人力资源需求预测在企业中的应用研究

人力资源需求预测在企业中的应用研究 摘要：人力资源规划是人力资源管理工作中比较重要的工作，X公司一直是工程机械行业的龙头企业，在人力资源规划方面一直也在不断地探索和深入。本文通过大数据的数据挖掘，利用数学模型对人力资源的需求进行预测，经过实践检验，在4到5年的时间里具有较强的指导作用。 下载论文网 关键词：人力资源规划需求预测应用研究人力资源规划是人力资源管理中一个重要的环节， 是开展人力资源工作的重要基础。从广义上来说，人力资源规划包括人力资源管理各项工作的规划，内容包括招聘规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划等;从狭义上来说，主要是指人力资源的需求规划，也就是人力资源需求预测。本文以X公司为例，阐述人力资源需求预测在实际工作中的应用，并结合预测结果对如何指导实际工作提出了建议。一、X公司制定人力资源需求规划的背景X公司是工程机械行业的龙头企业，成立二十多年来，始终保持工程机械行业的排头兵的地位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。2008年至2010年期间，正值工程机械行业快速膨胀的时期，高铁的快速发展、风电行业的快速扩张，使整个工程机械行业在人力资源的需求上出现了较大的增长。X公司面临着诸多政策及环境的快速变化，急需尽快制定人力资源需求规划，满足快速扩张的市场需求。 国家启动四万亿投资计划2008年11月，为应对金融危机给国内经济带来的冲击，国家启动了四万亿投资计划。实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台了更加有力的扩大国内需求措施，加快民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建，提高城乡居民特别是低收入群体的收入水平，以促进经济平稳较快增长。 2.高铁风电行业投入加大 2009年开始，高铁建设开始提速，需要大量架桥机、运梁车、提梁机等专用工程机械，这给工程机械带来了一个新的增长点。另外，2008年开始，国家在特许权招标的基础上，颁布了陆地风电上网标杆电价政策;在风能资源初步详查基础上，提出建设八个千万千瓦风电基地，并启动建设海上风电示范项目。风电行业投入的加大同样刺激了工程机械的发展。 3.地产行业持续升温 2008年虽然受金融危机的影响，地产行业增长略有减缓，但很快又恢复了快速增长的势头。2009年之后，房地产行业又开始了持续升温的态势，对于相关工程机械的需求也在不断增加。 4.工程机械企业每年大打人才争夺战 随着基础建设及相关行业投入的加大，工程机械行业又迎来了新一轮的大增长，对于人才的需求也不断增加。工程机械的三大巨头每年都在校园招聘的过程中，各出奇招，争夺自己需要的人才。二、X公司进行人力资源需求预测的过程 X公司为解决公司快速发展产生的人员需求，决定对近几年的人力资源需求进行预测，确保每年能够补充合适的人员数量。 1. X公司人力资源总量分析自2004年以来，随着X公司规模的不断扩大，员工总量也不断增加。从2004年到2009年，员工的人数增长了1.6倍，同时营业收入从2004年的170亿增长到了2009年的505亿，增长了近三倍。表1X公司2004年-2009年人数及营业收入统计表年份200420052006200720082009员工人数857091309003121151320913823营业收入170173.17202.63308.01408.13505.18另外，从人员结构来看（员工按管理、技术、销售、生产、服务分类），自2007年到2009年各类人员占比情况也有较大的变化。表22007年-2009年X公司人员结构分布表年份统计值总数女性全员生产工人管理技术销售生产服务其他基本生产工人辅助生产工人2007人数12115351313508898606713418188554701243比例100.00%29.00%11.14%7.34%7.10%55.41%3.45%15.56%45.15%10.26%2008人数1320935431487 101210107890215159563711515比例100.00%26.82%11.26%7.66%7.65%59.73%1.63%12.08%48.23%11.47%2009人数1382335621584121112068259244131967021557比例100.00%25.77%11.46%8.76%8.72%59.75%1.77%9.54%48.48%11.26%由表2可以看出近三年女性职工占比持续下降，下降了3.23个百分点;管理人员占比基本未变;技术人员占比有所上升，上升了1.42个百分点;销售人员占比有所上升，上升了1.62个百分点;生产人员占比有所上升，其中基本生产工人增加了3.33%，辅助生产工人增加了1%;服务人员和其他人员占比有所下降。 