赢在执行-陈红伟

陈红伟/藤桥禽业Jay,30,2021/Wenzhou234执行力执行力按质按量完成自己工作任务的能力。按质按量完成自己工作任务的能力。5柳传志杨元庆“执行力执行力就是任用会执行的人就是任用会执行的人6核心竞争力就在于执行力核心竞争力就在于执行力7核心竞争力：核心竞争力：顾客观点顾客观点-这个产品没有替代品这个产品没有替代品竞争者观点竞争者观点-这种能力别人无法模仿这种能力别人无法模仿8执行力执行力-就是公司每一位主管、每一位员工就是公司每一位主管、每一位员工都清楚自己的职责，都清楚自己的职责，并且能承担责任！并且能承担责任！9执行力观念小结执行力观念小结1.执行力就是按质按量完成自己的工作任务执行力就是按质按量完成自己的工作任务2.核心骨干的执行力是首要关键，核心骨干的执行力是首要关键，3.核心竞争力就在于执行力！核心竞争力就在于执行力！4.执行力就是知责和担责。执行力就是知责和担责。1011从我们公司的执行力现状反思执行力不佳的原因。讨论时间：5分钟报告时间：3分钟/组12执行力不佳的原因：1、领导者没有以身作那么2、不知责、不担责3、不认同制度和策略4、对偏差没有感觉，不追求完美5、不能也不想坚持制度和标准6、习惯找借口7、士气不振，没有执行的情绪8、不会做工作分解9、没有“紧盯和“回报的习惯10、没有创造性13如何提升执行力？问题分析方法14问题1：领导者没有以身作那么分析-案例：齐王好紫衣 海尔张瑞敏砸冰箱 奥康王振滔剪皮鞋讨论：我们没有一身作那么的做法方法：-15问题2：不知责，不担责分析-案例：我们明确自己的责任吗？我们让团队成员清楚自己的责任吗？讨论：我们有哪些不担责的现象？16关于责任1、承担责任是获得尊敬的唯一方法2、拒绝承担个人责任的表现：指责、批评他人以“忙碌为借口不能正确面对失败“不停的辩白而非“努力的表现 17高层主管的领导责任1、建立愿景并达成共识2、制定战略并组织实施3、聚集资源并合理分配4、创立文化并长期维持 中层主管的领导责任1、建立程序与标准2、拟定目标与方案3、鼓励士气配4、培育下属 18方法1、对照“领导责任写下自己的责任2、讨论：哪些动作可以让下属明确责任？如何塑造担责的环境？19问题3：不认同制度和策略分析-制度和策略不严谨、不合理执行者不理解 方法讨论：为什么不认同？怎样达成认同？方法20问题4：对偏差没感觉，不追求完美分析-偏差从哪里开始？案例：加利福利亚酒厂的音乐会 方法21对偏从哪里开始？总经理经理主任员工目标10085644822问题5：不能也不想坚持制度和标准分析-案例：“差不多先生 的故事 东北某国企被收购后的扭亏为盈 肯德基的成功与“滤油时间方法反思23问题6：习惯找借口分析-讨论：我们常常听到的借口案例：巴顿将军的?我所知道的战争?西点军校的四句话：Yes,sir.No,sir.I dont know,sir.No excuse,sir.24方法：领导者自己不找借口，了解事实，善于提问，不纵容借口常常听到领导者的借口领导者是抓大事的，不可能任何小事都事必躬亲；专业问题由专业部门、专业人员承担责任；授权给你，你就该对我负责，对一切后果负责；他们盯目标时没有征求我的意见，所以我没有责任。25问题7：士气不振分析-案例：摩托罗拉副总与作业员 杰克韦尔奇的便条 上海波特曼丽嘉酒店26上海波特曼酒店中国内地“最正确雇主企业关心员工员工关心顾客；顾客对企业忠诚。27方法：讨论：提升士气的方法我们用过的，行之有效的28问题8：不会做工作分解分析-案例：“党代表人民 什么是“解码用特定方法把数码复原成它所代表的内容或将电脉冲信号转换成它所代表的信息、数据等的过程。解码在无线电技术和通讯等方面广泛应用。解码能力不强的原因方法：29案例江泽民：“党代表人民 全国政法工作会议指示：把人民群众的呼声作为第一信号把人民群众的需要作为第一选择把人民群众的利益作为第一考虑把人民群众的满意作为第一标准胡锦涛的讲话：从人民群众最希望做的事情做起从人民群众最不满意的事改起30解码把上司的要求分解成该执行的动作上司的命令第一步第二步第三步第1步第2步第3步第1步第1步31讨论：破冰：以客户为中心，知责担责，鼓舞激情销售管理部的解码：人力资源部的解码：32解码能力不强的原因不会自己发现问题与“希望或“标准比较如何？不会自己思考问题：造成这个结果的“原因或“原因的原因是什么？不会自己解决问题：我有什么方法？