重点设备管理制度

重点设备管理制度第一章 总则第一条 设备是生产力的重要组成部分，保持*有限公司（以下简称“公 司”）一流的设备装备，是公司制造出一流产品的重要保证。因此，设备使用部 门必须安全、正确地使用设备，科学合理地维护设备，快速而经济地维修设备。 为加强设备管理，保持设备优良的运行状态与安全经济运行，特制定本制度。第二条 本制度适应于公司拥有设备的各部门。第二章 设备管理职责第三条 主管设备（副）总经理负责设备管理工作的领导和决策。第四条 设备工程一/二部负责设备的购置、安装、使用、维护、改造及 报废的全过程管理。第五条 设备使用部门负责所辖范围内设备的使用、日常保养工作。第三章 设备购置管理第六条 国内设备的购置：（一）国内设备的购置由设备使用部门根据需要填写设备（备件）申请 单，大型贵重设备应附书面报告，经本部门主管（副）总经理同意并签字后， 报请设备工程一/二部；（二）设备工程一/二部收到设备使用部门的设备（备件）申请单后， 根据公司资金审批权限表报请相关领导审批；（三）设备工程一/二部负责安排设备的购置及审核供应商的营业执照、经 营范围、生产能力、质量保障；负责对外签订设备购置合同按公司经济合同管 理制度规定执行；负责合同的予付、催办、提（接）货、验收、索要随机技术 资料及发票、付清余款等具体事宜。（四）设备到货经验收合格，供应商已出具发票，且在保质期内未发现质 量问题，可认定合同终结。第七条 国外设备的购置，由设备工程一/二部根据设备使用部门的申请， 编制设备购置计划，重要设备应提出可行性分析报告，提出生产国家、厂家和型 号，根据公司资金审批权限表经相关领导审批后，进行订货。第四章 设备验收管理第八条 购进的设备应及时入库，并填写设备（备件）入库单，对入 库设备要妥善保管。第九条 设备工程一/二部负责组织有关人员开箱验收，检查设备在运输 途中有无损坏，随机附件、技术资料、产品合格证等是否齐全，随机备件技术资 料、交备件库保管，同时建立完善的设备技术档案。第十条 验收过程中发现的问题由设备工程一/二部与供应商交涉。第五章 设备领用管理第十一条 设备使用部门根据工作需要填写设备（备件）领用单，经本 部门主任同意并签字后，报请设备工程一/二部审批。备件库按设备（备件） 领用单办理设备的出库。第十二条 出库的设备应符合中国印钞造币总公司设备完好标准通则的 要求，并且外观整洁，随机附件齐全。第六章 设备使用、维护管理第十三条 设备的使用。（一）设备操作人员必须经过岗位培训，考试合格持证上岗。特殊工种（电 工、焊工、天车工、压力容器操作工、厂内机动车辆驾驶员）还必须获得相应管 理部门颁发的资格证书。（二）操作人员要严格执行设备操作规程及安全操作规程，合理使 用、维护设备。第十四条 设备的维护与保养（一）按照国家规定，加强动力设备、起重运输设备、压力容器等特种设 备的使用、维护、检测和维修工作，执行国家相应的安全监察规程，确保其安全 执行。（二）按照中国印钞造币总公司“安评”要求做好设备危险性评价工作。（三）设备工程一/二部负责组织编制设备使用的操作、维护、安全规程。（四）设备维护保养人员要按规定的时间对设备进行巡回检查和定期保养 发现问题及时消除，并按要求做好记录。（五）设备工程一/二部对主要设备实施重点管理。设备使用部门要每月根 据“设备完好检查单”的内容进行检查考核，填报“设备完好考核月报表”、“设 备运转状态统计月报表”，于次月初 5个工作日内上报设备工程一/二部。第七章 设备检修管理第十五条 设备检修计划的编制与实施。（一）设备维护保养人员发现问题不能根除的要及时报告，报经设备工程 一/二部主任后列入检修计划处理；（二）大修要求由设备使用部门根据设备实际运行状况提出，大修设备所 在部门应在停机 2个月前向设备工程一/二部提出。（三）设备工程一 /二部根据设备使用部门提出的检修计划和设备实际状 况，与生产技术部协调检修时间，编制检修项目。设备工程一/二部制定设备检 修计划报主管设备（副）总经理审批后，书面通知生产技术部和制作部门。（四）设备检修计划下达后，设备工程一 /二部组织实施并做好检修记录， 监督保证施工进度，组织试车。第十六条 设备检修质量的检验。（一）月检修、故障抢修的质量验收，由设备工程一/二部和使用部门检查 验收；（二）大修项目由设备工程一/二部组织使用部门及有关部门联合验收，填 写“设备检修验收单”，交付使用部门；（三）设备大修应按设备检修验收标准验收；（四）大修后的设备一般应达到出厂精度标准；但经主管设备（副）总经 理批准，也可区别对待，可根据生产工艺要求适当调整验收标准，以满足生产工 艺要求为验收文件；（五）专用设备大修之后，经过检查，试运转正常，可进行验收，交使用部门。