湖州市菱湖污水处理厂扩建及改造工程EPC项目实践总结

湖州市菱湖污水处理厂扩建及改造工程EPC 项目实践总结摘要：EPC总承包模式以缩短项目建设周期，降低建设成本，保证工程项目 质量的优势已在市场取得快速的发展。污水处理厂扩建及改造工程依托总承包管 理模式，对项目整体进行全过程管理，通过设计、采购、施工的合理衔接，以最 快的工期，最节约的成本、最好的质量达到工程验收标准，满足出水水质的及水 量的要求。关键词：菱湖污水处理厂扩建及改造；EPC；总承包；项目管理引言：湖州市菱湖污水处理厂一期工程建设规模为2万m3/d，污水厂一期工程主要 采用预处理+A20生化处理+高效沉淀池+滤布滤池深度处理的工艺，出水达到一级 A 排放标准。近年来，随着菱湖镇园区逐步建设发展，入驻企业的数量不断增加 人口规模也在逐年增加，生活污水量及企业排水量也在不断提高，进入厂区的污 水量基本上达到甚至已超过原污水厂设计负荷，导致在超高负荷状态下，污水厂 出水不能有效的达标排放。业主单位实施了本次扩建及改造工程，根据菱湖污水 量新增情况扩建规模2万吨/天。我院以总承包牵头单位中标此EPC项目，包含 土建工程、设计、设备采购及安装、调试等内容。因改造期间原有设施不能停运 且需要部分改造，新旧污水设施交叉较多，工期紧、工程复杂，对总承包单位项 目管理水平要求很高。通过项目管理团队的共同努力，本项目在最短的时间内顺 利完成，出水达到一级A排放标准，是污水扩建及改造EPC总承包样板工程。本 人有幸负责该项目的管理，现将该项目实施的实践经验总结如下，以供类似项目 借鉴。1 湖州市菱湖污水处理厂扩建及改造工程 EPC 项目基本情况1.1 项目基本情况（1）湖州市菱湖镇污水处理厂工程现状规模为2万m3/d，本工程扩建规模为2万m3/d，建成后总规模达到4万m3/d。本工程的目标是接收并处理服务范围 内的污水，使污水处理厂出水水质满足城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）中的一级A排放标准。二期工程采用粗格栅及提升泵房（现状） +细格栅及旋流沉砂池（现状）+事故调节池+AO生化池+混凝气浮池+二沉池+高效 沉淀池+二氧化氯消毒”工艺方案；污泥处理工艺采用“离心污泥脱水机（气浮 池污泥）+带式污泥脱水机（生化池污泥和高效沉淀池污泥）+外运集中处置（焚 烧制砖）”工艺方案。扩建及改造后的工艺流程图如下：MAI 二就工艺流程图1.2项目运 行情况12?T*Vd II加舸II d ：I中mwI.ES酬击 滾担，皿测 ZSfcVd) :VLtJ滾觇LOKdJ 礙II 赃观 il 杠工易件啊耳羊型强加習才严I殛叙汛E卫|冲E |-BII-KI童IWIFlalE洗一atril:气祥爼=r淹宀:-drd-kVdiI毛钿运囱心呻I 叮1湖州市菱湖污水处理厂扩建及改造工程完工试运行后，通过业主单位和总承包单位及各参建单位的共同努力，最短的时间内 完成了项目竣工验收，确定最佳运行参数、指标，实现了满负荷条件下的水质达 标，出水指标优于一级A排放标准。2湖州市菱湖污水处理厂扩建及改造工程EPC项目管理措施2.1进度控制湖州市菱湖污水处理厂扩建及改造工程作为湖州重点督促项目，政府和业主 方对项目进度要求非常苛刻，为此，我院中标后通过编制总体进度计划、设计优 化，强化过程控制，保证了项目工程进度。（1）加强设计施工对接，交底到位，防止出现因图纸理解问题导致误工、 返工，确保施工工序合理，工艺正确。（2）以设计为主导，有条件的创造平行作业面，进度节点出现风险前，要 求施工单位加强人材机投入，加快施工进度。（3）现场遇矛盾积极处置，通过各方尽快去解决矛盾。提前预判其它可能 出现矛盾的施工点位，同类型问题统一处理。（4）结合业主需求、施工及矛盾协调进度及时调整设计出图方向。2.2 质量管理湖州市菱湖污水处理厂扩建及改造工程作为湖州重点工程，项目管理团队进 场后根据国家相关规范和质量手册，详细编制了施工验收程序和质量验收标准， 并采取以下质量管理措施 ，对项目整体质量进行了有效的控制。