电子商务视域下供应链管理论文2篇

电子商务视域下供应链管理论文2篇第一篇一、电子商务供应链管理崭新的更高效率的供应链管理模式。相比于传统供应链，电子商务供 应链打破了最终用户与制造商之间的“隔阂”。企业与企业之间已经 不是单纯链式结构关系，而是形成了复杂的“供应网络”。电子商务 “供应网络”中包括中心制造厂商，以及以它为中枢的产业链上游供 应商、产业链下游经销商、物流运输及服务商和往来银行。电子商务 主要有B2C、B2B两种电子商务模式，其中：B2C是在线商店或企业面 向消费者的电子商务，B2B是在线企业面向企业客户的电子商务。有些 学者认为B2B的模式才真正面向整个供应链管理。本文不对这两种模 式实行比较，而是将这两种模式整合起来，构建一个完整的电子商务 供应链管理模式。下面以一个普通消费者在网上购物为例，对电子商 务涉及到的供应链管理中的各个项目实行分析：购物选择：消费者在 网上查询商品，实行分析、比较、选择；输入订单：消费者选择商品 的订单，包括商品、数量、交货时间、地点和收货人名称、方法等； 商家回应：商家对消费者的订单实行回复，包括商品价格、应付款项 与税额、运费、送货方式等；信息确认：消费者与商家沟通并确认相 关信息之后，选择某种电子支付方式实行付款；电子支付：银行卡号 （或支付宝）通过在线支付软件输入密码后经加密送至银行，经银行 检验有效后并通知商家支付有效（全过程都通过网络执行）；送货到 家：商家按订单要求通过邮局或快递公司实行配送。从上述过程中， 能够看出电子商务供应链管理包括销售管理、仓储管理、运输管理、 配送管理、客户关系管理。除此之外电子商务管理还包括采购管理、 计划管理和系统用户管理。其中，客户关系管理、运输、配送管理是 电子商务供应链管理的核心。下面分别从运输、配送管理与客户关系 管理两大核心管理对电子商务供应链管理实行分析。二、物流系统管理（运输、配送管理）国内的电子商务供应链管理模式中，运输管理与配送管理主要分为两 种：第一种为由第三方物流公司或者邮局承担。在国内最著名的购物 网站淘宝网为代表。第二种为通过自身的物流运输和配送。此类电子 商务模式为渠道型电商或者自主品牌电商，分别以京东商城和凡客为 代表。（一）淘宝网当前淘宝网以快递方式实现供需双方的物流配送。淘宝 网自身不具有自建物流渠道，会把物流配送以外包形式给第三方物流 公司。因为淘宝经营企业和消费者比较分散，快递公司需要把大量订 货单实行集中处置，这样才能够节约成本。快递公司的网点分布在国 内各个不同的省市及地区，在一些发货量比较大的城市建立区域分拨 中心，整个配送流程分为客户f次节点f主节点f主节点f次节点f 客户。即商品在供应链中的流动为：商家一集货网点f区域分拨中心 f集货网点f客户。在整个物流过程中，淘宝网和商家都不参与。虽 然淘宝网的交易系统和评价系统以及RFID技术为物流流程提供了一种 监督制度。但在实际过程中，所有的物流公司仍然存有，着重接收忽 视派件的现象，分散配送网点经常采用个体承包模式，存有必要的监 督和管理缺乏、人员素质参差不齐等现象。所以，这种供应链管理模 式存有一定的不足之处：订单配送延迟、物流人员服务态度差、退换 货困难等，这些都影响了终端消费者的服务体验。淘宝网针对上述问 题，成立了后更名为“天猫网”的淘宝商城。天猫网迅速成为集各类 优质品牌的大型电子商务平台，并重新调整供应链管理。天猫网与国 内九家快递公司合作，并提出“七天无理由退换货”协议，旨在为消 费者提供更便捷更周到的服务，这在一定水准上保证了物流服务质量。（二）凡客与淘宝网不同，凡客是国内首家具有自有物流的自主品牌 电商。其供应链管理的环节多，包括设计、研发、原材料供应管理、 生产、推广、销售、付款、交货，最后到达消费者。