实业公司人力资源部工作总结

实业公司人力资部工作总结实业公司人力资部工作总结。xx年是富通公司开展不平凡的一年，富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙;好旺角等一批工程的上马;富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司管理程度的逐步上台阶;使富通公司步入了企业开展的快车道。在这种情况下，我们人力资部亲密配合公司的开展方向及经营战略目的，在公司领导的详细布署与指导下，在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与配合下，在本部门全体同仁的积极努力与合作下，本年度工作获得了一定的成绩，也存在许多缺乏之处和亟待开展的工作。在此作一小结。随着公司的快速开展及管理的逐步完善，对各种人才的需求也急剧增加，同时，公司人员构造需进一步优化、素质需进一步进步、配置要进一步的合理化。为满足公司对不同人才的需求，人力资部在对内挖潜的同时，对外实行各种方式引进人才。通过各种人才市场的现场招聘、互联网、站、媒体等多种渠道为公司引进各类人才，解决公司人才紧缺问题。在引进人才的同时，严把进司关，对内部介绍的、推荐的进展严格控制;对除保安、保洁外所有进司员工都参与面试，进展体检，对大专以上学历的进司员工进展严格的验证工作;对进入公司的中高层管理人员及重要岗位的员工进展背景调查;这样，杜绝了品德不好，素质不高人员的进入。同时对内部有才能的员工进展适当的提升，对不适宜的员工进展淘汰，优化了员工的构造。公司员工详细情况见下表：首先，本年度顺利签订了公司全员劳动合同。签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障，往年因存在一定的客观原因，故未签订，今年为解决这一难题，从两方面入手加以落实。其一、对原工资进展分块，明确原根本工资中含体息日加班工资，并与财务沟通，在工资表中表达出休息日加班工资这一项。其二、经与劳动部门屡次协调，最终同意我司对局部岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制，使公司的用工进一步合法化。其次，进展劳动年审工作。劳动年审是否合格，直接关系到工商、保险、税务、人事立户、暂住证办理等工作。在目前公司有些方面还不健全和标准的情况下，经精心准备，从而使各公司通过了劳动年审，并且均到达优秀，为以上工作的顺利开展奠定了扎实的根底。第三、做了大量工作防范劳动纠纷的发生及处理劳资纠纷。针对各公司在辞退员工时方式过于简单和不考虑后果，致使被辞退员工的不满，从而引发劳资纠纷的情况。我们部门屡次进展培训、督导、协调各公司妥善处理。同时对已出现的劳资纠纷进展合理的处理，一方面维护了公司良好的形象，另一方面，改善了与员工的关系。第四、针对公司员工大局部需进关的事实，我们进展了大量的工作，申请了460个特区暂住证办理指标，同时为322人办理了特区暂住证，为195人办理了宝安区暂住证。理顺了集团内部各种社保关系，在社保局先后申请成立了8个劳动保险单位编号，并为全体员工上缴保险。为五位员工办理了工伤理赔、为一位员工落实了住院医疗费用的报销事宜。通过以上这些事情的合理落实与完善，进步了全体员工的满意度，增强了他们对公司的忠诚度。其次，在考勤、福利方面：公司年初出台了各种休假管理规定，增加了相应的有薪假，针对这一规定，制定了各种休假上报制度，催促各公司做好休假记录，进展严格管理体制，为考核提供根据;同时今年增加了过节费、工程部进步了凉茶标准、为各食堂增加了凉茶、为员工送去生日慰问等福利;组织截止去年底入司员工的体检及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相应处理，使全体员工放心地在公司工作、生活。为了使新入职员工可以尽快理解公司相关的制度、企业文化，尽快地融入公司这个大家庭，并增强他们的团队意识，从而有效地进步他们的积极性和创造性，今年共举行了十二次新入职员工的培训，培训员工400多人次。为了不影响施工现场工作，深化施工现场进展了三次培训。同时，为了进步广阔中层及以上管理人员的管理程度，每个月组织两次中层及以上人员的培训工作，通过这项工作，使广阔中层及以上人员的管理才能和程度有了较大程度的进步，这在一定程度上进步了公司的整体管理程度，起到了较好的效果。在直接组织员工相关培训工作的同时，也指导，催促各子公司的相应培训工作的开展，如建筑公司五大员的培训等。通过各种形式的培训工作，使员工有了很大的归属感，同时整体素质也有了大的进步。针对公司涉及的行业和工种比较多的特点，我们在做好整个考核方案的根底上，抓住重点对整个公司中层管理人员进展360度全方位考核，对中层以下的员工考核交给各公司根据其详细情况详细施行，我们对其进展指导和督导，并对其考核结果进展监控。这样光中层管理人员的考核就要进展一千六百多份资料的准备和统计，并进展分析p ，为公司领导提供相关的信息资料。经过考核，一方面，使被考核人找出差距，进步了工作;另一方面，为领导层的决策和中层管理人员的优化配置提供了相关的信息。同时，借用考核对不适宜的员工进展调职，辞退处理，进一步完善人才的使用情况。本年度我们屡次下到各公司理解情况，参与各基层员工的转正述职，掌握 为领导用人决策提供资料。在混凝土公司组建不久，存在问题较多的情况下，我们下到该公司，通过与二十多人面谈，理解了公司存在的各种问题，及员工的思想动态，并为领导提供了详细的决策信息。针对物业公司保安保洁流动率较高的情况，我们分几次下到物业公司各管理处，通过与绝大局部保安保洁面谈，掌握了他们想法，他们的住宿、生活条件，并提出了合理的改好心见。同时由于材料员、仓管员把控着整个公司建材方面的命脉，起着比较重要的作用，我们下到各工地及混凝土公司通过与他们本人面谈及与他们有工作联络的相关人员面谈，对他们的人品，工作才能、工作态度、工作业绩等方面做了理解和分析p ，为领导科学用人提供根据。企业的文化分为精神文化、制度文化、和物质文化等方面，在制度文化建立方面，今年我们部门在公司领导的指导下，草拟了工资福利管理规程、员工考勤规定、劳动合同管理规定、人事档案管理、员工制服管理方法等制度，并对已施行的各项制度严格执行并督导各子公司依制度执行，在执行过程中遇到不合理和需要修改的地方，进展完善。同时，有一套行之有效的招人、进人程序和制度并按照制度严格执行，为公司把好了人员进出关。