析员必须履行如下职责：1、制定和实施工厂的统计调查计划，搜集、整理、提供统计资料。2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供应情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实_补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。第5篇：制药厂岗位说明书总经理岗位职责总经理岗位职责1、目的：明确总经理岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围：3、职责：4、内容： 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 总经理总经理总经理质量责任制认真贯彻执行药品管理法、产品质量法、GMP以及国家对药品质量的其他 有关方针政策。 对企业质量管理工作负总责 , 对企业的社会效益和经济效益负全部质量责任 , 直接领导质量保证部门。督促开展质量工作，增强企业职工的产品质量意识，明确“质量第一”是保 证社会效益的根本。参与质量年会，不定期讨论全面质量管理工作，对薄弱环节采取措施及时解决， 鼓励企业职工对产品质量提出合理化建议。处理严重质量事故，并将处理结果如实报告上级有关部门。 总经理岗位职责根据董事会提出的战略目标， 制定公司战略， 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度， 主持公司基本团队建设、规范 内部管理。 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 审定公司具体规章、奖罚条例， 审定公司工资奖金分配方案， 审定经济责任挂钩办法并组织实施。主持公司全面经营管理工作，组织实施董事会决议。召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行 政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。对企业经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见 , 营造经营活动的良好氛围，并推进公司企业文化建设工作。4.1.8 4.1.9 4.1.10领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 抓好售后服务工作，处置客户投诉和不良反应 , 满足客户合理需求。 处理公司重大突发事件。珠宝店店长岗位职责说明书珠宝店岗位职责说明书（共18篇）珠宝公司岗位职责说明书（共8篇）厂长岗位职责说明书服装厂长岗位职责说明书