生产计划管理及奖罚制度

生产计划管理及奖罚制度一） 总则 生产计划是衔接生产车间与业务员的桥梁，为有序的安排生产任务及交货时间，给 客户一个个满意的答复制订如下规则。第一条 收到客户订单1、接到客户订单，及时通知上级部门签字审批，与采购部门核实原材料到货时间 及生产车间安排交货的具体时间，以最快的时间回复客户交货日期。2、客户订单及时安排进入电脑ERP系统，生单及通知采购和生产车间。3、协助好车间主任的任务生产安排，认真负责的沟通每个工作环节。第二条 客户订单安排1、根据订单的交期长短实行紧急型安排，必须让流水线满负荷的工作，订单时间 紧迫、价格高、数量大、长期有单的实行优先安排。2、零单、量少单的在其他优先安排的订单完成的前提下安排生产，客观、努力的 完成每一份订单安排。第三条 客户交货安排1、生产当天完成品、品质检验没问题的前提下，按照实际生产数量出货，出货前 必须核对客户、数量及出货标签等等是否完整。2、出货数量和客户需预先通知业务员（现金交易的在出货前与业务员沟通妥当方 可发货），需签回单或者快件中少数的必须与快件公司沟通好，无法找回的按照 产品订单价格与快件公司清算。第四条 客户售后安排1、客户的退货要核对清楚，区分本公司和别公司混料的，是我们责任的，根据补 货时间准时补齐并办理补货相关手续。2、客户退货时间超过半年以上的及已经没有业务往来的可拒绝接受。3、与客户沟通时必须礼貌对待，语气温和。二）奖罚 根据公司的奖罚大纲进行操作1、公司制定生产部每月产值超过 120 万以上，每上升 10 万产值，以基本 工资的基数上加 50元（以此类推），作为生产计划基点起数为 50%， 剩余 50%将根据生产计划管理制度实行情况进行奖罚。2、具体每月的产值将根据实际的订单数量，订单数量未达到 120 万产值 的，将按照实际基本工资发放。