探讨建筑工程施工协调管理

探讨建筑工程施工协调管理摘要：施工协调管理是建筑施工企业管理的一个重要组成局部,是现代企业管理系统中的一个子系统,可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。本文就建筑工程施工中各专业协调问题进行了分析。关键词：协调管理；建筑工程；施工质量前言一项合格的建筑工程，各专业之间的协调与配合是十分重要的，许多建筑工程，就其各专业本身，如外形、使用功能、结构形式、平安合理性等，在设计、施工质量等方面，都能得到很好的保证，但由于各专业工程施工中的交叉配合与协调工作经常处理不当，导致工程施工后期出现返工，延误工期，影响到建筑物的使用，严重的甚至还会带来质量问题和平安隐患。所以，工程施工中各专业的协调管理工作很重要。作为业主或监理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该尽力做好协调管理工作。1出现问题原因分析出现问题的原因很多，牵涉到参与施工的方方面面。从专业特点角度来看，当今建筑工程存在许多专业如建筑、水电、空调、通风、电梯、消防、各种弱电等。每个专业要满足自己的施工特点，且必须同时满足其他专业施工顺序和特点的合理要求。如果在专业特点上不能充分统筹考虑，特别是一些交叉施工部位，如果考虑不到位的话，问题就会随之而来。同时，现代建筑极具个性化，每栋建筑都是一件特有的产品，每条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，就会增加技术工作难度，增加各专业之间出现矛盾和问题的可能性。此外，新技术、新产品的不断出现和应用，如果施工人员未能及时掌握，也会产生问题。从现行的管理体制来看，由于现行的管理体制，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十清楚确，往往造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为对于一些大的工程工程，出现一些小问题，也没什么大不了；加上施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因。2讲究协调管理的科学性作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识施工管理协调工作的重要性，并讲究工作方法的科学性。21重视协调工作各专业工程中的配合部位一般为局部，对工程影响常常很小，可一旦出现全局性问题，就可能导致工程无法补救。所以即使局部问题，如果事先未考虑周全，事后处理起来要付出很大代价。所以，施工各方首先要对业主负责，认真履行合同，把协调工作抓紧抓好。同时，做好协调工作也能大大提高各方的施工和管理能力。22建立科学管理模式管理协调工作的科学性，应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的根底上，针对影响工程质量的关键问题，从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。目前施工管理很长时间以来华而不实。外表上看，各种工地图表非常齐全美观，实际操作起来不能起大的作用。形象工作对施工固然重要，但如果仅仅纸上谈兵，会使施工管理人员受到约束，工程管理工作很难得以改进和提高。所以应当加强管理，在现有的管理水平上，对影响工程的主要问题，建立高效、科学的管理体制，使全体管理人员各负其责，提高整体的管理水平。3加强协调管理的具体措施管理协调要防止多头出口、条块分割。协调工作不仅要从技术下功夫，还要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、工程经理为主的统一领导，由专人统一调度，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、工程经理，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的质量。31重视图纸会审与技术交底技术协调工作要重视图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的局部一般都较为严密和完整，但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作作为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。32建立问题责任制度建立由管理层到班组逐级的责任制度，权责清楚；建立奖罚制度，在责任制度的根底上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。33建立严格的验收制度建立严格的隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。4工程质量问题的处理发现质量问题时，监督科室必须催促参加建设各方分析出质量问题的原因，提出书面报告；监督科室负责人必须向站技术负责人汇报，视具体情况召集检测单位及建设各方了解质量问题情况和分析质量原因，由监理单位整理形成会议纪要，需要进行检测工作的制定下一步全面检测方案。设计单位根据检测报告进行设计复核，出具书面复核或质量问题处理意见，并加盖设计出图章。监理单位要对经全面检测证实工程或构件、部位、确定存在较严重结构问题及隐患的，必须依据有关技术标准、设计意见提出对质量问题处理报告。施工单位要根据设计、监理及建设单位意见制定处理结构质量问题的处理报告。经设计单位提出复核、处理意见的，监督科室应监督建设单位组织整改，加固或补强施工。事故按设计单位处理完结后，由施工单位提出报告，建设单位组织各方验收，形成事故处理验收意见，该文件纳入施工技术资料。5工程工程进度控制与管理科学适度地加快施工进度，可以在保证施工质量前提下，在方案工期内得到合理的提前。严格控制质量，可以防止返工，否那么会因返工造成工期延误，施工本钱增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工本钱，但严格控制质量，可以防止返工，提高了施工单位的经济效益，减少建设工程的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资本钱，提高了建设单位的投资效益。对于工程建设工程而言，不同的工程建设工程，在不同的时期地点，控制目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最正确工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按方案工期交付使用，在预定期限内尽早收回投资。质量好可以减少返工，减少施工单位本钱投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护本钱。因此进度控制、质量控制是工程建设产生良好经济效益、社会效益，满足建设单位对工程建设要求的重要环节。6善于总结经验教训总结经验教训，善于分析问题，找出问题的症结，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的根本要求。需特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，更要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题，如电气局部、土建的交叉，对排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛，以及各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，并有一个或几个解决预案。要做好协调工作，必须充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准、施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。结束语总之，推行工程工程标准化管理,主要是以通过标准化管理取得的效果为根本,只有通过对工程施工质量的认真管理，以质量求生存，以管理出效益，进行标准化工程管理运作，才能不断提升施工工程管理水平，最终为企业赢得良好的社会声誉和经济效益。参考文献：1许峰甄俊龙，浅析工程建设监理如何有效介入平安监理J建设监理，2022，12岳嵘，建筑施工企业管理信息化解决方案构思J中国建设信息，2022，2