Z103090 一级建造师 建设工程估价.ppt

1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 1Z103090 国际工程投标报价 1Z103091 国际工程投标报价的程序 （图 1Z103091） 组织投标报价班子 研究招标文 件 合同条件、承包商责任范围和 报价要求、技术规范和图纸 进行各项 调查研究 （ 6） 市场、政治、经济环境；施工现 场自然条件；现场施工条件；劳 务规定、税费标准和进出口限额； 工程项目业主；竞争对手 标前会议与现场勘查 工程量复核 生产要素与分包工程询价 表 25-1 基本知识结构 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 1Z0103092 国际工程投标报价的 组成 （重点） 国际工程投标报价的组成 （表 1Z103092） 人工、材料和施工 机械基础单价计算 工日计价的计算 材料、半成品 和设备预算价 格的计算 当地采购、国内供应、 从第三国采购 施工机械使用费的计算 （ 7） 待摊费 现场管理费 （ 10） 其他待摊费用 （ 10） 开办费 （ 11） 暂定金额 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 1Z103093 单价分析和标价汇总的 方法 分项工程的 单价分析 计算分项工程的单位工程量直 接费 求整个工程项目的直接费 求整个工程项目的待摊费用 B 计算分摊系数 和本分项工程 分摊费 B 计算本分项工程的单价 U和合 价 S 标价汇总 1Z103094 国际工程投标报价的分 析方法 国际工程投标报价的 对比 分析 国际工程投标报价的 动态 分析 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 1Z103095 国际工程投标报价的技巧 （ 9） 根据招标项目的不同特点采用不同报 价、适当运用不平衡报价法、注意计日工的 报价、适当运用多方案报价法、适当运用 “建议方案”报价、适当运用突然降价法、 适当运用先亏后盈法、注意暂定工程量的报 价、合理运用无利润算标法 1Z103096 国际工程投标报价决策的影 响因素 影响因素 （ 6） 成本估算的准确性、期望利润、 市场条件、竞争程度、公司的实 力与规模、风险偏好 投标报价 策略 （ 5） 生存策略、补偿策略、开发策略、 竞争策略 、盈利策略 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 一、国际工程投标报价的程序 1.组织投标报价班子 2.研究招标文件 （ 1）关于合同条件方面（ 11） （ 2）关于承包商责任范围和报价要求方面 （ 3）技术规范和图纸方面 3.进行各项调查研究 4.标前会议与现场勘察 5.工程量复核 工程量复核不仅是为了便于准确计算投标价格，更是今后在 实施工程中测量每项工程量的依据，同时也是安排施工进度计 划、选定施工方案的重要依据。 当发现遗漏或相差较大时，投标人不能随便改动工程量，仍 应按招标文件的要求填报自己的报价，但可另在投标函中适当 予以说明。 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 单选题 2011年真题 国际工程投标报价程序中，为了便于 准确计算投标报价，并为今后在施工中测量每项工程 量提供依据，投标人应当进行的工作是（ ）。 A.分包工程询价 B.工程量复核 C.出席标前会议 D.对工程项目业主进行调查 【 答案： B】 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 6.生产要素与分包工程询价 （ 1）生产要素询价 国际工程项目的价格构成比例中，材料部分约占 30%50% 的比重。 生产要素询价主要包括四方面：主 要建筑材料、施工机械、 当地劳务、当地生活费用 。 （ 2）分包工程询价 分包商不是总承包商的雇用人员，其赚取的不只是工资还 有利润。 承包商发出 分包询价单 ，其主要资料来源于 招标文件 和承 包商的施工计划 。 收到分包商的报价后，承包商应从 分包保函 是否完整、核 实 分项工程的单价 、 保证措施 是否有力、确认 工程质量及信誉 、 分包报价的合理性等方面进行分析。 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 二、国际工程投标报价的组成 1.国际工程投标报价的组成 通常将国际工程投标报价分为 直接费、间接费、 利润、风险费 及 其他可单列项 的费用。 间接费、利润、风险费 是在工程量清单中没有单 独列项的费用项目，需要将其作为 待摊费用 分摊到工 程量清单的各个报价分项中去。 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 表 25-2 国际工程投标报价组成 待 摊 费 用 国 际 工 程 投 标 报 价 组 成 直接费 人工费 材料费 施工机械使用费 间接费 （ 9） 现场管理费 （ 10） 工作人员费 办公费 差旅交通费 文体宣教费 固定资产使用费 国外生活设施使用费 工具用具使用费 劳动保护费 检验试验费 其他费用 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 8 项 其他可 单列项 费用 临时设施费 保险费 税金 保函手续费 经营业务费 工程辅助费 贷款利息 总部管理费 利润 风险费 开办费 分包工程费 分包报价 总包管理费和利润 暂定金额（招标人备用金） 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 国际工程投标报价要准确划分 报价项目 和 待摊费用项目 。 