医院护理部工作计划3篇

医院护理部工作计划3篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作开展，我们应当为自己的工作写一份方案了。则方案怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编分享的医院护理部工作方案3篇 基层医院护理部工作方案，供大家参考。医院护理部工作方案1为了帮忙护理人员适应组织内外环境的变化、满足市场人才竞争和护士自身开展的需要、使护士在知识、技能、能力和态度等方面得到提高，保证护理人员有能力按照工作岗位要求的规范完成所承当的工作和任务。一、指导思想：培训是医院发明护士群体智力资本的重要途径，可以使护理人员具有不断学习的能力，学会在工作环境中知识共享，并运用所掌握的知识和技能优化护理效劳过程。通过培训，是护理人员在工作数量上和工作质量上得以提高。使护理效劳工作得到不断改善，是效劳本钱耗费不断降低。二、培训目标：1、帮忙护理人员掌握工作所需要的根本办法。2、帮忙新上岗的护理人员尽快进入所承当的工作角色，使护理工作更富有功效。3、帮忙护理人员了解组织和护理工作宗旨、价值观和开展目标。 4、改善护理人员的工作态度，强化护理人员的职业素质。 5、提高护理人员的工作效率6、提高和增进护理人员对组织的认同感和归属感，使护理人员在完成组织任务的同时个人素质不断提高，个人潜能得到最大限度开展。三、培训原那么：1、按需施教，学用一致原那么，从护理人员的知识结构、能力结构、年龄情况和岗位的实际需要出发。2、与组织战略开展相适应原那么：从医院的开展战略出发，结合医院和部门的开展目标制定培训内容，以保证培训为医院开展效劳、培训促进医院战略目标实现为目的。3、综合素质与专业素质培训相结合原那么：除了要注意与护理岗位职责衔接，提高护理人员专业素质外，还应包括医院文化建设内容，使护理人员从工作态度、文化知识、理念、信念、价值观、人生观等方面合乎医院文化要求。 4、重点培训和全员培训相结合原那么：对每一个护理人员进行培训，既要注意护理骨干进行培训提高，又不要忽略护理队伍整体素质的提高，做到全员培训。四、具体措施：一确定培训需求：根据护士的个人需求和岗位要求特点制定一个行之有效的培训方案。可以从医院开展、工作岗位和护理人员个人三方面进行，以保证组织提供的培训与护理人员工作和个人开展需要直接相关。二培训方案：1、培训领导小组： 组长：朱晓霞 副组长：赵翠枝 组员：各科护士长 2、受训对象：助理护士、护士、护师、主管护师、副主任护师、各科护士长。 3、培训内容：1医院和护理系统的有关政策、规章制度、护理岗位职责。 2护理组织和护理工作宗旨、价值观和开展目标。 3护理新知识、新动向。4护理根本理论、根本知识、根本技能。5护理管理理论、管理技能、管理岗位相关的知识和技能。 6护理工作中常见的护理问题如：护患沟通、护理质量分析。 4、培训形式：院内培训形式有三种：1在职培训2岗前培训3护理管理人员的培训5、培训时间、地点：具体时间和地点，见护理部及各护理单元教学方案。五、具体培训内容详见附表：1、20_年各层级护理人员培训方案 2、20_年试用期护士学习方案安顿3、20_年护理理论及技术操作考核安顿(护理部) 4、20_年业务学习安顿(护理部)5、各病区业务学习安顿及考核医院护理部工作方案2所谓谓“三分治疗，七分护理，这句话时刻警示我护理工作的重要性，护士对人民的健康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使。_年新的一年，我们的护理工作也应该更上一层楼，故制定_年护理工作方案：一、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇发展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。二、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内发展提升素养活动，制定训练计划及具体的实施方案。安顿全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。发展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。一、按护士标准化培训及护士在职继续教育实施计划抓好护士的“三基及专科技能训练与考核工作1、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。2、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内18项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安顿操作考试一次，理论考试二次。3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。4、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。三、加强护理质量过程控制，确爱护理工作平安、有效一、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。二、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。三、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。四、加强护理过程中的平安管理：1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防备与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，查究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。五、做好教学、科研工作1、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。2、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安顿小讲课，了解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。3、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。4、方案制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰盛护士的学习生活。5、增强科研意识，力争年内引进或发展新技术工程12项。六、深化亲情效劳，提高效劳质量1、注重收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放称心度调查表等，获取病人的需求及反反应信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。2、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。_年，我将继续努力，不断提高自己，希望在新的一年工作中取得好成绩。同时在自己的努力下，希望在所有的病人早日康复。_年优质护理效劳工作是在去年发展“优质护理效劳活动的根底上，为进一步深化“优质护理效劳工作内涵，以“提升职业素质、优化护理效劳为主题，以“二甲复审为契机，提升效劳水平，持续改良护理质量，以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点，在总结上一年度发展“优质护理效劳活动经验的根底上，特制定_年“优质护理效劳工作方案。医院护理部工作方案3一、迎接质量万里行检查二、创三甲工作自查1、将科室自查存在的问题进行完善。2、?护理常规汇总编印。3、?护士应知应会汇总编印。4、迎检资料完善、统一。三、示范项目：阶段工作安顿1、第三批优质护理效劳示范病区创立工作。2、全面参与优质护理效劳示范病区根底护理。四、护理平安1、继续全院晨交班、夜查房督导工作，落实危重病人床前访视。2、护理核心制度、应急预案等现场随机提问掌握情况。3、防压疮，防坠床等平安警示标识应用。五、三基三严1、发展根底护理每周一课。2、护理业务查房：五官科。3、继续教育讲座：消化内科、普内科。4、创新成果发布。六、护理优质效劳1、四室管理工作落实、考核。2、五心护士、婷婷巡视二班全面落实。3、护士长五常工作模式应用、推广。七、根据卫生局要求，继续启动应急预案手足口病外派科室为：心胸外科、神经内科B区。八、信息系统工作。九、新招聘护士工作。十、临时性与应急性管理工作。