职场经营职位评价的方法课件

职位评价设计方案职位评价设计方案目目 录录Click to add title in here 2.职位评价目的职位评价目的及依据及依据5.5.职位评价方案职位评价方案6.职位评价的方法职位评价的方法7.实施评估实施评估4.4.职位评价的动态管理职位评价的动态管理1.公司简介公司简介3.评价小组介绍评价小组介绍山东起重机厂有限公司山东起重机厂有限公司简介简介Click to add title in here 山东起重机厂有限公司始建于1968年，山东省高新技术企业，中型一类企业，为原机械部在山东唯一定点生产桥式、门式起重机的专业厂，山东省重点企业，山东名牌产品，山东省机械行业五十强企业。现有职工1080人，其中工程技术人员128人，高级工程师10人，工程师38人。公司占地面积200000平方米，厂房面积48000平方米，生产各类起重、装卸设备，年生产能力30000吨，产品19个系列，1000多个规格品种，。产品销往全国26个省市区，并出口东南亚市场。公司现产值3.6亿元。2007年主营业务收入4.2亿元，利税2285万元，利润1236万元，实交税金1302万元。公司在全省同行业中排首位，全国同行业排前五位。公司于1998年获得ISO9001国际标准质量体系认证证书，双梁桥式起重机产品，2005年被评为山东省名牌产品，山东省高新技术企业。http:/职位评价目的职位评价目的1.为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依据。2.对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。3.对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。4.为企业岗位归级列等奠定基础。5.帮助员工适应组织变化。职位评价依据职位评价依据组织战略（工作重点）：组织战略（工作重点）：公司的发展战略是公司经营的基本导向，也是职位评价的基本导向。职位评价的最终标准是职位对公司战略实现的贡献程度。职位说明书：职位说明书：职位的职责和任职资格要求等综合信息 是职位评价的基本和直接的依据。专业系统员工数量及类别：专业系统员工数量及类别：用于判断任职员工在监督管理要素上的评价结果。员工基本情况：员工基本情况：用于判断任职员工在任职资格方面的 评价结果。1234职位评价的动态管理职位评价的动态管理1.总经理授权考核薪酬委员会建立职位评价定期调整或适时调整的制度和程序。2.战略与组织：当公司战略和组织结构发生变化时，应当对职位进行重新评价或适当调整。3.职位：职位的新设、撤销、合并、分立、职责调整、任职资格调整要求职位重新评价。4.市场：当市场薪酬调查表明市场人才价格发生结构性变动时，应考虑职位评价调整。http:/ 由于岗位性质及价值的差异性，我们针对不同的岗位设计相应的评价方案。由于企业规模较大，岗位众多，我们选择只对部分标杆职位进行评价。职位评价方案职位评价方案总经理副总经理（生产）副总经理（财务）公司办公室主任财务部经理会计 企划部经理生产部经理车间主任采供部经理采购员仓库保管员设备部经理技术部经理技术员质量部经理人力资源主管薪酬管理专员销售公司经理销售公司业务员公司的标杆职位选择职位评价的方法本公司属于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大型企业。为了真正实现公平公正，我们选择要素计点法对岗位进行评价。优点：能够量化；可以避免主管因素对评价工作的影响；可以根据情况对要素和权值进行调整；易于理解接受。缺点：要素的选择和权值的分配带有主观性；方法的设计比较复杂；对企业的管理水平要求较高；工作量大，较为费时 费力，成本相对较高。一级要素二级要素等级数量最高分数权重点数劳动技能要素学历要求33030%300工作经验440专业知识能力350管理知识能力360沟通能力360创新能力360劳动责任要素工作复杂程度46035%350工作结果责任460指导监督责任580协调责任470决策影响范围580劳动强度因素工作压力36020%200工作量的大小480脑力辛苦程度360劳动环境因素工作时间特征45015%150工作地点稳定性450工作环境的舒适性450选取报酬要素要素说明要素说明：劳动技能要素劳动责任要素劳动强度因素劳动环境因素实施评估实施评估运用报酬要素对各职位进行评估运用报酬要素对各职位进行评估根据职位总点值排序职位总经理副总经理（生产）副总经理（技术）公司办公室主任财务部经理会计企划部经理生产部经理车间主任采供部经理几何法总分961845873685767542778720667726算术法总分950814854618719.5370728.5658.5585.5666.5排序13212619510149职位采购员仓库保管员设备部经理技术部经理技术员质量部经理人力资源主管薪酬管理专员销售公司经理销售公司业务员几何法总分562518668733574690746595840660算术法总分402.5325586.5678.5426608.5688.5458.5808.5547排序18201381711716415我们将职位依据几何法评价的总点值划分为8个等级，以60分为区间值。如下：8 8951951980980总经理总经理9219219509507 7891891920920861861890890副总经理（技术）副总经理（技术）6 6831831860860副总经理（生产）副总经理（生产）销售公司经理销售公司经理8018018308305 5771771800800企划部经理企划部经理741741770770人力资源主管、人力资源主管、财务部经理财务部经理4 4711711740740生产部经理生产部经理技术部经理技术部经理采供部经理采供部经理681681710710公司办公室主任公司办公室主任质量部经理质量部经理8 83 3651651680680设备部经理车间设备部经理车间主任主任621621650650销售公司业务员销售公司业务员2 2591591620620薪酬管理专员薪酬管理专员561561590590技术员技术员采购员采购员1 1531531560560会计会计500500530530仓库保管员仓库保管员总结通过本次课程大作业，我们对要素计点法的应用有了一个全面的理解，通过亲身实践，了解到人力资源管理工作是一份十分有挑战性的工作，它需要你细心、耐心，要做好人力资源管理工作的其中任何一部分，你必须要有其他部分的人力资源管理工作的基础，就像这次做职位评价，就必须要有岗位分析、组织结构以及组织目标分析等等作为基础。谢谢大家！祝大家学习愉快！收获多多！