涂装车间日常及质量管理制度

涂装车间日常及质量管理制度一 新员工 管 理制度 :1一 经双方协商满意后，厂 方即通知新员工进入工厂安排工作,试岗 三天内因双方原因离开的互不影响。2一经录用工作不满三天以内自行离开的不结算工资。 3工作满一个月按所从事的岗位完成工时或计件结算工资。 4正式员工个人不论什么原因想离开工厂必须提前一个月以文字申 请报给车间和公司为准经同意方可离开，如强行离开厂方扣其一个月 工资作为损失补偿。如厂方因故减员也必须提前一个月通知员工。 二考勤管理制度：进入工厂员工必须严格遵守工厂各项规章制度，以保证工厂正常 有序发展。1所有岗位提前半小时到岗，对未按时到岗造成的停机，除按迟 到处罚 外 ，十分 钟以 内的 停 机罚款 50 元，半小时 以内 的，罚 款 200, 半小时以上的，直接按旷工超过两天以上处理;2.迟到、早退（未造成停机）的一次十分钟以内的考核 5 元/次,十分 钟以上 的， 按每小 时 10 元考核 （不 足一小 时的按 一 小时计算 ）， 达 到一天的按旷工处理。当月累计迟到三次（含）的除按以上考核外, 再考核 50 元。超出三次的考核当月工资的 30% 并解除双方用工关 系.造成停机的，按第一款处罚。3不服从 工 作安排 的一 次考 核 50 元 并 停其当 天工 资 ，停止 工作 时 间按 旷工处 理 。后经当事 人 自己提 出上 班申请 并愿意 接受 工作安 排 后方可安排上岗工作。4报考勤、汇总的人员不得随意变更考勤必须严肃认真公正公平 如实填 报一 经发现 失真 每项次 考 核 20 元。三请假制度：1请假：必须要提前请假不得过后补假（特殊情况除外）班长批 假权限为半天,主任为一天，一天以上需主管副总批准。有事请假必 须要提前当面向相关人员请假经同意后方可生效否则按旷工处理，如 确有急事可找人代假或电话请假.对前没有任何音信过后来补假的均 按旷工处理。2旷 工：旷 工一天考核 200 元，月 旷工两天（ 含 ）考核 500 元,超过 两天的，解除劳动合同，并扣发一个月工资。3婚丧嫁娶可根据实际情况决定.4病假：可根据医嘱病假条休养治疗不在考核内。 四薪酬管理制度：工厂岗位划分为生产岗位和管理技术岗位，生产岗位主要采用计件 方式，管理技术按岗位工资发放。五日常管理： 1车间内所有人员除完成自己本质工作外，在正常工作时间内还必 须完成车间领导安排或规定的临时工作（包括安全文明生产和接受各 类培训）.2本车间为无烟车 间，任何人不得 在车间内吸 烟，违 者每次罚 款 5元.3。 车间各岗位人员必须保持岗位范围的地面和台面的卫生 ,对不用 的纸屑，破 布，废 弃卡片,手套，砂 纸等垃圾要放入分类放入垃圾袋， 及时清理到指定位置。对可以回收利用的，如自喷漆空罐要放到指定 的回收 器具 内。 违反者 ,每 次 考核 520 元 。五岗位职责及质量考核制度：1设 备开机人员:每天提前 1 小时到厂做好生产准备，检 查设备是否 完好，有问题及时维修或报知主管领导，必须保证前处理各槽和炉温 符合工艺标准，前处理喷淋无堵孔缺失，喷射角度正确有效.按时清 理磷化渣，更换失效前处理液，按时清理维护轨道，按时适量加油。 及时清理挂具上的漆膜保证正常上漆,保持工作环境干净整洁。每项 次没做 到或 不及时 考核 5-20 元。2叉车转运人员：将白件从白件库用叉车或电瓶车转运到挂件区。 方便挂件人员挂件。对白件库内无合格标识或标物不符的,有明显锈 蚀或其它问题的零件，要向当班管理人员反应，对未反应又私自上线 进行涂装的，按情节严重，每 次考核 550 元不等，情 节严重除处罚 外，还要承担因此造成的损失。