为公司相关制度的推行奠定了好的根底，为公司制度文化建立做出了我们应有的作用。同时，在员工进入公司进展面试的过程中，就给他们介绍公司的相关情况，在新入职员工培训时，对企业的价值观、人才观、企业的理念进展宣传，让每位员工从入司起就对公司的精神文化这种深层的文化有一种认同，进入公司后不久就能较快的融入企业的文化当中来，这样增强了公司对员工的凝聚力。五、六月份，分四批组织入司满一年的员工旅游活动，九月份组织开展了知识大赛和文体大赛，十一月份组织集团总部员工珠海一日游，增加了员工的归属感，为企业文化建立作出了一定的奉献。混凝土公司从五月份筹建之初到如今两条消费线正式投产使用，在整个过程中，我们部门倾注了大量的精力和时间，协助他们做了大量的工作。混凝土公司如今的九十多名员工从搜集资料到面试、复试、背景调查、体检验证、办理报到手续、办理暂住证及社会保险等，工作量自不必说。除了保证该公司各职位的员工正常到位外，我们同时指导并参与该公司相关人力资管理方面的工作，使他们从消费到管理都能协调运作。详细来说，混凝土公司组建的时候没有相应的薪酬体系，我们参考同行业的薪酬方案，提出合理化建议，通过与该公司老总及集团公司领导屡次商讨，制定了该公司的工资草案。并帮助他们进展了考核方面的工作，协助他们完善了相关的人事管理制度，制定部门职责及岗位描绘的试点工作。在九月份的时候，分几次下到该公司通过与二十多位员工的面谈，理解并根本摸清了该公司在组建过程中存在的一些问题，为公司领导科学决策提供了比较重要的信息。今年我们部门在人手增加的情况下，理顺了许多方面的工作，特别是档案信息的管理工作。一方面将各公司报到员工的档案归档整理，这样便于查询和掌握各公司员工的详细情况;另一方面，也将培训、考核、离辞(退)、收发文等资料归档管理，同时整理好信息库资。通过这些工作为整个人力资管理其他工作的开展和完善奠定了非常好的根底。2023年实业公司人力资部年工作总结XX年是富通公司开展不平凡的一年，富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙；好旺角等一批工程的上马；富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司管理程度的逐步上台阶；使富通公司步入了企业开展的快车道。在这种情况下，我们人力资部亲密配合公司的开展方向及经营战略目的，在公司领导的详细布署与指导下，在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与配合下，在本部门全体同仁的积极努力与合作下，本年度工作获得了一定的成绩，也存在许多缺乏之处和亟待开展的工作。在此作一小结。随着公司的快速开展及管理的逐步完善，对各种人才的需求也急剧增加，同时，公司人员构造需进一步优化、素质需进一步进步、配置要进一步的合理化。为满足公司对不同人才的需求，人力资部在对内挖潜的同时，对外实行各种方式引进人才。通过各种人才市场的现场招聘、互联网、站、媒体等多种渠道为公司引进各类人才，解决公司人才紧缺问题。在引进人才的同时，严把进司关，对内部介绍的、推荐的进展严格控制；对除保安、保洁外所有进司员工都参与面试，进展体检，对大专以上学历的进司员工进展严格的验证工作；对进入公司的中高层管理人员及重要岗位的员工进展背景调查；这样，杜绝了品德不好，素质不高人员的进入。同时对内部有才能的员工进展适当的提升，对不适宜的员工进展淘汰，优化了员工的构造。公司员工详细情况见下表：首先，本年度顺利签订了公司全员劳动合同。签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障，往年因存在一定的客观原因，故未签订，今年为解决这一难题，从两方面入手加以落实。其一、对原工资进展分块，明确原根本工资中含体息日加班工资，并与财务沟通，在工资表中表达出休息日加班工资这一项。其二、经与劳动部门屡次协调，最终同意我司对局部岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制，使公司的用工进一步合法化。其次，进展劳动年审工作。劳动年审是否合格，直接关系到工商、保险、税务、人事立户、暂住证办理等工作。在目前公司有些方面还不健全和标准的情况下，经精心准备，从而使各公司通过了劳动年审，并且均到达优秀，为以上工作的顺利开展奠定了扎实的根底。第三、做了大量工作防范劳动纠纷的发生及处理劳资纠纷。针对各公司在辞退员工时方式过于简单和不考虑后果，致使被辞退员工的不满，从而引发劳资纠纷的情况。我们部门屡次进展培训、督导、协调各公司妥善处理。同时对已出现的劳资纠纷进展合理的处理，一方面维护了公司良好的形象，另一方面，改善了与员工的关系。第四、针对公司员工大局部需进关的事实，我们进展了大量的工作，申请了460个特区暂住证办理指标，同时为322人办理了特区暂住证，为195人办理了宝安区暂住证。理顺了集团内部各种社保关系，在社保局先后申请成立了8个劳动保险单位编号，并为全体员工上缴保险。为五位员工办理了工伤理赔、为一位员工落实了住院医疗费用的报销事宜。通过以上这些事情的合理落实与完善，进步了全体员工的满意度，增强了他们对公司的忠诚度。首先，在工资方面：今年上半年，结合公司的实际情况，本着公平、公正、鼓励等原那么，草拟了工资福利管理规程，标准了工资审核发放程序，做到工资审核严格把关，堵住了一些破绽，杜绝了私自用人的不良现象。并建立了整个公司的工资台帐，做到工资审核发放心中有数。截止到十月份，整个公司今年的工资总额为1047万元，人均2209元/月，较去年有一定幅度的增长。同时，结合售楼员近两年的工资状况、今年的销售情况和公司员工工资程度相比较，对售楼员工资进展了分析p 并提出了合理的改良意见；在混凝土公司财务根底不扎实的情况下，结合该公司同行业工资方案及公司实际情况草拟了混凝土公司工资方案。其次，在考勤、福利方面：公司年初出台了各种休假管理规定，增加了相应的有薪假，针对这一规定，制定了各种休假上报制度，催促各公司做好休假记录，进展严格管理体制，为考核提供根据；同时今年增加了过节费、工程部进步了凉茶标准、为各食堂增加了凉茶、为员工送去生日慰问等福利；组织截止去年底入司员工的体检及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相应处理，使全体员工放心地在公司工作、生活。为了使新入职员工可以尽快理解公司相关的制度、企业文化，尽快地融入公司这个大家庭，并增强他们的团队意识，从而有效地进步他们的积极性和创造性，今年共举行了十二次新入职员工的培训，培训员工400多人次。