33问题9：没有“紧盯或“回报的习惯分析-讨论：我们有哪些“紧盯的动作？“紧盯过程中有哪些问题？回报：不是报答，而是“回去报告。强调的是双向的、自动的沟通和反响。34“紧盯或“回报上司下属及时回报随时紧盯35方法讨论：如何训练下属“回报的习惯36问题10：没有创造性分析 上司永远不可能把执行细节全部讲清楚，最不受欢送的是那种没有创造性和不能自己做判断的员工。方法 讨论：如何塑造员工自己做判断的环境？37如何检查部属的执行力？谁是总指挥？他是否被授权调度一切？他是否能将高端愿望解码成该做的事？是否能紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定时段，对失误、疏忽、敷衍、损害老实的总结？是否撤换错误的人选？38挑选有执行力的人1.自动、自发202.注意细节203.为人诚信、负责204.善于分析、判断、应变105.乐于学习、求知106.具有创意107.韧性对工作投入108.人际关系团队精神良好109.求胜欲望强烈103940 唯有当领导人的心思和灵魂与公司融为一体时，公司才会具有执行力！41分析：执行型领导要做的7件事421、了解你的企业和员工小测验你是否亲自参与企业的运营？你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？你是否会问一些锋利或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？432、坚持以事实为根底你是否知道员工和基层主管都常常有意地掩盖事实？你是否可以确保在任何时候，都把“实事求是作为基准？443、设定目标及其优先顺序你是否设定清晰的目标？SMART原那么你是否确定目标的优先顺序？SMART原那么一 SSpecific明确性 SMART原那么二 MMeasurable衡量性 SMART原那么三 AAttainable可实现性 SMART原那么四 RRelevant实际性 SMART原那么五 TTime-based时限性454、跟进目标，解决问题你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的时机？465、论功行赏，将发优劣你是否赏罚清楚，让人们对公司做出更大的奉献或只造成很小的损害？你是否提拔真正有执行力的员工？47“惩罚员工不是苦差1.不要轻易解雇2.认清处分真谛3.给予解释时机4.“威逼利诱，跟进问题惩罚不是负面的事情，而是让员工和企业一起成长，惩罚有时候也是很好的训练方法。心理学家 鲍勃塔科耐特48陈红伟谈“惩罚心得小问题也要处分，否那么太多小问题就会累积成打问题不要只是处分就完了，还要打做宣传，让大家都能从中吸取教训。不要总是说“给他时机，你给他时机，谁给你时机？496、让员工成长你是否常把自己的知识和经验传递给部属？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的时机？你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反响？507、了解自我你是否容忍与自己相左的观点？你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？你是否不够强势，姑息表现很差的员工？51让自己具备4E精神活力(Energy)：巨大的个人活力，以行动为导向。鼓励Encourage:推动和鼓励他人的能力，巨大的感染力，使他人的潜力得到最大发挥；锋芒Edge:充满竞争精神，对速度/影响力有执着的追求，坚决的信念及魄力执行(Execution)：实现承诺，客服重重障碍达成目标。52“科学的程序是执行的保障目标要清晰可度量、可考核、可检查要有明确的起止时间表按轻重缓急排列各项工作优先顺序指令要简单明确，不能偏误。要求下属检视执行条件，作出承诺过程中，要不断关注、跟进、紧盯设立反响机制，对重要环节或脱钩，要追究原因。5354自检1.我是否深入了解影响团队执行力的原因？2.我是否明确自己的领导责任？3.我是否做到了执行型领导要做的7件事？4.我是否具备4E精神？55行动方案1.我将采取哪些实际行动提升团队的执行力？2.我将采取哪些实际行动提升自己的执行力？56成果检验2个月内提交?提升执行力行动报告?邮箱：陈红伟0577-2个月后的营销经营会议口头报告5分钟/人赢在执行，业绩士气双提升57