对涂装好的零件按照当班主管领导的 指示放置到成品库指定位置,并码放整齐，便于后道工序清点，整理 和出货 。对 未按要 求执行 的 ,每次考 核 520 元。 对 使用后的 专 用托 盘堆码 整齐 ，便于 使用 .未 按要求 的 ，每次 考 核 5-20 元。3.挂件:按照工艺要求的挂件方式和数量进行挂件。对表面的严重锈 蚀（少量），标贴纸等影响涂装质量的 零件进行处理。对未按要求挂 件 的 ，每 件 考 核 1-5 元 ，造 成 后 期 补 漆 工 作 量 加 大 ，或 出 现 批 量 返 工 , 返修的，还要承担相应的费用.对锈蚀，标贴未处理和隔离而进入涂 装设备 内的 ,每件 考 核 5-10 元 ,还要 承担 相应的 返工 返修费 用。4电泳后补漆：提 前到岗，调 配好油漆，对电泳烘干后的零件因电 泳未上漆的钢圈内外侧焊缝以及钢圈内顶部用毛刷进行补漆.对因挂 件原因造成的上部露白的，可以向当班管理人员反应，由上道工序承 担补漆的费用.对因漏补造成零件流入下道工序的，每件 考核 110 元。5。面漆前打磨：喷漆前的零件要保证表面平整光滑，对影响面漆表 面质量的漆渣，油灰，焊渣等杂物进行清理打磨，擦拭干净.对因此 造成的 面漆 质量不 良的， 每件 按 1-10 元考 核，批 次不良 的还 要承担 相应的返修费用.6.面漆喷漆：提前上岗，调配油漆并调整喷枪，泵头。按不同零件 的工艺要求进行喷涂并自检是否符合工艺要求方可批量生产.要注意 零件的表面是否平整光滑，薄厚均匀，无漏白、流挂，橘皮、颗粒、 缩孔等现象,当首件出来后及时检查前三件表面有无上述问题,确认合 格后方可批量生产。生产完后及时清理喷枪和喷漆泵头.对因此造成 露白，流挂 流入到 下道 工序的 的 ,钢圈 按每 件 9 元/件 考 核,挡圈 按 6 元 /件考核.7。面漆烘干后补漆：对喷漆烘干后的零件因挂具，导链等导致工件 表面露白,疙瘩，杂物的进行打磨，擦拭干净后补漆。对因此类不良 未处理 或未 处理到 位而流 入下 道工序 ，按 每件 110 元 进行 考核 。8.摘件工：摘件工将补漆冷却后的工件按照要求分类装上各类托盘或 堆码。 对未 按要求 堆码 的，每 次 考核 1020 元。 电泳 件因上 道 工序 （电泳 后补 漆岗位 ）遗漏 的 露白 以 及工件表 面 的一些 质量 问题件 必须 进行隔离返修处理。产生的露白，流挂等问题的工件必须进行隔离返 修处理，以 上产生的费用，追 溯到具体岗位，由 相应岗位承担。对 发 现的质量问题未隔离、未处理、未处理到位的而流入下道工序的，每 件考核 1020 元（ 含挡圈），由摘件所有人员承担，对流入到公司外 部的,除了处罚外,还要承担相应的责任。摘件人员对当班下线的不合 格品进行隔离，由品管标识,并及时处理。未按要求执行的,每次考核 5-20 元 。9各岗位按时完成当班生产任务并整理作业现场打扫完卫生区后， 得到主管允许后方可下班。如违反规定,不打扫卫生或私自下班每次 考 核 5-50 元 。10跟线品管对下线的产品挂相应标识,挡圈数量的清点。 六奖励制度：本制度不以经济处罚为最终目的，旨在提高全员参与质量管理,人 人都是生产者，人人都是质检员。杜绝一切不良品流入下道工序,流 入客户手中。对在完成本职工作的基础,发现、隔离、处理上道工序 的行为，将进行有偿服务。对在质量活动中,提出预防,减少，杜绝质 量事故的方法，建议，车间 将根 据实际进行奖励，具体 金额从 20 500 元不等 。以上 规 定从 2015 年 6 月 6 日开 始执行， 请 各岗位 人员 认真学 习， 遵照执行。涂装车间20156-6