供应链管理模式： 凡客的供应链管理模式体现了凡客运营的高效率和无处不在的“快” 和“便捷”；设计、研究和发展自己的设计师和外包工作室的组合， 与世界十多个国家的知名服装工作室或著名设计师达成长期合作伙伴 关系；原材料供应管理、生产：代工作业，凡客没有自己的工厂，通 过代工厂生产；推广：“凡客体”网络营销；销售：一个线上网站； 支付方式：货到付款、在线支付以及邮局汇款；配送：自有物流“如 风达”。凡客通过创建自有物流，确实实现了“一日两送甚至三送”、 “30 天内无偿退换”、“现场试穿”等其他电商无法提供的服务，提 升了用户体验。高效的供应链管理使得凡客自创立开始就稳坐自主销 售电商的头把交椅。凡客以自主开发的“自适合供应链管理系统(SASCS) ”实现了高效率的供应链管理，该系统将管理的思维和内在 逻辑实现模块化和软件化，能够说是国内唯一在B2C领域实行独自开 发的供应链管理项目。不同于其他电商的供应链管理模式，凡客除了 负责销售商品前的各项供应链环节，还需负责销售后的各项供应链环 节。凡客的供应链管理几乎涵盖了整个供应链管理环节，这就要求每 个供应链环节都能尽可能的精细化和高效化。该供应链管理系统不但 涉及持有库存的仓库地址数据、合理的分配数，也涵盖了历史数据， 根据参考模型指导销售预测，且包括协助生产计划，在生产过程中提 供更优化的解决方案和服装产品的一部分。凡客SASCS系统的建立， 使每个部门都能够根据自身需求，能够自由选搭适合它们自身的供应 链管理平台，根据历史客户订单，使用系统更好地实行销售预测，同 时又能通过系统对不同的种类的商品实行补货，增强了供应链的透明 度。该系统的使用令凡客的平均库存周转率高出历史水平的 2-3 倍。 但是凡客的供应链管理也存有着一定的问题。因为是自有物流，需要 建设物流基地，同时又要构建一个完整的配送体系，并增强运输管理， 这些方面的支付成本相当大。而且在实际配送中，会出现订单配送不 成功或配送几次才成功的情况，更是增大了物流成本。为了优化供应 链管理，凡客对如风达实行了调整。保留如风达对业务重点核心区的 配送，并借助第三方物流公司对其他小地区实行配送，有效地控制了 成本。从淘宝网和凡客的案例能够得出，物流运送的科学管理已经逐 渐成为电子商务企业在电子商务平台下形成竞争优势的必要手段。因 为电子商务商品“看不见、摸不着”的特征，消费者在收到产品时， 很容易发生退换货问题，这就要求电商能构建一个完善的退换货供应 链管理。无论是自建物流还是外包给第三方物流，物流运送系统的科学管理在电子商务供应链管理中起着非常重要的作用，也促使着电子 商务采取更加科学高效的方式优化供应链的管理。三、客户关系管理客户关系管理是企业通过不同的途径了解客户的需求。电子商务平台 下的客户关系管理使得商家能够借助网络平台，针对不同的客户提供 个性化的服务，为顾客提供更加广阔的选择空间。供应链的管理模式 也从传统的“推”式转化为需求拉动生产的“拉”式。在这种模式下， 客户要求生产商能够生产专门为他们量身定做的满足个性化服务的产 品。对客户需求的精准把握和根据需求即时调整生产流程并控制成本 成为企业之间竞争的关键。企业需要建立各种需求反映渠道，接受客 户的个性定制化需求。并且还要借助数据挖掘技术，统计分析大量数 据中隐藏的形式、趋势和关系。电子商务时代是信息爆炸的时代，在 各供应链环节的企业之间频繁的互动和信息交流十分密集，这使得数 据挖掘形成了基础。在数据挖掘的基础上，电子商务企业建立了客户 关系管理系统（CRM），该系统能够有效地反映客户即时需求，并迅速 为客户提供个性化服务。该系统具有以下几大功能：第一，客户互动 渠道管理功能：在电子商务平台下，消费者与企业之间的互动方式越 来越多。包括传统的面对面、电话拜访到如今的E-mail、Web。客户关 系管理系统能对不同渠道的客户实行互动，并将对相关资料、信息实 行记录，方便以后分析。第二，营运操作包括三个方面：市场营销、 销售和服务。CRM系统为营运管理提供了详细的客户资料、互动记录、 合约状况、交易记录与交办事项等，并协助方案设计，提供销售自动 化，为客户提供更高效满意的服务。