【烟草工业论文】烟草行业降本增效途径

【烟草工业论文】烟草行业降本增效途径摘要：随着我国市场经济不断发展，国家经济体制改革的不断深化，烟草行业实行降本增效这个途径是形势所需。当前，要想保证烟草行业的持续健康发展，需要充分利用降本增效这一重要手段，以此来更好地促进中国的卷烟知名品牌强大、优越，同时进一步推动卷烟产品供给侧结构性改革的开展，从而实现烟草行业的向前进步。本文就烟草行业目前的发展形势展开研究，探索烟草行业降本增效途径，找出其探索过程中的主要问题，提出一些合理化的措施推动烟草行业的持续健康发展。关键词：烟草行业；降本增效；问题及措施如今的市场竞争形势愈演愈烈，烟草行业要想在此背景下仍维持自己的有利地位，就要开展扎实有效的降本增效工作，不断在技术创新、扩大市场、强化管理、深化改革、转型升级等方面下功夫，从而减轻烟草企业的损耗，还要在追求利益最大化的同时，重视烟草行业运行效率的提高。降本增效是在目前新经济形势下，与烟草企业经济效益密切相关，所以烟草行业的相关企业要从自身实际出发，来积极探索降本增效的办法，采取切实可行的措施，才能在市场经济稳固烟草行业根基。一、认识烟草行业开展降本增效的重要意义在市场经济不断变化、供给侧改革不断深化、经济下行压力不断加大的时代背景下，烟草行业面临着销量、税利、成本、费用等各个方面的压力。烟草行业实行降本增效的重要意义有如下几点：开展降本增效，实行精细化管理，是适应经济发展新常态、积极应对市场竞争的现实要求。是有效解决烟草行业目前的重大难题，弥补不足之处，为企业优化升级注入新动力的重要举措。随着国家现代化改革的推进，各行业企业都在促进自身的转型升级，走降本增效的道路是应对发展方式的转变、建立健全行业企业的管理制度、完善其内部管理结构，提高管理水平的重要手段。二、找出烟草商业企业降本增效工作中存在的主要问题(一)烟草行业的相关企业对于降本增效认识不够科学。降本增效对烟草企业的发展影响是巨大的，能够推动企业的持续健康发展，但是有些企业人员还存在用过度降低成本来提高效益的发展理念。如果单一的、过分的降低成本，这不仅会阻碍产品质量的提高，还有可能会违背法律法规的相关要求。由此可见，不能将降本增效的重点仅放在降低成本上，忽视产品的质量，更不能为了降低成本而造假，损害消费者的利益。因此，烟草行业领域的商业企业必须要全面考虑降本增效，对于降本增效的作用要有科学的认识，不能片面的看问题，要通过企业内部的成本管理和提质增效工作来降低成本、提高质量、提升效率，只有这样烟草企业才能提高竞争力，在降低成本的同时将提高质量和服务水平，推动企业的发展。(二)对于降本增效分析过于形式化，缺乏相关工作的执行力。大部分烟草企业对降本增效的分析都倾向于形式主义，没有通过充分考虑企业的实际经营情况，来具体分析如何降低生产经营成本。假设烟草企业处在经济危机这个背景下，尽管企业的各项成本都有所降低，但是烟草行业却不能将其纳入降本增效之内。因此，烟草企业在进行成本分析时，要根据某个时期的发展实际，将在此期间的所有经营活动中的绝对成本、机会成本都进行科学分析，同时还要考虑到这些成本对于企业未来发展目标的作用。企业在分析成本时，既要动态地分析运营成本，又要带有预测性的对经营活动中的机会成本、绝对成本的作用做出科学预测，同时还要增强执行力，采取有效措施推动降本增效工作的开展。(三)在利用降本增效的相关措施时，存在不足之处。在降本增效的措施实行过程中，将目标仅定位于降低成本，没有真正认识到降本增效的实际意义，在企业的实际经营活动中，过分强调降低成本，从而阻碍所有经营活动的成本投入。这样的做法可能在较短的时期内，可能会降低企业的生产经营成本，但是却不利于较长时期的企业的未来发展，还会削弱企业的竞争力，最终损害企业利益。烟草行业的大多数企业对于品牌价值、决策组织等方面带来的无形成本不够重视，这也会对烟草行业的发展带来不利影响。