如何作一名优秀项目总工程师课件

作一名优秀的 项目总工程师 目录一、素质与能力二、业务与技术三、政策与文件四、形势与任务第一部分素质与能力-什么样的人适合作项目总工程师工程师的定义 工程师是指能熟练掌握一定范围内的工程技术，并带领相关人员从事实践活动，进而取得成果的专门人才。-中国工程院前常务副院长 朱高峰含义掌握专业知识有领导指挥要求取得成果总工程师的定义总工程师是统帅工程师进行工程实践的人。主要能力：工程概念清晰；必须知人善任，较高的判断能力和工程敏感性 有极强的应变能力 既有原则性又有灵活性。总工程师具备的素质大局意识学习意识服务意识选拔总工程师应具备的条件（一）（1）理想、信念和责任要有使自己成为中国的隧道和地下工程事业中间力量的远大理想。要坚定自己成为中间力量的信念，出现任何挫折都不能动摇奋斗的决心。要有对企业和他人终身负责的责任感，以一丝不苟的责任心作好所有工作。选拔总工程师应具备的条件（二）（2）全身心的投入工作 选定正确的方向后，就应不遗余力的努力，这才有成功的可能。“咬定青山不放松”。（3）有扎实的专业知识和业务能力 曾国藩认为，“为将者第一要才堪治民”。（4）较强的分析判断能力 在纷繁复杂的事物中总能梳理出正确的线索，选择正确的应对方法。选拔总工程师应具备的条件（三）（5）勇于承担风险 在管理过程中要敢于冒险，不能拘泥于经验和程式。工程实践中没有唯一正确的方法，只有相对正确相对优秀的方法，只要按照技术程序完成了论证工作就可以大胆的实施，并在实施过程中不断修正。（6）要坚持原则，又要有灵活性 要有辨证思辩能力，既要坚持原则，又不能失掉灵活性。我们需要的是能够多快好省完成任务的实践者，不需要只会翻本本、墨守成规的、皓首穷经的人。选拔总工程师应具备的条件（四）（7）良好的人际关系 工程是需要很多人来共同完成的事物，任何独立的个人不可能胜任所有的工作，这就要求总工程师要能积极与人合作，妥善处理内部矛盾，调动所有人的积极性来完成任务。（8）健康的身体 工程实践是需要和大自然打交道的事业，没有一个良好身体，工作无从谈起。因此，工作之余必须积极锻炼身体，保证身体健康。选拔总工程师应具备的条件（五）（9）良好的心态良好心态是内功，是一名成熟人士应具备的素质。要正确认识自己.“知人者智、知己者明”要树立正确的人生观和世界观.“无欲则刚”主动适应和控制环境.“不以物喜、不以己悲”.“是金子总要发光”。徐志摩的爱情观“我于茫茫人海之中寻我唯一灵魂之伴侣，得之我幸，弗得我命，如此而已”。正确对待成功和失败.“得意莫忘形，失意也不要忘形”。总工程师应具备的能力交流沟通的能力学习吸收的能力归纳总结的能力持续改进的能力第二部分业务和技术 -总工程师做什么工作总体要求抓好基础工作，落实素质培养，出色的完成技术管理工作。做到：创建一项工程，培养一批人才，总结一些成果。各阶段的工作施工准备阶段施工阶段竣工阶段施工准备阶段的工作（1）图纸审核（2）交接桩及复测布点（3）地形踏勘、原始地面复测（4）基础试验和实验室建设、材料选定（5）技术室组建和分工（6）各种规章制度建立（7）实施性施工组织设计（临时工程设计、重大危险源辩识及专项方案制订）（8）施工工艺培训（9）科研课题、QC小组及安全文明标准工地、创建优质工程的申请施工阶段（1）施工方案、施工计划、技术交底等编制（2）测量、试验（3）工程质量监控(出现问题怎么办?)（4）技术干部教育（5）变更设计（6）应耗材料提供（7）应急处理(最能体现个人素质的环节)（8）施工资料收集（地质编录、监控量测、施工日志、质检资料、原始记录）（9）科研活动（10）向公司定期汇报技术工作情况并完成各种报表竣工阶段（1）工程交验（2）竣工资料整理交档（3）工程技术总结及科研成果整理（4）索赔资料编制（5）竣工结算（6）环水保工程完善及验收（7）退场具体要求（一）1、按照施组的要求，提前作好技术方案 针对工程项目的特点，按照施组的要求，选择重难点工程，提前作好技术方案和资源准备。特别是设计到新技术、新工艺、新材料的项目，技术方案尤其重要。2、抓好安全技术措施管理 强调施工方案、技术交底必须编制安全技术措施的制度，并将以下几个方面作为安全防范重点：具体要求（二）（1）隧道施工防塌及有毒气体检测；制定施工防塌的预防措施及施工坍塌部位的安全处理措施；（2）钢管脚手架及其他脚手架的安全施工。