文化传播公司岗位职责（共19篇）

文化传播公司岗位职责（共19篇） 第1篇：内勤岗位职责(文化传播有限公司)公司办公用品、用具的申购、发放及公司勤务的管理。1.认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。2.及时做好月度工作计划和预算并上报，经批准后执行。3.负责公司固定资产、器具、物资等的统计、汇总，建立台账,并定期检查、核实。4.负责公司办公用品、用具的申购与发放。5.负责保证员工饮用水的及时供应。6.组织建立、健全采购物品的出、入库手续，搞好库房管理，减少积压。7.负责主管业务的检査改进与研究发展。8.做好作业报告和统计资料的编制及上报工作。9.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。10.按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。11.定期向总经办主任述职。12.做好有关文件、资料、记录的保管或移交工作，保守公司秘密。13.努力钻研本职工作，不断提高管理水平,发挥团队精神，积极提出合理化建议。14.完成总经办主任交办的其他工作任务。15.负责本部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失等工作。第2篇：总经办主任岗位职责(文化传播有限公司)暂兼代出纳一职。主要负责公司办公秩序、行政事务管理及协调工作，以及现金的出纳和办理支票手续。1.制订办公室年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执行。2.制订办公室年度培训计划经批准后协助培训部实施和考核。3.掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。4.负责督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。5.组织起草公司行政文件，对系统间发文做好法律审核。6.组织全公司档案的管理工作。7.巡视、监督、检查公司各部门办公秩序及办公室各项工作。8.掌握办公室的整体工作情况及公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期为总经理、副总经理提供公司工作简报。9.做好总经理和各部门的信息传递工作。10.负责公司高管层、系统间会议及其他重大会议、活动的会务工作。11.组织记载公司大事记，编撰公司辞典工作。12.指定专人收集、整理公司内外的反馈信息及合理化建议。13.组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作。14.负责掌印，合理合法使用公司印信。15.组织做好公司文件的编号、打印及发放。16.做好信访工作，处理重要信函，接待重要客人。17.督办公司有关证照，办理公司的法律事务。18.负责对司机、车辆的统筹管理,监督检查车辆定点维修。19.公司公共活动场所的使用。20.负责公司通讯设备的检查、管理工作。21.负责掌管公司各部门钥匙(财务部门除外)。22.指定专人负责办公室文件、资料的保管和定期归档工作。23.负责主管业务的检査改进与研究发展，并及时向行政总监报告工作。24.指定专人负责总经理和副总经理室办公用具、设备、设施的登记、保管和报损报失。25.按程序做好与相关部门的横向联系,积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。26.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作作出评估。27.指导、监督、检査所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。28.定期向副总经理述职。29.做好本部门各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。30.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。31.主持办公室例会，参加公司有关行政方面会议。32.审阅办公室及与其相关的文件，审核下级上报的月度工作计划、预算和有关作业文件，视其性质内容,决定处理方式。33.及时对所属下级工作中的争议作出裁决。34.开展内部民主管理活动，调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创造性，向上级或有关部门提供合理化建议。35.培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任命的提名。36.指定专人负责本部门办公用品的领用、分发和文件、资料、记录的收发、上报、保管与定期归档工作。37.组织做好保密工作。38.指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的建账建卡、定期盘点、报损报失工作。39.完成副总经理交办的其他工作任务。40.关心所属下级的思想、工作、生活。41.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。42.清点各部门交来的各种款项，做到有问题当时问清并及时处理。43.根据账簿的发生额积余规定，编制“现金及银行存款收付回报表”送会计部经理审阅。44.每月核对银行对账单，并作出未达账调整表和调整账目，与总分类账核对。45.按财务规定做好营销工作，并按财务工作程序做好每天现金盘点，核对账目，补充备用金，编制总出纳日报。46.审核支票，并将正确无误的支票及时送存银行，编制收入支票一览表。47.做好收据的管理，要统一登记编号，所有收据的存根统一保存。48.做好档案保管工作，将所有的票证装订成册，编号建立封面，存入档案库。49.每日向财务总监汇报具体银行存款及备用金情况。50.负责与银行和外汇管理部门的联系，并办理有关结算事项，承担出国人外汇领取的有关手续。第3篇：业务经理岗位职责(文化传播有限公司)负责销售、回收货款、联络客户及销售业务的管理及开发。1.根据营销部的年度工作目标和计划制订本部门的工作目标和计划，经批准后执行。2.执行公司的营销管理制度和营销政策。3.组织开展营销活动，催收货款，完成营销任务。4.制订巩固和开拓营销渠道的方案经批准后执行。5.负责对业务员的行动管理，提高工作效率。6.监督检査客户档案建立、健全工作，密切与客户保持联系，积极寻找和发现潜在客户。7.收集客户及市场信息及时反馈给公司有关部门，并把公司产品和服务方面的信息及时传递给现有的及潜在的客户。8.掌握客户信用，提出客户等级意见，确保回款。9.做好营销统计工作。10.按程序向市场部提出公关、广告、促销活动要求并组织配合实施。11.提供售前、售中、售后服务，接受客户投诉并妥善处理或及时上报。12.负责营销部各种文件、客户档案、合同等资料的保管与定期归档工作。13.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。14.及时、准确传达上级指示。15.每月主持本部门营销业务例会,并参加公司有关营销业务工作会议。16.在必要的情况下向下级授权。17.及时向副总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。18.定期向副总经理述职。第4篇：客户主任岗位职责(文化传播有限公司)1.向部主任或业务主管负责汇报工作。2.负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。3.参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿,汇报工作进展。4.此外,还参与拓展新的业务。第5篇：业务员岗位职责(文化传播有限公司)1.负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。2.在出席客户会议时,负责会议记录，并提交会议记要。3.般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。第6篇：驾驶员岗位职责(文化传播有限公司)执行总经办主任的指令,安全出勤。1.检查每日车辆状况，做好出车准备。2.定期对车辆进行清洁、维护和保养，及时发现并解决问题，保持车辆的良好状态。3.严格执行各项安全规定和有关条例，确保安全行驶。4.优质高效完成出勤任务，为公司各部门提供安全可靠的服务。5.做好出勤记录。6.服从分配，完成上级指派的其他工作。第7篇：副总经理岗位职责(文化传播有限公司)1.配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。2.正确传达上级指示文件。3.必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。4.向下属部门布置工作任务。5.帮助总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。6.根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。7.向总经理报告真实情况。8.掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。9.及时对下级的争议作出裁决。10.在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。11.在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。12.制订下属部门的经营费用预算、报批。13.制订下属部门的发展计划、报批。14.制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。15.协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。16.制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。17.协调各部门之间的关系。18.按程序提出下属各部门之间的工作界定。19.向下级授权改进和推动企业的各项工作。20.检査下属各部门工作。21.检查规划完成情况。22.巡视、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。23.协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。24.对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。25.定期接受下级述职并对下级作出工作评定。26.制订下属部门各项工作计划报批并执行。27.了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。28.负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。29.对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测,并提出改进方案。30.关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。31.根据企业的发展需要调配各部工作人员。32.主持制定下属部门主管的工作程序、报批。33.指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。34.负责安排各部主管的培训工作。35.在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办的其他行政事务。第8篇：业务协调员岗位职责(文化传播有限公司)1.主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。2.督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。3.负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。4.在必要时，有权直接重新安排工作。第9篇：平面设计师岗位职责(文化传播有限公司)负责平面制作部的日常管理与协调工作，就公司所有图文艺术效果给予专业的美学定位和审查。1.设计制作公司产品平面图。2.封面设计制作。3.正确理解上级指示。4.向设计员布置设计任务。5.向上级报告真实情况。6.及时对设计员在设计工作中的争议作出裁决。7.制定设计员的岗位描述并界定好下级工作。8.协调与相关部门工作联系，按程序做好与相关部门之间的工作界定。9.定期听取设计员述职并对设计员作出工作评定。10.关心制作部设计员的思想、生活和待遇。第10篇：公司岗位职责岗位职责职务：财务部经理工作内容：财务管理与控制，餐饮营运管理和控制，营运资金管理和控制，经营及财务管理的评价，年度审计，行政管理，人事管理等工作职责：一、财务管理和控制职责1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经纪律严格执行本餐饮公司所制定的财务管理和会计核算标准。2、监督财务管理系统和控制程序的实施。3、正确反映餐饮公司的经营业绩。4、做好餐饮公司的财务、物资的有效管理。二、餐饮公司营运管理和控制职责1、根据领导决策，分析市场供求关系，制定餐饮公司年度预算，监督经营预算的实际费用及分析经营的执行情况。2、组织资金筹措，监督资金使用。3、根据营运需要，合理安排和控制资金使用。4、编制资金流动表，及时掌握资金动向。5、加速资金回放。