天音通信零售品牌规划全方案--lxz4322023

天音通信零售品牌天音通信零售品牌 品牌规划全方案深圳市华美广告有限公司深圳市华美广告有限公司 2004 2004年年2 2月月“”隆中对策隆中对策 三国鼎立三国鼎立之新局之新局深圳市华美广告有限公司深圳市华美广告有限公司 2004 2004年年2 2月月 本方案之知识产权为“华美广告”所有，欲用之，须拜其为相(代理合作)，并支付相当数额之人民币(或美圆)。郑重声明打造与国美比肩的电器零售品牌!华美的代理强势设 计:全国广告节获奖品牌规划:资深品牌规划师广告创意:国际4A创意文案整合推广:知名品牌七匹狼5年整合推广三顾茅庐：我们VS天音零售。隆中对：诸葛亮对刘备、蜀国的定位：他们当时的唯一的市场机会。引子一如今日之天音零售。一、一、“食日食日”计划：天音零售产品定位计划：天音零售产品定位二、天音零售品牌规划简案（思路）天音零售品牌规划简案（思路）三、华美广告之天音零售品牌项目工作团队三、华美广告之天音零售品牌项目工作团队四、华美广告之天音零售品牌项目运营计划四、华美广告之天音零售品牌项目运营计划 附：天音零售之全国营销战策附：天音零售之全国营销战策目录天音零售产品定位天音零售产品定位 “食日食日”计划：计划：问题释义 我们对天音零售发展道路的探索 行业及竞争对手简析“食日”计划：天音零售产品定位问题释义 天音零售产品定位：天音零售是卖什么的 天音零售所卖产品如何概括为一个更简单 的概念？让消费者一听就明白，便于传播我们对天音零售发展道路的探索 天天、周周读报，坚持关心行业动态；决不放弃天音项目，一定要成功！认识达到正确之前也有一个过程；对手机专卖道路的分析：放弃！对3C数码产品专卖的深入辨析：放弃！我们的认识过程 天音零售面临的主要问题 对手机专卖道路的分析与探索 对3C数码产品专卖道路的深入辨析天音零售面临的主要问题天音零售面临的主要问题 产品定位还未明晰。应给出品牌规划的主要内容。进一步加强对零售行业的经营管理 终端业态的形式 目前的定位“手机数码”：定位不单纯。第一条道路：手机专卖？第一条道路：手机专卖？二十年来的世界经济新潮 世界经济发展的火车头：计算机、互联网 为代表的新经济，深刻地塑造了人类社会 的新面貌；世界经济的强劲增长点：以手机为代表的 通信产业我国通信产业的状况 通信产业在中国经济舞台上的大跃进 手机渠道、零售商划定势力范围奠定 基业的大战手机终端的崛起 手机利润日益摊薄，生产商缩减渠道费用，渠 道扁平化，代理商(国代、省代)式微，终端作 用已然崛起。手机零售终端的发展很有可为！手机终端的三大势力 家电卖场：以国美为最 手机专卖店：以中域电讯等为重 生产商自建的终端：如波导、TCL、康佳的终端三大势力的新动向“直供革命”：国美势猛：宣布年内要做手机零售第一！中域的品牌虚火手机的发展前景 手机的前景：不仅仅是移动通信 更带来移动生活 3G时代的到来：手机的生命力还长！如果定位于手机专卖 竞争日趋激烈：国美、中域、康佳（千县千店）TCL的终端零售店。市场前景不如整个3C数码产品那么宽广定位于手机专卖的前景 手机专卖有前景还是手机放在3C店里卖有前 景？一旦定位手机专卖，将来转型、扩张难（店 中增加新品），被限定住了；建议放弃“手机专卖”的定位 变名而存实变名而存实：有舍才有得有舍才有得：乱云飞渡仍从容天音走自己的路“”第二条道路：第二条道路：3C3C数码专卖？数码专卖？如果定位于3C数码，那么：1、现在的数码专卖终端比较多，没有什么特色2、3C数码产品内容也太大了，怎么卖？定位不 够清晰。3、3C概念是业内用语，消费者不易明白，不适 于向其诉求、传播；4、“3C数码”这个方向正确，但须进一步细分。竞争对手：试看华强北的数码产品店 联想1+1专卖店 以电脑为主，数码相机等 英柏 小专卖店 数字男孩 数码相机等产品的小专卖店 鸿利多量贩 一般品质的产品；号称中国数码 量贩 新纪元定位于3C数码专卖将面临的实际困难 谁有那么大力量把这些产品（3C）整合进一个店？范围太大，代理、物流、资金、管理上的困难！