资源描述
电站检修市场化运作电站检修市场化运作实践与探讨实践与探讨 平安监督与生产部 2006年10月19日q 第一局部：深化改革，推行专业化管理，电站第一局部：深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果检修市场化运作取得阶段成果 q 第二局部：认清形势，正视自我，正确处理市第二局部：认清形势，正视自我，正确处理市场化开展过程中的新课题场化开展过程中的新课题 q 第三局部：科学统筹，稳步推进，促进电站检第三局部：科学统筹，稳步推进，促进电站检修产业化开展修产业化开展 内内 容容q 第一局部：深化改革，推行专业化管理，电站第一局部：深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果检修市场化运作取得阶段成果 q 第二局部：认清形势，正视自我，正确处理市第二局部：认清形势，正视自我，正确处理市场化开展过程中的新课题场化开展过程中的新课题 q 第三局部：科学统筹第三局部：科学统筹 稳步推进，促进电站检稳步推进，促进电站检修产业化开展修产业化开展 内内 容容一、一、深化改革，推行专业化管理，电站深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果检修市场化运作取得阶段成果 随着国家电力体制改革的深入，发电市场的竞争势态随着国家电力体制改革的深入，发电市场的竞争势态已经形成。集团公司以增强企业核心竞争力为出发点，本已经形成。集团公司以增强企业核心竞争力为出发点，本着对企业、对员工、对社会负责的态度，科学地实施了主着对企业、对员工、对社会负责的态度，科学地实施了主业精干化、运行检修专业化、辅业社会化的企业内部改革。业精干化、运行检修专业化、辅业社会化的企业内部改革。经过三年的实践，不仅提高了发电公司的效率和效益，电经过三年的实践，不仅提高了发电公司的效率和效益，电站检修、运行也逐步开展成为市场中不可或缺的新兴产业。站检修、运行也逐步开展成为市场中不可或缺的新兴产业。立足区域立足区域,有效整合检修资源有效整合检修资源 按照集团公司企业内部改革的总体部署，在认真总结按照集团公司企业内部改革的总体部署，在认真总结试点工作的根底上试点工作的根底上,从从20042004年到年到20052005年年6 6月，集团公司有关月，集团公司有关二级单位对所隶属于发电公司的检修资源进行了整合，组二级单位对所隶属于发电公司的检修资源进行了整合，组建了建了1010个区域检修公司。区域检修公司均为独立运营、自个区域检修公司。区域检修公司均为独立运营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。在管理模式上，区域负盈亏的法人实体和市场竞争主体。在管理模式上，区域检修公司是集团公司的三级单位，受二级单位的直接领导检修公司是集团公司的三级单位，受二级单位的直接领导和管理，内部管控模式，根本上采用总分结构，形成了分和管理，内部管控模式，根本上采用总分结构，形成了分布全国各地的布全国各地的4040家分子公司。分公司由相邻近电厂的家分子公司。分公司由相邻近电厂的检修力量整合而成。检修力量整合而成。集团公司检修人力资源按区域分布情况集团公司检修人力资源按区域分布情况 其中其中8 8个火电检修公司，个火电检修公司，3 3个水电检修公司，总注册资金个水电检修公司，总注册资金4150041500万万元。截至元。截至20062006年年9 9月份资产总额月份资产总额8444584445万元，从业人员万元，从业人员1910019100人，其人，其中火电检修从业人员中火电检修从业人员1680216802人，水电检修从业人员人，水电检修从业人员22982298人。人。区域检修公司经过有效的资源整合，将集团公司所属区域检修公司经过有效的资源整合，将集团公司所属各发电公司机组检修方案与外部承接的业务进行统筹，较各发电公司机组检修方案与外部承接的业务进行统筹，较好的完成了内外部机组的检修任务，发挥了区域的整体优好的完成了内外部机组的检修任务，发挥了区域的整体优势。