三、建立一整套财务系统及操作程序。1、财务系统：A、财务系统：B、总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资料。2、操作程序：A、制定收银及收入审计的核算程序。B、制定各种所需的凭证、表格。C、建立帐帐之间核对，帐表之间核对等工作制度，确保所反映的经济活动情况的准确性。四、经营及财务管理的评价职责运用各种对比，分析的方法，对餐饮的经营成果以及财务管理进行评价，为餐饮的经营决策提供资料。五、会计年度审计职责必须完成每年餐饮的帐目及反映餐饮经营成果的报表并由当地会计事务所审核。六、行政管理1、协调各部门之间的关系，配合营业部门工作的开展。2、处理财务内部的事物工作。3、协调外界有关方面的关系，做好与政府、银行、税务等部门的联系。七、人事管理1、按照所制定的财务管理系统及控制程序对员工进行业务培训。2、培训员工对工作的责任感和不断进取的工作态度。3、拟定财务内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并与总经理或主管副、总经理确定会计主管人员的人选，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作，及时准确编制财务报表，其中对外报送的财务报表要报领领导签章。八、控制资金先使用审核各部门的设备、物资、计划和酒店开支计划；并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护餐饮公司经济利益。九、审核餐饮的收益报告和利益分配报告；监督财税计划和贯彻实施按期上交国家税费，协调餐饮公司同银行税务等有关部门的关系。十、定期向总经理提出预算和决算报告，资产负债表给总经理审核同意后，组织贯彻实施，除此以外还要负责财务部的日常行政管理工作。第11篇：公司岗位职责公司岗位职责董事长岗位职责一、召开和主持董事会会议，检查董事会会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。二、积极支持董事会成员及经理的业务报告，对公司的重要业务给予指导。三、负责定期召开董事长办公会议，研究公司重大工作事项，并向公司全体员工传达国家、省、市的方针、政策，掌握和控制公司发展的方向和趋势。四、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案和公司的年度经营目标和利润指标。五、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案和通过公司的章程的修正案。六、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。七、提名公司经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。八、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。九、负责协调处理公司内外各方面的重大关系，确保公司经营工作的顺利开展。十、积极履行公司章程规定和董事会决定的其他职责和权利。经理岗位职责一、主持公司日常的经营管理工作，组织实施董事会决议；保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。并定期向董事会报告各项工作的实施情况。二、组织实施经董事会批准的公司年度工作方案和财务预算及利润分配、使用计划。组织实施公司经营计划和投资方案，确定公司经营方针、目标，拟订公司经营规划，实施公司各重大经营活动。三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、处理有关事宜。四、定期召开公司办公例会，做到有计划、有组织、有效率地开展各项业务工作。五、负责协调和处理公司内外各方面的工作关系。六、负责公司全体员工的年度工作考核与奖惩。七、处理董事会交办的其他事项，执行董事会授予的其他权力。八、决定组织体制和人事编制，决定副经理，各职能部门和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。九、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。十、审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。十一、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开节流工作，保证现有资产的保值和增值。十二、抓好公司的生产、服务工作，督查各分公司搞好生产经营。十三、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。十四、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。十五、加强企业建设，搞好社会公共关系，树立公司好的社会形象。十六、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社会团体工作。十七、积极完成董事会交办的其他工作任务。副经理岗位职责一、协助经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。二、组织、监督公司各项规划和计划的实施。三、负责将公司内部管理制度化、规范化。四、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。五、有权向经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。六、负责协调综合部、财务部、供销部、生产技术部及客户、供应商等工作的协作关系。七、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。八、负责对企业文化的建设工作。九、在经理缺席时，受托代行经理职务。十、经理临时授权的其他工作。十一、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。综合部岗位职责一、负责管理公司行政印章，审核以公司名义向外发布的信息、文件等资讯。二、负责制定本部门日常工作计划，协调日常工作，负责下情上报、关系协调等工作。三、协助董事长、经理及公司其他职能部门处理好对外各项社会关系、业务关系。四、负责公司办公设施、办公用品、文件档案、报刊杂志、信息资料、交通运输工具等内部资产管理工作。五、负责公司的文秘、会务、档案管理和建立资料信息中心。办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作。六、负责公司党、团、工、妇、计划生育、宣传、思想政治集体工作。七、负责董事长办公会议、经理办公例会的会务工作。