产品定位：不是全部的，而是高端的；与鸿利多的数码量贩的定位不同；建议放弃简单的“3C数码产品”定位 要探索更细更新的定位，但要沿着3C数码的方向；定位就是要有限制，界定的越清楚越好。所谓定位，就是在消费者心中找个位置；既然是在其心中，那就须让他易明白。行业及竞争对手分析 3C之释：电器零售行业分析 家电生产、零售在中国的蔚为壮观：极大地提高了中国人民的家庭生活水平；其生产是中国作为世界工厂的重要组成；电脑买场未形成强势品牌：联想等的专卖店陷入衰退；手机的零售终端(连锁专卖、家电连锁专卖)也并未发展出过硬的品牌；考量竞争对手 国美、苏宁、永乐等家电连锁专卖 实际是3C连锁专卖 传统百货商场的家电销售量也很大；灿坤3C连锁店：还是家电？其相对于国美的竞 争优势是什么？可参考的：香港丰泽（数码及电器产品）、香 港百老汇（与丰泽相似的电器商行）。考量竞争对（续）目标消费群买高品质手机该到哪儿？家电连锁卖场？专卖店？目标消费群买高品质手提电脑等个人IT产品该到哪儿？电脑城？专卖店？目标消费群买高品质影音产品该到哪儿？商场？家电专卖？心里没谱？广州家电市场分析 总特点 家电零售连锁商国美、苏宁等强势进入，带来 大变局 广州家电市场中百货业态的家电经营比较强势深圳家电市场分析 总特点 国美冲锋、苏宁强势跟进、铭可达奋力抗击、顺电转型、益群备战关外、崇德电器（茂 业百货家电部之转型）；管理水平低、缺乏资金实力的小店出局；价格降幅15%。那么，出路在哪呢？请看第三条道路：第三条道路：“食日食日”计计划划何谓“食日”计划？那么，出路在哪里呢？请看“日”，太阳也，天 之中央也，生命万物所需精华之源泉也！“食”即“吃”；“食日”，即吃日，其心何大也。何谓天音零售“食日”计划？天音零售“食日”计划：天音零售要在最先进的2C（手机、IT）数码 产品的零售方面获取持久的、最大的利润。天音零售“食日”计划：天音零售要搅动中国电器零售业的大局，为 其一方王者也，所谓三国鼎立；先与家电连 锁专卖比肩并立。我们来探探新路子 从百货、家用电器的发展史来寻路让历史告诉未来：近20年来零售业态发展史 零售形式：百货商店、超市、专卖店、便利店、购物中心（SHOPPING MALL）等家电专卖连锁店：国美、苏宁、永乐等的蔚为壮观的势力第一次否定（变革）：家电连锁专卖店VS百货商场提出新定位：个人电器 有家用电器，就有个人使用的电器，个人电器。个人电器：相对于家用电器做出区隔 传播策略：这是新的市场定位的空隙，把这一定 位清晰地表达、确定并传达给消费者；个人电器的概念涵盖了2C的内容提出新定位：个人电器（二）针对国美们的新定位 区隔国美们的家用电器连锁专卖的定位，从而产生 新定位。它们的定位无法容于这一新定位 传播内容 我们不是卖家电的，是卖个人电器的，更确切的是 高端（数码）个人电器。隐含策略 借家电之名，打个人电器之名比附策略 新定位有远大前景 象当年的国美们出现时的前景一样远大。比附定位：品牌定位的重要方法 特劳特的定位一书 比附定位比附定位：如七喜的“非可乐”定位，比附可口可乐，一举成 名；百事比附可口可乐；肯德基VS麦当劳；天音零售的个人电器连锁专卖定位天音零售的个人电器连锁专卖定位：比附国美等的家用电器连锁专卖，一举把自己提 升到国美的高度、出名，并与它的定位相区隔，划出一大片市场来！要大力宣传“个人电器”这一定位！（这是品牌核心价值所在这是品牌核心价值所在）再加一个定位：“数码的”“数码（数字）的”不是传统技术的个人电器，而是现代 最新技术(数码)的个人电器；“个人电器”这一定位发展为“数码个人电器”新定位 数码个人电器连锁专卖再加一个定位补充：“移动品”移动产品也属于个人电器天音零售产品定位数码个人电器及移动产品连锁专卖数码个人电器及移动产品连锁专卖 囊括通信、电脑、影音高端产品 分别成为其专卖的第一品牌 终与家电连锁专卖比肩而立天音零售产品定位综述“”天音零售定位方向 非家电的定位是确定的：即consumer（传统家电）是放弃的；非家电即个人电器；个人电器的定位，将不再与家电零售卖场竞争：避开国美等大鳄们的最强项，但击其短肋（电脑、手机等）；我们将切分它们的这部分市场，并整合这类市场成一个统 一的市场：高端个人电器。天音零售定位方向（二）从家庭到个人，个人主义的时代：我们不是为家庭服务的，是为个人服务的；是数码的，高端精品，数码个人电器；这是一个堪称伟大的定位：也许是电器零售领域最后一个可以进行宏大市场定位的机会；是一统个人电器江山、与国美等分庭抗礼的最后机会；这就是我所言的“打造第二个国美”的唯一的、最后的机会。天音零售定位方向（三）产品线和三大专区（通信、电脑、影音）：手机、手提（笔记本）电脑、掌上电脑、数码相机、DV、移 动DVD等 个人主义的时代：家庭建设好之后是建设个人；比尔盖茨当年的PC梦想（人人 有电脑）；手提电脑未来的巨大前景（如今日手机），“是人 就整一个的”；03年笔记本电脑的增长。中国市场很大，我们可以定位、切分出个人电器连 锁专卖：而在香港家电、个人电器都是放在一起卖的，如丰泽、百老 汇的，他们那里地方小，就别细分了！天音零售品牌规划初步简案 （思路）天音零售品牌调研方案(从略)天音零售品牌规划方案天音零售品牌设计方案天音零售品牌调研方案(详细内容从略)调研目的 调研内容 调研时间 调研方法 调研采样城市、采样类型及数量 调研结果（调研报告）天天音零售品牌规划初步方案 品牌工具箱 品牌规划的标准全案 品牌规划的重要原则 品牌规划的几个重要内容我们的品牌工具箱 一般的品牌常识 我们自己的深刻而独特的品牌理论观点 现代营销之父科特勒的品牌理论 跨国广告公司达彼斯广告的品牌轮盘理论 广告大师奥格威的品牌理论品牌规划的标准全案(含品牌传播方面)关于品牌关于品牌 品牌检核（诊断）品牌检核（诊断）品牌定位品牌定位 品牌核心价值（品牌口号）品牌核心价值（品牌口号）品牌新命名品牌新命名 品牌内涵品牌内涵 品牌形象（含品牌视觉系统）品牌形象（含品牌视觉系统）品牌启动方案品牌启动方案 品牌应用管理方案品牌应用管理方案 (含品牌执行手册、品牌传播计划含品牌执行手册、品牌传播计划)品牌延伸、发展策略品牌延伸、发展策略 品牌广告创意品牌广告创意 传播品牌形象的公关活动方案传播品牌形象的公关活动方案 天音零售品牌规划几个重要内容的初步展开天音零售品牌新命名(命名的重要性；传达定位与产品利益点)向目标消费者心里告知品牌定位：(把自己深深地放在消费者心中)要说的话（诉求）：“你买家电，就去家电连锁专卖的店子，它那里是卖 这个的；你要买手机、手提电脑、数码相机这些个人性 的高端电器用品，那就到天音零售去，它那里的货品正 牌高品质，价格又最平，服务好，环境也很高档；它那个店子很有品牌形象呢，你看它的广告；目的就是 要为个人的工作与生活提供更多的自由与舒逸”“我们就是卖这些个人性电器产品的最好的店子，别 的店子要差些”关于定位：诸多竞争对手当中，你唯有鲜明定位，始能让 目标消费者明知。为什么摆在一起卖？它们都是个人性的，利用消费 心智中已有的家电定位，提出个人电器定位，顺顺 当当实现定位目标。品牌定位（二）天音零售是中国第一家定位于“高端个人性电器售卖的连锁专卖店，它售卖有最先进科技(数码)水平的、时尚的、平价的、质量最好的高端个人电器产品，为您个人的工作、生活带来更大便利、更大的自由！品牌的目标消费群定位 收入水平中高以上的个人；企业、事业单位的白领、管理阶层；社会时尚人士；等等；目标消费群是个人，而不是家庭！品牌个性 有活力的 动感的（因为是个人的）睿智聪明的（高科技的）时尚的 成熟的 积极进取的 等等 品牌价值及核心价值 品牌的基本价值：提供高质量、高科技、时尚的、平价的产品；服务；店内感受；核心价值是针对个人的，有强烈的个人性：个人性是品牌核心价值的一部分；核心价值：使您个人的工作、生活更便利、更自由；自由感受；品牌传播口号(传达品牌核心价值)天音零售品牌设计简案天音零售品牌设计简案 标志系统 终端外观系统 店内导示系统 应用设计华美在设计方面的强势设计是华美广告的强势之一：设计团队专业质素高，人员齐备（8人）；设计水平高；为中兴通信完成VI设计；著名服装品牌七匹狼5年以上服装广告设计；“飞天飞天”计划：计划：天音零售品牌传播天音零售品牌传播 启动时要大力宣传天音零售新品牌 ！一定要大打出手！小打不起效，而且最终浪费钱财！