电商公司薪酬管理制度

电商公司薪酬管理制度做好薪酬工作的重要根底是要有符合公司整体战略的薪酬战 略，本文为电商公司薪酬，希望对大家有帮助！电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服 组，各设组员假设干。部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推 广客服由主管与推广员兼任。电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。（一）固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为 3500 元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月;主管 按公司薪酬体系享受应有的津贴。（二）浮开工资由绩效工资+奖金构成。1、绩效工资为 500 元，部门同事同等待遇。2、全勤奖以及超额完成奖。绩效工资计算形式：A. 网络推广员：a. 推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月方 案任务进展考核;完成方案不到 30%，不算绩效工资，30%以上根据 比例领取相应百分百乘以500 元的绩效工资。b. 超额完成方案推广量，并有效促进销售，那么加以奖励，奖 金 50-100 元。B. 部门主管：a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，那么扣50 元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月方案规定的推广量、反响量、招商加盟量30%以上，低于30%那么无绩效工资，30% 以上那么根据比例领取相应百分比之-绩-效-工-资。b.完成月方案量并超过，那么应给予100-150元奖金以奖励。C. 客服人员，与推广员一样D. 电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之 前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。（三）电商部门提成分配方案 提成说明：以当月销售总金额计算提成 以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职 位不同享受不同分配比率。销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。1、客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成; 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%;目标完成率81%-100%，提成比例为总销售额1.5 %; 目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。2、推广员提成 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成; 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%;目标完成率81%-100%，提成比例为总销售额2 %; 目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。3. 部门主管提成： 每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标给予部门主管不 同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成; 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%; 目标完成率81%-100%，提成比例为总销售额4%;目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。 备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作 为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的 0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上那么为总销 售额1%（四）说明1、部门销售以订购、销售数据、发货单、收款证明为主。2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放 的提成不予发放。3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个 人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公 司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，假设在15天内能收 到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。为标准公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表 现和对公司所做出的奉献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公 平性，切实有效发挥分配的鼓励机制与约束作用，提高员工的积极 性，特制订本管理规定。本管理规定适用于本公司全体员工。 各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何 个人和部门不得本规定执行。1、一线员工工资 月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金 实习生工资暂定 1500 元，超出部分计入技术工资。2、技术工工资 月工资=根本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 技术津贴：技术津贴分为 7 级，每提高一级加薪 200 元。 技术津贴 标准详细如下表：3、样品工资 月工资=根本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 技术津贴：技术津贴分 4 级，每提高一级加薪 300 元。 技术津贴标 准详细标准如下：4、班组长工资 月工资=根本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分3 级，每提高一级加薪200元 管理补贴 详细标准如下：5、主管工资 月工资=根本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分3 级，每提高一级加薪300 元。 管理津贴详 细标准服下：6、部门经理工资月工资=根本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分3 级，每提高一级加薪500 元。 管理津贴详 细标准如下：7、总监工资 月工资=根本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分3 级，每提高一级加薪800 元。 管理津贴详 细标准如下：1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工 每人每年加薪 200 元。2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工 资内同时发放。3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工 资。4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已 经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7 天不享受工 龄工资。1、加班工资（1）因工作需要，进展加班必须有部门主管（经理）同意，并填写 加班申请单，无加班申请单按员工手册考勤制度4.1 条处 理。（2）公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。（3）加班工资的计算：加班工资=（根本工资+津贴）三26三8X加 班时数。2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间根本工资、津贴、加 班工资、工龄工资、奖金（提成）为0。3、在发工资前请假10 天或请假超过30 天，且在发工资时仍未 上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月 工资中连续扣除。4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得 立即结算工资。1、公司薪酬调整根据职等职级和岗位异动管理方法，结合 考核结果确定。2、根据职等职级进展调薪时每个岗位最多可调整2 级。一年之 内最多调薪不得超过4 次。3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职 级规定的薪资。5、原那么上薪酬每年只调整1 次，根据员工个人能力和工作业 绩进展确定。6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填 写转正审批表，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪 资的时间，调整后的薪资标准。1、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。 2、本薪酬管理规定有董事长（总经理）批准后执行。3、根据本管理规定公示7天，7 天内员工无异议后只第8条执行。