检修后的设备必须保证安全运行 72小时，如在 72小时内发生质量问题， 仍由设备工程一/二部负责返修。第八章 设备事故管理第一节 一般原则第十七条 设备事故管理必须贯彻“预防为主”的方针。积极推行点检制， 开展设备状态监测和故障诊断，对设备技术状况进行动态管理。第十八条 对设备事故要实行全面管理、全员管理和全过程管理，公司应加 强设备事故管理，对事故从调查分析，组织抢修，制定和监督执行防范措施，直 至提出事故处理意见及统计分析上报进行管理。第十九条 设备事故管理是设备管理的重要组成部分，由设备工程一/二部 归口管理，对玩忽职守，违章指挥，违反设备操作，使用、维护、检修规程的行 为，及由此而造成的设备事故，设备工程一/二部有权制止和处理。第二节 设备事故的定义和分类第二十条 凡正式投入使用的设备，在生产过程中，不论何种原因（除不可 抗拒的自然灾害外）造成设备损坏，以至不能运行者，或由于本公司设备原因直 接造成水、电、气、风中断，而使生产突然中断者，称为设备事故。第二十一条 下列情况不列为设备事故：（一）生产工艺事故，使设备不能运行，未造成设备损坏者；（二）生产过程中零部件的正常磨损和生产工具损坏，使生产中断者；（三）在生产过程中设备的安全保护装置正常动作或安全件损坏，使设备 不能运行，而未造成设备损坏者；（四）检修后的设备按规程进行试车、测试、检验而引起的设备损坏者；（五）因设备技术状况下降而安排的临时检修者；（六）不可抗拒的自然灾害造成设备损坏者。第二十二条 设备事故按其影响生产时间和损失大小分为重大事故、严重 事故、一般事故。（一）凡满足下列两个条件者，称为重大设备事故： 1设备发生事故，影响生产任务停产 72 小时以上； 2事故设备修复费用 50万元以上；（二）凡满足下列两个条件者，称为严重设备事故： 1设备发生事故，影响生产任务停产 36小时及以上72小时以下； 2事故设备修复费在 10万元及以上 50万元以下。（三）凡满足下列两个条件者，称为一般设备事故： 1设备发生事故，影响生产任务停产 16小时及以上32小时以下； 2事故设备修复费在 1万元及以上10万元以下；第三节 设备事故处理第二十三条 事故抢修：（一）设备一旦发生事故，要保护好现场，同时上报设备工程一/二部。（二）现场检查后，应将事故设备损坏情况如实记录（重大、严重设备事 故的现场应拍摄照片）并存入设备档案。（三）设备工程一/二部必须迅速组织抢修，尽快恢复生产。 第二十四条 事故分析：（一）凡设备事故，应及时组织调查分析，做到“三不放过”（事故原因分 析不清不放过；事故责任者与员工未受到教育不放过；没有防范措施不放过）。 认真总结事故教训，采取有效措施，杜绝重复事故。（二）重大、严重设备事故调查分析会，由公司安全保卫部组织召开，事 故部门及设备工程一/二部、生产技术部等有关部门的人员参加；一般设备事故 由设备工程一/二部组织调查分析会，有关部门和人员参加。第二十五条 事故原因分类：（一）违反操作规程；（二）擅离工作岗位；（三）维护保养不周；（四）忽视安全措施；（五）设备失修；（六）安装调试，检修质量不佳（七）材料、备件质量不良；（八）设计不合理、制造有缺陷；（九）破坏性事故；（十） 其他原因。第二十六条 设备事故防犯措施：（一）设备操作人员必须经过技术培训，考试合格，发给操作证方能操作；（二）严格执行岗位责任制和设备操作、使用、维护、检修规程等各项规 章制度；（三）认真做好维护保养和检修，及时消除设备隐患，使设备经常处于良 好技术状态；（四）对主要设备要开展状态监测和故障诊断，做到准确掌握设备技术状 况；（五）定期检测、调试设备各类安全装置；（六）定期开展设备无事故安全运转活动。第二十七条 事故奖惩：（一） 设备事故应按不同情节和性质，对事故责任和有关人员分别给予批 评教育、行政处分、经济制裁，直至追究刑事责任。（二） 对员工不进行有关规程教育或允许员工未经考试合格上岗操作；对 设备隐患不采取措施修复、违章指挥、管理混乱等原因造成的设备事故，应追究 事故责任者和有关人员的责任。（三）违章操作、违反劳动纪津、玩忽职守，不听从指挥等造成的设备事 故，应追究事故责任者和有关人员的责任。（四）对发生设备事故隐瞒不报、废报或故意拖延报告，事故发生后，由 于不负责、不积极组织抢修或抢修不力造成事故扩大，应对有关人员从严处罚。（五）对防止设备事故发生和抢救设备事故有突出贡献者应给予奖励。