势。标准管理，电站检修市场化运营取得阶段性成果标准管理，电站检修市场化运营取得阶段性成果 一是发电公司以点检制为核心，全面提高管理水平。一是发电公司以点检制为核心，全面提高管理水平。发电公司为适应运检别离新体制的需要，逐步建立发电公司为适应运检别离新体制的需要，逐步建立并完善了以点检制为核心的并完善了以点检制为核心的“三制一化设备检修管理体三制一化设备检修管理体系，强化了点检人员的设备管理主人意识和检修管理的市系，强化了点检人员的设备管理主人意识和检修管理的市场意识。通过建立与完善制度，明确了发电公司设备管理场意识。通过建立与完善制度，明确了发电公司设备管理的职责定位，通过合同明确了发电公司与检修公司在设备的职责定位，通过合同明确了发电公司与检修公司在设备检修、维护消缺等管理工作界面和责任，初步建立起了检检修、维护消缺等管理工作界面和责任，初步建立起了检修市场化运作的甲乙方合同关系。修市场化运作的甲乙方合同关系。在此根底上，发电公司为提高企业竞争和赢利能力，在此根底上，发电公司为提高企业竞争和赢利能力，建立了以市场为依托的设备管理考核体系和设备检修维护建立了以市场为依托的设备管理考核体系和设备检修维护考核管理细那么，有效促进了机组检修质量和设备健康水考核管理细那么，有效促进了机组检修质量和设备健康水平的不断提高。平的不断提高。300MW 300MW、200MW200MW机组大修后最长连续平安稳定运行达机组大修后最长连续平安稳定运行达401401天和天和394394天，天，创国内创国内300MW300MW、200MW200MW机组机组A A修连续运行记录，机组经济运行水平得到修连续运行记录，机组经济运行水平得到明显提高明显提高 4%10%机组大修全优率机组大修全优率 发电公司从业发电公司从业人员人员检修费用检修费用 （元（元/千瓦）千瓦）有效的提高了发电企业的市场竞争能力和盈利能力有效的提高了发电企业的市场竞争能力和盈利能力42%34%标准管理，电站检修市场化运营取得阶段性成果标准管理，电站检修市场化运营取得阶段性成果 二是检修公司以市场为导向，以质量信誉为根底，全二是检修公司以市场为导向，以质量信誉为根底，全面强化市场竞争力。面强化市场竞争力。检修公司以市场为导向加强机制建设，强化了效劳检修公司以市场为导向加强机制建设，强化了效劳意识和竞争意识，初步建立起了符合市场需求的管理体制意识和竞争意识，初步建立起了符合市场需求的管理体制与运营机制，促进了检修企业技术水平、管理水平、竞争与运营机制，促进了检修企业技术水平、管理水平、竞争能力、人员素质的提高。能力、人员素质的提高。电站检修市场化运营后，各区域检修公司通过加强资电站检修市场化运营后，各区域检修公司通过加强资源整合，使检修公司的人力、设备资源使用效率得到大幅源整合，使检修公司的人力、设备资源使用效率得到大幅提升，工作效率大幅提高，改变了以往检修旺季工作量过提升，工作效率大幅提高，改变了以往检修旺季工作量过于饱满，人员、设备超负荷运转，检修淡季检修工作量过于饱满，人员、设备超负荷运转，检修淡季检修工作量过小，检修人员、设备大量闲置的资源浪费现象。各区域检小，检修人员、设备大量闲置的资源浪费现象。各区域检修公司通过收集市场信息，策略地参与投标，合理调配了修公司通过收集市场信息，策略地参与投标，合理调配了资源，利用内外部市场检修空间和时间的差异，提高资源资源，利用内外部市场检修空间和时间的差异，提高资源利用效率，取得了良好的检修业绩。利用效率，取得了良好的检修业绩。经过三年多的努力，目前集团公司的检修业务已覆盖到全国经过三年多的努力，目前集团公司的检修业务已覆盖到全国2626个省、市、个省、市、自治区，并已进入东南亚的巴基斯坦、孟加拉、越南等国家的检修市场，检自治区，并已进入东南亚的巴基斯坦、孟加拉、越南等国家的检修市场，检修效劳领域覆盖了水、火、核、监理等各方面。修效劳领域覆盖了水、火、核、监理等各方面。