八、协助经理做好人事管理工作，并做好员工的福利、保险等后勤保障工作。九、负责本中心机动车辆、后勤管理和安全保卫等工作。责本中心对外接待、对外联络、内外协调等工作。十、完成经理和副经理交办的其他事项，并协助公司其他部门搞好公司内部管理工作。财务部岗位职责一、严格执行会计法、企业会计准则等法律法规组织财务核算，制定和完善公司内部财务管理制度，严格执行公司的各项管理规定。二、负责公司的会计核算和会计基础规范化管理工作，如实反映公司财务状况和经营成果。三、根据公司的年度经营目标和经营计划，编制和执行公司的财务预算和资金预算，定期考评、分析、诊断，提出改进措施，促进各项经济指标的实现。四、积极主动向上争取资金，合理调度和使用资金，负责各类款项收、付业务的审查、稽核和记录，依法缴纳税费。五、参与公司项目决策、对外支出等重大事项的评估分析，加强各类经济合同的管理，监督合同的执行，确保公司利益不受侵害。六、负责会计档案、各类票证、财务印章的保管、使用，定期盘查公司资产，确保资金和资产的安全、完整。七、参与公司投资融资计划的决策和实施。八、积极主动协调好公司内外各相关部门的工作关系。九、完成经理和副经理交办的其他事项，并协助公司其他部门搞好公司内部管理工作。供销部岗位职责一、贯彻执行公司质量方针、目标，明确部门人员岗位质量职责。二、按公司批准的生产、技改计划和增产计划，负责编报申请所需的各类原材料计划，根据需求情况按时、按质、按量供应储备。三、负责物资的订购、保管、调度、管理工作。四、负责对与供应有关的违约事项提出权益交涉。五、负责全公司产品配套件的入库验收、保管、发放和成品库配套库的管理。六、负责全公司生产成品以及分管的物资发出公司证明的签发工作。七、负责全公司包装及废旧物资的回收处理工作。八、充分了解市场信息，加强与供方单位的联系，及时向有关部门提供情况，低价、优质搞好物质供应工作。九、经常与财务室协调工作，减少积压，加速流动资金的周转速率。十、接受经理委托代表公司签订销售合同，负责合同的修订与管理工作。十一、在公司经理领导下，负责组织市场调查、信息汇总分析。积极建立销售网络、增加产品销售量，参与市场竞争，扩大销售市场。十二、负责归口管理合同、订单评审及售后服务，归口管理顾客满意度评定程序。解决顾客投诉提出的问题，给以满意的回答与解决，让顾客满意。十三、负责用户访问，及时反馈用户意见，提高产品质量。生产技术部岗位职责一、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。二、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。三、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。四、负责公司年、月度生产计划的编制。五、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。六、对公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。七、对公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相关检查。八、对质量体系运行情况进行监督检查。九、与供销部协作收集相关产品质量反馈信息。十、负责对相关部门上报的技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。十一、负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。十二、编制公司技术发展的中、长期规划。十三、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。十四、传递、反馈能源供应信息。十五、承办公司领导交办的其它工作。第12篇：公司岗位职责.公司岗位职责汇编 河南文钧房地产开发有限公司 公司岗位职责汇编岗位是组成公司管理的每一个部件,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。一、总经理岗位职责:1、本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会 效益。2、总经理对董事长负责,行使下列职权: *主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事长旨意; *组织实施公司年度经营计划和投资方案; *审订公司内部管理机构设置方案; *审订公司的基本管理制度; *制定公司的具体规章; *提请或者解聘公司副总经理; *公司章程和董事长授予的其它职权。二、综合企业管理部综合企业管理部人员分配:办公室主任、人事助理、行政文员、车队长、司机、后勤岗位职责: (一办公室主任1、为企业提供合格的人才和人力,并维持良好的公司办公秩序及行政事务管 理。2、负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。3、组织统筹公司各部人力招聘与聘用事务性工作。4、协助公司各部对人事、行政工作方面的咨询,配合解决处理工作。5、负责编写公司人事、行政、月、季、年工作计划及总结。6、组织、策划公司的企业文化建设,增强公司凝聚力,员工归宿感。7、统筹各部门员工,制定公司的人力预算。8、依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作。9、依照公司制度对试用期满的员工进行评述,并办理薪资确认及通知有关部 门工作。10、根据奖惩制度,调节员工工作积极性和工作潜力。11、负责公司的人事、行政对外事务。12、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的 保密不外泄。13、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德及职业操守工作,稳 定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。14、积极主动的完成总经理临时安排的其它工作任务。 (二人事助理1、协助制订、监督、执行公司的人事方针、政策及制度。2、配合公司各部人力预算、招聘及核查工作。3、依照公司制度,配合处理员工晋升、调动、离职、辞退等手续。4、掌管编制员工的档案资料及薪金资料。5、协助制定本部年、季、月度人事工作计划及总结报告。6、负责公司各部门人员招聘的初步面试工作。7、协助经理制定公司的各项人事管理制度。8、监督各项人事规章制度的落实、执行。9、负责调查处理员工违纪事件,并写出调查报告上报经理,调查处理劳资纠 纷,并向政府有关职能部门联系处理。10、负责办理工伤事故、医疗、保险等有关手续。11、监督公司员工考勤及休假状况,并对薪资给付、加班等复核监管。12、接待应聘人员,指导应聘者填写个人简历,整理应聘资料,建立人才库。