第四节 设备事故统计和上报第二十八条 设备工程一/二部必须健全故障记录、事故记录等原始资料， 定期进行统计分析整理，并将一般、严重、重大设备事故纳入设备技术档案。第二十九条 事故统计：（一） 事故次数设备发生事故，一般按每发生一次计算一次，如一台设备发生事故，修复开 机还未达到正常生产时，在同一部位又发生事故，则后一事故视为前一事故的继 续，只记事故一次，事故时间和事故损失费则要累加计算。（二） 事故时间1指设备从发生事故停机开始，到事故排除完毕具备恢复生产的条件为止 所经历的时间；2有备用设备者，其事故时间为该设备从发生事故停机开始，到设备开机 止所经历的时间。（三）设备事故损失设备事故损失包括设备修复费、减产损失费和其他损失费。设备事故损失费 =设备修复费+减产损失费+其他损失费。1设备修复费为修复设备所需的材料、备件（不包括事故修复中随同更换 的正常磨损件）、人工及管理费用等。若设备报废，则按设备净值计算； 2减产损失费为事故减产所带来的经济损失。减产损失费=（部门产品售价-部门产品成本）X事故减产量计算损失时，如生产任务不足应按事故月份的计划产量测算减产量，半 成品按最终产品折算；3其他损失费包括原料损失、环保罚款、能源超耗罚款等。第三十条 设备事故报告制度重大设备事故发生后，在24小时之内用电话或其他通讯方式向中国印钞造 币总公司报告简要情况，修复后10日内向中国印钞造币总公司报出“中钞防伪 设备事故报告”，格式见附件。严重、一般设备事故发生后，应在第一时间用电话或其他通讯方式向主管设 备（副）总经理报告简要情况，修复后在24小时之内向主管设备（副）总经理 报出“中钞防伪设备事故报告”，格式见附件。附件： 中钞防伪设备事故报告中钞防伪设备事故报告设备事故等级：填表部门：1.设备名称、型 号和技术参数2.事故地点、故 障部位：3.事故时间：自月 日时分至月 日时分，共经过时分4.停机时间：自月 日时分至月 日时分5.事故经过：6事故影响（含 设备损坏和人身 安全情况）7.事故损失共计：设备修复费：减产损失费：减少产品：产量：其他损失费：8.事故原因：9事故处理：10.事故教训：11.措施落实：12.备注：填报部门负责人：填表人：填表日期：年 月曰第九章 备品备件管理第三十一条 备品备件的购置由设备使用部门根据需要填写设备（备件） 申请单，经本部门主管（副）总经理统一并签字后，报请设备工程一/二部。第三十二条 设备工程一/二部收到设备使用部门的设备（备件）申请 单，并根据该备品备件的库存储备定额，每月提出补充计划，报主管设备（副） 总经理审批同意后购置。第三十三条 设备维修人员根据生产设备维修状况，提出备件使用申请， 填报“设备（备件）申请单”，“设备（备件）申请单”须经设备工程一/二部主 任审核。第三十四条 设备工程一/二部按照备件申请，结合备件制作加工能力、 材料和库存等情况，进行综合平衡，编制备件外协制作计划，经主管设备（副） 总经理审批后，进行外协制作。第三十五条 设备工程一/二部对标准备件可直接联系外协厂家办理采购 事宜；对外协备件，应按外协备件制作需求，进行设计，并测绘图纸，如不能自 行设计，委托外协厂家设计、制作。第三十六条 备件采购人员应对备件质量进行检查，从数量和外观上对照 备件入库单进行验收，并在“设备（备件）入库单”上签字。若发现质量问题， 由设备工程一/二部联系供应商退换货事宜。第三十七条 采购人员对已检验合格的备件，填写“设备（备件）入库单”， 一式两份（规划财务处、备件库各 1 份），办理入库手续。第三十八条 设备工程一/二部办理备件入库时，备件图纸要跟随备件一 并入库。第三十九条 设备工程一/二部根据入库备件类别和规格，整齐摆放在相 应的货架或指定位置，同时填写备件卡片和台账，确保账、物、卡一致。第四十条 设备工程一/二部领用备件，须填写“设备（备件）领用单”，再 到备件库领取。第十章 设备台账管理第四十一条 构成公司设备，经验收合格的设备均应记入台账，并根据管 理要求，对主要设备建立分类台账和设备台账，设备编号统一按ERP编码填报。第四十二条 台账上的设备调拨、闲置、报废等项工作，必须填写设备调 拨、闲置、报废报告单，经设备工程一/二部主任、主管设备（副）总经理及规 划财务部主任签字、批准后，才可进行标准台账工作。第四十三条 根据中国印钞造币总公司颁布的设备管理考核指标进行 设备经济统计指标管理。第十一章 附则第四十四条 本制度由设备工程一/二部负责解释。第四十五条 本制度自公布之日起实施。