121279790 020204040606080801001002003年2003年2006年17月份2006年17月份外部市场检修机组台数外部市场检修机组台数300MW300MW以上以上20202412410 050501001001501502002002502502003年2003年2006年17月份2006年17月份外部市场合同数量外部市场合同数量 还承担了还承担了3636项工程的监理工作项工程的监理工作 2006 2006年全年有望突破年全年有望突破3.53.5个亿个亿 1.50.88 检修企业外部合同额亿元检修企业外部合同额亿元 电站检修市场化运营后，各区域检修公司通过多种措电站检修市场化运营后，各区域检修公司通过多种措施，提高员工的效劳意识和竞争意识，使广阔员工积极投施，提高员工的效劳意识和竞争意识，使广阔员工积极投身改革，迸发出极大的工作热情。身改革，迸发出极大的工作热情。为满足业主方的要求，上电检修公司百名员工春节期为满足业主方的要求，上电检修公司百名员工春节期间即开赴徐州进行贾旺电厂机组大修，东北检修公司北票间即开赴徐州进行贾旺电厂机组大修，东北检修公司北票检修员工远征满州里进行供热管网改造工程施工；华北检检修员工远征满州里进行供热管网改造工程施工；华北检修公司节日期间三百多名员工工作在曲靖电厂检修现场。修公司节日期间三百多名员工工作在曲靖电厂检修现场。标准管理，电站检修市场化运营取得阶段性成果标准管理，电站检修市场化运营取得阶段性成果 三是通过积极参与市场竞争，不断提升检修公司实力三是通过积极参与市场竞争，不断提升检修公司实力 通过市场竞争，各检修公司的市场经营经验不断丰通过市场竞争，各检修公司的市场经营经验不断丰富。市场信息的收集与分析、投标谈判、长距离调谴、资富。市场信息的收集与分析、投标谈判、长距离调谴、资源整合、与业主协调、生产准备、生产组织、本钱费用控源整合、与业主协调、生产准备、生产组织、本钱费用控制、工程结算、客户回访等一系列适应市场竞争的管理，制、工程结算、客户回访等一系列适应市场竞争的管理，经营能力明显增强，检修队伍的检修水平不断提高。经营能力明显增强，检修队伍的检修水平不断提高。通过借鉴核电的标准检修管理经验，推行程序化、标通过借鉴核电的标准检修管理经验，推行程序化、标准化检修，使各检修公司的检修质量和本钱控制水平不断准化检修，使各检修公司的检修质量和本钱控制水平不断提高，为业主方提高赢利能力打下了坚实的物质根底，赢提高，为业主方提高赢利能力打下了坚实的物质根底，赢得了业主方的信任和好评，取得了良好的双赢效果。同时得了业主方的信任和好评，取得了良好的双赢效果。同时在检修工作中，检修公司人员得到了锻炼，综合业务能力在检修工作中，检修公司人员得到了锻炼，综合业务能力得到全面提高，从中涌现出了一批高素质的工程经理和技得到全面提高，从中涌现出了一批高素质的工程经理和技术骨干，为进一步拓展检修市场奠定了根底。术骨干，为进一步拓展检修市场奠定了根底。四是专业化管理、市场化运作，发电、检修的赢利能四是专业化管理、市场化运作，发电、检修的赢利能力普遍提高。力普遍提高。发电检修市场引入了竞争机制，使各检修公司从被发电检修市场引入了竞争机制，使各检修公司从被动面对市场，通过加强专业化管理，逐步转变为主动经营动面对市场，通过加强专业化管理，逐步转变为主动经营市场，根据各业主单位的不同需求，提供差异化的竞争效市场，根据各业主单位的不同需求，提供差异化的竞争效劳，做到劳，做到“你无我有，你有我优，你优我精检修效劳质你无我有，你有我优，你优我精检修效劳质量，积极培育检修市场，扩大检修份额，努力占领高端市量，积极培育检修市场，扩大检修份额，努力占领高端市场，赢利能力等到提高。场，赢利能力等到提高。随着检修公司管理水平和专业化能力的不断提高，促随着检修公司管理水平和专业化能力的不断提高，促进了标准化管理、标准化作业水平的提高，有效地促进了进了标准化管理、标准化作业水平的提高，有效地促进了发电企业在技术管理、质量管理、本钱控制等综合管理水发电企业在技术管理、质量管理、本钱控制等综合管理水平的提高。发电企业通过标准管理，合理运用市场机制，平的提高。