三、提出推动烟草商业企业降本增效工作开展的合理化建议实行精细化管理，走降本增效途径，这不能仅仅理解为降低能耗、减少成本费用，忽视对降本增效具体的内涵和核心内容的全面性理解。烟草行业的降本增效，需要将创造价值作为奋斗目标，然后在创造价值的基础上，减少有形以及无形的浪费，从而获取最大的效益。烟草行业领域的企业要充分考虑企业发展的实际情况，利用有效的降本增效管理措施来促进企业发展，同时在降本增效措施实际应用过程中，还要适当的加大烟草行业的管理工具以及策略的创新优化，为烟草企业的发展注入新动力。(一)加强烟草行业企业精细化管理，开展降本增效工作首先，要以企业发展目标为导向，将精细化理念以及降本增效贯彻落实到管理的整个过程，形成各个级层分明、上下贯通的精细化管理体系，从而推动有关发展目标与重点工作的规划、执行、分析、优化等工作的有效开展；其次，强化对企业成本的控制，不断加强在降本增效实施的整个过程中的成本控制；然后，可以将工作目标与绩效考核的相挂钩，对于降本增效过程中的各项工作进行考核评估，动态把握整个过程中的成本使用以及管理工作执行情况，从而推进各项工作的及时、有效开展；最后，在聚焦重点的同时要做到统筹兼顾，既要重点把握成本资源，又要统筹推进各项业务领域工作的持续有效开展，让整个体系的管理更加科学性、精细化。(二)重视卷烟产品营销，提高营销效益与效率首先，要从市场化取向改革着手，将降本增效的理念贯穿整个营销过程，要在消费、货源、品牌以及服务等方面不断优化，形成精细、科学的卷烟流通价值链，同时还要加强对市场总量、结构、品类等要素的整体把握；其次，要全面掌握卷烟的市场价格、社会库存、卷烟存销等市场供给与需求情况；然后，还要加强品牌营销、培育优势品牌，强化与工商协同沟通，把握潜在需求，从而努力打造富有烟草行业特色的消费文化品牌；最后，重视营销过程中的供应链以及价值链这两个重要环节，丰富其服务内容、规范服务标准与流程，从而提升营销工作的效率。(三)推行卷烟专卖策略，加强对烟草行业企业的监督降本增效途径的侧重点是“成本、质量、效率”，因此，完善市场检查、行政许可、专卖内管等工作内容，减少执法成本以及增加管理效益是降本增效途径中必不可少的环节。首先，要加强对APCD市场检查工作法的完善与落实，改变以往的粗放式市场检查模式，促进其精细化，在市场检查过程要强化团队协作；其次，要规范行政许可流程，要推行许可限期快速办结的方式，然后加大对许可证后续的监管力度，从而不断提升行政许可服务水平；最后，要加强对烟草企业的内部监管，要明确职责权限，做到各司其职，强化日常监督与定期检查，防止卷烟非法流入流出。(四)加强对烟草行业的财务管理，优化其资产结构“重视各个环节、精细化管理、严格执行”的降本增效理念要贯彻落实到财务管理中的各环节中。首先，要强化对费用的管控，对于预算、审批、报销，费用支出等各个流程要严格把控。其次，要制定合理的各项费用开支定额标准以及预算管理目标，尽可能地减小成本费用的预算，严格遵守烟草企业各项预算管理规定，动态监测预算执行的全过程，杜绝一切非必要开支，减少可控费用的支出，把控好预算外支出，实行精细化的财务预算管理。最后，还可以促进存款结构的优化，采取协定存款、购买优先投等方式，来不断提高资金使用效率，增加经济效益。同时还要盘活存量资产，优化资产结构，从而为国有资产的保值增值提供保障。四、结束语总而言之，烟草商业企业要想在竞争中占据有利地位，就需要走降本增效这条道路，合理运用相关措施，从烟草行业的工作实际出发，统筹兼顾，协同推进，控制各项成本，提高产品质量与服务水平。同时，还要规范卷烟的各项流程，强化对其的管理与监督，不过分追求眼前利益而盲目开展降本增效，限制企业长期发展。最后，还需要充分了解市场经济的原则和实际形势，综合考虑，最大程度增加企业的社会经济效益。参考文献：1王颖.关于企业降本增效的思索J.经济研究导刊，2016(9).2武真真.全程精细化管理提升企业降本增效水平J.行政事业资产与财务，2016(33).3陈黎鸥.精益管理助力企业降本增效J.印刷技术，2017(7).