为了不影响施工现场工作，深化施工现场进展了三次培训。同时，为了进步广阔中层及以上管理人员的管理程度，每个月组织两次中层及以上人员的培训工作，通过这项工作，使广阔中层及以上人员的管理才能和程度有了较大程度的进步，这在一定程度上进步了公司的整体管理程度，起到了较好的效果。在直接组织员工相关培训工作的同时，也指导，催促各子公司的相应培训工作的开展，如建筑公司五大员的培训等。通过各种形式的培训工作，使员工有了很大的归属感，同时整体素质也有了大的进步。针对公司涉及的行业和工种比较多的特点，我们在做好整个考核方案的根底上，抓住重点对整个公司中层管理人员进展360度全方位考核，对中层以下的员工考核交给各公司根据其详细情况详细施行，我们对其进展指导和督导，并对其考核结果进展监控。这样光中层管理人员的考核就要进展一千六百多份资料的准备和统计，并进展分析p ，为公司领导提供相关的信息资料。经过考核，一方面，使被考核人找出差距，进步了工作；另一方面，为领导层的决策和中层管理人员的优化配置提供了相关的信息。同时，借用考核对不适宜的员工进展调职，辞退处理，进一步完善人才的使用情况。本年度我们屡次下到各公司理解情况，参与各基层员工的转正述职，掌握 为领导用人决策提供资料。在混凝土公司组建不久，存在问题较多的情况下，我们下到该公司，通过与二十多人面谈，理解了公司存在的各种问题，及员工的思想动态，并为领导提供了详细的决策信息。针对物业公司保安保洁流动率较高的情况，我们分几次下到物业公司各管理处，通过与绝大局部保安保洁面谈，掌握了他们想法，他们的住宿、生活条件，并提出了合理的改好心见。同时由于材料员、仓管员把控着整个公司建材方面的命脉，起着比较重要的作用，我们下到各工地及混凝土公司通过与他们本人面谈及与他们有工作联络的相关人员面谈，对他们的人品，工作才能、工作态度、工作业绩等方面做了理解和分析p ，为领导科学用人提供根据。企业的文化分为精神文化、制度文化、和物质文化等方面，在制度文化建立方面，今年我们部门在公司领导的指导下，草拟了工资福利管理规程、员工考勤规定、劳动合同管理规定、人事档案管理、员工制服管理方法等制度，并对已施行的各项制度严格执行并督导各子公司依制度执行，在执行过程中遇到不合理和需要修改的地方，进展完善。同时，有一套行之有效的招人、进人程序和制度并按照制度严格执行，为公司把好了人员进出关。为公司相关制度的推行奠定了好的根底，为公司制度文化建立做出了我们应有的作用。同时，在员工进入公司进展面试的过程中，就给他们介绍公司的相关情况，在新入职员工培训时，对企业的价值观、人才观、企业的理念进展宣传，让每位员工从入司起就对公司的精神文化这种深层的文化有一种认同，进入公司后不久就能较快的融入企业的文化当中来，这样增强了公司对员工的凝聚力。五、六月份，分四批组织入司满一年的员工旅游活动，九月份组织开展了知识大赛和文体大赛，十一月份组织集团总部员工珠海一日游，增加了员工的归属感，为企业文化建立作出了一定的奉献。混凝土公司从五月份筹建之初到如今两条消费线正式投产使用，在整个过程中，我们部门倾注了大量的精力和时间，协助他们做了大量的工作。混凝土公司如今的九十多名员工从搜集资料到面试、复试、背景调查、体检验证、办理报到手续、办理暂住证及社会保险等，工作量自不必说。除了保证该公司各职位的员工正常到位外，我们同时指导并参与该公司相关人力资管理方面的工作，使他们从消费到管理都能协调运作。详细来说，混凝土公司组建的时候没有相应的薪酬体系，我们参考同行业的薪酬方案，提出合理化建议，通过与该公司老总及集团公司领导屡次商讨，制定了该公司的工资草案。并帮助他们进展了考核方面的工作，协助他们完善了相关的人事管理制度，制定部门职责及岗位描绘的试点工作。在九月份的时候，分几次下到该公司通过与二十多位员工的面谈，理解并根本摸清了该公司在组建过程中存在的一些问题，为公司领导科学决策提供了比较重要的信息。今年我们部门在人手增加的情况下，理顺了许多方面的工作，特别是档案信息的管理工作。一方面将各公司报到员工的档案归档整理，这样便于查询和掌握各公司员工的详细情况；另一方面，也将培训、考核、离辞退、收发文等资料归档管理，同时整理好信息库资。通过这些工作为整个人力资管理其他工作的开展和完善奠定了非常好的根底。公司人力资部工作总结总结XX年全年工作感慨万千，新的一年也即将降临，做好XX年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析p 及认识，较好的促进个人XX年工作的顺利开展。XX年是自己在人力资奠定专业根底的一年，自己XX年主要围绕公司战略方针及人力资部工作方案，实在做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资，尽全力做好招聘工作。XX年2-12月招聘入职94人。招聘的成果：1积累了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储藏人员数目，XX年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好根底工作2拓宽渠道，建立公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供根据4利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场获得较好的宣传与推广。公司人力资根底工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。XX年主要开展以下招聘工作的目的改善。(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上标准：XX年3月份开场起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格根据笔试再面试的标准执行，从一开场严格把关，做到心中有数，让一局部不符合人才挑选出来。标准招聘流程组织，初试、复试、再复试以屡次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离任率。积极的拓宽我公司渠道建立，以渠道建立推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。XX年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外，积极的拓展渠道开发与建立。a) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并获得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦及汽车，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入 与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法；b) 针对报业招聘做好了对华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，获得一手样报及价位，为以后招聘做好根底。XX年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内获得效果最为明显。c) 针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储藏及校园招聘工作效劳。较好的建立公司高校网络及对外合作平台。招聘到适宜大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。3积极参加人力资招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经历。XX年6月份参加陕西百佳人力资招聘渠道建立研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析p 较强的促进个人专业化、对招聘全局把控才能及程度，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实根底。4积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。5公司目前存在招聘的难点：现有工资程度与社会人员程度有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣程度一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份根底工人很难招聘；8-10月份业务人员很难招聘；局部高层次人才招聘渠道缺乏，比方中级会计职称人员得在同行财务资去挖掘，并未获得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、局部用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。6劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本钱控制与招聘的投入也将是改革的重点。7二、培训工作XX年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点进步公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与才能，为工作开展注入活力。XX年3月份下发培训安排，严格根据培训方案执行。XX年培训60余次。XX年培训方面主要开展以下工作：1 继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及局部消费管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排2 积极组织新员工入职培训2次，较大大进步新入职人员对公司文化规章制度理解，融入公司集体及团队生活。3 中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建立知识，对新任职中干举办了中干职业才能培训；4月份输送公司高管参加emba品牌建立论坛；11月份输送高管参加团队打造管理培训课程；12月份聘请莲湖人才讲师做情绪化管理课程培训。4 举办员工内训课程8次，针对员工进展优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展成功营销引爆销售视频学习；针对基层员工进展礼仪知识职业化塑造忠诚与责任专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。5 对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，XX年举办员工对外拓展；调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探究我公司培训实际与对外课程设计，获得一定效果与进展。6 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目的、有思路。培训存在的问题：1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理才能需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。2.针对培训需求分析p 及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。3.经费投入缺乏，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。三、薪资管理、社保管理方面：XX年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步标准及步入正轨。目前存在问题：1.核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上标准，及时标准各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬构造及明确薪酬体系，实现薪酬鼓励作用3.标准薪酬增减及核算程序，确保出错少、破绽小4.大统公司工资与财务结合做好有关工程检查及本钱估算，确保用工本钱合理化、标准科学化。社保管理工作方面：一主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过， XX年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及标准。担任2家公司社保专管员，根本流程已经上手。二社会保险工作主要为员工提供保障及咨询效劳。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。三加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移时机也理解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断_学习政策及做好效劳是职责所在。问题:1.XX新的社保法公布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。四个人成长方面：个人XX年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目的的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了宏大付出。也同时个人也发现自己许多工作缺乏及成长的时机。1.XX年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一局部岗位中自己获得成长、也算是经历；这是领导的栽培及鼓励结果2.利用时机较大的进步自己知识专业才能。个人热爱学习，公司也给与较大平台。XX年参加了陕西人力资峰会、招聘建立论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。3.人力资部门接触的人不较多，自己在XX年较大改善自己说话方式及沟通才能，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作获得一定进步。4. 参加西安人力资俱乐部，及许多专业咨询网站、qq群增加了自己的眼界，扩大了自己的hr知识，结识了hr同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资形式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。五对于公司的人力资建议：1. 中国企业已经进入战略人力资管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资战略性思想。人力资战略管理才能缺乏，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键2.重视团队的建立及打造，对人力资部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资。3.标准公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建立、管理思想转轨、中层干_伍最为关键。XX年即将过去，留下来是知识及经历的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资的薄弱环节及将来目的，在不断进步自我工作才能、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新；不断地向专业化、正规化开展而努力。人力资部工作总结一、坚持把进步员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信誉社核心竞争力。进步全辖干部员工综合素质是适应农村信誉社改革和开展形势、实现可持续开展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点进步辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达*人，目前已被录取*人。二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励获得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有*人通过了全部课程的考试，预计至XX年元月，所有参加学习的*名同志可全部获得大专文凭。三是严密联络农村信誉社业务经营工作的实际，注重进步一线人员根底性业务知识和根本操作技能，在拟订较为完善的年度培训方案的根底上，与各相关部门亲密协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信誉社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了进步培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，获得了较好收效。全年举办各类培训班*起*期，参训人数达*次。四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新获得各等级学历人员*人，新获得各级技术职称*人。二、坚持以创立文明行业为平台，实在进步农村信誉社效劳质量和社会形象。XX年我社被评为*市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注重把已获得的荣誉作为抓好“三个文明”建立的起点和动力，着力提升农村信誉社综合效劳程度。首先以进步全辖效劳质量为中心，制订了目的更高，更为完善的效劳标准和要求，进一步标准从业人员的效劳行为。第二实在加强文明效劳的教育工作，不断增强“效劳是信合人孜孜追求的永久主题”的意识和理念。第三扎实开展“双十佳”、“青年文明号”、“群众满意农村基层站所”等一系列创立活动。做到年初有方案，创立有目的，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。第四采取多种形式，强化优质文明成效。为了催促检查日常效劳情况，我们采用明查暗访， 查询，走访客户以及征询函等形式，全面考察客户满意度，促进效劳质量的进步。第五抓细小环节，促整体质量的进步。今年下半年以来，在联社主要领导的直接安排和参与下，集中力量整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进展了两次全面检查，并用摄像机进展现场拍摄，“曝光”脏、乱、差的网点和角落，同时对局部乡镇网点也进展摄像检查，有效地促进了效劳环境的改观。第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就。今后共接到客户投诉*起，涉及人员*人，都分别给予了严肃处理，其中下岗*人，处分*人，并分别通报全辖，以警示大家。三、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的标准化、程序化、制度化。随着农村信誉社改革进程的不断深化，尤其是法人治理构造的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联络农村信誉社法人治理构造的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的根底上，对本部门的一系列管理制度进展建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。四、坚持以人为本的用人理念，不断强化中层管理队伍建立和优化员工队伍构造。、年初按照联社党委的要求，对辖内营业网点主要负责人和内勤主任进展全面综合考察，并在此根底上将考察范围延伸到相关网点的主办会计。在考察过程中，注意更新方式和内容，从个人政治素质，道德修养、工作才能、工作业绩、勤政廉洁等方面广泛听取员工意见，客观公正地对被考核对象作出评价，通过考核对*名综合考核结果出色的副职主任，提为正职使用，续聘*名内勤主任，新聘内勤主任*名。、合理整合和配置人力资。人力资始终是企业内部最核心、最活泼和最关键的资。今年，我们一是针对现有员工队伍现状，进展调整组合，年内调整人员*人，其中调整信贷人员*。二是把好新招员工质量关，新招收员工*名，其中：大专学历*人，本科学历*名，保证了新生力量的质量。、进一步探究党管干部和市场化选聘人才相结合运作机制的详细操作形式。一是初步制订了*市农村信誉社后备干部选聘方法，明确提出了今后提拔任用干部一律采用竞聘上岗的方式。二是对联社机关中层管理人员进展德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评。三是探究年度基层主任、副主任综合考核考察的最新形式，拟就了“综合考核征询意见书”，将采用无记名方式，全面系统地考核评价基层网点负责同志的综合表现，不断完善科学、标准的用人机制和评价体系。五、以全面履行部门综合职能为目的，实在做好相关工作。主要是：做好正常的养老保险和医疗保险申报工作。抓好妇联共青团等社团工作，年内组织全辖女职工安康检查*次。足额安置市政府下达的残疾人就业方案。组织全辖干部员工综合安康检查。及时搞好有关网点的迁址、更名相关事宜。关心离退休人员的生活，安排年度体检专项费用。总结全年的工作，我们深感尚有许多值得改良的方面，主要是档案管理尚欠标准，员工培训工作的实际效果有待强化，对辖内相关创立工作指导不够等。今后，我们将进一步围绕联社中心工作，不断适应改革和开展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，把我社的人力资工作做的更好。 公司人力资部工作总结范文集团公司：xx年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资部的受权，标准化人力资管理的分工，从专业人力资管理的角度出发，力求将人力资部打造成专业，系统，标准，高效的部门。在这一年里，人力资部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的详细指导和全部同志的共同努力下，深化贯彻落实科学开展观，按照“走专业化道路，做标准化人力资管理”的总体化要求，克制现阶段人力资管理无序化，人力资管理人员业余化等多重问题，以建立标准化的人力资管理为切入点，从变革，创新、开展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和开展建立提供了人力资保障。今年是公司管理打破年，也是人力资部专业化建立的第一年，意味着公司的人力资管理工作必须从业余到职业化转变，从零散到系统化转变，所以在今年的工作中，加强学习，建立职业化、专业化的人力资管理队伍是根底;明细分工，建立系统性的人力资管理形式是原那么;工作丰富化，建立多元化的人力资管理是根本。在这一年里，人力资部员工参加专业的人力资管理培训班，增强人力资管理专业化才能，参加成人再教育，夯实各类根底知识。在这一年里，人力资部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人;再将各模块有机的结合，建立系统化的人力资管理形式。在xx年，人力资部的专业管理才能有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的开展，但是，在公司当前高速开展的态势下，人力资部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、xx年度工作总结(一)现阶段员工构造在信息化的时代，准确的信息资料是公司进展战略调整的重要根据，而准确的人力资资料是进展人力资规划与全年人员布局的重要指导。1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。总人数性别进厂时间段(年)男女1-56-910-1920-2930-3940-49223912999401406545651812942.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。博士硕士本科大专高中中专初中小学13821493653591192883.公司现阶段人员年龄构成如下列图。19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501(二)招聘与配置1.人员招聘情况分析p 招聘是补充公司新颖血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，人力资部共受理招聘申请 起，需招聘 人，实际录用 人，招聘完成比 %。招聘次数应聘人数录用人数录用比招聘费用费用比率在本年度的招聘中，外部招聘 人，内部调整 人;招聘次数外聘次数内聘次数招聘完成比外部招聘人员中，本科文化程度 人，专科 人。本科大专高中初中2.人员配置情况在局部岗位需要进展招聘的同时，合理安排充裕消费一线员工。在今年下半年，对xx分公司充裕人员进展调整，其中调整到xx分公司 人，xx分公司人，xxxx分公司 人，共计 人。总充裕人员xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司3.