工程公司公司人力资源优化工作方案

引导语：为了进一步优化公司配置，增强企业核心竞争力，根 据股份公司人力资源优化的要求，结合公司实际，提出以下人力资 源优化方案。下面是为你带来的工程公司公司人力资源优化工作方 案，希望对你有所帮助。公司人力资源优化，不是减人，而是实现公司人岗匹配，有效 控制人力资源本钱，建立员工的按奉献分配、紧贴效益、兼顾公平 的良性鼓励机制，为公司开展打好坚实的根底。1、总量控制、岗位需要原那么2、先优后劣、淘汰庸人原那么3、人员适配、稳定人才原那么1、对综合部、财务部、安装部、机械加工部、建筑工程部的部 分岗位分阶段进展优化。2、对管理岗位优化，原那么上同一岗位有两个人，优化1人 后，不再配置第二人。3、对工作才能不够，且不服从管理，得过且过的员工进展优 化。4、优化人员采取岗位竞聘方法。1、根据公司实际情况进展合理配置，能合的岗位进展合并，不 能合并的进展员工工作量的控制来合并工作内容。2、由各部门指导，根据各岗位实际工作量及岗位性质，挑选优 化人员，并进展岗位人员的分析和评估，是否适宜本岗位，是否需 要储藏人员，从而不浪费人力本钱。3、对优化人员，经党政联席扩大会议研究决定，其收入按一定 比例核减。人力资源优化工作，各部门要高度重视、认真对待，要按照党 政联席扩大会议的要求组织施行，确保按时、保质完成。公司人力资源工作根底较差，很多工作没有做到位，因此需要 广阔员工的大力支持与协助，同时希望广阔员工对公司人力资源优 化有更适宜方案提出，公司根据合理化建议的规定，给予一定 奖励，将人力资源优化工作做好，为公司的开展提供更好的人力保 障，是我们大家共同努力的方向。