报价项目就是工程量清单上所列的项目 。 待摊费用项目不在工 程量清单上出现 ，而是作为报价项目的价格组成因素 隐含 在每 项综合单价之内。 2.人工、材料和施工机械基础单价计算 （ 1）工日基价的计算 工日基价是指国内派出的工人和在工程所在国招募的工 人，每个工作日的平均工资。 （ 2）材料、半成品和设备预算价格的计算 1）当地采购 其预算价格应为 施工现场交货价格 。 预算价格市场价运输费采购保管损耗 2）国内供应 材料、设备价格到岸价海关税港口费运杂费保 管费运输保管损耗其他费用 3）从第三国采购 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 （ 3）施工机械使用费的计算 基本折旧费；场外运输费；安装拆卸费；燃料动力 费；机上人工费；维修保养费；保险费。 3待摊费 包括间接费、利润和风险费。 （ 1）现场管理费（ 10） 1）工作人员费 2）办公费 3）差旅交通费 4）文体宣教费 5）固定资产使用费 6）国外生活设施使用费 7）工具用具使用费 8）劳动保护费 9）检验试验费 10）其他费用，包括零星现场的图纸、摄影、现场材料保管 等费用。 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 多选题 2011年真题 国际工程投标报价的组成中，应计入 现场管理费的有（ ）。 A.现场办公费 B.贷款利息 C.保险费 D.固定资产使用费 E.保函手续费 【 答案： AD】 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 （ 2）其他待摊费用（ 10） 1）临时设施工程费 2）保险费 3）税金 4）保函手续费 5）经营业务费 6）工程辅助费 包括成品的保护费、竣工清理费及工程维修费等。 7）贷款利息 8）总部管理费 9）利润 10）风险费 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 4.开办费（ 11） 开办费是指正式工程开始之前的各项现场准备工 作所需的费用。 如果招标文件没有规定单列，则所有开办费都应 与 其他待摊费用一起摊入到工程量表的各计价分项价格 中。 （ 1）现场勘察费 （ 2）现场清理费 （ 3）进场临时道路费 （ 4）业主代表和现场工程师设施费 （ 5）现场试验设施费 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 （ 6）施工用水电费 （ 7）脚手架及小型工具费 （ 8）承包商临时设施费 （ 9）现场保卫设施和安装费用 （ 10）职工交通费 （ 11）其他杂项 如恶劣气候条件下施工设施、职工劳动保护和施工 安全措施等。 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 5.暂定金额 暂定金额是业主在招标文件中明确规定了数额的 一笔资金，标明用于工程施工，或供应货物与材料， 或提供服务，或以应付意外情况，亦称 待定金额 或 备 用金 。每个承包商在投标报价时均应将此暂定金额数 计入工程总报价，但承包商无权做主使用此金额，这 些项目的费用将按业主工程师指示与决定，全部或部 分使用。 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 三、单价分析和标价汇总的方法 1.分项工程的单价分析 分项工程单价也叫 工程量单价 ，是指工程量清单 上所列项目的单价。 分项工程单价的计算是工程估价中 最重要的基础 工作 。分项工程单价通常为 综合单价 ，包括 直接费、 间接费和利润 等。 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 （ 1）计算分项工程的 单位工程量直接费 分项工程直接费常用的估价方法有 定额估价法 、 作业估价 法 和 匡算估价法 等。 使用定额估价法时 ，应具备较准确的人工、材料、机械台 班的消耗定额以及人工、材料和机械台班的使用单价。 一般拥 有较可靠定额标准的企业， 定额估价法应用较为广泛。 当机械设备所占比重较大，适用均衡性较差， 机械设备搁 置时间过长而使其费用增大，而这种机械搁置又无法在定额估 价中给予恰当的考虑时 ，就应采用 作业估价法 。 匡算估价法 适用于 工程量不大，所占费用比例较小的那部 分分项工程 。 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 （ 2）求整个工程项目的直接费 （ 3）求整个工程项目的待摊费用 B （ 4）计算分摊系数 和本分项工程分摊费 B （ 5）计算本分项工程的单价 U和合价 S 2.标价汇总 将工程量清单中所有分项工程的合价汇总，即可 算出工程的总标价。 总标价分项工程合价分包工程总价暂定金额 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 四、国际工程投标报价的分析方法 1.国际工程投标报价的对比分析 标价的对比分析是依据在长期的工程实践中积累的大量的经 验数据，用类比的方法，从宏观上判断计算标价的合理性。 （ 1）分项统计计算书中的汇总数据，并计算其占标价的比例 指标。 （ 2）通过对上述各类指标及其比例关系的分析，从宏观上分 析标价结构的合理性。 （ 3）探讨上述平均人月产值和人年产值的合理性和实现的可 能性。 （ 4）参照同类工程的经验，扣除不可比因素后，分析单位工 程价格及用工、用料量的合理性。 （ 5）从上述宏观分析得出初步印象后，对明显不合理的标价 构成部分进行微观方面的分析检查。 重点是在 提高工效 、 改变施工方案 、 降低材料设备价格 和 节约管理费用 等方面提出可行措施，并修正初步计算标价。 