生产运营管理 第七章

第七章独立需求库存管理本章主要内容:一、库存的问题空间与决策 库存管理的概念优化目标；库存补给策略与选择；库存管理工作内容。二、单周期需求库存订货决策模型 边际分析法；期望损失最小法；期望利润最大法。三、连续检查库存补给系统和周期检查库存补给系统的订货决策模型 经济订货批量模型； 经济生产批量模型； 数量折扣的经济订货批量模型等.四、库存物资分类管理方法(ABC分类管理法)首节库存的问题空间与决策一、企业的物资流转边界与库存状态1、单节点库存问题。单一企业内部的库存就是单节点的库存。2、多节点库存问题。从供应链范围去考察库存问题的时候，我们就面临一个多节点的库存 问题。二、不同需求库存管理问题(一) 单周期需求库存与多周期需求库存问题二、不同需求库存管理问题 1单周期需求库存问题 如果对物品的需求是一次性，这种需求即为单周期的需求，对这类物品的库存管理称为单周期的库存管理。2多周期需求库存问题 如果在较长时间内，对物品的需求是反复发生，这种需求即为多周期的需求，对这类物品的库 存管理称为多周期的库存管理。二、不同需求库存管理问题(二) 独立需求与相关需求库存问题 独立需求，是指不同物资的需求是互不相关的，需求的变化是独立于企业管理者主观控制能力 之外的，其数量与出现的概率是随机的、模糊的、不确定的，因而只能通过预测的方法来 确定。相关需求，是指某一物资的需求与其他物资需求相关，其需求的数量与需求时间与其他的物资 需求之间存在一定关系。三、库存管理中的优化目标1成本(1) 存储成本。资金成本仓库成本物资损耗与变质成本(2) 订货( 准备 )成本(3) 缺货成本(4) 货物成本。2、服务水平I、零库存管理的目标四、库存补给策略与选择(一) 连续检查库存补给系统 图为连续检查库存补给系统运行模式:I四、库存补给策略与选择连续检查的库存补给系统中有两种基本策略(1) (Q, R)策略系统。(2) (R, S)策略系统。I四、库存补给策略与选择(二) 周期检查库存补给系统周期检查库存补给系统运行模式:I四、库存补给策略与选择周期检查库存补给系统也有两种基本的策略：(1) (t , S)策略系统。(2) (t , R , S)策略系统(三) 不同补给系统的应用选择(1) 适用连续检查补给系统的情况。库存管理费用低、容易计数、缺货费用高、贵重、需求没有周期性、市场上容易采购、需求时间与订货提前期短等物资。II1、(2) 适用周期检查补给系统的情况。库存管理费用高而且库存检查时间长的物资、需求有周期性 ( 如季节性 ) 的物资、不容易计数的物资、缺货费用低的物资、需求时间与订货时间长的物 资、需要统一采购的物资。五、库存管理工作内容第二节单周期需求库存订货决策模型单周期需求库存订货决策模型边际分析法原理假设订货量为Q,需求量为D,考虑增加一个单位的订货量的时候，可能导致的过量成本和减少 一个单位时可能的机会损失成本，使成本最小。步骤如下：(1) 确定过量订货时的单位商品的陈旧成本式中： 为商品的买入价； 为商品过量时的处理价。(2) 确定订货不足时的单位商品的机会损失成本式中： 为商品正常卖出的价格。I单周期需求库存订货决策模型(3) 确定临界缺货概率。令P (D)为需求量大于或等于D的概率(累积需求概率)。当实际的需求为)时，减少一个单位订货量(小于D)的缺货成本为，增加一个单位的订货量的陈旧成本。随着Q增加，缺货成本上升，当两者相等时，即： 这个时候的损失最小，把这个概率称为临界缺货概率。为下降，而陈旧成本由上式，得出一个临界缺货概率：单周期需求库存订货决策模型(4)最佳订货量的确定。最佳的订货量是当实际累积需求概率大于或等于临界缺货概率，并且两者的差最小的时候的需 求数量。即：且min 一时的需求量D为最佳订货量。第三节连续检查库存补给系统的订货决策模型一、经济订货批量模型确定型连续检查(Q, R)策略经济订货模型一、经济订货批量模型库存总成本 = 货物成本+订货成本+存储成本1订货量订货点 二、经济生产批量模型二、经济生产批量模型 库存总成本为三、数量折扣的经济订货批量模型 按批量折扣的价格曲线三、数量折扣的经济订货批量模型 有数量折扣的库存成本曲线第四节周期检查库存补给系统的订货决策模型一、库存检查周期的确定(t)1经验法(1)考虑自然的工作日历。(2)考虑企业的生产周期或供应商的供货周期。(3)考虑季节性因素。一、库存检查周期的确定(t)2经济订货间隔期法年库存成本 = 货物成本 + 订货成本 + 存储成本二、最高库存水平的确定 (S)最高库存水平= 检查期内需求 + 订货提前期内需求确定型周期检查库存补给系统(t , S)策略订货模型 (需求与提前期稳定，不允许缺货)三、订货量的确定 (Q)根据上图，在确定型的周期检查库存系统中，每一次订货的量等于最高库存减去现有库存 即：第四节 库存物资分类管理方法一、库存物资ABC分类管理法 ( 一 )ABC 分类法一、库存物资ABC分类管理法 某商店的库存物资的分类表一、库存物资ABC分类管理法(二)不同类型物质的库存管理策略A类物资。采用连续检查系统，并严格控制订货点与订货量，保持最完整的、准确的记录数据,保持较高的预测监控状态，提高需求预测准确度，采购订货由高层领导审批。B类物资。采用较长库存检查周期，或采用混合的库存系统，适度增加采购批量。 （J物资。采用长的库存检查周期，简化库存管理手续，采用大宗采购方式。二、多因素多层次物品分类管理法J 物资分类需要考虑多因素时，可以从如下四个方面进行考虑： 资金占用（占用比例的多少）； 采购难易程度（难、易）； 物资关键程度（关键或一般）； 物资的特性（一般物资或特殊物资）。 方法可以采用层次分析法，即AHP法。NED！边际分析法举例 1/2每到新年，大学生们都会购买新年贺卡寄给亲朋好友，某学生礼品商店的老板今年也准备在新年期间订购一批贺年卡出售，进购价为每份1.00元，正常售价为2.00元，如果在新年没有售完，过期将降价处理，价格将变为0.50元。根据历年的需求统计，市场的需求情况如表下表所示。边际分析法举例2/2从上表看，最佳的订货量为700张。