13、办理新进员工入职及登记手续,并带到各部介绍使其熟悉环境。14、协助经理对员工进行考核工作。15、人事资料整理归档及建立,完善更新员工花名册。16、完成经理临时交待的工作。 (三行政文员1、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。2、电话接听、记录转达。3、房产软件信息输入、使用。4、传真、收发、复印、通知。5、每日留言版登记。6、有关文件、刊物、物品的发放。7、办公室接待。8、电脑管理。9、及时完成领导交办的各项临时事宜。 (四车队长1、负责车队监督管理及统筹调度工作。2、负责管理公司车辆使用情况及非工作时间车辆安排的工作。3、负责调解及处理各部门对车队服务质量的投诉。4、负责监督司机的出勤、纪律、服务态度情况。5、负责监督司机自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生,保持车辆里外干净舒 适。6、负责司机的评述及培训。7、负责车辆费用的使用情况监控。8、负责车辆质量鉴定,定期保养、维修等事务管理。负责车辆路费、保险、年审业务办理。9、协助处理交通事故,定期组织司机安全学_。10、完成部门领导临时交待的任务。 (五司机1、根据公司统筹调度安排准时出车。2、自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生,保持车辆里外干净舒适。3、负责车辆质量鉴定,定期保养、维修等事务管理(含公司摩托车。负责 车辆路费、保险、年审业务办理。4、协助处理交通事故,定期参加司机安全学_。5、完成车队队长临时交待的任务。 (六后勤1、负责公司员工的伙食工作,保证一日三餐干净卫生,健康搭配。2、负责公司卫生工作,保证领导办公室、楼道、走廊的干净整洁。3、配合办公室做好公司临时招待的服务工作。三、工程部工程部人员分配:工程部经理、总工程师、质检(安检工程师、预决算员、工 程部文员、监理工程师岗位职责: (一工程部经理1、主持工程管理全面工作2、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作, 联络设计单位对总体规划 设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施 工管理到工程竣工验收全过程操作。3、编制并实施完成工程的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资 金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计 划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。4、参与工程施工招、投标工作, 审议工程施工合同经财务部和法律顾问审议后 呈报总经理审批。5、提名工程上主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作, 经办公室考核, 行政副总审核,报总经理审批。6、与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。7、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程 质量维修跟进工作。8、做好销售公司、物业公司、办公室的各项横向配合工作, 完成公司的各项工 程及经营计划。9、完成公司领导的交给的各项临时性工作。 (二总工程师1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任。2、主持审核投资项目的设计方案, 审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通 知。3、负责审核、控制工程项目建设成本。4、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。5、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。6、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。7、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工, 做好安全生产, 确保 工程质量。8、负责处理质量、安全事故。9、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关。10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。11、负责组织设计单位(部门和承建单位(施工队进行工程竣工初步验收, 向有关部门提出竣工验收报告。12、负责督促竣工工程资料存档。13、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。14、积极完成工程管理中心经理交待的临时性工作。(三质检(安检工程师1、认真贯彻执行“百年大计、质量第一,安全生产、预防为主”的方针和各项 施工安全制度。2、负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。3、负责督促施工队做好原材料送检、试验及工程资料的整理。4、严格执行现行建筑安装施工规范, 每一分部分项工程必须经过验收, 才能进 入下道工序施工。5、负责对不符合工程质量评定标准要分部分项工程必须作出书面处理意见, 通 知施工队进行整改,并通知工程部跟踪处理。6、负责定期对工程项目进行质量安全大检查, 做好检查记录, 发现隐患及时处 理,责令施工队整改。7、负责组织设计质量保证措施,建立各级质量监督体系。8、负责提出工程质量通病防治措施, 对工程的质量事故进行分析, 提出整改意 见。9、深入施工现场每道工序, 掌握安全重点部位情况, 检查各种防护设施, 纠正 违章指挥。10、认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度,发理问题及 时处理、纠正和向总工程师、工程副总及时江报。(四预决算员1、协助经理做好预决算工作2、协助经理审核、控制工程项目建设成本。3、参与建筑成本预算的前期规划工作。4、协助经理根据国家和地区的建筑材料价格标准, 制订预算本公司的原材料价 格标准。5、协助经理解决工作中的各项问题。6、完成经理安排的临时性工作。 (五工程部文员1、负责文案管理全面工作2、负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。3、负责有关工程项目的文字打印、整理工作。4、负责各工程项目组技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。