房地产公司高管绩效考核方案

高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案）一、评分办法确定原则 A 级上下限的确定：当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为 A 级的上限 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为 A 级的下限 部分长期性发展指标的 A 级的下限可以超过该项指标的满分 每一等级分数增幅的确定? 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指 标承担的风险和压力大时，分数增幅 20%-50%? 当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅 5%-10% 评定办法得分与本职位满分比例在 80-100% 区间，绩效考核结果定位第 5 档；得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档;得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3 档;得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2 档;得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档;、高层股权激励绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员1、董事长（副董事长或总经理）岗位 职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分办法考核目 标值考核完 成值考核期间备注1、组织实施公 司的年度经营 计划和投资方 案，保证公司资 产的保值增值45%销售收入（15%）A级：超计划完成标准10%以上完成B级：按计划完成标准完成95-110%C级：基本完成计划完成标准90-95%D级：未元成计划元成标准A B C D15-20 分12-15 分9-12 分9分以下计划完成 指标应比 去年有适 当比例的 提高，如30%利润（15%）A级：超计划完成标准5%以上完成B级：按计划完成标准完成95-105%ABC15-20 分12-15 分9-12 分计划完成 指标应比 去年有适C级：基本完成计划完成标准90-95%D级：未元成计划元成标准D : 9分以下当比例的 提高，如30%加权净资产收益率（15%）A级：加权净资产收益率在 10%以 上B级：加权净资产收益率在 6-10%C级：加权净资产收益率在 0%-6%D级:加权净资产收益率小于 0A: 15-20 分 B : 12-15 分C: 9-12 分D : 9分以下2、审查批准年 度计划内的经 营、投资、改造、 基建、研发等项 目，保证公司的 可持续发展30%研发投入占 销售收入的 比例（10%）A级：加大科研投入，研发投入占销 售收入的比例比计划增加10%以上，提高科研人员的待遇B级：重视科研投入，严格按照计 划投资各种科研项目，保证科研的 资金需求C级：基本按照计划投资科研项目，A 级：10-12 分B级：8-10分C级：8分以下科研成果对 效益的增加值（10%）A级：科研成果对公司效益的增加值 非常显著，完成计划值的120%以上B级：科研成果对公司效益的增加 值明显，完成计划的增加值（浮动5% ）C级：科研成果对公司效益的增加 有一定作用，完成计划增加值的80-95%D级：完成科研成果对公司效益的 增加在计划增加值的 80%以下A 级：10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下项目投资的 资本回报率（10%）A级：项目选择恰当，经营管理好， 投资的资本回报率超过30%B级：项目的资本投资回报率超过要求，在20-30%C级：项目的资本投资回报率在15-20%D级：项目的资本投资回报率在15%以下A 级：10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下3、负责召开董 事会会议及股 东大会，汇报有 关生产经营投 资情况15%按计划完成A级；严格计划完成，股东满意B级：基本按计划完成，未受到股 东的质疑C级：未能按计划完成，受到证监 会批评A 级：15-20 分B 级：12-15 分C级；12分以下4、综合管理能 力（对公司副总 经理和高级职 员合理选聘，公 司经营管理投 资处于正常状 态，各项规章制 度逐步建立健 全）10%公司高级职 员的素质，公 司经营管理 和投资状况， 各项规章制 度是否按计 划建立健全A级：公司咼级职员齐心协力为集团 发展努力工作，未出现违法乱纪情 况，公司经营管理正常，各项规章 制度严格按计划进度建立健全B级：公司高级职员未出现违法乱 纪情况，公司经营管理基本正常， 各项规章制度基本按计划进度建立 健全C级：上述三项内容有一项出现小 问题D级：上述三项内容有两项以上出 现问题，或有一项出现大问题A 级：10-12 分B级：8-10分C级；6-8分D级：6分以下2、副总经理级岗位 职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分方法考核目标值实际完成值考核期间备注1、组织公司的 生产经营管理 工作，保证现有 资产的保值增 值45%销售收入（15%）A级：超计划完成标准10%以上完成B级：按计划完成标准完成95-110%C级：基本完成计划完成标准90-95%D级：未元成计划元成标准ABCD15-20 