学习脚手架施工安全措施，建立脚手架要有设计检算方案的制度，脚手架安全施工的技术措施应上墙；（3）高空作业；（4）行走机械；（5）特种设备；（6）爆破施工及火工品的管理；（7）消防管理等（8）地质灾害预防具体要求（三）3、抓好质量管理工作（1）抓质量工作首先分清质量管理的责任，责任不清管理不明。（2）其次是编制质量管理制度，形成制度化管理。（3）第三是勤跑现场。（4）第四是多与行政领导沟通，解决质量管理过程中出现的各种问题。（5）第五抓质量工作必须大张旗鼓，必须树立坚持标准施工的正气，对不按要求施工的人和事必须严肃处理。具体要求（四）4、抓好测量工作测量工作坚持复核制。应抓好测量资料的管理，建立测量仪器检校台帐。隧道测量坚持初支和开挖断面检查，并将检查结果通知施工单位。路基、隧道、桥梁的监控量测资料必须认真填写，每天的结果必须报总工程师审查，每月应向总工程师书面递交测量和量测工作总结。具体要求（五）5、抓好试验工作（1）试验工作满足贯标要求，仪器的管理、资料的收集、规范的执行严格按程序文件的要求办理；（2）试验工作考虑工程成本，努力降低材料的使用量，优化施工配合比（3）加强对工程现场施工的指导；（4）加强质量监控工作，监督砼的生产、运输、浇注、养生，监督进场材料的合格率，监督路基填筑的合格率。（5）项目部中心试验室应经常组织对试验人员的培训工作。（6）中心试验室应适当的进行科研总结工作。具体要求（六）6、抓好合同管理工作（1）成立合同领导小组，集体决策对内、对外合同的订立、执行。（2）搞好对内合同的管理，所有委外工作必须订立协议或合同，并发有关部门知晓；严格按合同执行，把好结算关。（3）搞好对外合同的管理，认真学习合同，找出合同的漏洞并有效利用。（4）作好索赔资料的整理工作，资料应具备及时性、完整性、正确性。（5）抓好二次经营工作，按项目的二次经营策划操作二次经营工作。（6）积极办理保险理赔工作。具体要求（七）7、适当的作好技术外协工作 技术工作需要和业主、设计、监理频繁接触，因此搞好技术外协关系重大。在做外协工作时要坚持“有理、有利、有节”，既要达到目的，又要不卑不亢，维护单位和个人尊严。在做外协工作时，要讲究不强人所难、适可而止，要以诚实守信为准则。具体要求（八）8、作好技术干部的管理 在技术干部的管理上总工程师要做到“工作方面是领导，业务方面是老师，生活方面是朋友”。（1）工作中严格要求，大胆压担子，及时检查工作情况，指出工作中的不足，对待优点高度赞扬，对待错误严肃批评。礼不治军，团队必须有铁的纪律。（2）多多创造学习机会，组织内部学习小组，不间断的学习；或推荐外部培训。尽可能的对他们进行业务上的指导。（3）生活上关心他们，让他们感到有人关心的幸福。具体要求（九）（4）培养团队精神，教育他们有如下观念：服从大局，互相帮助；一致对外，协同作战。（5）定时召开技术会议，项目部应每个季度召开一次技术会议，交流思想、交流业务、交流感情，互相沟通，消除矛盾，促进团结。（6）重视新毕业实习生的管理。实习生必须坚持一年的有效实习：参加三个月的工班劳动，三个月的测量实习，三个月的试验实习，三个月的值班调度实习。每个月必须向总工程师递交实习总结，实习期满交一份全年的实习总结。总工程师应制定实习生的实习计划，经常检查他们的实习情况并给予帮助、指导，对实习态度不端正的人员应给予劝告、警告、严重警告直至除名。具体要求（十）9、抓好QC小组及创优活动（1）技术负责人必须亲自组织指导QC小组活动，制定管理办法、奖惩措施；确定QC小组课题、控制方向以及参与人员名单、分工情况；定期组织讨论、改进施工工艺；及时总结成果报审。（2）项目部应定期监督检查QC小组活动，原则上每月检查活动情况及活动记录。对未按要求实施活动的单位的技术负责人将给予处罚。（3）按公司要求，QC小组的课题申报应在工程正式施工时与创优规划一起申报，同时应在项目部备案。（4）加强工程资料的收集整理，各创优工程所需资料按上级文件进行收集和整理。（5）细化创优措施，实施指导施工。具体要求（十一）10、抓好科研管理 按照公司科研管理办法抓好科技研发管理，坚持定期汇报制度，要按照科研合同开展工作，及时进行成果总结。具体要求（十二）11、抓好技术资料的管理 项目部应成立资料室，安排一名精通业务的人员专门负责资料归档工作。