xx战略咨询项目建议书

xx战略咨询工程建议书机密第 2 页和君创业和君创业工程建议书内容工程思路工程思路工程流程工程流程工程方法论工程方法论工程运作工程运作工程组织工程组织工程费用工程费用承诺承诺机密第 3 页和君创业和君创业根本的竞争策略低本钱差异化市场集聚l通过资本运营，兼并、收购、重组其他企业或介入其他行业l同其他企业建立合作伙伴关系和战略联盟采取行动，对变化的行业环境及外部环境中的其他新兴开展态势作出反响采取行动以确保获取竞争优势如以制度创新、组织创新、技术创新、市场创新、产品创新为手段，以卓越的资源和竞争能力为根底在竞争中获得优势xx开展开展战略战略地理区域性市场覆盖面及垂直一体化程度全部，局部制定关键职能战略，建立对市场有珍贵价值的资源强势和能力制造及运作策略技术创新策略品牌营销策略人力资源管理与开发策略财务策略xx战略解决方案思路机密第 4 页和君创业和君创业工程建议书内容工程思路工程流程工程方法论工程运作工程组织工程费用承诺机密第 5 页和君创业和君创业外局部析外局部析理解当前竞争地位理解当前竞争地位评估钢铁行业运动规律和趋势评估钢铁行业运动规律和趋势内部诊断内部诊断 明确xx优劣势与核心能力制定战略制定战略确定可持续竞争优势的根底确定可持续竞争优势的根底第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段 分析 客户 竞争者 分销商 供给商 价格/份额/投资 财务状况 政策 诊断-使命/愿景-战略-运营系统-组织 产生备选方案 战略选择 战略方案借鉴国内外最正确实践借鉴国内外最正确实践应用多种分析框架应用多种分析框架战略咨询流程机密第 6 页和君创业和君创业工程建议书内容工程思路工程流程工程方法论工程运作工程组织工程费用承诺机密第 7 页和君创业和君创业行为行为C绩效绩效P结构结构S行业行业企业企业-需求需求-替代产品可获得性替代产品可获得性-产品差异性产品差异性-增长率增长率-变动性变动性/周期性周期性-供给供给-生产商集中度生产商集中度-进口竞争进口竞争-生产商多样性生产商多样性-固定固定/可变本钱结构可变本钱结构-产能运用产能运用-科技机遇科技机遇-供给曲线供给曲线-进入进入/退出壁垒退出壁垒-产业链产业链-上游供给商议价能力上游供给商议价能力-顾客议价能力顾客议价能力-信息市场失灵信息市场失灵-垂直市场失灵垂直市场失灵-营销营销-定价定价-批量批量-广告广告/促销促销-新产品新产品/研发研发-分销分销-产能产能-扩张扩张/收缩收缩-进入进入/退出退出-收购收购/合并合并/剥离剥离-纵向整合纵向整合-前向前向/后向整合后向整合-纵向合资企业纵向合资企业-长期合同长期合同-内部效率内部效率-本钱控制本钱控制-物流物流-流程流程R&D-组织效能组织效能-财务财务-盈利性-EVA-客户客户-创新能力创新能力-学习与成长学习与成长企业企业外部环境外部环境的变化的变化PEST分析分析技术开展技术开展本行业技术本行业技术相关技术相关技术社会变化社会变化人口统计规律人口统计规律生活方式变化生活方式变化政策变化政策变化国内国内国际国际经济经济钢铁行业分析：S-C-P 模型机密第 8 页和君创业和君创业客户客户供应商供应商分销商分销商竞争者竞争者企业企业客户分析客户分析理解客户的业务系统和购置流理解客户的业务系统和购置流程程理解客户的地区理解客户的地区/行业结构和运行业结构和运动规律动规律分别对客户总体和各类客户进分别对客户总体和各类客户进行收益行收益/价格分析价格分析确定最正确细分市场确定最正确细分市场竞争者分析竞争者分析 识别现存/可能的竞争对手 理解竞争对手的业务系统 分析为客户所提供的价值供给商分析供给商分析理解供给商的业务系统和本钱结理解供给商的业务系统和本钱结构构理解供给商的行业结构理解供给商的行业结构评价供给商对企业和竞争对手的评价供给商对企业和竞争对手的议价能力和动机议价能力和动机企业内部分析企业内部分析按照细分市场评估价值按照细分市场评估价值号召力号召力深入理解自身业务系统，深入理解自身业务系统，明确各个阶段的本钱明确各个阶段的本钱和增值状况和增值状况理解产品理解产品/效劳在技术、效劳在技术、流程等方面所受的限流程等方面所受的限制制评价核心技能评价核心技能评价进行变革的就绪程评价进行变革的就绪程度，包括总体上的和度，包括总体上的和针对关键领域确实定针对关键领域确实定最正确细分市场最正确细分市场分销商分析分销商分析理解分销商的业务系统理解分销商的业务系统理解分销商的行业结构理解分销商的行业结构理解供给商对分销商以及分销理解供给商对分销商以及分销商对客户的议价能力和动机商对客户的议价能力和动机钢铁行业分析：战略三角形3C机密第 