内部招聘情况内部聘用是今年人力资部招聘人员的主要途径，在今年，根据用人需要，人力资部在内部人员中进展招聘，降低招聘本钱，并且在公司内部营造出一个人人有时机晋升，人人有时机更换工作环境的气氛，进步了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理本钱，克制了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘本钱高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。(三)培训与开发公司在持续地开展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进展培训才能有效地解决，培训是提升员工工作才能、技能的有效途径。1.入职培训入职培训是帮助新员工理解和适应组织、承受组织文化的有效手段。人力资部组织公司有关部门对公司开展状况和将来开展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动平安、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进展员工进展入职培训，共培训 人次。2. 在职培训在职培训是提升在职员工工作才能，态度及技能的重要手段。今年，人力资部共组织在职培训 次，包括研究生培训 人次，中旭鹰方案培训 人次，总裁执行力培训 人次，由佳静培训 人次，年终绩效考核、下年度人力资规划及动态薪酬设计培训 人次，四川化工学院培训 人次，以及举行了在职员工职业技能培训共 人次。3.内部培训师队伍建立在采用外部培训师培训的同时，加快公司内部培训师队伍建立，在今年 月，初步确定内部培训师队伍，并由中旭参谋谭浩波对内部培训师队伍进展了培训，就培训过程礼仪，技巧等进展培训。培训是一项投资，而不是一项支出，今年的培训中，培训费用共计 元，参加培训人员人均 元。(四)薪酬与绩效1.薪酬总额管理与工资发放薪酬总额的控制是人力资部薪酬工作的重点。在年初，人力资部根据集团公司对各分公司的产量与利润指标对各分公司的薪酬的总额进展了预算，在本年度的总额预算中，集团公司的薪酬总额为 万元，各分公司薪酬总额见下表总额xx分公司xx分公司xx分公司xxxx分公司xx分公司xx分公司公平、公正的工资核算，增长一线员工工作积极性，截止11月，共发放工资 元，发放 人次，人均工资 元。与去年相比，员工工资收入进步 个百分点。2.考勤管理加强考勤管理，在年初购置指纹机，及时录入指纹，并制定出详细的考勤管理细那么，标准化了公司的考勤管理，拟定加班管理制度，做好出差单管理，详细核对员工考勤。3.绩效管理积极配合xx工程组对公司绩效管理的开发与构建，参与整个工程运行过程，并在工程组撤离公司后，建立绩效与薪酬管理试行方案，组织各单位确定本单位内岗位价值及员工适岗度，组织各单位制定本单位绩效管理方案，并予以试运行。截止12月1日，已试行4个考核周期。同时在绩效考核试运行过程中，不断搜集来自各方面的意见和建议，为下一步的绩效管理方案的调整及管理制度的制订做好根底工作。对各单位月度绩效详细如下表。分公司8月9月10月11月xx公司xx分公司xxxx分公司xx分公司xx分公司xx分公司(五)员工福利管理1.社保管理员工福利是社会和组织保障的一局部，是工资报酬的补充和延续，人力资处按照国家有关政策规定，按时完成了公司、个人社会保险保费的扣缴和上报各项资料，并按国家有关政策规定，办理了公司养老、失业等保险的缓缴工作，截止目前为止，公司缓缴社保费达 万余元。新建xx年新进员工 人次的养老保险，完成xx年员工保险登记和审核。按社保部门规定积极为职工做好因病和工伤住院医疗费的赔付工作。全年全公司职工生病住院 人次，工伤住院 人次，赔付医疗费(含工伤赔付)，共计 万元。2.无偿资金争取纯熟掌握国家政策，争取无偿资金，为公司创造非消费性利润。及时完成公司困难企业失业保险岗位补贴的申报，现已通过就业中心审核;完成地震灾害援助证申报材料，并经县就业中心，财政局、纪检部门审查通过。在1-12月，人力资部共争取无偿资金约 万元。3.职业病检查为加强和保障公司员工职业病预防和安康，根据职业病防治法有关规定， 年 月 日 日组织各分公司消费一线员工进展了职业病防治检查工作，共计检查 余人，为员工职业病的预防工作起到了一定作用。4.退休人员管理效劳人力资处是公司与老同志联络的桥梁和纽带。部门全体人员不仅深化细致的做好退休员工的思想政治工作，还对来信来访的退休员工给予了热情的接待，并认真做好解释工作。xx年“九九重阳节”降临之际，在公司领导的关心重视下，对 名退休员工进展了慰问，使他们过上了一个欢乐祥和的节日。5.节日慰问品发放做好防暑降温，节日慰问活动，xx年共发放劳保茶叶xx00kg，皮蛋4xxx盒，月饼2xxx盒，员工过节费xx.4万。(六)员工关系与劳动争议以真诚、公正的态度效劳于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，xx年，共办理入职登记 人，退休 人，解除关系 人，工伤认定 人，合同续签 人，新签 人。入职登记退休登记解除劳动关系工作认定合同续签新签合同员工流失率加强信息管理，标准花名册建立全面的人员管理档案形式，方便员工情况的分析p 。(七)采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展在今年，人力资部全部人员及各分公司有关人员全程参与全国第六次人口普查，严格遵照普查程序，屡次入户调查，摸底。掌握公司各小区内住户实际情况，在本次人口普查中，共普查 人，普查 户，普查 小区。普查结果准确，可靠，已通过上级有关部门审核。(八)薪酬与绩效改革薪酬与绩效的变革是今年人力资部工作的核心，在整个工程开展过程中，人力资部全程参与，从每次研讨会的资料准备，到研讨会后的各项作业搜集，从调查问卷的搜集到统计，以及对岗位说明书的整理，各类访谈过程的组织和安排。在整个工程过程中，人力资部员工的专业技能知识也得到了长足的开展。二、本年度工作存在的缺乏一年来，人力资工作标准化建立初步确立了工作方向和目的，把人力资局部管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的效劳工作。但间隔 公司的要求和我们自己的目的仍有不少间隔 ，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很多缺乏需要进展调整和完善。