公路工程造价管理

公路工程造价管理摘要：目前，考虑到城市道路工程造价文件基础不完善，间接费用造价专业 人才水平低，施工阶段对招标和造价管理的重视，应忽略施工阶段。造价管理和 城市道路实施的最重要设计。有效的项目造价管理要求合理确定施工标准，进一 步规范招标程序，在施工阶段加强造价管理以及在施工阶段做好造价管理工作。关键词：公路工程；工程造价；管理一、引言建设和城市发展的瓶颈是缺乏资金，对城市道路项目的投资非常有限。因此 城市道路工程造价管理尤为重要，也是工程建设领域中非常重要的研究课题。项 目成本估算是项目成本控制的前提，在项目造价管理中具有重要的地位和作用。 只有项目成本核算的及时性和准确性才能有效地控制整个项目造价管理过程。二、道路工程造价偏高的原因公共投资和建设对公路的高投资率既有客观原因，也有管理原因。近年来， 为了尽快解决城市交通拥堵，提高城市综合运输能力，积极营造宜居环境，政府 加大了对城市道路建设的投入，建设进度，环保，土壤，对节水提出了更高的要 求。同时，由于路线选择困难，地形条件复杂，建筑材料价格上涨等客观因素， 公路建设投资逐年增加。此外，缺乏对投资需求的内部限制机制以及单方面寻求 高水平也是公路项目成本高昂的原因之一。（一）选线困难和地形条件困难由于土地资源有限，新建的城市道路，尤其是高速公路（其中一些道路穿过 建筑区域）通常必须穿过高架或地下通道，以减少拆迁并避免城市功能分离。一 些穿越的山丘或水库，地形条件复杂，需要安装桥梁和隧道，大大增加了工程成 本。另外，近年来，由于土壤收集和处理困难，运输距离长，管道搬迁和翻新， 分散的运输，建筑区域的环境保护以及对污水处理的高要求，水土保持增加了人 工成本和原材料价格。（二）追求高标准近年来，一些城市道路的建设设定了高标准，强调高等级的人行道，高等级 的路缘，高等级的绿化区域和普通的高架管道沟，强调舒适性，美观性以及使用 新的更贵材料。项目建设单位的重点是项目的功能和服务水平。希望在项目批准 阶段能获得更多的建设资金，但对适当确定建设标准和降低建设成本的关注较少 由于咨询和设计部门的咨询和设计成本与项目成本相关，因此咨询和设计部门难 以实施要求以优化项目设计计划以降低项目成本。水，环境保护和规划等其他部 门强调了该领域相关职能的标准和要求。因此，缺乏内部约束机制和单方面追求 高标准也是造成高成本的主要因素。（三）道路建设投资审批控制不力根据有关要求，有必要严格执行预算控制，用于决算，但在实际项目中，这 种控制的实际效果是远非预期。除了可行性研究和项目设计过程中估算的准确性 低，估算的粗略准备以及施工计划预算与实际情况不一致外，还存在进度紧，要 求严格等因素。因此，审批部门严格执行基础设施建设。在该程序中，批准的 “三个计算”不能相互控制，更不能控制项目成本。对于许多项目，由于未进行 深入的初步研究和设计工作或未严格遵循基本的施工程序，并且可行性报告中包 含“已批准的报告”，因此跳过了项目提案的创建和批准。“已批准进行更正， 估计数和核定预算。该项目的成本已无法控制。合理控制城市道路建设投资指标 的措施城市道路建设成本的控制和管理是一个全面的问题，需要有关部门，政府 和企业之间的共同合作和共同努力。三、提高工程造价质量的重要意义（一）帮助降低投资风险众所周知，工程项目的投资通常相对较大。好的项目成本预算可以帮助更准确地确定所需的投资额，以便高级领导者可以做出科学决策并有效降低投资风险。 例如，碧桂园和万科等大型房地产公司每年在许多项目上的投入都超过 1亿元人 民币。如果工程造价不高，不仅会影响工程公司的经济效益，还会给公司的决策 造成严重错误。对于具有大量资金的项目，会看到项目成本很高，并且非常需要 提高项目成本的质量。（二）促进国民经济协调发展许多工程项目是大规模的，投资密集型的，工程建设对其他行业具有巨大的 影响。许多大型工程项目在经济建设振兴区和改善整体城市环境方面也发挥了重 要作用。该公司还需要提高其项目成本的质量，并合理投资建设项目。这不仅降 低了公司的经营成本，而且还促进了国民经济的协调发展。（三）帮助合理分配工程资源普通工程项目具有投资大，建设周期长，资源占用大的特点，因此科学的工 程造价计算可以合理地分配工程资源，达到工程建设的目的。根据有关部门的统 计，2016 年，建筑工人人数占全国工人总数的四分之一，对工程项目的投资占国 家财政支出的三分之一，以及建筑材料的消耗，建筑业占全国材料总消费的 10。 一种是对建筑工程资源的使用，无论是材料还是劳动力的消耗。可以看出，提高 工程造价质量可以促进工程资源的合理配置和资源利用的最大化。这有效地降低 了投资成本并减少了资源浪费。（四）帮助实施每个项目每个工程项目的建设内容相同，但有明显的区别。项目的成本可能会有所不 同，因为需要设置的设备和人工成本也有所不同。为了使每个项目都能顺利运行 和实施，应将每个项目的项目成本计划作为目标。目前，确保每个项目的顺利进 行是关键。四、城市道路工程造价控制的对策（一）加强质量成本控制。质量成本是城市道路项目建设必不可少的成本， 因为质量成本是为确保建设项目的质量而付出的额外费用，以及因不遵守标准而 遭受的损失质量。例如，在施工过程中，水泥用量未达到设计要求，现场岩心钻 探未使用完整的试件，施工质量未达到业主要求，并产生了工程质量问题和返工。 在施工过程中，细节决定成败。因此，城市道路工程公司必须建立合理的质量造 价管理计划，加强工程监督，注重质量细节，管理建设工程总成本。（二）注意施工方案的比较和选择。在城市道路建设过程中，要提高建设造 价管理水平和施工公司管理水平，结合实际工程情况，重视施工方案的选择，并 在技术和经济等多个方面反复演示和优化施工计划。整个工程施工安全，可靠， 高速，优质，节能，经济。（三）由于道路建设规模庞大，有必要在施工前预测建筑材料的数量并制定 材料需求计划。可以有效节省城市道路建设。根据中标者的工程量清单和施工计 划预算，计算对建筑材料的计划总需求。项目物料主管向项目工程师提供每月的 施工进度，上个月剩余的物料数量以及基于先前市场价格的建筑物料价格。加强 预测，物料使用管理并减少物料损失。（四）加强工作管理，避免浪费。在城市道路工程建设中加强工作管理主要 是基于两个方面。一是根据城市道路工程的情况，科学合理地组织施工现场管理 设计。放置不当将导致劳动力和材料资源的大量损失，例如零件和材料的错误安 装，二次加工，浪费的劳动力以及不必要的成本。第二个是通过安全地管理施工 现场的生产来确保施工人员和设备的安全，并通过防止人工和设备引起的严重事 故来显着增加施工成本。因此，有必要对施工工程师进行操作程序和安全方面的 培训。在设备安全方面，应定期进行维护和修理，以消除潜在的安全隐患。另一 方面，可以提高设备效率和使用时间，减少设备折旧，并间接降低项目成本。结语在施工过程中，造价管理中心不精打细算，将技术与经济结合起来，将投资 管理，设计，施工，材料，合同，监理等方面与造价管理结合起来进行控制。合 理地确定政府资助的项目总数。通过执行一个或多个项目，公司可以控制成本控 制，这可以为最大化项目利润奠定良好的基础。参考文献1 蔡雪梅公路工程变更及其造价控制探析J.四川建 筑,2021,41(02):271-272.2 段晓燕.影响高速公路造价的因素及有效的造价控制措施研究J.中国设 备工程,2021(08):227-228.3 高雯.农村公路工程中概预算编制要点研究J.低碳世 界,2021,11(04):302-303.4 林少妍.高速公路造价影响因素及降低工程造价措施J.交通世 界,2021(11):147-148.