第三，整合后端系统的功能：CRM 能整合企业后端的生产、财务与物流等系统。使企业的工作流程更加 合理化、透明化、高效化。客户关系管理系统在电子商务的供应链管 理中发挥着非常重要的作用。它为客户提供了针对性的产品和服务， 使资源得到合理配置，快速的流动使得交货周期缩减、库存积压下降， 且以自助式交易减低交易成本，提升交易速度和精准性，从而大幅度 提升了企业的竞争力。综上所述，科学技术管理是决定电子商务供应 链管理成功与否的关键因素。在电子商务平台下，网络技术成了供应链管理的支撑，同时促动了供应链管理的发展。建立有效的电子商务 供应链管理，产业链条上企业内部、企业与企业之间能够保持即时沟 通，增加互相信任，信息共享，风险共担，从而促动供应链上各企业 在各环节共同发展。一、电子商务环境下供应链管理措施（一）建立协作激励机制和信息共享机制建立起完善的电子商务供应 链系统，制定不同阶段或者不同合作者的激励机制，避免一些不恰当 方式产生的变动性问题，解决不同参与者各自目标最优化问题；制定 信息共享策略，尽量避免供应链中多个过程的传递导致的信息失真， 这些都是管理人员在长远规划中理应考虑和解决的问题。1、能够制定 协调营运制度，解决各阶段或不同参与者在整个供应链中的利益矛盾， 在每个阶段都对协调营运所得盈利实行重新分配，共同承担风险和分 享利益，使各自的利益分配更为合理。2、建立信息共享平台，制定供 应链内的共同预测和规划策略。（二）建立长期稳定的战略伙伴关系，解决普遍存有的协同管理问题 在现实生活中，虽然合同能够在一定水准上约束双方的交易行为，但 这种制约关系仍然可能发展为零和博弈，最终使得交易双方的利益都 有所影响。所以建立供应链中各节点之间的长期稳定的战略合作伙伴， 是解决供应链协同管理问题的最佳手段和最有效的方法。采用电子商 务管理平台，能够在公众的监督下合理地分配利益和分担责任。依靠 电子商务具备的实时传递信息作用，各节点的合作伙伴能够快速查询 最原始的数据信息，对各方利益的分配和获取了解较为透彻。将合同 约束和流程控制两种方式结合起来，保持稳定的战略合作关系，这样 才能最终解决供应链中普遍存有的协同管理问题。（三）电子商务与供应链管理整合，形成集成化的供应链管理电子商 务的快速发展和大量普及，推动了供应链管理的发展，使其朝着高水 平、高集成化方向推动。集成化供应链管理的核心是优化管理系统的 功能，协调各链节、各功能实现最美的组合，发挥最佳的作用，使得 供应链整体效益的最大化提升。要想实现集成化的供应链管理方法， 既要做到内部供应链集成化，也要做到外部供应链集成化。因为环境 变化速度快，供应链只有增强系统的协调性和灵活性才能有效地适合 而使用集成化供应链管理方法则能够有效地解决这个问题。在初级阶 段，供应链管理集成的中心内容是提升内部集成化供应链的效率，主 要是注重资源和水平的优化，降低生产成本和提升生产速度。这样才 能进一步满足用户的需求，推动企业的对应对水平和服务效率的提升 而对于外部供应链集成管理，就是要协调产品制造、业务往来、组织 调整、企业文化等各方面的稳定性，保持各方面的一致性，共同分享 信息和利益。在电子商务背景下组建供应链网络，依靠电子商务的信 息和技术分享平台来实行供应链管理，对每个企业来说都是一件非常 方便也是很有必要的事情。所以，在电子商务环境下，大力增强供应 链管理具有十分重要的意义。总来说之，电子商务的迅猛发展必将对供应链管理水平提升产生巨大 的推动作用。同时，我们也应理解到当前供应链管理中存有的一些突 出问题，明确当前我国电子商务的发展仍然存有一些问题。这些都需 要在未来的发展中持续的完善。我们相信电子商务必将成为企业之间 以及企业与消费者之间信息交流的桥梁，而基于电子商务环境的供应 链管理也势必会成为推动未来经济增长的关键动力。电子商务视域下供应链管理论文2篇