发电企业通过标准管理，合理运用市场机制，控制检修单位本钱，降低检修费用，使发电企业的设备健控制检修单位本钱，降低检修费用，使发电企业的设备健康水平稳步提高，赢利能力不断加强。康水平稳步提高，赢利能力不断加强。通过引入市场机制，形成良性互动，提高了发电、检通过引入市场机制，形成良性互动，提高了发电、检修抵御风险的能力。修抵御风险的能力。q 第一局部：深化改革，推行专业化管理，电站第一局部：深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果检修市场化运作取得阶段成果 q 第二局部：认清形势，正视自我，正确处理市第二局部：认清形势，正视自我，正确处理市场化开展过程中的新课题场化开展过程中的新课题 q 第三局部：科学统筹第三局部：科学统筹 稳步推进，促进电站检稳步推进，促进电站检修产业化开展修产业化开展 汇汇 报报 内内 容容 虽然集团公司电站检修市场化运营、专业化管理、产虽然集团公司电站检修市场化运营、专业化管理、产业化开展已取得显著成绩，正在沿着预期的目标稳步推进，业化开展已取得显著成绩，正在沿着预期的目标稳步推进，同时我们也应清醒的认识到，在市场化开展的进程中必须同时我们也应清醒的认识到，在市场化开展的进程中必须面对的新课题，并在实践中寻找破题之路。面对的新课题，并在实践中寻找破题之路。二、认清形势，正视自我，正确处理市场二、认清形势，正视自我，正确处理市场化开展过程中的新课题化开展过程中的新课题 例如今天到会的例如今天到会的ShawShaw公司，电站效劳业务已经成为其公司，电站效劳业务已经成为其主要的业务领域，主要的业务领域，AlstomAlstom、SiemensSiemens、BabcockBabcock以及以及JPowerJPower等国际上知名公司在电站系列专业化效劳上也取得了优异等国际上知名公司在电站系列专业化效劳上也取得了优异成绩，业务范围普及世界各地。因此，我们如何借鉴国内成绩，业务范围普及世界各地。因此，我们如何借鉴国内外先进的管理经验，结合自己的实际情况，形成外先进的管理经验，结合自己的实际情况，形成CPICPI具有具有国际竞争力的检修专业品牌，还须认真研究、不断探索。国际竞争力的检修专业品牌，还须认真研究、不断探索。目前我们在电站检修专业化管理、市场化运作取得的目前我们在电站检修专业化管理、市场化运作取得的成绩与美、英、法等西方兴旺国家的专业化公司相比，还成绩与美、英、法等西方兴旺国家的专业化公司相比，还处于起步阶段处于起步阶段 一方面，快速开展的电力工业为电站检修市场化运营一方面，快速开展的电力工业为电站检修市场化运营提供了难得的开展机遇，华能、华润、国华以及境外投资提供了难得的开展机遇，华能、华润、国华以及境外投资电厂、地方新建电厂等没有配备检修队伍，一大批超临界、电厂、地方新建电厂等没有配备检修队伍，一大批超临界、超超临界大型火电机组陆续投产，急需高素质的专业化的超超临界大型火电机组陆续投产，急需高素质的专业化的检修队伍为其效劳；同时，快速开展的核电机组检修同样检修队伍为其效劳；同时，快速开展的核电机组检修同样需要专业化检修队伍的保障。需要专业化检修队伍的保障。国内电站检修市场目前很不标准国内电站检修市场目前很不标准 另一方面，国内电站检修市场开展存在诸多课题。诸另一方面，国内电站检修市场开展存在诸多课题。诸如在国家及行业，统一标准的电站检修市场监督管理尚未如在国家及行业，统一标准的电站检修市场监督管理尚未确立，质量、定额、取费等一系列标准尚未标准，特别是确立，质量、定额、取费等一系列标准尚未标准，特别是局部发电商内部市场实行保护政策，一定程度上影响了全局部发电商内部市场实行保护政策，一定程度上影响了全国电站检修市场化进程。国电站检修市场化进程。此外，随着全球经济一体化进程的推进，一些跨国公此外，随着全球经济一体化进程的推进，一些跨国公司及国内外的制造厂家，已经关注电站检修市场，必将使司及国内外的制造厂家，已经关注电站检修市场，必将使电站检修市场竞争更加剧烈。电站检修市场竞争更加剧烈。