详细如下：(一)人力资管理缺乏中长期开展规划，未能为公司的开展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远开展提供专业的支持和咨询以及指导。(二)人力资管理理念还没有深化人心，人力资管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基层管理人员的使用要求还有间隔 感。(三)人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要进步。(四)部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认可，并且人力资需要为各个部门提供更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。(五)公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的开展方向和目的上来的作用。各单位之间绩效考核方案比较独立，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导，各单位自己不仅当运发动而且当裁判，自己设计自己的考核方案。(六)薪酬构造与绩效考核以及员工劳动关系的矛盾还没有统一考虑，薪酬构造和绩效考核带来的深层次矛盾还没有真正解决。(七)员工福利体系还需要进一步梳理，使其能制度化、公开化，为良性的企业文化和工作气氛的建立提供支持。(八)缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进展，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改良培训工作。(九)员工关系建立需要更加系统和强化，人力资部的法律意识和法律咨询效劳程度需要进一步进步，要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的开展提供有益的效劳支持。(十)团队建立：专业程度还缺乏，很多成员在工作中的专业程度不够，工作也不够主动和自信，对公司根底业务和工作缺乏理解的时机，缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经历学习，需要加强对公司及业务的理解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资部门的工作，特别是效劳工作。三、下一年度的工作方案(一)完善人力资管理根底，从岗位分析p 做起，确认各部门职责以及主要管理人员的岗位职责，协助各部门完善各岗位的岗位职责，建立任职资格表达，岗位价值体系;(二)编制中长期人力资开展规划，并报批;(三)主要集中对薪酬与绩效的试行方案进展修正和标准，对运行过程进展持续监视与管理;(四)根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实;(五)宣传并推动人力资管理制度、流程的落实;(六)加强人力资信息化建立，做好人力资统计分析p 工作，为公司开展提供支持;(七)认真做好各项人力资效劳工作;总之，人力资作为企业的核心资将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资管理制度，更要求把人力资各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和气氛，进步公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度那么是建立鼓励员工按照企业与员工共赢的开展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断进步职业技能和程度，在实现自我开展目的时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。公司人力资部年终工作总结xx年，是收获的一年，是我们飞速开展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、积极学习，不断开拓在思想上，我部同志积极学习了“xxxx”的重要思想，积极参加了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进展讨论，不断进步认识，做好工作;组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。二、考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作。在完成xx年的年度考核后，继而进展了20*年第一季度的工作考核，在公司领导的带着下，参加了每个部室的工作小结，理解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。三、人力资的管理和调配方面1.为了实现中心对效劳公司的“减员增效”的目的，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化效劳机构承当，使效劳公司的临时工大幅减少人;同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同;为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员;及时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续;给产业效劳公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业效劳的正常工作。2.草拟公司机构改革和部门调整的，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织施行双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。3.较好地完成了公司职工xx年度工资标准的调整和20*!20*年度职工正常晋升工资的工作，完成了20*年增加职工生活补贴的调整工作。4.制定施行公司引进奖的管理规定;公司平安防火管理规定;公司劳保卫生用品管理