it项目经理面试试题

it项目经理面试试题it项目经理面试试题项目经理是具体项目工作的管理者，本文将介绍it项目经理面试试题。it项目经理面试试题：1 你认为项目中最重要的是哪些过程?分析、设计阶段(也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段)，根据人月神话的观点：1/3 计划;1/6 编码;1/4 构件测试和早期系统测试;1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间(这取决于公司规模和时间成本)，这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户需要进一步调试(专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发)。2 如果给你一个4-6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们?管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是的团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。(很好，如果答出这些就差不多了，多说可能会出现漏洞)3 简述常用的软件开发文档。1)可行性研究报告(某些公司或模型没有)2)项目开发计划3)软件需求说明书(必有)4)数据要求说明书5)概要设计说明书(必有)6)详细设计说明书(必有)7)数据库设计说明书(必有)8)用户手册(一般会有)9)操作手册(必有)10)模块开发卷宗11)测试计划(必有)12)测试分析报告13)开发进度月报14)项目开发总结报告4 你认为一个项目如何进行才正确?(比如：尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM来操作)根据林锐博士的观点：企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化。企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对企业造成伤害，应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式，带领团队开发出具有XX等级的产品，企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。5 你经常看或仔细研读过的书有哪些?不用回答你看过的课本，枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览过主题和目录。比如Java编程思想、Java模式、人月神话等，由于将来要做的是team中的替补leader或真正的leader所以你必须说出软工的东西。6 你认为你应聘我们公司的项目经理，你自身的优势在哪?1)融洽，没有领导希望你带领团队每天打嘴仗然后他还要去开屁股(Sorry，这似乎不很文明)，你必须说明你能在以往团队中与其他人和谐相处。2)技术，千万不要谦虚，对方要的就是技术过硬、能力出众的人才，你只需要说明你成功解决过什么难题并且你对J2EE、XX中间件、XX系统有多么的熟悉。