9 页和君创业和君创业xx内部诊断：7S框架这里主要考虑的是员工队伍作为整体的特性，而不是每个员工的个人情况领导风格是指企业的经理层集体在管理上的特征和一系列独到的做法运营系统是指企业业务和日常事务处理的过程和程序，竞争优势最终必须落实到运营系统，表达在核心流程上指企业作为一个整体以及其中的每一个成员所秉持的对行为、原那么和方式的看法，它构成了企业文化的核心核心技能是企业作为一 个竞争实体所拥有的独特能力，它区别于企业内单个个人的能力公司战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列相互协调的行动 组织结构确定了企业内部纵向及横向的关系，它定义了企业内部各项任务及信息的分配和责任机密第 10 页和君创业和君创业xx价值链体系一个公司的价值链包括为顾客创造价值的主要活动和相关的支持活动主要活动及本钱购入供给及入厂后勤经营运作分销及出厂后勤销售及市场营销效劳利润空间产品研究与开发，技术及系统开发人力资源管理一般管理支持活动及本钱将公司的生产经营分解成战略上有重要意义的活动的业务过程可以展示公司本钱结构的各个要素将公司的经营本钱和资产在价值链的每一项活动中进行分配可以估测出每一项活动的本钱机密第 11 页和君创业和君创业xx内部资源描述矩阵转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度；利用度是资源被占用的和使用的紧张程度和余量的多少资 源 转 移 性闲置资源活力资源固化资源资 源 利 用 度低低中中高高机密第 12 页和君创业和君创业使命使命愿景愿景目标目标运营运营战略战略组织组织 中长期目标 业务组合 竞争要素 核心技能 资本运作 ROI分析 监控体系 运作计划 管理体系及流程 人员考核与激励 技术管理 营销管理 生产管理 财务管理 采购管理 项目管理 组织构架 权责描述 人员招聘及培养 团队建设xx战略设计：战略运营组织机密第 13 页和君创业和君创业时间时间价价值值第三层面.第三层面是对未来业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，但只有通过不断的尝试，才能为企业持续开展找到适宜的增长点第一层面.第一层面的业务对企业近期业绩影响重大，但其增长潜能将逐步衰退。应努力维持其竞争地位并开掘出核心业务中所有的潜能第二层面.第二层面的业务带有快速开展和创业性特质，表现为追求增加收入和市场份额，需要不断追加投资以推动其开展，并逐步成为核心业务xx战略设计：三层面机密第 14 页和君创业和君创业战略的三维架构GB和价值传输系统VDS1 1.同样的事做得更多更好2 2.重新细分市场以形成特定市场3.3.形成并追求新的优势4.4.在全行业范围利用独特优势 有选择性 全面出击原有规那么新规那么在哪里竞争在哪里竞争(Where)(Where)如何竞争如何竞争(How)(How)何时竞争何时竞争(When)(When)价值选择价值沟通价值提供独特而清晰的业务模式促使相互协调的一系列行动机密第 15 页和君创业和君创业工程建议书内容工程思路工程流程工程方法论工程运作工程组织工程费用承诺机密第 16 页和君创业和君创业工程运作：以市场、行业及竞争分析为根底筹划xx的持续开展战略，并协助建立高绩效的管理体系 参加WTO对钢铁行业的影响和对xx的影响如何？需要答复的关键议题1.1 进行钢铁行业SCP分析1.2 分析xx在钢铁行业的相关经验1.3 评估未来时机本阶段的主要任务 xx拥有哪些竞争优势与缺乏？2.1 诊断xx开展现状2.2 分析主要竞争对手2.3 完成xx的SWOT分析 xx应采取怎样的行动方案保证战略目标的完成？