5、负责收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议, 工程业务上的照片和 像片。6、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。7、完成上级领导交办其它工作。 (六监理工程师1、负责工程监理全面工作2、负责编制本专业的监理实施细则;3、负责专业监理工作的具体实施;4、负责专业分项工程验收及隐蔽工程验收;5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质 量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合 格时予以签认;8、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;9、完成工程部经理交办的临时工作; 四、营销策划中心营销策划中心人员分配:营销部经理、策划部经理、策划文案、销售部经理、售楼员、销售文员、招商部经理、招商代表岗位职责: (一营销部经理1、主持策划招商销售全面工作。2、草拟年度经营计划,上报总经理批准。3、负责编制年、季、月度工作计划、租售计划、租售费用计划。4、根据以上计划指标, 负责制定相应的实施方案和措施, 在确保完成计划指标 同时,能有效地节省费用。5、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划、项目可行性研究工作。6、主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。7、统筹或主持营销公司主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作, 提名本中 心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经行政副总审核,报总经理批准。8、负责营销公司的信息资料档案管理督导工作, 保证重要文件、资料的保密不 外泄。9、负责抓好营销公司员工的思想动态、精神文明、道德及职业操守工作, 稳定和提高心员工队伍素质等企业文化建设工作。10、积极完成上级临时交办的各项工作。 (二策划部经理1、策划方案的撰写及实施。2、统筹组织本部的策划工作。3、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制, 并有效地组织实施 与监控。4、搜集有关房地产市场信息及资料, 建立和逐步完善信息资料库的管理, 为市 场租售提供有利依据。5、为公司提供市场及租售策划方案,并协助实施与监控。6、提供广告策划方面的报价, 以及材料、市场动态的资料, 并分类整理存档管 理。7、编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报。8、负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保租售计划的完成。9、协助办公室做好本部门人员招聘、考核、培训工作。10、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。11、积极完成上级安排的其他工作。 (三策划文案1、策划文案的撰写。2、协助策划助理撰写相关市场策划、广告策划方案, 并有效地组织实施和监督。3、负责搜集相关广告的报价及相关材料、样板的搜集及最新市场信息资料, 建 立相关信息库。4、协助经理完成本公司 CI、VI 的策划工作。5、负责广告费用计划并组织实施及监控。6、统筹组织相关广告活动并监控。7、完成经理临时安排的其它工作。 (四销售部经理1、本公司所有物业的销售工作2、负责本部门人员的岗位培训,提高销售人员的营销技巧。3、负责公司销售业务, 获取最新市场销售信息, 为市场策划提供可靠信息和依 据。4、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况, 开拓新的租售策略和租售方案。5、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结, 确保完成公司下达的各项任 务,并监控本部门的销售费用。6、负责主动寻求各部门对销售的配合,并将信息反馈给相关部门。7、督促本部门人员妥善做好档案资料管理。8、妥善处理客户投诉。9、配合相关部门,协调好与客户之间的关系。10、搜集和整理客户的租售资料, 并妥善分类、保管和存档, 每月编写统计及分 析报表,呈送有关部门。11、协助办理客户签约手续。12、协助办公室做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。13、协助财务部做好应收款工作。14、协助公司其他部门的工作。15、积极完成总经理临时安排的工作。 (五售楼员1、协助销售经理做好销售工作。2、主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。3、协助主任整理租售资料的统计和分类管理。4、协助市场调查,及时上交工作计划及总结。5、对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺。6、积极完成上级临时安排的工作。 (六销售文员1、负责办公室日常事务。2、打印各类文稿件。3、对本部门所、有文件进行归类整理、立档、归档。4、每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。5、每月各售楼处贷款情况的审核、检查、督促。6、协助经理协调关系。7、协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作。8、代理业务的拓展及情况分析。9、积极完成上级领导交代的其他工作。 (七招商部经理1、制定本组招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成招商任务。2、协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户信息。3、保持与领导之间的联络和传达工作。4、处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。5、安排属下组员的每天工作内容。6、收集并整理属下组员的招商情况。7、负责汇报即时的现场招商情况。8、负责安排每天的出勤人员。9、负责监督招商组员的工作。10、负责编排招商组员当值时间表,如有变动,及时向公司汇报及更改。 (八招商代表1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。2、执行上级领导安排的工作 (如:参观其他专业市场招商情况、市场调查等 。3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件。