因此，推动国家有关扶持政策的出台，标准电站检修市因此，推动国家有关扶持政策的出台，标准电站检修市场，促进电站检修效劳业的产业化开展，是电力行业面对场，促进电站检修效劳业的产业化开展，是电力行业面对的共同的课题。的共同的课题。集团公司如何进一步研究建立统一标准的内部市场管集团公司如何进一步研究建立统一标准的内部市场管理体系、标准体系，按照三年开放检修市场的总体部署推理体系、标准体系，按照三年开放检修市场的总体部署推进市场的开放。促进全国电站检修市场的标准运作。进市场的开放。促进全国电站检修市场的标准运作。集团公司内部检修市场管理需要进一步加强集团公司内部检修市场管理需要进一步加强 如何积极组织深入研究发电公司、检修公司通过合同如何积极组织深入研究发电公司、检修公司通过合同签订、执行来履行各自的职责，建立起市场指导下的检修签订、执行来履行各自的职责，建立起市场指导下的检修管理机制，消除个别发电公司设备管理以包代管，技术监管理机制，消除个别发电公司设备管理以包代管，技术监督职责不清，点检人员综合技能与管理水平不能满足工作督职责不清，点检人员综合技能与管理水平不能满足工作需要，且人员配备不到位，责任没落实等问题，使发电公需要，且人员配备不到位，责任没落实等问题，使发电公司真正履行检修考核管理职能、起到甲方管理作用，实现司真正履行检修考核管理职能、起到甲方管理作用，实现发电公司、检修企业和谐开展。发电公司、检修企业和谐开展。虽然检修专业化管理、市场化运营的模式已经形成，虽然检修专业化管理、市场化运营的模式已经形成，但由于受管理观念、工作效能、地区差异等因素影响，某但由于受管理观念、工作效能、地区差异等因素影响，某些区域检修公司不同程度的存在机构设置不合理，管理链些区域检修公司不同程度的存在机构设置不合理，管理链条太长，管理人员多且素质较低，技术管理力量分散等现条太长，管理人员多且素质较低，技术管理力量分散等现象；管理人员观念陈旧，管理方式落后，分配机制不能满象；管理人员观念陈旧，管理方式落后，分配机制不能满足市场开展的鼓励与约束需求例如个别区域公司及所属足市场开展的鼓励与约束需求例如个别区域公司及所属分公司管理部门多达五、六个，分公司机关管理人员多达分公司管理部门多达五、六个，分公司机关管理人员多达5050人；在一个电厂设置两个维护部，管理人员到达人；在一个电厂设置两个维护部，管理人员到达1515人；人；检修公司内部管理链条长达五层，工作效率低、质量差；检修公司内部管理链条长达五层，工作效率低、质量差；不同程度的影响了发电、检修公司的健康开展。不同程度的影响了发电、检修公司的健康开展。目前，个别二级公司缺乏对检修公司的管控、支持和目前，个别二级公司缺乏对检修公司的管控、支持和指导，存在着以简单拼凑的方式进行检修公司整合，没能指导，存在着以简单拼凑的方式进行检修公司整合，没能实现集团化检修优势的发挥和效益最大化的表达。内部检实现集团化检修优势的发挥和效益最大化的表达。内部检修市场机制培育不够，造成了局部检修企业不思进取，安修市场机制培育不够，造成了局部检修企业不思进取，安于现状，固步自封。对于集团公司三年开放检修市场的战于现状，固步自封。对于集团公司三年开放检修市场的战略目标认识缺乏，没能结合本区域特点和市场情况，制定略目标认识缺乏，没能结合本区域特点和市场情况，制定切实可行的方法。指导、推进检修市场化进程工作，缺乏切实可行的方法。指导、推进检修市场化进程工作，缺乏深入研究，还停留在文件到文件的水平。深入研究，还停留在文件到文件的水平。对检修企业的管控能力有待进一步提高对检修企业的管控能力有待进一步提高 目前新装机是对检修公司扩大市场份额的强大支撑，目前新装机是对检修公司扩大市场份额的强大支撑，但由于新装机均采用较新的成熟技术，这就对检修公司的但由于新装机均采用较新的成熟技术，这就对检修公司的工装和工艺提出了新要求，对检修管理的模式也提出了新工装和工艺提出了新要求，对检修管理的模式也提出了新要求，例如对焊接、起重、电气试验等工艺、工装等都有要求，例如对焊接、起重、电气试验等工艺、工装等都有要求，最关键的是对掌握这些工艺的人提出了更高要求，要求，最关键的是对掌握这些工艺的人提出了更高要求，但恰恰从人员培训、机具配备，本钱管理等诸多环节，我但恰恰从人员培训、机具配备，本钱管理等诸多环节，我们的支持力度亟待加强。某种程度影响到了外部市场开发，们的支持力度亟待加强。某种程度影响到了外部市场开发，内外部市场检修维护质量，以及机组检修工期等。内外部市场检修维护质量，以及机组检修工期等。技术支持条件与市场竞争的要求不相适应技术支持条件与市场竞争的要求不相适应q 第一局部：深化改革，推行专业化管理，电站第一局部：深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果检修市场化运作取得阶段成果 q 第二局部：认清形势，正视自我，正确处理市第二局部：认清形势，正视自我，正确处理市场化开展过程中的新课题场化开展过程中的新课题 q 第三局部：科学统筹第三局部：科学统筹 稳步推进，促进电站检稳步推进，促进电站检修产业化开展修产业化开展 汇汇 报报 内内 容容 电站检修专业化管理、市场化运营、产业化开展，是电站检修专业化管理、市场化运营、产业化开展，是国际上同行先进企业取得的成功范例，推进电站检修市场国际上同行先进企业取得的成功范例，推进电站检修市场化运营、产业化开展，对提高企业的竞争与盈利能力，促化运营、产业化开展，对提高企业的竞争与盈利能力，促进电力工业的开展必将产生积极的作用。综合电站检修市进电力工业的开展必将产生积极的作用。综合电站检修市场化进程中的认识体会，谈几点粗浅的思考建议。场化进程中的认识体会，谈几点粗浅的思考建议。三、科学统筹三、科学统筹 稳步推进，促进电站检修稳步推进，促进电站检修产业化开展产业化开展 面对一个新兴的产业，我们迫切希望得到政府主管部面对一个新兴的产业，我们迫切希望得到政府主管部门和行业的大力支持，从市场监督管理、市场准入、标准门和行业的大力支持，从市场监督管理、市场准入、标准体系建立、税收机制与扶持政策到标准运作、有序竞争等体系建立、税收机制与扶持政策到标准运作、有序竞争等诸多方面出台相应的法规，形成良好的市场竞争机制，为诸多方面出台相应的法规，形成良好的市场竞争机制，为电站检修产业化健康开展提供支持。电站检修产业化健康开展提供支持。积极争取国家主管部门与行业的支持，期待有关扶持政积极争取国家主管部门与行业的支持，期待有关扶持政策有效地指导电站检修市场的标准化。策有效地指导电站检修市场的标准化。为了推进集团公司三年开放检修市场和检修企业以电为了推进集团公司三年开放检修市场和检修企业以电站检修为核心，积极向电站技术效劳和电站检修上下游业站检修为核心，积极向电站技术效劳和电站检修上下游业务扩展，构建统一标准体系、技术支持体系、信息交流体务扩展，构建统一标准体系、技术支持体系、信息交流体系三个平台，打造装备精良、技术精湛、管理先进的系三个平台，打造装备精良、技术精湛、管理先进的CPICPI检修品牌的检修品牌的“一二三一的开展规划的实施，统一广阔干一二三一的开展规划的实施，统一广阔干部员工的思想，提高对电站检修市场化运作的认识，仍然部员工的思想，提高对电站检修市场化运作的认识，仍然是当前的一项重要工作。必须发挥各级组织的作用，加大是当前的一项重要工作。必须发挥各级组织的作用，加大宣传的力度，使广阔的管理人员和员工积极投身到实践中宣传的力度，使广阔的管理人员和员工积极投身到实践中去，推动这项事业的健康开展。去，推动这项事业的健康开展。进一步提高认识进一步提高认识,推动电站检修市场化运作的探索与实践推动电站检修市场化运作的探索与实践 电站检修市场化运营进程中，要在充分借鉴国际先进电站检修市场化运营进程中，要在充分借鉴国际先进企业的成熟经验和核电检修管理的方法，加强工作标准、企业的成熟经验和核电检修管理的方法，加强工作标准、技术标准的制定与实施工作，发挥集团优势，促进内外部技术标准的制定与实施工作，发挥集团优势，促进内外部市场标准有序的运作。对外积极开展交流合作，与国内外市场标准有序的运作。