3.1 客户分析3.2 制定总体战略方案3.3 制定实施方案4.1 管理过渡4.2 整合内外部战略资源4.3 运作管理 如何管理运作？进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第 17 页和君创业和君创业1.1 行业的结构、行为和绩效分析 1.1.1 分析行业结构 1.1.2 分析行业行为 1.1.3 分析行业绩效 1.1.4 确定外部影响 分析需求方特点 分析供给方特点 估算行业壁垒 分析行业价值链 分析典型竞争方式 估算市场总量、价格趋势与行业利润率趋势 推断未来市场的开展趋势 分析政策开展趋势 分析需求开展趋势 分析WTO的影响工程行动工程目的1.1 进行钢铁行业SCP分析1.2 分析xx在钢铁行业的相关经验1.3 评估未来时机 了解行业特征 评估竞争方式 确定行业吸引力 预测行业开展辅导客户实施及运营进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行机密第 18 页和君创业和君创业1.1 行业的结构、行为和绩效分析(续)工程阶段性成果 1.1.1 分析行业结构 1.1.2 分析行业行为 1.1.3 分析行业绩效 1.1.4 确定外部影响1.1 进行钢铁行业SCP分析1.2 分析xx在钢铁行业的相关经验1.3 评估未来时机 钢铁行业结构分析报告 供给方 需求方 结构特征 钢铁行业竞争模式分析 钢铁行业吸引力报告 钢铁行业开展趋势预测进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第 19 页和君创业和君创业1.2 分析xx在钢铁行业的相关经验 1.2.1 分析xx的相关工程 1.2.2 分析xx的现有资源 访谈相关工程参加人员 获取相关历史数据 评估工程结果 访谈高层管理人员工程行动工程目的1.1 进行钢铁行业SCP分析1.2 分析xx在钢铁行业的相关经验1.3 评估未来时机 了解钢铁行业经验 分析xx在钢铁行业的优劣势进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第 20 页和君创业和君创业1.2 分析xx在钢铁行业的相关经验(续)工程阶段性成果1.1 进行钢铁行业SCP分析1.2 分析xx在钢铁行业的相关经验1.3 评估未来时机 钢铁行业相关工程分析报告 xx在钢铁行业的优劣势分析 1.2.1 分析xx的相关工程 1.2.2 分析xx的现有资源进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第 21 页和君创业和君创业1.3 评估xx在钢铁行业的未来时机 1.3.1 分析钢铁业务的盈利潜力 1.3.2 分析钢铁业务彼此之间的影响 1.3.3 分析钢铁行业业务对xx整体利益的影响 评估历史财务状况 访谈相关业务开展人员 预测未来盈利状况 评估钢铁业务利润奉献率 分析钢铁行业业务与其他业务的相互关系 评估钢铁行业业务在xx总体收益中所占比重 展望钢铁行业业务的未来开展工程行动工程目的1.1 进行钢铁行业SCP分析1.2 分析xx在钢铁行业的相关经验1.3 评估未来时机 明确钢铁行业业务的历史财务状况 确定钢铁行业业务的盈利前景 明确钢铁行业业务在支持公司其他业务方面的时机 明确钢铁行业业务对公司整体利益的地位与开展前景进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第 22 页和君创业和君创业1.3 评估xx在钢铁行业的未来时机(续)工程阶段性成果 钢铁行业业务盈利潜力分析报告 钢铁行业业务对公司其他业务的支持分析报告 钢铁行业业务对于公司整体效益的意义与展望报告 1.3.1 分析钢铁行业业务的盈利潜力 1.3.2 分析钢铁行业业务对彼此之间的影响 1.3.3 分析钢铁行业业务对xx整体利益的影响1.1 进行钢铁行业SCP分析1.2 分析xx在钢铁行业的相关经验1.3 评估未来时机进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第 23 页和君创业和君创业2.1 xx开展现状诊断 2.1.1 进行7S诊断 