生产调度交接班制度及生产调度巡回检查制度

生产调度交接班制度及生产调度巡回检查制度调度交接班制度的主要内容是，明确交接班时间、内容和程序。具体要求如下：1、调度值班人员在下班前1520分钟办好交接班手续。2、交班人员在交班前对当班生产情况进行认真分析、总结，填写好调度记录和交接班日记。3、交班人员应对本班发生的主要问题及处理结果做好记录，未解决的问题及待办事宜要详细交待清楚。做到“五交清”：（一）交清当班生产任务完成情况；（二）交清当班生产动态、生产工艺状况、设备运转和检修情况、产品质量检验情况、原材料、燃料、中间产品贮运、调合情况；（三）交清安全生产情况；（四）交清上级布置任务、生产调度会议决定和公司领导指示贯彻落实情况；（五）交清下一班工作的重点、注意事项以及可能出现的问题。4、接班人员要认真听取交班人员所交情况，仔细查看调度记录的其它方面的记录、报表并在交接班记录上签字。5、接班人员在交接班时对未弄清楚的内容，交班人员必须重点讲明。接班后生产统一调度指挥的责任由接班人员负。生产调度巡回检查制度调度巡回检查的主要内容：1、关键设备、关键工序运行情况。2、工艺控制指标执行情况。3、产品产量、质量完成情况、原材料供应情况、中间产品贮存情况。4、安全设施是否正常地处于临战状态。5、环保排污情况是否良好。6、各车间岗位出勤状况、劳动纪律、操作记录和巡回检查挂牌制度执行情况等。7、听取车间值班主任和操作工人的情况汇报。值班调度人员每2小时深入一线巡回检查并认真做好记录，发现有不符合上述要求的问题要及时指出更正。有关生产异常及事故隐患要立即汇报并采取措施加以处理和解决。