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 2.国际工程投标报价的动态分析 标价的动态分析是假定某些因素发生变化，测算 标价的变化幅度，特别是这些变化对目标利润的影响。 类似于敏感性分析。 （ 1）工期延误的影响 承包商自身原因造成工期延误，增大的开支部分只 能用 风险费 和 计划利润 来弥补。 （ 2）物价和工资上涨的影响 （ 3）其他可变因素的影响 如汇率、贷款利率的变化、政策法规的变化等。 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 五、国际工程投标报价的技巧 投标报价的技巧是指在投标报价中采用适当的方法，在保证 中标的前提下，尽可能多地获得更多的利润。 1根据招标项目的不同特点采用不同报价 （ 1）报价可 高 一些的工程 1）施工条件差的工程； 2）专业要求高的技术密集型工程，本公司在这方面有专长，声 望高； 3）总价低的小型工程以及自己不愿做、又不方便不投标的工程； 4）特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等； 5）工期要求急的工程； 6）竞争对手少的工程； 7）支付条件不理想的工程。 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 多选题 2011年真题 国际工程报价时，企业要根据自身的 优劣势和招标项目的特点来确定报价策略，通常情况 下报价可适当高一些的工程有（ ）。 A.施工条件差的工程 B.工期要求特别急的工程 C.支付条件不理想的工程 D.竞争对手很少的工程 E.技术含量不高且一般公司都可以做的工程 【 答案： ABCD】 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 （ 2）报价可 低 一些的工程 1）施工条件好的工程； 2）工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程； 3）本公司目前急于打入某一市场、某一地区，或在 该地区面临工程结束，机械设备等无工地转移时； 4）本公司在附近有工程，而本项目又可利用该工地 的设备、劳务，或有条件短期内突击完成的工程； 5）竞争对手多，竞争激烈的工程； 6）非急需工程； 7）支付条件好的工程。 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 2.适当运用不平衡报价法 不平衡报价法也叫前重后轻法。不平衡报价是指一个工程 项目的投标报价，在总价基本确定后，调整内部各个项目的报 价，以期既不提高总价从而影响中标，又能在结算时得到更理 想的经济效益。 一般可以在 以下几个方面考虑采用不平衡报价法 。 （ 1）能够早日结账收款的项目（如开办费、土石方工程、基 础工程等）可以报得高一些，以利资金周转，后期工程项目 （如机电设备安装工程，装饰工程等）可适当降低。 （ 2）经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，单价 适当提高，这样在最终结算时可获得超额利润，而将工程量 可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。 （ 3）设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提 高单价，而工程内容说明不清的，则可降低一些单价。 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 3.注意计日工的报价 4.适当运用多方案报价法 如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不 公正，或技术规范要求过于苛刻时，可在充分估计投 标风险的基础上，按多方案报价处理。 5.适当运用 “ 建议方案 ” 报价 6.适当运用突然降价法 7.适当运用先亏后盈法 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 8.注意暂定工程量的报价 （ 1）业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价 款，并规定所有投标人都必须在总报价中加入这笔固 定金额，但由于分项工程量不很准确，允许将来按投 标人所报单价和实际完成的工程量付款，投标时应对 暂定工程量的 单价适当提高 。 （ 2）业主列出了暂定工程量的项目和数量，但并没 有限制这些工程量的估价总价款，要求投标人既列出 单价，也应按暂定项目的数量计算总价，投标时可采 用 正常价格 。 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 9.合理运用无利润算标法 处于以下条件时采用： （ 1）有可能在得标后，将大部分工程分包给索价较 低的分包商； （ 2）对于分期建设的项目，先以低价获得首期工 程，尔后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并 在以后的实施中赚取利润； （ 3）较长时期内，承包商没有在建的工程项目，如 果再不得标，就难以维持生存。 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 六、国际工程投标报价决策的影响因素 1.国际工程投标报价决策的影响因素 成本估算的准确性；期望利润；市场条件； 竞争程度；公司的实力与规模；风险偏好。 2.国际工程投标报价的策略 （ 1） 生存策略 （ 2） 补偿策略 （ 3） 开发策略 （ 4） 竞争策略 （ 5） 盈利策略 竞争性投标报价目标是投标人追求的普遍形式。