【经济管理论文】探徽当代企业经济管理

【经济管理论文】探徽当代企业经济管理一、现代企业经济管理存在的问题分析（三）经济管理模式单一化经济管理组织单一化是现代企业经济管理的瓶颈。从现代企业的经济管理模式上看，单一化经济管理模式是现代企业经济管理的突出特点。长期以来，在企业经济管理中，受传统管理理念和模式地束缚，未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，沿袭单一化的经济管理模式，弱化了现代企业的市场竞争力，导致落后的“直线职能制”组织形式大量存在。（四）粗放型管理现象严重粗放型管理现象严重也使得现代企业经济管理陷入困境。粗放管理是指不计成本与效率（效益）的粗疏、不细致的管理方式。在现代企业经济管理中，还少量存在着片面追求经济最大化的生产经营活动，这种盲目投资和管理的现象，没有站在企业战略发展地角度，考虑企业长期发展方向，只顾眼前利益地做法，显然难以适应现代企业经济发展的要求。二、解决现代企业经济管理问题的方法为进一步提高现代企业经济管理水平，在了解现代企业经济管理存在的问题的基础上，探索解决现代企业经济管理问题的方法势在必行。具体说来，解决现代企业经济管理问题的方法，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：（一）更新经济管理观念更新经济管理观念是现代企业经济管理的关键。在现代企业的经济管理工作中，企业相关领导者应意识到经济管理的作用，重视经济管理在企业发展中的作用，尽快转变传统守旧地企业经济管理理念，树立现代企业经济管理观念，在企业内部广泛宣传经济管理的重要性。与此同时，适时引入危机管理意识、战略意识的最新观点，也有利于保证企业在经济管理方针和目标的制定中形成科学的管理观念和全局观念。（二）健全企业管理制度健全企业管理制度是现代企业经济管理的重要组成部分。对现代企业经济管理而言，为健全企业管理制度，具体说来，在经济管理制度的制定中，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，结合企业生产、经营、管理活动的实际需求，适时调整管理制度中的相关内容，进一步明确经济管理制度中的相关权利与义务，以提升管理制度的实际操作性和管理效力，使企业员工在日常工作中，分工明确，各司其职。（三）优化经济管理组织优化经济管理组织对现代企业经济管理至关重要。现代企业经济管理模式多种多样，在经济管理模式的选择上，企业应结合本企业的实际情况，针对现代企业经济管理体系的特点，对其进行评审及优化时，应采取分解评审，综合多方面评审结果进行整体优化的模式。对于长期存在的问题必须进行有效地改革和完善，以达到优化企业经济管理体系的效果。同时，在经济管理系的评审中要引入先进的绩效考核办法，将评审项目落实到具体的部门和人员，以便在评审后准确判定责任主体，为下一步的改革工作提供有力的保障。（四）调整经济管理方式调整经济管理方式对现代企业经济管理的作用也不容忽视。在现代企业的发展过程中，经济管理方式关系到企业经济管理工作的成败，切实有效地经济管理方式可以起到事半功倍的效果。随着生产规模的不断扩大，企业的经济管理方式也必须做出调整，由粗放型转变为集约型，实现与现代经济环境的融洽和接轨。集约型管理基本特征是通过提高管理水平实现生产要素的质量和利用效率的提升来实现经济增长。以这种方式实现经济增长，消耗较低，成本较低，产品质量能不断提高，经济效益较高，有利于企业的可持续发展，因此应大力推广。三、结语总之，现代企业经济管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行现代企业经济管理工作时，应更新经济管理观念、健全企业管理制度、优化经济管理组织、调整经济管理方式，面对现代企业经济管理中存在的问题，积极探索现代企业经济管理的有效途径，只有这样，才能不断提高现代企业经济管理水平，进而促进现代企业又好又快地发展。