项目部应在每个月的月末检查中，重点检查技术资料的收集、整理、归档工作，并按照规定执行奖罚。特别是有些施工原始记录如隐蔽检查资料必须与工程同步，一经发现有脱节现象项目部将采取有效措施促其补齐，甚至停工也在所不惜。具体要求（十三）12、抓好工程技术总结（1）加强施工记录和工程日志的管理（2）施工过程中注意学习有关的专业知识，并在实践中进行检验。（3）注意工作的计划性和目的性。（4）技术总结的阶段检查。（5）分工明确。具体要求（十四）13、重视施工定额的测定工作（1）确定测算时段，以工程的进行过程的起步、高潮、收尾等时段为依据，并参照不同的施工方法、条件。（2）确定正确的施工组织形式，收集资源配置资料。（3）及时与施工人员沟通，建议改善施工工艺和方法以及资源的配置情况。（4）编制测定任务书，详细说明工作程序、分工、方法、注意事项，确定变量和不变量的情况。（5）结合成本核算工作及时总结测定情况，采用反馈分析的方式反复修正测定结果，得出代表值。具体要求（十五）14、坚持贯标工作 按程序文件要求作好技术工作，切实执行“说到要做到，做了要有记录”的贯标原则。项目部应确定每季度对内部质量体系的运转进行评价，并将检查结果上报公司贯标部门，不断促进标准化作业的进程。第三部分政策与文件 -公司对项目总工的管理（一）中铁隧道集团二处有限公司优秀项目总工程师选拔和管理办法1、目的 使优秀的总工程师脱颖而出，使的总工程师队伍形成梯队，拉开档次。2、选拔原则（1）坚持“宁缺毋滥”的原则（2）坚持公平竞争的原则3、选拔条件 必须长期从事工程技术或技术管理工作，热爱祖国，热爱隧道建设事业。治学严谨，作风正派，善于团队协作，有较强的组织管理能力和创新精神，愿为企业技术工作或技术管理工作努力奋斗。(1)基本条件：自参加工作开始一直从事技术工作，任项目总工程师2年以上；现管理项目技术难度大且规模在5000万元以上；工作任劳任怨，从无怨言，在从业史上无不廉洁记录；业务能力强，熟练掌握测量、试验等基础性技术工作，从事过路基、桥梁、隧道等工程项目的施工，擅长工程经济，有良好的口头和文字表达能力；对实习生的培养认真负责，从业以来培养过3名以上技术干部并已独当一面；在技术干部中有良好的威信，在群众中口碑良好；长期从事项目管理，生活在生产一线，年出勤超过300天；近两年来未出现过责任安全质量事故，所负责工程未发生塌方、混凝土开裂等质量事故，未发生过测量试验等技术失误，未发生责任机械事故，所做工程未被业主或相关方投诉;通过公司工程部和设物部的业务考核。(2)同时必须具备下列条件之一：基础理论扎实、学术水平高，在领导科研和QC小组活动中有成果获得集团公司一等奖以上；能组织本项目技术人员开展施工工艺的研究、总结工作，近两年有在全国性刊物上发表的论文或技术总结3篇以上；有科技奖、工法、技术规范等成果且获集团公司二等奖以上；在重大技术方案变更或二次经营活动中有较大经济效益（1000万元以上）。目前连续任项目总工5年以上，在施工工艺研发方面有突出成绩，成果获得公司组织的专家评审；连续任2个一亿元以上的项目的总工，且项目均完成公司制订的责任成本，超额实现盈利200万元以上。4、选拔程序（1）本人向所在单位提出申请，所在单位按照选拔条件对申请人进行审核，提出明确的推荐意见，并填写优秀项目总工申报表，报管理办公室。（2）管理办公室组织相关人员按照条件进行考核评审，确定人选名单，报领导小组批准。经选拔的优秀项目总工人选，在全公司网站上进行公示一周，通过后由人事部报总经理办公会批准。（3）优秀项目总工每年评选一次，名额限制在5名以内，在公司“三会”上进行表彰。（4）优秀项目总工可以连选连任。5、日常管理（1）优秀项目总工的日常业务管理及考核按业务分工由公司工程部负责。（2）优秀项目总工由人事部管理，管理期间建立信誉台账，发生不良行为应记录在案，并保留追回奖励的权利。6、表彰奖励（1）被评为公司优秀项目总工的人员可获得证书和奖杯，并一次性奖励现金10000元。（2）连续三次获得公司优秀项目总工的一次性奖励50000元，并向党委推荐提拔使用。（3）连续五年获得公司优秀项目总工的一次性奖励80000元。（二）中铁隧道集团二处有限公司项目总工程师管理办法（草稿）1、目的 为贯彻落实公司人才强处、效益兴处、文化立处、和谐建处发展战略，进一步健全公司总工程师管理机制，多渠道发掘人才资源，建立一支高水平、高素质的总工程师人才队伍，不断提高公司经营管理水平。依公司有关规定，特制定本办法。2、指导思想 以建立健全技术人才队伍培养管理机制为重点；以全面提高人才队伍系统化管理水平为手段；以全面推动公司项目工程经营管理再向新台阶为主旋律；以全面完成年度项目工程建设任务为责任目标。3、管理原则 用人方面坚持任人唯贤、德才兼备、鼓励创新、注重实绩的原则；选聘方面坚持公开、平等、竞争、择优的原则；考核方面坚持标准、重视客观、明确差别、树立典型的原则。4、按照工程规模和技术难度将项目总工程师进行分级管理，共分三级；5、各级项目总工程师的任职资格；6、总工程师享有下列权利；7、总工程师应当履行下列义务；8、总工程师的工资待遇实行分级管理；9、总工程师的选聘(1)成立组织(2)选聘工作程序为：发布招聘通知个人报名资格审查确定人选办理聘任手续等。10、总工程师的考核（1）对总工程师的考核原则每年进行一次，集中在每年年初进行；试用期间实行试用期满考核；聘任期满实行聘任期满考核；（2）年度及任期考核内容主要包括：德、能、勤、绩四个方面的内容，重点考核了解任期内的工作实绩和群众基础。（3）成立考核小组 由人事（干部）部牵头，被考核人员所在单位协助，需要时吸纳有关部门人员参加，考核结果由考核小组进行综合评定，并及时汇总公布。（4）考核程序自我总结。考核小组以无记名打分的方式对上报的总结进行民主测评和综合评价。分管领导对自我总结和民主测评情况写出鉴定评语。公布考核结果。考核结果分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。（5）要把考核结果作为总工程师奖惩升降的依据，并进入本人考绩档案。工作成绩突出、群众威信高，民主测评中优秀率较高的，推荐评选优秀项目总工程师或晋升高一级职务。有下列情形之一的，应免去或解聘现任职务。A民主评议和测评中不称职票超过50%的；B经组织考核确定为不称职的；C连续2年无特殊原因完不成规定年度工作任务的；D领导能力和素质不适应担任现职的。建立诫勉制度。不称职票在30-50%的实行诫勉，期限为半年。实行诫勉的程序如下：A主管领导或人事部（干部部）要找被诫勉人谈话，指出存在问题，在规定期限内提出改进要求；B在规定期限内仍未有明显改正的，由主管领导或人事部（干部部）提出降职、免职的处理意见；C诫勉期内效益工资、生产奖金减半发放。诫勉期满，经考核称职的取消诫勉，恢复正常待遇。11、建立总工程师队伍培养锻炼机制 既要有总体培养计划，又要有个体培养计划，切实增强培养工作的针对性。根据不同要求，进行定向培养、分类培养、重点培养和跟踪培养，后备总工程师与现职总工程师人数比率保持在1：1左右为宜。12、总工程师的再教育 是继续教育，是针对总工程师队伍补充、扩展和更新知识的培训，他们有参加再教育的权利和义务；再教育包括岗位培训、继续教育和学历教育三个类型；再教育工作应坚持服务企业、按需施教、学以致用、力求实效的原则。总工程师享有在同等条件下接受教育培训的优先权，在受教育培训期间有关待遇按公司现行规定办理。13、总工程师的晋升（1）工程项目完工后及时向公司报告，解聘项目总工程师职务，视情况给予安排工作。（2）加强总工程师职位晋升管理，实现人与事、能力与岗位的最佳匹配。提拔使用原则：德才兼备、任人唯贤的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；按标准、程序办事，逐级晋升的原则。（3）在总工程师任职期间，连续两年考核结果为优秀，曾获得公司优秀项目总工程师荣誉称号，符合新晋升职位的条件要求，在同等条件下优先聘任。第四部分形势与任务 -项目总工程师的发展1、项目总工程师必然会成为项目生产指挥系统的首脑，他应该负责包含技术在内的生产指挥工作。2、土木工程和机电工程专业的界限越来越模糊，你会看到总工程师除了不会维修以外，会精通所有机械设备的性能。3、对法律法规变得非常熟悉，而且热衷于使用法律武器维护自己的利益。4、工程师会变成“工程家”，会象科学家一样受到人们的尊重。5、工程师制定方案时越来越多的关注环境保护，社会责任感变得越来越强。6、计算机信息技术在工程中变得越来越重要。7、管理科学将成为总工程师恶补的一个专业。谢谢大家