2022年公司事业部销售主管工作计划

2022年公司事业部销售主管工作计划身为公司河南区销售主管的我，是公司锻炼了我的意志，也坚决了我的信心。随着河南区市场逐渐开展成熟，竞争日益剧烈，机遇与考验并存。2022年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我河南区销售主管，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大，销售主管工作方案是我工作必不可少的重要内容。一、销量指标：至12月31日，河南区销售任务560万元，销售目标700万元销售方案表附后；二、方案拟定：1、年初拟定?年度销售工作方案；2、年终拟定?年度销售总结；3、月初拟定?月销售方案表和?月访客户方案表；4、月末拟定?月销售统计表和?月访客户统计表；三、客户分类：根据度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。四、实施措施：1、技术交流：1本年度针对vip客户的技术部、售后效劳部发展一次技术交流研讨会；2加入相关行业展会两次，其中展会期间安顿一场大型联谊座谈会；2、客户回访：目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相高低，竞争愈来愈剧烈,已构成市场威胁。为巩固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。方即为结束，还要帮忙客户出货，帮忙客户做直接用户的工作，这项工作列入我2022年工作重点。3、网络检索：充沛发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。4、售后协调：目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖效劳，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质效劳。用户使用我们的产品如同享受我们提供的效劳，从巩固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的时机，提供热情详细周到的售后效劳，给公司增加一个制胜的筹码。2022年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力超越工作方案。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩！