人才甄选新趋势新方法

人才甄选新趋势、新方法人才甄选新趋势、新方法20122012年年1212月月田效勋田效勋 个人简介个人简介田效勋田效勋心理学博士后，管理学博士，北京智鼎管理咨询公司首席咨询师，北京师范大学MBA中心客座教授。在中国较早系统、规范地应用评价中心技术于组织的人才甄选和发展。为企业和政府部门提供人事决策和领导力发展咨询服务。出版三本专著：竞聘上岗、过去预测未来：行为面试法、发现领导潜能：情景模拟测验技术应用手册。关于智鼎关于智鼎北京智鼎管理咨询公司专注于为组织提供人才测评、领导力发展和HR管理体系建设等咨询服务。曾经和正在服务的典型客户：中国银行、中国工商银行、某著名网游公司、国家电网公司、金融街控股、中银保险、青岛啤酒、潍柴动力专长领域：-应用评价中心技术和现代心理测验帮助组织甄选人才-构建基于胜任力模型的人才梯队建设体系公司网站：智鼎面试官网站：人才甄选面临的主要挑战人才甄选面临的主要挑战应聘过程中的流失率上升应聘过程中的流失率上升新一代员工新一代员工“闪辞率闪辞率”上升上升如何识别高潜人才？如何识别高潜人才？以应聘者为中心的招聘以应聘者为中心的招聘重视人组织匹配度测评重视人组织匹配度测评情景模拟测验的整合运用情景模拟测验的整合运用以应聘者为中心的人才招聘以应聘者为中心的人才招聘如果应聘者对招聘过程的感觉不好：顶尖人才投向其它公司顶尖人才投向其它公司对过程有负面反应对过程有负面反应劝阻其他人不来应聘劝阻其他人不来应聘不接受工作机会不接受工作机会/违约违约认为招聘过程存在歧视认为招聘过程存在歧视法律诉讼风险法律诉讼风险不购买该公司的产品不购买该公司的产品/服务服务实践中对应聘者感受有所忽视实践中对应聘者感受有所忽视创造更加积极的应聘者感受创造更加积极的应聘者感受新一代员工的特点新一代员工的特点追求平等追求平等学习能力强学习能力强接受信息多接受信息多求新求新让应聘者产生这样的感受让应聘者产生这样的感受尊重尊重人性化人性化公平公平高效高效专业专业基础因素基础因素区分因素区分因素积极的应聘者感受来源于：积极的应聘者感受来源于：应聘者积极的感受主要源泉尊重尊重面试官的职业素养双向沟通的面试人性化人性化甄选流程细节以应聘者为中心面试官的风度公平公平甄选方法的工作相关性对甄选工具的使用进行必要的解释应聘者有机会展现自己高效高效甄选程序不能过长在线测评工具的使用专业专业面试官的胜任力甄选方法的科学性和创新性一种新型的在线人才测评系统：一种新型的在线人才测评系统：VJTVirtual Job Tryout：虚拟工作体验：虚拟工作体验重视人组织匹配度测评重视人组织匹配度测评P-O fit：Person-Organization fit个体的信念、价值观与组织文化、规范、价值观的一致性个体的信念、价值观与组织文化、规范、价值观的一致性P-O fit是P-J fit（Person-Job）的补充在特定情况下，P-O fit更重要。匹配匹配满意度提高离职意向下降组织忠诚度提升团队绩效提高为什么重视人为什么重视人-组织匹配？组织匹配？组织组织人人4016（不重要）8（一般）16（重要）511115235665238价值观分类过程图非常不重要非常不重要一般一般非常重要非常重要人组织匹配度指数：人组织匹配度指数：-100到到100之间。之间。高潜人才识别：情景模拟技术的整合运用高潜人才识别：情景模拟技术的整合运用情景模拟情景模拟(simulations）技术：）技术：再现工作典型场景，请考生置身其中，完成指定的具体任务。再现工作典型场景，请考生置身其中，完成指定的具体任务。评价者对考生行为进行观察、记录，并对关键胜任力进行评价。评价者对考生行为进行观察、记录，并对关键胜任力进行评价。典型情景模拟技术典型情景模拟技术情景类型情景类型情景模拟技术情景模拟技术单独文件筐案例分析情景判断测验一对一角色扮演口头事实搜寻口头呈现群体互动无领导小组讨论行为测量五步法：行为测量五步法：ORCSEORCSE Observe Record Classify Summary Evaluate 观察观察 记录记录 归类归类 总结总结 评价评价谢谢！谢谢！欢迎交流。欢迎交流。