小打不起效，而且最终浪费钱财！它是一个将来要发展到全国的大事业，它的开它是一个将来要发展到全国的大事业，它的开端应当很了不起！端应当很了不起！我们能做出很有创意的广告或活动策划，让深圳人民都知道天音零售新店子开张了！广告本来就应有这样的作用：高告知率。我们的极富创意的平面广告就能震撼目标消费群，撕开市场；并塑造强烈品牌形象。如果你还舍得花钱拍电视广告，那就更了不得了了！品牌创意的原点：个人性，自由(飞翔）“飞天”计划：事件营销：借助当下中国重大热 点事件进行公关活动 创意策划；品牌传播方面的举措 开始时必须大力宣传：做为一个新事物，开始时必须大力宣传，争取一举成名；否则将来再努力，将事倍功半。宣传内容：品牌定位与核心价值 用广告或活动（事件）行销来宣传：一举奠定其在广深业界的应有的地位，考虑在全国复 制的可能华美广告之华美广告之天音零售品牌项目团队天音零售品牌项目团队华美天音零售品牌规划项目小组人员及履历华美天音零售品牌规划项目小组人员及履历编号职位成员姓名个人履历1客户总监杨旭东8年广告经验，客户服务经验丰富。2项目专案组长李英之6年市场营销、广告经验，曾任职广州蓝色火焰等国内知名4A广告公司，通晓广告策略、文案、创意、整合推广、品牌规划。3创意总监李剑Paul Lee曾任职广州Mc CANN-ERICKSON（国际4A麦肯光明广告公司）Copy Writer，专业资深广告企划师，成功企划中信海阔天空，招商海月花园二期等众多大型知名地产项目的广告包装推广，在深圳至广东地区具有相当的影响力。4设计总监刘晓清7年从业经验，作品曾获全国广告奖。5美术指导椿雨10年从业经验，曾任香港HIB集团艺术顾问。6资深设计师唐成日7项目专案AE曾宪妹8文案范微波华美天音零售品牌规划项目小组人员及履历（续）华美天音零售品牌规划项目小组人员及履历（续）华美广告之华美广告之天音零售品牌项目运营计划天音零售品牌项目运营计划 项目成功标准 服务承诺 项目时间表与详细进度安排 项目费用明细项目成功标准：客户高度认可 市场效果显著 我们的服务承诺：我们一定让客户满意！项目时间安排表 品牌规划方案（不含传播方面）：20天 品牌形象设计：20天项目基本费用报价 品牌规划方案（不含传播方面）：15万 品牌形象设计：17万 基础部分（标志等）：5万 终端风格规范：4万 店内导示系统规范：4万 应用设计：4万 总计：32万 附录：附录：实现天音零售全国战略宏图之营销战策实现天音零售全国战略宏图之营销战策 基本营销战策：专卖店及其产品的品质管理品牌定位策略零售选址策略广告传播致胜策略全国招商策略全国市场开拓策略品牌命名策略基本营销战策：专卖店及其产品的品质管理 以低价格、好质量的产品和好的服务与店内布置为基础；否则，其它建立在其上的一切市场传播、营销策略都发挥不了效用。第一战策：品牌定位策略 采用比附定位，提出个人电器的定位 针对国美等家用电器连锁专卖进行品牌比附，在全国 率先提出高端(或数码的)的个人电器连锁专卖的定位，强势出击；给予消费者如同家用电器连锁专卖那样鲜 明的认知；用个人电器的概念贴着“家电”打市场！整合散乱的个人电器市场，一统江山 成为高品质手机、高品质手提（笔记本）电脑、高品质 影音产品零售第一品牌。营销战策二，零售选址策略 紧靠国美的店子开店，它在哪里开，我们对着开到哪里。营销战策三，广告传播致胜策略 广告宣传的极端重要性 先期市场开拓时。广告宣传的内容与目标 通过广告针对（国美等）性地宣传，以 高端个人电器为核心定位的天音零售品 牌，比附国美的家电定位，强势传播告知消费者，打开知名度，撕开市场。营销战策四、全国招商策略 以此宏伟计划招商，获得最低价格。营销战策五、全国市场开拓策略 华南先行？全国几个重大城市同时先行布点，全国同行？如围棋，是先全盘布局，还是先战胜于一隅？营销战策六：品牌命名策略 国美？想起了宜家这个好名字；天音零售呢？是针对个人的；好名字是第一个广告，省广告费，如宝剑的前锋，先击开消费者的心。祝天音零售：鲲鹏击水从兹始！谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH