浅析建筑工程项目生产施工管理

浅析建筑工程工程生产施工管理浅析建筑工程工程生产施工管理王雅军摘 要：建筑工程工程施工管理其内容是如何高效益地实现工程目标，以工程责任制为根底，对工程按照其内在逻辑规划进行有效地方案、组织、协调和控制。制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱水平，生产施工的健康管理，施工工程的成功管理不仅对工程、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场不断前进。本文就建筑工程工程的生产施工管理进行了探讨。关键词：建筑工程 ；生产条件；施工管理施工管理的好坏能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和质量控制的好坏也能制约本钱的投入，从而表达效益的增加。现在就施工管理中的本钱管理、进度控制、质量控制谈一下自己的看法。一工程工程生产要素的管理建设工程的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明工程是具有系统性的施工，建设工程管理是具有系统管理的特点。加强工程管理，必须对施工工程的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对工程生产要素进行管理主要表达在四方面：1， 对生产要素进行优化组合，即对投入施工工程的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。2 对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。3对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的根本内容就是按照工程的内在规律，有效地方案、组织、协调、控制各生产要素， 使之在工程中合理流动，在动态中寻求平衡。4、对生产要素进行有机结合，到达人尽其力，物尽其事，财尽其实。充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程本钱,提高经济效益和提升市场竞争能力。5 合理、高效地利用资源，从而实现提高工程管理综合效益，促进整体优化的目的。二工程工程的施工管理建设工程的施工管理包括进度、质量和本钱控制，三个控制没有轻重之分， 同等重要且应有机结合，相互协调，有机运作，到达利益的最大化。1进度控制1 实时监控进度方案的完成情况。编制完进度方案不是将它束之高阁，不按照方案进行施工，而应适时监控进度方案。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与方案有偏差，寻找原因， 落实赶工方案。在每周监控的根底上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。2 应尽量减少赶工期。进度方案一经确定，应严格按照方案进行施工，原那么上不提倡赶工期。进度方案是在施工单位所能获取的最大且适宜的资源的根底上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工本钱的根底上形成的， 增大资源投入将提高施工本钱、减少利润。2本钱控制工程施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-本钱，可知利润的增长，就要增加收入、减少本钱。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而本钱在施工当中那么是可控制的，因此本钱控制是建设工程施工管理的关键工作。在进行本钱控制时，应注意以下几点原那么：1全面本钱控制原那么。本钱控制是“三全控制，即全企业、全员和全过程的控制。工程本钱的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止本钱控制人人有责，又人人不管。2目标管理原那么。工程施工开始前，应对工程施工本钱控制确立目标。目标确实定应注意其合理性，目标太高那么易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标本钱确定合理，工程施工的实际本钱就应该与目标本钱相差不多。相差太多，不是目标本钱确定有问题，就是工程施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。3责、权、利相结合的原那么。在工程施工过程中，工程经理、各部门在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权力， 同时工程经理要对各部门在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制， 才能收到预期的效果。3 质量控制工程施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何工程都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的根底。1 人的控制工程管理中最难最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的上下要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作， 主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比方解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。2 材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或廉价的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。3 机械使用的控制机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工平安。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大工程的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购置、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源， 从中选择较经济的方案。三 施工工程的验收施工工程在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大局部原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程工程开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外， 尤其关键的是施工单位应与建设、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建设工程的顺利施工和验收。四 工程工程的保修施工验收结束后，施工单位并不是结束对建设工程的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作：施工单位应与建设单位在签订施工合同时制定严谨的保修条款，以分清双方责任；5 结束语建设工程是一个系统工程，在进行工程的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。不是单靠一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好，再从大的方面来说，制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱水平，生产施工的健康管理，施工工程的成功管理不仅对工程、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场不断前进，这是利国利民的大计。