2.1.2 分析目前开发及销售情况 2.1.3 分析财务状况 访谈核心经理层 分析现有开展战略 分析现有组织结构 明确已有核心资源与技能 分析现有管理体系与管理风格 分析目前开发、销售进展及存在的问题 分析已有客户满意度 分析财务报表工程行动工程目的2.1 诊断xx开展现状2.2 分析主要竞争对手2.3 完成xx的SWOT分析 了解公司旧有战略目标 评估公司管理现状 发现公司核心优势与现存问题 评估目前开发及销售现状 挖掘改善时机 评估财务表现进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第 24 页和君创业和君创业2.1 xx开展现状诊断(续)工程阶段性成果 xx现有管理体系诊断报告 目前开发及销售分析报告 财务状况分析报告 2.1.1 进行7S诊断 2.1.2 分析现有产品组合 2.1.3 分析财务状况2.1 诊断xx开展现状2.2 分析主要竞争对手2.3 完成xx的SWOT分析进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第 25 页和君创业和君创业2.2 分析主要竞争对手 2.2.1 确定主要竞争对手 2.2.2 分析竞争对手的优劣势 进行初步的市场细分 进行竞争对手分类 明确主要的竞争对手 进行外部访谈 分析主要竞争对手的开展现状 总结竞争对手的优劣势工程行动工程目的2.1 诊断xx开展现状2.2 分析主要竞争对手2.3 完成xx的SWOT分析 明确主要的竞争领域 确定主要的竞争对手 掌握竞争对手的关键信息 比较分析竞争对手的优劣势进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第 26 页和君创业和君创业2.2 分析主要竞争对手(续)工程阶段性成果 主要竞争对手分类清单 主要竞争对手分析报告 2.2.1 确定主要竞争对手 2.2.2 分析竞争对手的优劣势2.1 诊断xx开展现状2.2 分析主要竞争对手2.3 完成xx的SWOT分析进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第 27 页和君创业和君创业2.3 SWOT分析 2.3.1 进行内部比较分析 2.3.2 进行综合外局部析 比较xx与竞争对手的开展状况 确定xx的优劣势 综合分析行业外部影响与xx的现有资源 研讨xx的开展时机与可能的风险工程行动工程目的2.1 诊断xx开展现状2.2 分析主要竞争对手2.3 完成xx的SWOT分析 明确xx的竞争地位 明确xx的开展前景进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第 28 页和君创业和君创业2.3 SWOT分析(续)2.3.1 进行内部比较分析 2.3.2 进行综合外局部析2.1 诊断xx开展现状2.2 分析主要竞争对手2.3 完成xx的SWOT分析工程阶段性成果 xx的优势、劣势分析报告 xx的时机、威胁分析报告进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第 29 页和君创业和君创业3.1 客户分析 3.1.1 进行客户群体分析 3.1.2 明确目标客户 3.1.3 分析目标客户需求 细分客户群体 评估各细分群体的市场大小与增长潜力 确定xx的目标客户群 进行目标客户需求调研 分析目标客户满意度工程行动工程目的3.1客户分析3.2 制定总体战略方案3.3 制定实施方案 明确客户分类 进行市场细分 确定目标客户群 明确客户需求进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第 30 页和君创业和君创业3.1 客户分析(续)3.1.1 进行客户群体分析 3.1.2 明确目标客户 3.1.3 分析目标客户需求3.1 分析客户群体3.2 制定总体战略方案3.3 制定实施方案进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行工程阶段性成果 客户群体分析报告 xx目标客户分析报告辅导客户实施及运营机密第 