对外积极开展交流合作，与国内外管理先进、业绩优良、诚信合作、技术业务优势互补的企管理先进、业绩优良、诚信合作、技术业务优势互补的企业进行合作，实现双赢，打造业进行合作，实现双赢，打造CPICPI检修品牌。检修品牌。发挥集团优势，对内标准市场秩序，对外打造发挥集团优势，对内标准市场秩序，对外打造CPICPI检修品牌检修品牌 以以“三制一化为根底，积极研究新体制下设备管理三制一化为根底，积极研究新体制下设备管理机制的建设，要按照精干高效的原那么设置机构和配备人机制的建设，要按照精干高效的原那么设置机构和配备人员，积极创新现行体制下分配机制、考核机制，对检修企员，积极创新现行体制下分配机制、考核机制，对检修企业积极推开工效挂钩奖励政策。进一步加强区域内部检修业积极推开工效挂钩奖励政策。进一步加强区域内部检修资源的有效整合，缩短管理链条，整合分公司、工程部，资源的有效整合，缩短管理链条，整合分公司、工程部，大胆尝试新的管理模式；高度重视内部市场的效劳质量和大胆尝试新的管理模式；高度重视内部市场的效劳质量和水平，保证足够的一线技术力量，稳固内部市场；千方百水平，保证足够的一线技术力量，稳固内部市场；千方百计开拓外部市场，制定市场开发鼓励机制，创造条件，提计开拓外部市场，制定市场开发鼓励机制，创造条件，提高装备水平。高装备水平。充分发挥二级单位协调效应，完善内部检修管理机制充分发挥二级单位协调效应，完善内部检修管理机制 认真落实集团公司三年开放内部检修市场的工作部署，认真落实集团公司三年开放内部检修市场的工作部署，20072007年要组织选择局部机组检修工程对外开放，公开招标年要组织选择局部机组检修工程对外开放，公开招标确定承担单位。确定承担单位。发电公司应建立完善的平安生产保证体系和监督体系。发电公司应建立完善的平安生产保证体系和监督体系。明确平安监督部门、生产设备管理部门、发电运行生产部明确平安监督部门、生产设备管理部门、发电运行生产部门的职责，采取培训、交流等多种措施，快速提高发电公门的职责，采取培训、交流等多种措施，快速提高发电公司管理人员的技术与业务素质，充分发挥点检人员在设备司管理人员的技术与业务素质，充分发挥点检人员在设备管理中的重要作用。制定标准可操作的管理细那么与执行管理中的重要作用。制定标准可操作的管理细那么与执行程序，强化合同的执行效力，实现标准运作。程序，强化合同的执行效力，实现标准运作。加强制度建设，实现标准管理加强制度建设，实现标准管理 检修企业是以人才与技术为核心的企业。人才在市场检修企业是以人才与技术为核心的企业。人才在市场竞争中具有决定性的作用。检修企业要针对各自的实际情竞争中具有决定性的作用。检修企业要针对各自的实际情况，制定可行的人才培训方案，建设高等级的培训与技术况，制定可行的人才培训方案，建设高等级的培训与技术支持装备，建立有效的培训机制。逐步造就一支高素质的支持装备，建立有效的培训机制。逐步造就一支高素质的经营管理队伍、工程技术管理队伍、技能员工队伍。将培经营管理队伍、工程技术管理队伍、技能员工队伍。将培训机制与用人机制紧密结合起来，调发动工的自觉学习的训机制与用人机制紧密结合起来，调发动工的自觉学习的积极性。注重培养和引进掌握核电技术、超临界、超超临积极性。注重培养和引进掌握核电技术、超临界、超超临界机组等高端检修技术的人才。加强对特殊工种焊工、界机组等高端检修技术的人才。加强对特殊工种焊工、起重、监督、检验技能人员的培训，确保特殊技能人员起重、监督、检验技能人员的培训，确保特殊技能人员能按期标准的履行资质训练，持续提高技能水平。能按期标准的履行资质训练，持续提高技能水平。加强人才队伍建设，提高专业化管理实力加强人才队伍建设，提高专业化管理实力 中电投集团公司借鉴国际同行的良好实践，中电投集团公司借鉴国际同行的良好实践，电站检修市场化运营已经取得了阶段成果，持续电站检修市场化运营已经取得了阶段成果，持续改进、完善机制，电站检修必将成为电力行业的改进、完善机制，电站检修必将成为电力行业的重要产业。重要产业。谢谢 谢谢
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