分12-15 分9-12 分9分以下计划完 成指标 应比去 年有适 当比例 的提高利润（15%）A级：超计划完成标准5%以上完成B级：按计划完成标准完成95-105%C级：基本完成计划完成标准90-95%D级：未元成计划元成标准ABCD15-20 分12-15 分9-12 分9分以下计划完 成指标 应比去 年有适 当比例 的提高加权净资产 收益率（15%）A级：加权净资产收益率在 10%以 上B级：加权净资产收益率在 6-10%C级：加权净资产收益率在 0%-6%D级:加权净资产收益率小于 0ABCD15-20 分12-15 分9-12 分9分以下2、审查批准年 度计划内的经 营、投资、项目 和流动资金贷30%研发投入占 销售收入的 比例（10%）A级：加大科研投入，研发投入占销 售收入的比例比计划增加10%以上，提高科研人员的待遇B级：重视科研投入，严格按照计A 级：10-12 分B级：8-10分C级：8分以下款、使用、贷款 担保的可行性 报告，维持公司 的可持续发展划投资各种科研项目，保证科研的 资金需求C级：基本按照计划投资科研项目，科研成果对 公司效益增 加值（10%）A级：科研成果对公司效益的增加值 非常显著，完成计划值的120%以上B级：科研成果对公司效益的增加 值明显，完成计划的增加值（浮动5%）C级：科研成果对公司效益的增加 有一定作用，完成计划增加值的80-95%D级：完成科研成果对公司的计划 增加值的80%以下A 级：10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下各种技改、攻 关效益总和（10%）A级：各种技改和攻关项目均按计划 完成，提咼企业效益总额超过预计 10%以上B级：各种技改和攻关项目按计划 完成，达到预计的提高企业的总效 益（95-110% ）C级：各种技改和攻关项目基本完 成，基本达到预计的提高企业效益 额（90-95% ）D级：各种技改和攻关项目完成数 额在90%以下，或者虽然基本完成A 级：10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下但提咼的企业效益额未完成预计额的90%3、制定和组织 实施公司年度 方针和目标计 戈拟订公司的 基本管理制度 和负责制定公 司的具体规章15%工作进度A级：公司各项年度方针和目标的组 织实施均提前完成，提前完成各项 规章制度的制订，并且执行情况良好B级：公司各项年度方针目标的制 定和实施能及时完成，各项规章制 度的制订能及时完成C级：年度方针目标的制定和实施， 及规章制度的制定中的个别项目未 及时完成，但不影响经营管理大局D级：由于某些非不可控因素的影 响，使公司方针目标的实际执行情 况与计划有较大出入A 级：15-18 分 B 级：12-15 分C级：9-12分D级：9分以下符合计划4、经营综合管 理能力（决定各 各部门负责人 以及其它高级 职员的聘任或 者解聘、报酬、 奖惩，公司经营 管理投资处于 正常状态）10%经营综合管理能力A级：公司咼级职员齐心协力为公司 发展努力工作，未出现违法乱纪情 况，公司经营管理正常B级：公司高级职员未出现违法乱 纪情况，公司经营管理基本正常C级：出现一些不影响经营管理的 小问题，已经得到妥善解决D级：出现经营管理的问题或问题 一直未得到妥善解决A 级：10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下3、财务总监岗位 职责主要职责描述权重关键考核扌曰 标考核办法评分方法考核目 标值实际完成值考核期间备注1、公司资本经营事务40%投资项目资本回报率(20% )公司要求的投资项目的资本回报 率在20%。投资项目资本回报指标=实际投资的资本回报率/20%本项得分-20*投资 项目资本回报指标每年本项得 分上限60分资本回报率 增长率(15% )资本回报率增长率-(投资项目本 年度资本回报率-上年度资本回报 率-)/上年度资本回报率A级：资本回报率增长率大于10%B级：资本回报率增长率为5%-10%C级：资本回报率增长率在 5%以 下A: 17-20 分 B : 13-17 分C : 13分以下每年投资的安全 性和合理性(5% )A级；投资项目经过充分的比较考 察和论证，结合本身优势选择高 成长性项目，投资后产生了良好 的回报，超过了赢利预测B级：投资项目经过了严格的分 析论证，投资后产生了较好的回 报，达到了盈利预测C级：投资项目论证较为充分， 但有个别因素未充分考虑，投资 后未达到盈利预测A: 5-8 分B : 4-5 分C : 4分以下每年2、负责公司年20%工作进度A级：及时完成公司的各项预算和A级：4-5分符合计每月度财务预算决 算，审定公司经 营和投资预算，保证公司财务 安全（5%）决算，保证公司正常经营投资的 进行B级：基本及时完成公司的各项 预算和决算，能够保证公司经营 投资的正常进行C级：完成公司各项预算和决算 的情况有延迟，对公司经营投资 的正常进行有影响B级：3-4分C级：3分以下划预算与决算 的差异率（5%）A级：预算与决算的差异率小于10%B级：预算与决算的差异率为10%-20%C级：预算与决算的差异率大于20%A : 5-6B : 4-5C : 4以下小于20%每年资产负债率（10%）A级：在保证公司正常运营的情况 下，将公司的资产负债率控制在 40%以下，较好地完成了财务安 全任务B级：保证公司正常运营，基本 完成财务安全任务，公司的资产 负债率在40-50%之间C级：保证公司正常运营，但公 司的资产负债率咼于 50%A 级：10-11 分B级：9-10分C级：9分以下W 40%每年3、进行项目评 