2. X公司人力资源总量预测 X公司“十二五”规划的战略目标是实现利税80亿，人均劳动生产率（全员劳动生产率）50万，人均年收入12万。全员劳动生产率=工业增加值/职工平均人数，工业增加值主要包括利润、税金、管理费用、销售费用、财务费用等，如仅考虑利税和员工工资，则要实现1000亿元的目标需要人员数至少满足以下等式：50X=800000+12X 由上等式得出人员需求量为21052，按此预测，每年至少要增加1500人左右。上面的全员劳动生产率是一种理想的状态，实际上X公司全员劳动生产率如表3：表32004年-2009年X公司全员劳动生产率分布表年份200420052006200720082009全员劳动生产率（万元/人）10.089.6613.1717.0322.0823.76按以上的全员劳动生产率进行时间序列回归分析：图1X公司全员劳动生产率预测曲线分布图通过F检验拟合程度较好的是线性函数和三次函数，表4是通过时间序列预测的全员劳动生产率。表4X公司全员劳动生产率时间序列预测年度全员劳动生产率实际线性函数对数函数三次函数幂函数2010.26.9222.8721.7623.592011.30.0423.9613.6825.332012.33.1724.91-2.3026.972013.36.3025.77-28.0728.522014.39.4326.55-65.5230.002015.42.5627.25-116.5331.43 三次函数预测值明显不符合，按线性函数预测，2015年全员劳动生产率为43万元/人，按此预测，2015年需要人员总量为25806，按此预测，每年至少要增加2000人。 以上的预测方法基于以下假设：第一，不发生重大资产并购重组;第二，不增加分子公司。 3. X公司各类人员需求数量的确定 X公司主要分为四类人员：管理类、技术类、销售类和生产类，对于这四类人员，基本不符合统计拟合分析条件，主要按照公司的战略确定人员的分布。对于这四类人员的指导思想是：精干经营管理队伍，加强专业技术力量，稳定操作技能（服务）队伍，壮大营销力量。结合当时的各类人员比例，最终确定至2015年达到：管理人员3000人，技术人员4000人，营销人员2000人，生产人员16000人。 三、人力资源需求预测结果在实践中的应用 通过以上对人力资源总量及各类人员的需求的预测，为满足这些需求，X公司通过以下几种方式有计划、有步骤地进行人员补充。1.与目标院校建立校企合作关系 由于技术人员在公司产品创新的过程中起着至关重要的作用，X公司经研究决定加大对目标院校的合作力度，通过主动与各目标院校进行联系，建立学校与企业的战略合作关系，一方面，可以在校园招聘的时候可以优先招聘到目标专业的学生，另外一方面，可以通过学校的资源为员工提供再教育的机会。 2.与职业学校签订员工定制协议 生产类的员工在X公司占有最大的比例，因为机械都是要生产工人一点一点组装出来的，所以要满足生产量增加的需要比需要足够的生产人员来支撑。一方面，X公司有自己的技工学校，可以通过扩招部分专业的学生的数量来满足部分人员需求;另一方面，对于自己学校培养的学生的数量满足不了需求时，公司与附近的几个职业学校签订定制协议，对于自己公司需要的几个专业，以本公司的名字命名相应的班级，毕业后可以直接到公司就业。 3.与猎头公司合作搜寻高端人才在需要引进国际化的高级管理人才和业务人才时，或者在需要引进特殊的行业或技术专家，如具备新设工程机械企业实际管理经验的高级人才，具有相关研发经验的专家等人才时，可以通过猎头公司“猎取”。虽然猎头公司的费用较高，但是能够达到尽快得到目标人才的目的，所以，X公司与国内很多知名的猎头公司建立了合作关系。目前，X公司通过猎头公司引进人才几十人。 四、结论2014年，X公司员工为23000多人，基本能够满足开发新产品，以及提升产品产量的需要，人力资源需求的预测为公司的战略实现起到了一定的支撑作用。参考文献1余慧兰.A 公司人力资源规划研究D.苏州：江苏大学，20092张嘉彬.浅析企业人力资源规划的实施J.经营管理者，2009（3）3许万全.浅析现代企业人力资源规划管理J.管理观察，2012（26）