公司谈思路话发展下半年工作思路

XX公司“谈思路，话发展”下半年工作思路2014上半年，XX深入贯彻落实XX年度工作部署，以经济效益为中心， 以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强 基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面下功夫。针对公司发展过程暴露出的问题，2014年下半年要突出做好以下4个方 面工作：创新思路提升竞争能力（1 ）加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌 建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品 销路。（2）深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求 是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决 措施。（3）增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强 干部职工的风险防范意识；要及时开展专项审计工作，加大对审计成果的应用， 从严把关维护正常生产经营秩序。2、多措并举实现管理升级（1 ）加大精细化管理力度，将管理的理念、方法、措施等融入到各项工 作中，堵塞管理漏洞。（2 ）进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经 验和环保经验，提高水平缩短差距。(3)推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励 奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。3、夯实基础管理，确保安全生产局面安全生产要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。2014年下半年 将继续贯彻落实杯 公司安委会精神，进一步推进安全责任体系建设，加强日 常巡查，实现安全监察关口前移，加强对职工的安全教育活动力度；对在各项 检查中发现的安全隐患，下大力气督促整改，实事求是提高安全管理水平，堵 塞安全漏洞，确保安全局面。4、下决心抓好队伍建设中层岗位既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者， 在企业中起着中流砥柱的作用。随着公司发展速度的加快，部分中层干部跟不 上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。(1 )坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼 备的中层干部。(2)狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行 的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。