战略发展规划管理

本标准是为规范鄂尔多斯电业局战略规划管理而制定的。 制定本标准的目的是为更好地编制和实施本局战略规划管理工作，明确鄂尔多斯电业局及各部室 供电局的相关责任，为本局战略规划工作的稳步前进做好保障工作。本标准由鄂尔多斯电业局标准化管理委员会提出。 本标准由鄂尔多斯电业局企业策划办负责起草 本标准主要起草人：本标准审核人：本标准批准人：本标准由企业策划办归口并负责解释。1. 范围 12. 规范性引用文件 13. 术语和定义 13.1 总体规划 13.2 专项规划 14. 职责 14.1 战略发展规划编制领导小组 14.2 企业策划办 14.3 战略发展规划各专业处室 25. 工作程序 25.1 本标准依据的流程 25.2 战略发展规划编制策划 25.3 审定上报 35.4 战略规划的编成 35.5 规划项目分解和实施 35.6 滚动修订 36. 附录 4附录A （规范性附录流程图）5A.1图 A.1 OEP-EPD 06 企业战略发展规划管理流程 5战略发展规 划管理制度1. 范围 本标准规定了鄂尔多斯电业局战略发展规划管理的编制程序、编制内容和方法。 本标准适用于鄂尔多斯电业局战略发展规划管理。2. 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。其最新版本适用于本标准。(1) 国家电网公司电力规划研究工作管理办法3. 术语和定义3.1 总体规划(1) 鄂尔多斯电业局发展战略规划纲要(2) 鄂尔多斯电业局总体发展规划3.2 专项规划(1) 各专业处室根据自身的情况和发展战略编制自己的规划。(2) 市场营销处负责市场营销专项规划的编写；(3) 生产技术处负责科技信息专项规划的编写；(4) 人力资源处负责人力资源专项规划的编写；(5) 计划发展处负责电网建设专项规划的编写；(6) 其他专业处室负责支撑性规划材料的编写。4. 职责4.1 战略发展规划编制领导小组(1) 对鄂尔多斯电业局战略发展规划的编制、实施实行统一管理，对发展规划纲要和 各专项战略规划的评审、指导；(2) 制定纲要和各专项规划的指导思想和原则；(3) 对编制过程中的重大问题进行协调。4.2 企业策划办(1) 鄂尔多斯电业战略发展规划编制的归口管理部门；(2) 组织编制和监督实施本局的战略发展规划，负责各专项规划编制的牵头及协调。4.3 战略发展规划各专业处室(1) 市场营销专项规划归口市场营销处；(2) 科技信息专项规划归口生产技术处；(3) 人力资源专项规划归口人力资源处；(4) 电网建设专项规划归口计划发展处；(5) 支撑性规划材料归口相关专业处室。5. 工作程序5.1 本标准依据的流程(1) 企业战略发展规划管理流程(2) 市场营销专项规划管理流程；(3) 生产技术专项规划管理流程；(4) 人力资源专项规划管理流程；(5) 电网建设专项规划管理流程；5.2 战略发展规划编制策划5.2.1 总体战略规划(1) 企业策划办公室依据我局需要或内蒙电力(集团)有限责任公司、自治区和市政 府的战略发展规划稿，在每个战略规划周期的第一年编制“发展规划编制大纲” 和“工作计划表”，并组织进行战略发展规划的编制；(2) 发展规划编制工作由企业策划办牵头并协调，专项战略规划由各相关责任部门按 各自职责具体编制5.2.2 专项战略规划5.2.2.1 市场营销专项战略规划(1) 依据我局需要或内蒙电力(集团)有限责任公司、自治区和市政府的战略发展规 划稿，组织相关人员进行汇编营销专项规划；5.2.2.2 生产技术专项战略规划(1) 依据我局需要或内蒙电力(集团)有限责任公司、自治区和市政府的战略发展规划稿，组织相关人员进行汇编生产技术专项规划5.2.2.3 人力资源专项战略规划(1) 依据我局需要或内蒙电力(集团)有限责任公司、自治区和市政府的战略发展规 划稿，组织相关人员进行汇编人力资源专项规划5.2.2.4 电网建设专项战略规划(1) 依据我局需要或内蒙电力(集团)有限责任公司、自治区和市政府的战略发展规 划稿，组织相关人员进行汇编电网建设专项规划5.2.2.5 其他支撑性专项战略规划(1) 依据我局需要或内蒙电力(集团)有限责任公司、自治区和市政府的战略发展规 划稿，组织相关人员进行汇编支撑性专项规划以上专项规划形成的都是初稿，由处室内部进行讨论审定5.3 审定上报5.3.1 企业策划办(1) 总体规划(初稿)的审定由企划办内部集体讨论，并由部门长签字通过；(2) 部门长报送局长联席会，讨论初稿的可行性与内容完整性。通过后上职代会继续 讨论。5.3.2 所属专业处室(1) 专项规划(初稿)的审定由各专业编制部门内部集体讨论，并由部门长签字通过；(2) 专项规划(初稿)部门长签字通过后，由相关人员报送至企业策划办(纸质、电 子版)；(3) 专项规划(初稿)递交职代会讨论。5.4 战略规划的编成(1) 企业策划办依据职代会讨论和意见稿重新汇编修改稿；(2) 企业策划办部门长组织相关人员对修改稿认真研究并讨论，形成战略规划。5.5 规划项目分解和实施(1) 分解战略规划至各相关处室及相关单位；(2) 各相关处室及单位实施规划；5.6 滚动修订(1) 战略发展规划应符合国家有关部门和省级政府有关部门的规划；(2) 战略发展规划编制过程中，应充分征求公司、国家政府有关部门、行业组织的意见；(3) 战略发展规划研究工作要充分发挥专家和中介机构作用；(4) 战略在实施过程中，如果存在问题。汇总，再次进行修订6. 附录(1)附录A.l OEP-EPD 06企业战略发展规划管理流程附录A （规范性附录流程图）A.1 图 A.1 OEP-EPD 06 企业战略发展规划管理流程