31 页和君创业和君创业3.2 制订总体战略方案 3.2.1 制定业务目标 3.2.2 确定关键成功因素 详细阐述业务目标财务、非财务及阶段里程碑 详细阐述产品效劳定位及采取的战略模式 制订未来3年各阶段xx战略规划 详细阐述财务预测和敏感度 确定所需培养的核心竞争力 明确各阶段性目标的关键成功因素工程行动工程目的3.1 分析客户群体3.2 制定总体战略方案3.3 制定实施方案 制订关键目标 明确开展方向 统一业务部门全体员工思想 提升管理平台 明确努力方向 集中企业资源进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第 32 页和君创业和君创业3.2 制订总体战略方案(续)3.2.1 制定战略目标 3.2.2 确定关键成功因素3.1 分析客户群体3.2 制定总体战略方案3.3 制定实施方案进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行工程阶段性成果 未来三年开展战略规划 产品/效劳定位 阶段里程碑设置 关键财务、非财务指标说明 根本战略模式 关键成功因素分析报告辅导客户实施及运营机密第 33 页和君创业和君创业3.3 详细的实施方案 3.3.1 制定技术职能能力 3.3.2 制订营销策略 3.3.3 设计人力资源与组织结构匹配方案 3.3.4 进行变革管理和风险控制 制订xx技术职能3年规划 明确营销对象 设计营销手段 制订后期营销方案 标准未来的组织结构 制订人力资源职能方案 设计内部资源整合方案 制订技能开展方案 进行关键成功要素分析 探讨风险控制方案工程行动工程目的3.1 分析客户群体3.2 制定总体战略方案3.3 制定实施方案 明确未来的产品开发方向 支持未来的有效营销 保证人力资源管理与组织和文化相适应 保证变革的顺利进行 整合资源 控制风险进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第 34 页和君创业和君创业3.3 详细的实施方案(续)3.3.1 制定技术职能能力 3.3.2 制订营销策略 3.3.3 设计人力资源与组织结构匹配方案 3.3.4 进行变革管理和风险控制3.1 分析客户群体3.2 制定总体战略方案3.3 制定实施方案进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案方案实施及方案实施及运作执行运作执行工程阶段性成果 经xx管理层认可的行动方案，其中包括：1.技术职能方案 4.风险控制管理 目标定位 营销方式 营销宣传 渠道管理 2.市场营销职能方案 主要行为与时间表 3.人力资源职能方案辅导客户实施及运营机密第 35 页和君创业和君创业3 3、xxxx开展战略目标开展战略目标 公司使命公司使命 战略目标战略目标4 4、战略选择、战略选择 总战略的评估选择总战略的评估选择 关键成功因素分析关键成功因素分析5 5、战略实施体系、战略实施体系 资源需求方案资源需求方案 组织体制组织体制 市场营销职能能力市场营销职能能力 技术创新职能能力技术创新职能能力 人力资源人力资源1 1、经济环境及行业开展对公司的影、经济环境及行业开展对公司的影响分析响分析 行业分析与展望行业分析与展望 WTOWTO对钢铁行业的影响对钢铁行业的影响 主要时机和威胁主要时机和威胁2 2、现状分析及与比较、现状分析及与比较 xxxx公司内部管理诊断公司内部管理诊断 业绩和增长趋势业绩和增长趋势 优势和劣势优势和劣势根本的战略结构机密第 36 页和君创业和君创业工程建议书内容工程思路工程流程工程方法论工程运作工程组织工程费用承诺机密第 37 页和君创业和君创业工程组负责工作：工程组负责工作：对企业的需求调查对企业的需求调查 提出研究方案提出研究方案 与企业共同确认总体研究方与企业共同确认总体研究方案案 调查实施调查实施 调研结果的处理与分析调研结果的处理与分析 开展战略研究开展战略研究 研究报告撰写研究报告撰写 协助企业进行战略实施协助企业进行战略实施 应对方要求的其他事项应对方要求的其他事项 工程组织与合作xx负责工作：负责工作：确定确定1-2人为工程协调人人为工程协调人 