5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪 服务。6、对招商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理。7、整理招商资料,确保资料整齐完整。8、负责接听每天客户的到访客户。9、负责接听每天客户咨询的来电。10、负责登记每天的客户资料。11、负责办理已成交客户合同的签定。12、负责向经理汇报每天客户的情况。13、负责跟进有希望但尚未成交之客户。14、积极参与公司“两会”并提出招商一线中出现的问题和建议。五、财务部财务部人员分配:财务部经理、会计、出纳 岗位职责: (一财务部经理1、负责公司的财、物管理。2、负责本部门的全面工作。3、根据公司的招商和销售及采购计划, 制定公司的财务收支计划, 严格按计划 执行。4、按会计法和相关财经制度审核成本开支和费用报销,杜绝不合理费用发生, 特殊情况请示总经理决定执行。5、监控公司流动资金周转情况, 提高资金周转次数, 对资金合理利用提出建设 性意见,给总经理当好资金参谋。6、书写融资文字材料。7、合理统筹调度资金。8、控制成本费用,有权杜绝手续不完备和不合规的费用支出。9、协调相关经济杠杆部门的关系,如税务、银行等。10、有权审核经济合同签订和履行。11、有义务对公司财务状况保密。 (二 会计1、负责公司的会计核算工作,具体讲四个环节,即记账、算账、报账、用账。2、及时、准确、完整的编制月份、季度、年度会计报表,包括电传和纸质的两 种形式。3、协助出纳员编制记账凭证、汇总和装订成册,搞好成本核算工作。4、审核各项费用支出的内容是否真实,金额、单价、数量是否准确,经办人和 领导是否签名同意核销,按会计法和财经纪律、规章制度把控成本费用。5、协助财务经理监控流动资金周转情况, 衔接好工商、税务、银行等部门工作。6、做好抄、报、完税工作,力争不付出滞纳金。7、做好财务保密工作,不泄露公司资金秘密。 (三出纳1、负责现金、银行账户日常管理,做到日清月结,对先进安全性负责。2、负责日常费用报销,具体审核、原始凭证的合法性、真实性、核销手续的完 备性,经办人、领导必须签字,出入库手续要履行。3、公司自制原始凭证要书写完整、整洁,内容真实准确,比如:大、小写金额 一致,填写人名字完整,存根联保证不缺号,保存完整等。4、编制记账凭证,协助会计汇总、装订记账凭证,控制成本开支。律顾问部河南文钧房地产开发有限公司六、融资法第13篇：公司岗位职责河南省安泰建筑有限公司管理手册河南安泰建筑有限公司岗位职责年5月1日目 录1、董事长岗位职责2、总经理岗位职责3、生产副总岗位职责4、财务副总岗位职责5、技术副总岗位职责6、行政副总岗位职责7、办公室主任岗位职责8、经营部经理岗位职责9、造价员岗位职责10、会计岗位职责11、出纳岗位职责12、劳资员岗位职责13、施工员岗位职责14、司机岗位职责河南省安泰建筑有限公司管理手册董事长岗位职责一、遵守公司法、公司章程等有关法律法规和公司规章制度。二、审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对公司经营班子的奖惩制度。三、对公司的经营活动、内部管理的落实和执行情况进行监督、检查，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。四、签署批准公司招聘的各类管理人员和专业技术人员。五、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理。六、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。七、签署对外重要经济合同，上报、印发的各种重要报表、文件、资料。总经理岗位职责一、认真贯彻执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标。根据公司的部署，制定公司发展规划与本年度应完成的各项工作目标。二、直接对公司董事长及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定。三、召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。河南省安泰建筑有限公司管理手册四、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。对安全工作、生产经营、工程质量、施工工期负总责。五、组织领导公司各职能部门编制或者制定公司发展规划、规章制度、年度经营计划，实施细则与具体工作方案，负责完成责任目标和年度计划。六、认真领导，杜绝重大事故、失误发生，建立统一高效的组织管理体系。七、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。八、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、福利待遇、奖惩进行直接的评定、考核。生产副总经理岗位职责一、负责公司生产计划制定，完善生产管理流程与制度规范。二、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作。三、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与质量、技术、财务、预算等部门的工作联系，加强与有关部门的协调配合工作。四、负责组织生产管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。五、负责组织编制年、月度及周生产计划。定期组织召开公司月度生 3河南省安泰建筑有限公司管理手册产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核。六、负责牵头召开公司每月一次调度会，确保合同的履行。七、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。八、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度及周生产计划等有关统计报表。九、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。十、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。 十一、负责组织管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。十二、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。十三、在总经理的领导下，按照“谁主管谁负责”的原则，对公司的安全生产负主要责任。十四、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护的方针政策、法规和制度。