估，向公司领导 提出投资和资10%提出投资和 资本运作的 可行性报告A级：提前完成报告，而且有质量， 得以实施的项目超过 50%B级：完成预计的报告，且有质A 级：12-15 分B 级：10-12 分C级：8-10分每年本运作的报告 和建议和项目建议 书的数量和 质量量，得以实施的项目在30-50%之间C级：未完成的预计报告，但质 量高得以执行的项目在30-50%之间D级：未完成预计报告，而且得 以执行的投资建议在 30%以下D级：8分以下4、负责制订公 司内部财经制 度及监督实施10%工作进度（5%）A级：各项财经制度的制订和修订 均提前完成B级：各项财经制度的制订和修 订基本按计划完成C级：部分财经制度的制订和修 订未按照计划要求完成进度A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符合计划每年财经制度执 行情况（5%）A级：各单位均能严格按照制订的 财经制度遵照执行B级：有个别单位未能严格执行 财经制度，经教育很快改正C级：出现重大违反财经制度情 况A级：5-6分B级：4-5分C级：4分以下每年5、各种财务报 表和分析报告 的制订10%工作进度（5%）A级：及时完成各种报告B级：未及时完成各种报告，但 不影响报告提交部门的正常工作 进度C级：未及时完成各种报告，且 引起报告提交部门的不满A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符合计划每月报告质量A级：财务报表真实可靠；分析报A级：5-6分每月（5%）告论点明确，论据充分，成为高 层领导正确决策的有力依据B级：财务报表真实可靠；分析 报告为高层领导正确决策提供了 一定的参考性C级：财务报表真实可靠性受到 质疑；分析报告无价值，或者错 误的引导了高层领导决策B级：3-5分C级：3分以下6、协调与国家 审计、金融纪 律、税务、工商 等部门的关系， 充分利用国家 政策，促进企业 发展10%利用国家优 惠政策，为 公司带来的 费用节省额A级：费用节省额超过 100万兀B级：费用节省额为 50-100 万 元C级：费用节省额50万兀以内A : 12-15B : 9-12C : 9以下每年4、人力资源总监岗位职责主要职责描述权重关键考核扌曰 标考核办法评分办法考核目 标值实际完成 值考核期间备注1、人力资源规 划20%每年进行企 业人力资源 规划A级：提前或及时完成人力资源规 划，规划有新意，有前瞻性、有 质量B级：及时完成规划，规划质量 高,符合企业当前要求A 级：20-25B 级：18-20C 级：12-16D级：12以下符合计划每年第一次 制订人 力资源 规划权 重相对C级：及时完成规划，规划质量基 本达到要求C级：完成规划过于耽搁或者规 划质量不合乎要求较高，以 后每年 修订时 权重相 对降低2、职员招聘15%岗位配备合 格率（10% ）岗位配备合格率=正式录用人数/ 推存使用人数A级：岗位配备合格率 95%以上 B级：岗位配备合格率 90%-95%C级：岗位配备合格率 80-90%D级：岗位配备合格率小于80%A 级：10-11 B 级：8-10C 级：6-8D级：6以下90%管理人 员在大 专以上 学历人 员比例仝 30% ,每半年人员供应的及时性（5%）A级：及时完成招聘计划B级：未及时完成招聘计划，但 未造成损失C级：未及时完成招聘计划，且 引起人员需求部门的不满A级：5B 级：3-4.9C级：3以下外部招 聘，耗时2-4 周：内部招 聘，耗时1周每半年3、人才储备工 作15%人才储备年 工作计划的 修订工作（10%）A级：及时达到计划的阶段B级：未及时达到计划的阶段A 级：10-12B级：10以下符合计划每年第一年 制订工 作计划 时本项 权重大 占八、人才储备工 作的具体执A级：工作认真，高质量完成人才 储备工作计划A级：5B 级：3-4.9每年本项在第二年行（5% ）4、员工考核25%制订员工考(15% )进行员工考 核工作（10%）B级：工作认真，基本完成人才 储备工作计划要求C级：工作态度不认真，人才储备 工作计划没有完成A级：及时完成员工考核方案的制 订工作，考核方案注重可操作性、 前瞻性、量化、和业绩挂钩B级：及时完成考核方案的制订 方案符合企业当前要求，切实可 行C级：及时完成考核方案的制订， 方案的质量基本达到要求D级：方案质量不合乎要求C级:3以下A级：15-18B级：12-15C级:9-12D级:9以下权重增100%每年此处及时是指不影响使用；首次制订员工考核方案权数相对较高,以后每年修订时权数降笔低A级：工作认真，高质量完成考核 工作，得到大部分领导和员工好 评B级：工作认真，基本完成考核 工作，得到大部分领导和员工的 正面评价C级：工作认真，但出现一定的 工作失误，部分员工提出了正确 的工作失误指认A级：15-18B级：12-15C级:9-12D级：9以下每年D级：工作不认真，出现重大的考 核工作事务，员工有较大的意见5、员工培训10%受培训人数 比例A级：受培训人数比例大于 80%B级：受培训人数比例为70%-80%C级：受培训人数比例小于 70%A级B级C级8-106-86以下80%每年6、劳动用工10%工资奖金福 利的核定和 发放的及时 性和准确性（10%）A级：及时、准确地完成计划的工 作B级：基本及时完成计划工作， 没有大的工作失误C级：未及时完成计划工作，或 有大的工作失误A级B级C级8-106-86以下7、公司人力成 本的核算、监督 和及时建议（15%）5%定期提交关 于公司人力 成本状况和 建议的报告A级：及时、准确地完成每期报告B级：基本及时完成每期报告 C级：未及时完成每期报告，耽 误相关决策A级B级C级4-53-43以下