（1）加强设计图纸质量控制，积极与业主沟通，争取设计图纸贴合业主需 求；排查现场发现问题及时反馈给设计，对设计细节与施工衔接进行深化处理， 提高出图质量。（2）施工过程推行质量交底制度，严格监督施工分包单位按设计图纸进行 施工。（3）施工过程严控质量管理程序，针对施工材料进行抽检、巡检，对施工 分包单位质量台帐进行复核，加强原材料和中间隐蔽工程验收控制，对不合格产 品一律退场。（4）严格把控各主要关键设备的制造质量跟踪、质量标准及现场开箱验收 并履行质量手续；通过合同约束各设备的售后技术服务等。（5）加强工程资料的管理。及时收集整理原材料检验资料、隐蔽验收资料、 设计变更、洽商记录，做好技术交底和施工日志的记录。2.3 安全管理安全管理是项目管理的重点，对项目进度、利润、公司形象都有重要的影响， 我院项目管理团队通过采取以下安全管理措施确保整个工程施工过程中“零事故” 的目标。(1) 建立本项目完备的安全管理制度，并严格执行。(2) 严格按照主合同中双方的施工安全管理协议内容进行逐一落实；针对安 全防护用品及措施宣贯落实到位，并编入安全档案资料中。(3) 严格落实施工人员进场三级安全教育，严格宣贯落实施工现场安全管 理制度，接受业主、监理、安监、质检等相关方的监督，落实项目涉及安全方 面的施工安全综合预案、施工安全专项预案及现场处置预案。(4) 加强安全交底、日常巡检，建立安全台账,定期召开安全会议。2.4 成本控制从 EPC 合同签订后,项目总资金已确定,必须通过有效的成本控制和资金管理, 才能保证项目顺利的实施和预期利润的实现.主要控制措施如下:1.作为总承包牵头单位的设计院,组织精兵强将,充分整合内部资源,采取各种 激励措施调动设计人员的工作积极性和主动性,强化成本意识,将设计优势转化为 成本优势.2.按照中标标书及主合同各资金分项内容，严格编制各项分项标书编制及招采 控制；3.严格把控施工安装费用不超过施工安装预算费用；严格控制现场临时用工签 证审批；严格把控非业主方的设计变更及施工变更发生；即使发生争取与业主沟通确 认后，从暂列金内或业主项目之外的专项请款中进行落实支付。5.严格遵循总承包合同约定内容要求进行结算，严禁出现与结算原则相违背的 现象。2.5 沟通与协调（1）沟通并引导业主方合理的需求并反馈给各方实施，收集梳理实施各方 要求与需协调的矛盾传达给业主进行协调。（2）配合施工分包单位的必需工作及要求，充分发挥其在矛盾处理中的协 调作用。（3）做好设计与业主、设计与施工的沟通工作，确保设计图在最优化设计 的情况下达到业主要求，且可保证顺利施工。（4）做好施工方与业主的沟通，确保施工有序进行，矛盾得到及时处理。2.5 工程档案管理项目文档的管理是本项目重要且薄弱的环节 ,工程资料的收发和保管直接影 响项目的进度和结算 .针对工程档案管理,总承包项目部制定档案管理制度 ,设置 专职资料员,落实工程资料的发放、收集、整理与归档工作。归档文件必须完整、 准确、系统，能够反映工程建设活动的全过程。总承包项目建设工程实施结束， 经验收通过后，与监理单位按照业主方要求将资料整理汇总并列出目录，将所有 纸质版、电子版文件资料一并提交给业主方，为项目管理工作提供保障和依据。结语：湖州市菱湖污水处理厂扩建及改造工程作为湖州重点督促项目，在未影响一 期设施正常运行的情况下，因场地有限，工期紧，面对如此复杂、高难度的工程 我院充分发挥 EPC 管理模式优势，以设计引领施工，精心参与施工工艺策划，在 现场零距离服务，项目管理团队严格管理和控制质量，全方位、全过程的为整个 项目的顺利实施保驾护航。南京市政院从设计、施工到运行调试，提供“一条龙 服务”，发挥设计优势，精准把握设计与施工的衔接，实现调试一次成功，出水 指标优于一级A排放标准，提升了我院EPC核心竞争力。参考文献：1 盛业军，杨晓强，何婷.EPC模式在建设城镇污水处理厂中的实践与应用J.安徽建筑，2012,3:224-226.2 EPC工程总承包项目管理手册及实践清华大学出版社作者范云龙朱 星宇2016.10.013 EPC 工程总承包项目管理模板及操作实例中国建筑工业出版社作者 杨俊杰2014. 08. 01