亲自批阅上级有关安全生产方面的指令、文件、安全通报等材料。十五、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并认真组织实施。十六、负责协调建设单位、施工单位、安全主管部门及各相关单位相河南省安泰建筑有限公司管理手册互工作关系，清除外部环境造成的安全隐患。十七、坚持贯彻“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时；定期或不定期的组织安全检查，落实重大生产事故隐患的整改，以及生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。_、按“四不放过”的原则负责组织并参与重大安全事故的调查分析、处理，对事故责任者提出处理意见。及时向上级安全和生产部门报告。_、负责安全培训、和考核工作。定期到承包单位检查落实安全管理及隐患问题整改情况。二十、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。组织制订分管部门重大灾害事故预防和处理方案。二十一、负责分管部门的安全生产与考核工作。 财务副总经理岗位职责一、负责公司财务日常管理工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化。二、统筹与顾客有关的事项处理,审定分管部门工作岗位职责。三、协助组织、实施公司年度经营策划计划。四、组织编制财务报表并按时向总经理汇报。河南省安泰建筑有限公司管理手册技术副总岗位职责一、在公司总经理的领导下，负责全部工程的施工技术工作，认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。二、协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。四、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。五、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与审核各分部、单位工程的质量控制措施。六、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。七、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。八、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。主持和审核招投标工作制作、合同管理工作。九、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。河南省安泰建筑有限公司管理手册十、负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。十一、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。十二、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，如实记好施工日记。十三、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。行政副总经理岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋。对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的问题向经理反映，及时协调解决。二、负责公司考核工作，负责公司考核制度制订、统计、监督、执行。河南省安泰建筑有限公司管理手册三、按规定做好小车统筹安排，合理使用。四、负责做好来宾接待的各项事务。五、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。六、检查水、暖、电使用和卫生清扫工作。七、主抓公司的福利事务、办公用品的审批工作。八、负责公司印章的管理、使用、登记。九、负责员工考勤工作。 公司办主任岗位职责一、安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知，做好会议记录。二、负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。搞好来文、发文登记。三、负责公司档案管理，建立公司档案收集目录清单，建立借阅使用登记手续。特别是图纸、交工资料、合同、公司资质等重要文件。四、负责公司文印工作。五、兼职劳资员的工作。 经营造价部经理岗位职责河南省安泰建筑有限公司管理手册一、负责经营造价部的全面工作，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。二、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。三、负责组织投标预算审核、起草施工合同等工作，负责组织各预算(造价)工程师完成投标文件。建立投标项目档案和中标项目合同档案四、负责公司资质及持证人员管理，负责公司员工的继续和证件年检的联系。五、负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。六、负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续。七、兼职造价员的工作。会计岗位工作职责一、严格执行公司规章制度和核算管理的有关规定，服从财务科长的分工和管理，做好分工范围内各种账目的核算和监督检查工作。二、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。及时编制转帐凭证及各主管部门要求的各类报表及申报、缴纳税金等工作。三、认真整理和妥善保管各公司的会计凭证、账簿、报表以及工作范围内所涉及的文件等档案资料。四、及时清理往来款项，做好往来账目的清查和核对工作，做到账实相符。河南省安泰建筑有限公司管理手册五、配合好本科室内部、及各科室之间人员的工作。并积极配合好各项目部的查账、对账等工作。六、认真学_各公司总经理的会议报告精神及公司的企业文化，加强专业知识学_，执行公司下发的各类通知。加强对公司后勤管理制度的学_与理解。七、服从公司的领导和安排，积极完成领导临时交办的工作。严格遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、热忱工作。八、会计人员因工作调动必须办理交接手续。出纳人员岗位职责一、严格执行国家财政、税收政策，加强资金管理。二、做好现金管理工作，审核、检查财务报销手续，做到准确无 误。三、及时根据收付款凭证顺序登记现金和银行存款日记帐，按月 结出金额，银行存款的帐面