绩效考核实施办法

绩效考核实施办法随着公司生产经营规模的不断扩大和市场竞争的日趋激烈，为了增强企业的核心竞争力，提高员工业务技能和整体素质，完善激励约束机制，调动各部门和员工的积极性，根据公司实际情况，特制订本办法。一、考核原则1、公平一致的原则。根据各部门考核指标完成程度进行考核兑现，适度拉开各部门间的分配差距。2、按劳分配的原则。根据岗位责任的差别，按照责任大小，贡献大小，技术含量高低，复杂劳动与简单劳动，确定不同岗位的综合奖计奖系数。3、全面考核的原则。建立对各部门全面的考核指标体系，形成完善的监督制约机制。4、采取多种考核形式的原则。根据公司生产经营的特点，针对某些主要经济技术指标和重点工作任务实行专项考核奖励，以便于调动各部门的积极性。5、动态考核的原则。在年初公司下达的全年考核指标框架内，根据某些客观因素和流程调整的情况，每季度对各部门主要考核指标进行必要的调整（在客观因素变化较大时，每月可进行一次微调），并逐月进行考核，按阶段累计计算。二、绩效考核内容及权重（一）车间的考核指标1、综合办汇总相关部室考核各车间成本指标、其它主要经济技术指标、安全指标、环保指标等若干项主要指标作为各车间绩效考核指标，公司统一进行考核。2、考核指标（1）工作任务或产品产量及收率（15%）、成本（40%）、产品质量（15%）、安全环保（15%）、设备（10%）、清洁文明生产（5%）。（2）公司机关相关部室负责考核各车间的指标，主要包括以下两部分内容：各车间绩效指标中由各部室按月考核的各专业经济技术指标；各部室按月考核各车间的其他各项经济技术指标和工作任务指标。（二）机关部室的考核指标1、公司机关部室的主要工作任务和经济技术指标。2、机关各部室发生的各项费用指标。3、选取与本部室密切相关的主管车间重点经济技术指标作为考核指标。（三）员工个人绩效考核指标员工个人绩效考核内容。绩效考核内容包括工作业绩、业务技能水平、工作表现三个方面。1、绩效考核测评分的计算。测评考核计分为100分制，其中工作业绩50分，业务技能30分，工作表现20分。2、 生产操作人员主要考核工作数量(包括加工量、产量)；工作质量(包括操作平稳率、产品合格率、收率、损失率、能耗、物耗等)；工作饱满程度(包括出勤率、工作负荷率等)三个指标。3、机关后勤人员主要考核履行岗位职责情况(包括岗位尽职尽责情况、岗位主要工作胜任程度)；工作效益(包括工作完成率、服务优质率等)；工作饱满度(包括出勤率、工作负荷)三个指标。4、业务技能指标的确定。主要考核工作熟练程度(包括熟练掌握本工种或岗位工艺流程、熟练操作本工种或岗位各类设备、熟悉本工种或岗位的业务知识等)；解决问题能力(包括处理设备故障的能力、处理产品质量问题的能力、处理生产、安全、环保事故能力等)；业务知识考试成绩三个方面。5、工作表现指标的确定。主要考核劳动态度(包括工作责任感、工作主动性、工作协作性)；安全生产(包括安全意识、安全操作、穿戴劳保用品等)；劳动纪律(包括迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗、旷工等)。6、考核单位应根据员工考核的结果，评出优秀、良好、合格和不合格四个档次。(1)优秀。工作业绩、业务技能水平和工作表现，三项考核总评得分在90分及以上者。(2)良好。工作业绩、业务技能水平和工作表现，三项考核总评得分在8090分(不含90分)者。(3)合格。工作业绩、业务技能水平和工作表现，三项考核总评得分85分(不含85分)者。(4)不合格。工作业绩、业务技能水平和工作表现，三项考核总评得分不足80分者。三、考核办法（一）对各级领导的考核1、总经理、公司副总经理、总工程师、机关各部部长、副部长考核指标与考核工资相挂钩，公司主任级（含享受相应职级待遇人员）人员考核指标与月综合奖相挂钩。2、总经理、公司副总经理、总工程师的考核工资为600元/月，40%与公司成本指标相挂钩，60%与所主管职能部门的主要业绩指标和主要工作任务的完成情况相挂钩。3、机关各部部长的考核工资为400元/月，副职按正职的80%计算，40%与公司成本指标或利润指标相挂钩，60%与本部门业绩指标的完成情况相挂钩。4、各部门主任级中层干部的月综合奖与本部门月考核指标相挂钩。（二）对各部门的考核1、成本考核（1）各车间完不成目标成本考核指标，相应扣减当月综合奖基数；（2）目标成本考核实行按月考核，累计计算。2、安全否决（1）发生一般生产事故或造成经济损失五万以下的责任者，当月不得奖；发生事故，经济损失五万至十万元（不含十万元），扣除责任单位当月50%奖金，主要责任人扣两个月奖金，次要责任人扣一个月奖金；造成装置停产或经济损失十万元以上的，扣除责任单位当月全部奖金，主要责任人扣三个月奖金，次要责任人扣两个月奖金，有关业务部门主管领导和公司领导承担连带责任；（3）发生人身事故责任者（包括自伤），造成轻伤的主要责任人扣三个月奖金，次要责任人扣二个月奖金，事故者所在班组全体人员当月不得奖，车间领导当月不得奖；死亡或重伤一人扣除责任单位当月全部奖金。主要责任人扣十二个月奖金，次要责任人扣六个月奖金，车间领导扣三个月奖金，有关业务部门主管领导和公司领导承担连带责任。（4）其它级别安全事故，按月考核指标进行考核。3、综合奖的发放与各车间、各部室的考核指标相挂钩。4、公司机关各部室根据专业分工负责对各车间月考核指标的考核工作。（1）月考核指标的考核始终与公司统一确定的基数挂钩。（2）部室考核各车间月度考核指标按百分制计算。（3）各部室要制定月考核指标的考核细则，并建立相应台帐。（三）对员工个人的考核员工个人的工作业绩、业务技能水平、工作表现与月综合奖相挂钩。（四）各单位要加强对绩效考核工作的领导，建立健全绩效考核制度和考核标准体系，落实考核人员，使考核工作真正做到制度化、规范化、经常化、合理化。（五）工作业绩、业务技能水平和工作表现的原始数据，各单位派专人负责采集，按规定整理归类，并对采集数据的完整性、真实性负责。（六）根据量化和非量化考核的内容，可采用不同的考核方法。凡考核内容能量化的以量化的标准考核，按实际完成情况进行考核评价；凡不易量化的考核内容，由相关职能部门制订相应的管理规章制度及考核细则，可采用评价打分的办法进行考核。凡不易量化的考核内容，可采用评价打分的办法进行考核。（七）考核单位应根据员工月度考核的结果，评出优秀、良好、合格和不合格四个档次。四、组织领导（一）为加强公司绩效考核工作的组织领导，成立公司绩效考核小组，成员组成如下：组 长：徐贺副组长：李凤云、包首先、陈军、胡金刚成 员：陈展、王松岩、李亳、刘洪森、熊明生、郭建伟、夏友清、王琦、曾光焰绩效考核小组办公室设在综合办。绩效考核小组主要职责1、按照公司批准的绩效考核方案和考核指标体系对各单位指标完成情况进行检查与考核，兑现考核记录。2、组织对公司批准的各专项奖励项目的实施情况进行监督考核，并根据有关项目的完成情况提出考核意见。（二）各部门成立绩效考核小组，负责本单位绩效考核工作。五、责任分工与考核程序（一）责任分工1、公司机关各部室根据专业分工负责制订对各车间及相关部室的绩效考核指标和工作任务考核指标。2、综合办负责汇总各部室的考核指标，形成对各车间和公司机关各部室的绩效考核指标体系，报公司审定。3、综合办负责制订公司年度绩效考核方案，在广泛征求各方意见的基础上报公司审议。4、综合办负责按照公司批准的绩效考核方案和考核指标体系组织对各单位指标完成情况的检查和考核，汇总考核结果。5、公司各部室负责按照公司批准的考核指标体系制订对各单位的月考核指标的考核办法，并进行考核。（二）考核程序1、每月7日前，各职能部室将各单位上月考核指标完成情况，具体考核意见报综合办，由综合办进行统一整理。2、每月10日前召开公司绩效考核小组召开绩效考核例会，由综合办汇报各单位上月指标完成情况及考核意见，各职能部门汇报各单位上月的考核指标完成情况及考核意见。3、综合办于每月15日前将考核例会的结果反馈给财务资产部，财务资产部根据考核情况发放各单位月综合奖。六、其它规定（一）本办法及其有关考核指标一经下达，必须严格执行。在实施过程中，对发生的客观影响因素，由各单位向公司绩效考核小组办公室（综合办）提出书面报告，经主管职能部门审核后，提请公司考核例会审议，各单位与公司有关职能部门发生争议时，由公司考核小组负责协调解决。（二）绩效考核时所涉及的一切数据必须准确、可靠，如果弄虚作假，由填报单位负责，扣减奖金（由公司考核小组决定），并追究当事者的责任。（三）部门不按规定进行绩效考核，经公司绩效考核小组认定，停发部门综合奖，处罚部门领导300-500元。（四）对于弄虚作假，隐瞒事故未如实上报，一经查实停发部门主要领导及责任者三个月奖金，情节严重的要按公司有关规定给予处罚。