与工程组共同确认总体研究方案与工程组共同确认总体研究方案 为工程组的调研工作创造条件、提供支为工程组的调研工作创造条件、提供支持持 阶段性的成果检查阶段性的成果检查 对工程组提供的解决方案提出意见对工程组提供的解决方案提出意见 研究成果的利用研究成果的利用 其他事项其他事项机密第 38 页和君创业和君创业工程运作原那么 共同工作：工程一经确立，即由共同工作：工程一经确立，即由xxxx和合君创业参谋分别成立工程小和合君创业参谋分别成立工程小组，工程运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平组，工程运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推开工程的运行。台，共同推开工程的运行。信息互动：工程合作双方应定时联系和沟通，与工程有关和有用的信息互动：工程合作双方应定时联系和沟通，与工程有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使工程得以顺利进行。信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使工程得以顺利进行。法人意志：该工程旨在为法人意志：该工程旨在为xxxx解决面临的具体问题，因此工程的出发解决面临的具体问题，因此工程的出发点和最终目标都效劳于点和最终目标都效劳于xxxx的法人意志，而不是的法人意志，而不是xxxx内外部的其他利益。内外部的其他利益。理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握工程有关的详尽事理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握工程有关的详尽事实和数据，运用适宜的理论模型和工具等对相关的事实和数据进行分析，实和数据，运用适宜的理论模型和工具等对相关的事实和数据进行分析，确定并解决确定并解决xxxx面临的具体问题，提出实效性的解决方案。面临的具体问题，提出实效性的解决方案。机密第 39 页和君创业和君创业工程的工作方法此咨询工程将依据一切从事实和数据出发为原那么，在强调与xx工程成员互动沟通的根底上，采用国际领先的管理参谋公司通常的工作方法：企业内部及外部的研究与信息资料的分析与整理；企业内部及外部的访谈及问卷调查；国内外竞争对手的案例分析；行业内外专家沟通及研讨；工程组讨论、总结、再讨论、再总结；制定、讨论、修改研究和诊断报告；提出对策性报告；xx内部中高层研讨；针对实施方案的管理人员培训等。机密第 40 页和君创业和君创业工程时间将根据客户咨询的具体内容而定，一般为工程时间将根据客户咨询的具体内容而定，一般为3 3个月左右，具体方案如下：个月左右，具体方案如下：工程工作工程工作124324324321111110987654312第一阶段第二阶段第三阶段工程组队、分工、方案工程组队、分工、方案内部调研内部调研外部调研、政策分析外部调研、政策分析数据整理、分析数据整理、分析中期报告中期报告方案调整方案调整最终成果汇报最终成果汇报工程进度安排机密第 41 页和君创业和君创业工程建议书内容工程思路工程流程工程方法论工程运作工程组织工程费用承诺机密第 42 页和君创业和君创业工程费用本咨询工程费用为80万人民币，分阶段支付。第一局部咨询费：25万元，在双方签订合同三日内由xx支付第二局部咨询费：35万元，在合君创业参谋完成中期报告企业内部管理诊断后三日内由xx支付第三局部咨询费：15万元，在合君创业参谋提交最终报告后三日内由xx支付第四局部咨询费：5万元，在合君创业参谋完成对xx的方案辅导后支付xx如不确认阶段性交付的研究成果，有权提出修改意见，合君创业参谋有义务对报告按要求进行修改，如仍不能满足要求，xx有权终止合同，并停止以后阶段款项的支付。注：根据国际咨询惯例，咨询费用不包括在工程组来回差旅、工作期间的交通食宿及其他相关交通费用机密第 43 页和君创业和君创业工程建议书内容工程思路工程流程工程方法论工程运作工程组织工程费用承诺机密第 44 页和君创业和君创业我们的承诺价值方案为客户保密职业精神专业的技能